Anda di halaman 1dari 17

LEMBAR PENGESAHAN

Pengesahan laporan kegiatan Kuliah Kerja Lapangan (KKL) di PT. Sri Rejeki Isman Tbk. Jl.
KH. Samanhudi No.88, Jetis Sukoharjo, Jawa Tengah, Indonesia
Nama

: Moehamad Indra Purnama

NPM

: 011401458

Prodi

: Akuntansi S1

Fakultas

: Ekonomi

Telah melaksanakan tugas KKL di PT. Sri Rejeki Isman Tbk, pada tanggal 2,3,4 Oktober 2016 .
Rincian kegiatan terangkum dalam laporan ini.

Bandung, 22 Oktober 2016

Disahkan Oleh,

Menyetujui,

KA. Prodi Akuntansi SI

Dosen Pembimbing

Erly Sherlita S.E., M.Si., Ak., CA.

Yoga Tantular Rachman, S.E., M.Si

NIP : 11.1.11.99.056

NIP : 11.1.0.31.2250

Penulis,

Moehamad Indra Purnama


NPM : 011401458
1

KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadiran Allah SWT, karena atas rahmat dan karunianya-Nya sehingga
kegiatan Kuliah Kerja Lapangan (KKL) ini, hingga penyusunan laporan kegiatan Kuliah
Kerja Lapangan dapat diselesaikan dengan baik dan tepat pada waktu yang telah ditentukan
Semoga dengan laporan ini akan membantu mengetahui tentang PT. Sri Rejeki Isman
Tbk(SRITEX) . Dalam kesempatan ini saya mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak
yang telah banyak membantu dalam pelaksanaan dan penyusunan laporan Kegiatan Kuliah
Kerja Lapangan.
Dalam penyusunan laporan ini, saya menyadari masih banyak kekurangan baik dari
segi susunan serta cara penulisan laporan ini, karenanya saran dan kritik yang sifatnya
membangun demi kesempurnaan laporan ini.
Saya juga mengucapkan banyak terima kasih kepada pembimbing kami bapak dan ibu
dosen pembimbing yang telah membimbing kami pada saat melaksanakan Kuliah Kerja
Lapangan.
Penulis sadar akan kekurangan dalam laporan ini. Kritik dan saran, serta masukan yang
konstruktif akan penulis terima dengan seluas-luasnya untuk perbaikan dan penyempurnaan
laporan ini.

Bandung, 22 Oktber 2016

Penyusun,

DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN............................................................................................ i
KATA PENGANTAR................................................................................................... ii
DAFTAR
ISI.............................................................................................................................
.................iii
BAB I PENDAHULUAN............................................................................................. 1
1.

Latar Belakang............................................................................................. 1

2.

Maksud dan Tujuan....................................................................................... 1

3.

Waktu Pelaksanaan...................................................................................... 2

BAB II GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN...............................................................3


A.

Nama Lembaga............................................................................................ 3

B.

Badan Hukum............................................................................................... 3

C. Jenis Lembaga.............................................................................................. 3
D. VISI & MISI PT SRITEX...................................................................................3
E.

Struktur Organisasi PT. SRITEX.....................................................................3

BAB III HASIL KUNJUNGAN DI PT.SRITEX SOLO.......................................................5


Proses produksi dan pemasaran............................................................................5
1.

Proses Produksi............................................................................................ 5
a.

Pemintalan (Spinning)...............................................................................5

b.

Penenunan (Weaving)...............................................................................5

c.

Pencelupan dan Percetakan (Finishing).....................................................5

d.

Garment.................................................................................................... 6

2.

Hasil Produksi PT.SRITEX..............................................................................7

3.

Sistem Pemasaran PT. SRITEX......................................................................8

4.

Sumber Daya Manusia PT. SRITEX...............................................................9

BAB IV KESIMPULAN............................................................................................. 10
A.

