UNIVERSIDAD TCNICA PARTICULAR DE LOJA

La Universidad Catlica de Loja

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA SALUD
TITULACIN DE MDICO
Tema:
Teora organizacional
Estudiante:
John Mauricio Castilllo Castilllo
Ciclo-Paralelo:
VII-A
Docente:
Dra. Tamara Rodrguez Quintana
Componente acadmico:
Administracin en Salud
Fecha:
Lunes 03 de octubre de 2016

Teora organizacional
El proceso organizacional est definido por la secuencia de actividades para adecuar
una estructura, que permita el logro de los objetivos institucionales que han sido
determinados por la alta direccin haciendo uso de recursos econmicos, financieros,
materiales y, por supuesto, con la participacin del talento humano y que, generalmente,
son escasos para atender las demandas que el entorno globalizado demanda. Disear
organizaciones es el proceso de alinear a los aspectos del planeamiento con el contexto
mundializado en el que actan hoy las organizaciones pblicas, privadas y asociativas.
De all, que al aplicar los principios y criterios organizacionales, las tcnicas y
metodologa lo hacemos bajo las dimensiones que la sociedad del conocimiento exige,
el empleo a travs de los aos de tcnicas o teoras organizacionales al permitido un
avance significativo, es as que en el presenta trabajo se analiza la complejidad de cada
teora, su universalidad y el determinismo de sus conceptos. (Robert, 2008)
1. Teoras clsicas:
1.1. Teora cientfica (Town, Taylor 1900)
El pensamiento de esta teora es la eliminacin de las prdidas de tiempo,
de dinero, etc, mediante un mtodo cientfico. Afirma que el principal objetivo
de la administracin debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto para el
empleador como para el empleado. Para el empleador, el mximo de
prosperidad no significa la obtencin de grandes beneficios a corto plazo, sino
el desarrollo de todos los aspectos de la empresa para alcanzar un nivel de
prosperidad.

Desarrollo de una ciencia de medicin del trabajo de las personas, que

reemplazaba a las viejas prcticas empricas

Un proceso de seleccin cientfica, entrenamiento y desarrollo de los
trabajadores, que sustituyera a los antiguos esquemas con los cuales los
trabajadores se entrenaban por s mismos lo mejor que podan.

Un esfuerzo cooperativo de los trabajadores para asegurar que todo el

trabajo se realizara conforme a los principios de la administracin

cientfica.
La idea de que el trabajo y la responsabilidad son compartidos tanto por la

administracin como por el trabajador.

La mejor forma de organizacin es la que permite medir el esfuerzo

individual.
1.2. Teora funcional (Henri Fayol, 1916)
La mejor forma de organizacin est basada en una distribucin de
funciones, que se subdividen en subfunciones y procedimientos, los cuales a su
vez son desarrollados por uno o ms puestos.
1.3. Teora burocrtica (Weber, 1924)
La mejor forma de organizacin es la que tiene reglas claras y racionales,
decisiones impersonales y excelencia tcnica en sus empleados y gestores. La
forma organizativa que resulta de aplicar la autoridad legal es nada menos que
el modelo de organizacin burocrtico, cuyos rasgos distintivos son:

Las relaciones entre los miembros del grupo son impersonales y estn
regidas por criterios formales. Cada persona acta de acuerdo a lo que le
exige su puesto y no sobre la base de la amistad, la relacin familiar, la
pertenencia a una etnia, religin, raza lo que en Amrica Latina se

conoce como compadrazgo.

La divisin del trabajo y la especializacin son requisitos del
funcionamiento eficaz. Cada puesto tiene definidas sus tareas, y las

responsabilidades de empleados y directivos son acordes a ellas

1.4. Teora de las relaciones humanas (Mayo, 1920; Follet, Maslow, 1954;
Herzberg, 1966; McGregor, 1957)
La forma de organizacin es la que considera e integra a las personas que
la hacen funcionar.
1.5. Teora de los sistemas cooperativos (Barnard, 1938)
La forma de organizacin es la que asegura la cooperacin de los miembros
que la conforman, mediante un trato justo y beneficios recprocos. Segn

