14.

4 Using Project Management for Effective Internal Audit Plans

PMBOK mengembangkan aktivitas pada manajemen proyek dan dikelompokkan
pada 9 (sembilan) knowledge area sebagai berikut
1. Manajemen integrasi proyek (Project Integration Management)
Bertujuan untuk mengkoordinasi seluruh knowledge area pada manajemen
proyek melalui Proses proyek
2. Manajemen ruang lingkup proyek (Project Scope Management)
Lingkup mengacu pada seluruh pekerjaan yang terlibat dalam pembuatan
produk suatu proyek dan aktivitas aktivitas yang digunakan dalam
pembuatan produk tersebut
3. Manajemen jadwal proyek (Project Time Management)
Tidak jarang ditemui proyek teknologi informasi yang gagal dalam
menyatukan rencana mengenai ruang lingkup, waktu dan biaya
4. Manajemen biaya proyek (Project Cost Management)
Seperti halnya pengaturan jadwal proyek, proyek teknologi informasi juga
memiliki kesulitan dalam manajemen biaya karena proyek ini dikenal sebagai
proyek yang mahal dan sering melampaui batas anggaran ketika proyek
berakhir.
5. Manajemen kualitas proyek (Project Quality Management)
Manajemen kualitas proyek merupakan knowledge area yang sulit untuk
didefinisikan. ISO mendefinisikan kualitas sebagai totalitas karakteristik dari
sebuah kesatuan yang berhubungan dengan kemampuanya untuk kebutuhan
kepuasan.
6. Manajemen sumber daya manusia proyek (Project Human Resource
Management)
Organisasi yang proaktif berusaha memenuhi kebutuhan sumber daya
manusia saat ini dan mendatang, misalnya, meningkatkan bonus, mengatur
ulang jumlah jam kerja dan insentif, serta mencari pekerja untuk masa
depan.
7. Manajemen komunikasi proyek
(Project
Communications
Management)
Tujuan manajemen komunikasi sebuah proyek sebenarnya adalah untuk
memastikan ketepatan waktu dan kelayakan dalam melakukan pembuatan,
koleksi, penyebaran, penyimpanan, dan penyusunan informasi proyek.
8. Manajemen resiko proyek (Project Risk Management)
Manajemen resiko proyek adalah seni dan ilmu dalam melakukan identifikasi,
analisis, dan penanganan terhadap resiko melalui proses proyek dengan
tujuan utama memenuhi tujuan proyek
9. Manajemen pengadaan proyek (Project Procurement Management)
Pengadaan adalah usaha mendapatkan barang- barang dan/atau jasa dari
sumber luar.
14.5 Project Management Best Practices and Internal Audit
Auditor internal harus mengambil langkah-langkah untuk meningkatkan
keterampilan dan pengetahuan mereka dalam disiplin ini sangat penting. auditor

internal harus menggunakan alat manajemen proyek dan metode sebagai bantuan
untuk audit internal yang lebih efisien dan efektif.