Kesimpulan................................................................................................. 10

DAFTAR PUSTAKA................................................................................................. 11

BAB I
PENDAHULUAN

1. Latar Belakang
Kuliah Kerja Lapangan ( KKL ) yang dilaksanakan pada tanggal 3 Oktober 2016 yang
bertempat di PT. Sritex Sukoharjo Solo, (SRITEX) merupakan perusahaan textile dengan
konsep manufakturing yang terintegrasi dalam satu kawasan serta terbesar di kawasan Asia
Tenggara. SRITEX lahir dari dedikasi seorang HM Lukminto dan keluarga yang membangun
dengan kerja keras, ketekunan, track record management yang sangat excellent serta dari
awal divisikan menjadi perusahaan besar.

kunjungan ke perusahaan ini suatu bentuk

kegiatan yang memberikan pengalaman belajar kepada mahasiswa untuk mengenal lebih
dekat dengan realitas yang ada dilapangan yang kelak akan dihadapinya dikemudian hari dan
hal ini mungkin tidak ditemukan dikampus. Karena keilmuan teoritik akan mati sebatas
angan ketika tidak diuji coba diterapkan untuk membahas permasalahan dalam realitasnya.
Juga, sebagai salah satu upaya koreksi pengetahuan teoritik karena belum tentu yang ada
dalam teori terlihat dalam realitasnya.
Lulusan sebuah perguruan tinggi juga dituntut untuk memiliki academic knowledge,
skill of thinking, management skiil, dan communication skill. Sinergisme keempatnya akan
tercermin melalui kemampuan lulusan dalam kecepatan menemukan solusi atas persoalanpersoalan atau tantangan-tantangan yang dihadapi. Dalam rangka meningkatkan kualitas
lulusannya, metode pengajaran di Universitas Widyatama Bandung salah satunya yaitu
menjembatani antara teori yang diajarkan dengan keadaan di dunia nyata yang sebenarnya.
Kegiatan KKL juga sebagai bagian dari proses peningkatan pengayaan ilmu dipandang sangat
penting bagi mahasiswa, agar mahasiswa Universitas Widyatama mampu mengadaptasikan
diri pada lingkungannya. Diharapkan dengan kegiatan KKL ini mahasiswa memiliki
kompetensi yang responsif-antisipasif, proaktif-inovatif, risk taker, profesional dan visioner
sehingga memiliki daya saing yang kuat.

2. Maksud dan Tujuan


a) Memberikan pengalaman kerja yang menekankan antara teori dengan praktek
b) Program ini juga membekali mahasiswa dengan soft skill dalam menghadapi dunia kerja
c) Diharapkan dapat menghasilkan lulusan yang berkualitas, kreatif, inovatif dan berani
mengambil resiko
d) Dapat mendorong mahasiswa untuk berjiwa wirausaha
e) Mahasiswa akan lebih bersungguh-sungguh dalam belajar karena menyadari bahwa
dunia usaha tidaklah mudah

3. Waktu Pelaksanaan
Mahasiswa Universitas Widyatama telah melaksanakan Company Visit pada :
Hari

: Minggu Selasa

Tanggal : 2 ,3 dan 4 Oktober 2016


Tempat

: PT. Sri Rejeki Isman Tbk (SRITEX)


Jl. Kh. Samanhudi No. 88, Jetis
Sukoharjo; Jawa Tengah;

BAB II
GAMBARAN UMU PENGESAHAN

A. Nama Lembaga : PT. Sri Rejeki Isman Tbk (SRITEX)


B. Badan Hukum : Public Limited Company
C. Jenis Lembaga : Perusahaan Tekstile

D. VISI & MISI PT SRITEX

Visi :

Menjadi mitra yang paling inofvtif dalam menyediakan produk dan layanan paling
berkualitas, Meningkatkan kemampuan tenaga kerja dan Membantu membangun
ekonomi masyarakat sekitarnya.

Misi :

Menggunakan

teknologi

modern

yang

mampu

menghasilkan

produkdi

layanan berkualitas tinggi untuk memenuhi berbagai kebutuhan clien

Menjadi sebuah perusahaan yang berkualitas pada keuntungan dan pertumbuhan bagi
para pemangku kepentingan

Menciptakan lingkungan tenaga kerja yang kondusif dan efektif dengan cara membangun
budaya perusahaan yang selalu berusaha keras dalam mengembangkan diri dan intregasi yang
bersinergi.