Barnard, para alcanzar los objetivos las personas no actan solas, sino que se
relacionan. Las organizaciones surgen mediante la cooperacin y la
participacin de las personas. Cuando las organizaciones son pequeas, como
es el caso de las empresas familiares, los objetivos coinciden con los de las
personas y por lo tanto la cooperacin est asegurada. A medida que las
organizaciones crecen, el conflicto aparece. Para evitar el conflicto hay que dar
incentivos, y la tarea del ejecutivo, por tanto, es promover la participacin.
1.6. Teora de los sistemas (Bertalanffy, Katz, Rosenzweig)
La organizacin es la que coordina armnicamente los diferentes
subsistemas que definen el sistema organizacional.
1.7. Teora del comportamiento (March y Simon, 1961; March, 1965; Simon
1979 y 1984)
La mejor forma de organizacin es la que permite que los empleados de
todos los niveles tomen decisiones y colaboren en el cumplimiento de los
objetivos, de acuerdo a su nivel de influencia y autoridad.
1.8. Teora poltica (Selznick, Pfeffer, Croazier)
La mejor forma de organizacin es la que crea colaciones entre los
diferentes grupos de inters que existen en ella, y gestiona de manera positiva el
conflicto.
1.9. Teora del desarrollo organizacional (Lewin, McGregor)
La mejor forma de organizacin es la que promueve el cambio planeado
basado en intervenciones, en las que la colaboracin entre distintos niveles
organizacionales es posible.
1.10.
Teora de la contingencia (Burns, Slater, Woodward, Child)
La forma de organizacin depende de la tecnologa, tamao y medio
ambiente. La importancia de esta escuela radica en que plantea la posibilidad de
que, dependiendo de la industria y el medio ambiente en el que trabaje una
organizacin, se vea afectada de manera distinta por las influencias externas. La
organizacin debe, por tanto, disear estructuras y modelos diferentes, de modo

que un rea puede estar organizada con los principios burocrticos y otra como
un sistema abierto con flexibilidad y autonoma
2. Teoras modernas:
2.1. La teora de la poblacin ecolgica (Hannan y Freeman, 1977, 1984)
La mejor forma de organizacin es la que consigue adaptarse al entorno y
seguir operando con eficiencia, el pensamiento de esta teora puede ser
resumida en tres ideas centrales:

Los recursos del entorno son limitados para todas las organizaciones.

Las empresas tienen formas organizativas que son escogidas entre diversas

opciones.
Cuando hay un cambio en el entorno hay dos posibles formas de
reorganizacin: la inercia, que conduce a la desaparicin, y la adaptacin

(flexibilidad organizativa),
2.2. La teora institucional (Di Maggio, Powell, 1983; Meyer, Rowan, 1977)
La mejor forma de organizacin es la que considera e integra a las
personas que la hacen funcionar.
2.3. Teora del costo de transacciones (Williamson, 1975, 1985)
La naturaleza de las transacciones tiene tres atributos:

La especificidad de los activos.

La frecuencia de la transaccin.

La incertidumbre de la transaccin.

La mejor forma de organizacin es la que minimiza los costos de

transaccin.
2.4. La teora de los recursos y capacidades (Barney, 1991)
La mejor forma de organizacin es la que gestiona ms racionalmente sus
recursos y capacidades.
2.5. Teora de los sistemas alejados del equilibrio (Prigogine)

Las organizaciones son sistemas abiertos alejados del equilibrio.

En el desarrollo de toda organizacin interviene un doble proceso de

adaptacin y auto-organizacin.
La complejidad de muchos de los procesos psicosociales que estudiamos

dentro de la organizacin puede obedecer a causas muy sencillas.

2.6. Teora de los sistemas complejos adaptativos (Kauffman, 1995)
La forma de organizacin es la que permite ajustes continuos de sus
elementos entre s y con su entorno.
2.7. Teora de la autocriticabilidad organizada (Maturana y Varela, 1980)

La mejor forma de organizacin es la que crea una red de procesos u

operaciones que pueden crear o destruir elementos del mismo sistema, como
respuesta a las perturbaciones del medio.
3. Bibliografa:
3.1. Luis, A. R. (25 de Febrero de 2009). Evolucin de la teora de la organizacin.
Obtenido

de

http://www.urosario.edu.co/urosario_files/57/575586aa-4e66-

467c-a0e7-5b3e25539cd1.pdf
3.2. Robert, M. C. (2008). Teora organizacional. En E. S. Loayza, Administracin
en salud (pg. 178). Lima: Adventure Works.