Memberikan konstribusi dalam mengembangkan bidang ekonomi dan sosial bagi masyarakat
SRITEX

E. Struktur Organisasi PT. SRITEX

Struktur Organisasi PT. Sri Rejeki Isman (SRITEX) kekuasaan tertinggi di pegang oleh plant
Direktur yang dibantu oleh Deputi General Manager yang membawahi sub ordinate langsung yang di
sebut group hand, yang di dalamnya ada beberapa divisi yang memiliki beberapa dapartemen yang
mempunyai fungsi masing-masing yang saling berkaitan. Adapun bentuk struktur organisasi
PT.SRIREX adalah sebagai berikut :

A. DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama

: Hj.Susyana

Komisaris

: Megawati

Komisaris Independen

: Prof. Dr. Ir. Sudjarwardi M.Eng, ph.D

B. DEWAN DIREKSI
Direktur Utama

: Iwan Setiawan Lukminto

Wakil Direktur Utama

: Iwan Kurniawan Lukminto

Direktur Marketing

: Arief Halim

Direktur Independen

: Dr. M. Nasir Tamara Tamimi

Direktur Keuangan

: Allan M. Severino

Direktur Operasi

: Pramono

Direktur Produksi

: Phalguni Mukhopadhyay

C. KOMITE AUDIT
Ketua

: Prof. Dr. Ir. Sudjawardi

Anggota

: Ida Bagus Oka Nila


Yose Rizal

D. KOMITE INVESTASI
Ketua

: Allan M. Severino

Anggota

: Arif Santoso

Christanto Kusuma Nugraha

E. KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE ( GCG)


Ketua

: Ida Bagus Oka Nila

Anggota

: Nasir Tamara Tamimi


Dadang Setiawan

F. KOMITE HUMAN CAPITAL


Ketua

: Dadang Setiawan

Anggota

: Sri Saptono Basuki


Bagus Wiratama

BAB III
HASIL KUNJUNGAN DI PT.SRITEX SOLO
Proses produksi dan pemasaran
1. Proses Produksi
Sebagai sebuah perusahaan terintegrasi, Sritex dapat memproduksi rangkaian produk
dari benang, kain mentah, kain jadi hingga pakaian jadi atau garmen, termasuk di dalamnya
seragam dan beragam baju untuk pria dan wanita.
Proses produksi SRITEX terbagi dalam empat divisi yaitu : Spinning, Weaving,
Finnishing, dan Garment.

a. Pemintalan (Spinning)

Pembagian

berputar

mengubah

serat

menjadi

benang.

SRITEX

terus

meningkatkan produksi melalui peningkatan dengan negara terbaru dari mesin &
teknologi

seni.Terdiri

dari

pabrik

pemintalan

dengan

total

4.000

karyawan.Pembagian berputar didukung oleh 2.500 mesin dengan lebih dari 320.000
6

cincin spindle & mesin dimodifikasi diimpor dari Asia & Eropa. Kapasitas produksi
353.000 bal benang / tahun.

b. Penenunan (Weaving)

Tenun, mengubah benang menjadi kain.menggunakan teknologi yang luar


biasa untuk menghasilkan berbagai jenis kain dengan ringan, menengah dan kontruksi
berat.
Terdiri dari 4.000 karyawan dengan 2.600 mesin tenun, termasuk alat tenun kecepatan
tinggi.Kapasitas produksi adalah 120.000.000 meter kain/tahun.

c. Pencelupan dan Percetakan (Finishing)

Dengan lebih dari 45 tahun pengalaman dalam pencelupan dan Percetakan,


SRITEX telah menjadi model peran dunia perusahaan tekstil berkelas. Pencelupan &
pencetakan mengubah kain mentah menjadi kain jadi. Terdiri dari 1.000 karyawan dan
didukung oleh 3 jalur produksi pencelupan, 9 mesin cetak rotary, 12 mesin jet
pencelupan, 9 mesin stenter dengan kapasitas produksi 120.000.000 meter / tahun.

d. Garment

SRITEX telah berhasil menyelesaikan "supermall," perusahaan tekstil kelas


dunia dengan membentuk satuan Garmentnya.Divisi Garment mengubah kain
menjadi pakaian siap pakai.Terdiri dari 7.000 karyawan di 10 unit garment didukung
oleh 6.350 mesin. Kapasitas produksi 8.200.000 buah garment siap pakai / tahun.

Hal-hal penting yang di perhatikan dalam proses prosuksi PT. SRITEX antara lain :

a. Kualitas
Sritex memiliki sejarah lama berjalan memberikan standar yang tinggi dan
kualitas produk dalam industri tekstil. Ini upaya menyatukan keunggulan dalam
sumber daya manusia, mesin, material dan manajemen yang memungkinkan Sritex
mempertahankan dan menarik pelanggan. SRITEX percaya bahwa kualitas orang
akan membawa kualitas proses yang menghasilkan produk yang baik.

b. Produk Diversivikasi
Integrasi vertikal SRITEX untuk proses hulu dan hilir memungkinkan
untuk mencapai skala ekonomi serta tekstil one stop shopping dan konsep
supermarket garmen yang menyediakan berbagai produk untuk melayani
setiap rentang pelanggan tuntutan

c. Inovas
SRITEX didedikasikan dalam mengedepankan uptodate desain dan koleksi
dengan erat bekerja sama dengan pelanggan menggunakan teknologi stateof
theart serta penelitian dan pengembangan untuk menciptakan produk cutting
edge dan bahan .

2. Hasil Produksi PT.SRITEX


PT. SRITEX memproduksi seragam militer maupun non militer untuk Indonesia &
perusahaan-perusahaan internasional, serta seragam untuk instansi pemerintah seperti: PT.
Freeport Indonesia, Blue Bird Group, Maspion Group, Sodexo, Djarum, Maybank, Deutsche
Post, DHL, Pos Indonesia, Korps Pegawai Indonesia (Korpri), dll. Merk pakaian Azzahra
dan Guesst itupun buatan karyawan PT. SRITEX.
Produk perusahaan dibagi menjadi empat kategori, yaitu, kapas, benang, kain, dan
pakaian yang dijual kepada produsen tekstil serta pengecer. 70% hasil produksi diekspor ke
luar negeri, 30% diantaranya adalah pakaian militer. Selain pasar lokal, perusahaan mampu
menembus ke 94 pasar di 55 negara antara lain: Jerman, Australia, Singapura.
Perusahaan ini juga menyediakan produk seragam untuk perusahaan maupun militer.
Saat ini, mencakup seragam militer dan mendukung produk selama lebih dari 30 negara. Hal
ini juga ditunjuk untuk menjadi mitra resmi di luar Eropa untuk memproduksi seragam
militer untuk NATO. Hasil produksi seragam militer berupa seragam upacara, seragam
tempur, coverall, jaket tahan api, tahan noda, anti inframerah, tenda, tas, selimut, sarung
bantal,dll.
Perusahaan menunjukkan pendapatan tumbuh sebagai mendaftarkan CAGR sebesar
12,8% selama 2008-2012. Kontribusi yang kuat dari pasar ekspor (mencakup 54% dari total
pendapatan FY12 + 50% di FY11) ditujukan pada kinerja pendapatan yang solid. Hal ini juga
membantu perusahaan menghilangkan risiko forex pada bahan baku, yang pada dasarnya
berbasis komoditas. Akibatnya, laba kotor dan laba bersih naik signifikan dengan CAGR
sebesar 27% selama 2010-2012. Dengan meningkatnya batas (dari 17% dan 6,4% pada tahun
2010 menjadi 22% dan 8,0% pada tahun 2012 berturut-turut). Dari 1966-2012 PT. Sritex
menggunakan modal pribadi. Adapun rincian pengeluaran PT. SRITEX tiap bulan adalah
sebagai berikut :
a) Gaji 25.000 karyawan/bulan = 1 Juta
b) Biaya listrik/bulan = 15M
c) Layanan telepon/bulan = 5-6M

d) Upah tenaga kerja asing =1 Juta


Karyawan PT. SRITEX tidak pernah mengadakan demo karena mereka menanamkan
rasa disipin, setiap bulan agustus PT. SRITEX ini mengadakan upacara untuk memperingati
proklamasi kemerdekaan Indonesia dan di ikuti oleh semua karyawan dan petinggi PT.
SRITEX
3. Sistem Pemasaran PT. SRITEX
Sebagai produsen tekstil yang terintegrasi secara vertikal yang mampu memproduksi
berbagai mid-stream dan produk hilir, basis pelanggan SRITEX sesuai dengan strategi
pemasarannya bervariasi yang berdasarkan Divisi Produksi. Benang dangreige yang
diproduksi oleh Divisi Spinning dan Divisi Weaving adalah produk dengan tingkat variasi
rendah sehingga dapat diperdagangkan seperti komoditas.
Perusahaan

menyimpan

sebagian

besar

benang

dan greige dari Divisi

Spinning danDivisi Weaving, namun juga menjual produk tersebut langsung ke produsen dan
pedagang besar lainnya. Harga untuk pesanan yang menggunakan strategi penjualan Made
To Stock ini didasarkan pada harga spot di pasar internasional. Kain jadi dan garmen yang
diproduksi oleh Divisi Finishing dan Divisi Garment memiliki tingkat variasi tinggi. Oleh
karena itu, perusahaan menjual sesuai dengan pesanan individual atau dengan pemberian
uang muka terlebih dahulu. Kemudian, perusahaan memproduksinya sesuai pesanan yang
ditentukan pelanggan. Harga untuk pesanan dengan strategi penjualan made to order ini
ditentukan berdasarkan volume pesanan.
Sistem pemasaran yang digunakan di PT. SRITEX yaitu dengan sistem pemasaran
hasil produk.
Sistem pemasaran yang digunakan di PT. SRITEX itu ada 3 yaitu :

1) Penjualan langsung (Dirrect Selling)


2) Pelaksanaan penjualan dari pesanan (Order)
3) Ekspor

10

Cara penerapan sistem pemasarannya yaitu :


1.

Penjualan langsung ( direct selling )


Adalah dengan cara para pembeli datang langsung kesorum untuk wisata asing dan
domestik yaitu mengadakan kerjasama dengan biro-biro perjalanan / travel . Diantranya yaitu
Negara Asia, Amerika, Eropa, Australia dan Afrika

2.

Pelaksanaan penjualan dari pesanan (Order)


Yaitu dikategorikan sebagai penjualan tidak tetap karena hanya menunggu pesanan
pembuatan barang tertentu dengan modal dan jenis yang sudah ada dikalangan swasta
perorangan dan instansi pemerintah

3.

Ekspor
Ekspor dilakukan sesuai dengan permintaan , tapi terkadang terpengaruhi dengan
perekonomian dunia yang kadang naik dan kadang turun
Strategi pemasaran yang digunakan adalah sebagai berikut :
a. Iklan
Yaitu secara berkala dengan penempatan dan pemilihan media masa yang
sangat tepat
Contoh : majalah diluar negeri dan media masa dalam negeri
b. Forder
Sebagai media iklan yang dibuat sendiri untuk dibagikan baik ke girogiro
perjalanan maupun langsung
c. Kerja sama hanya bersifat intern dalam ruang lingkup yang sangat kurang
sekali

11

Contoh : pemasangan spanduk ,pamlet pada kegiatan seminar.


Sitem manajemen dalam PT. SRITEX yang sangat di pertahankan yaitu produk harus
sesuai dengan pesanan pelanggan, tingkat kepuasan pelanggan dan pengiriman barang yang
tepat waktu.

4. Sumber Daya Manusia PT. SRITEX


Dengan luas sekitar 130 Ha dan 25.000 karyawan ,PT. SRITEX mempunyai jam kerja
yang digunakan ada 3 shif yaitu:
a. Mulai pukul 07.00-1400
b. Mulai pukul 14.00-22.00
c. Mulai pukul 22.00-07.00
Penjelasan dan kunjungan langsung ke tempat tersebut dan merupakan tempat dimana
siswa bisa mengetahui bagaimana kondisi ruangan, alat-alat medis, kegitan-kegiatan yang di
lakukan karyawan di PT. SRITEX Sukoharjo Solo.

BAB IV
KESIMPULAN
A. Kesimpulan
PT Sritex merupakan salah satu perusahaan tekstil yang terbesar di Asia Tenggara.
Perusahaan ini telah di percaya oleh berbagai Negara di dunia untuk memproduksi textile &
garmen dalam segmen (Army & institutional Uniform) dan customer middle up untuk produk
garmen, sehingga kualitas produk merupakan penekanan utama SRITEX. dan ini merupakan
suatu kebanggaan bagi dunia pertekstilan Indonesia, SRITEX juga memiliki core
competence yang sulita di tiru pesaing. SRITEX pada masa sekarang hadir dalam industri

12

textile yang mulai kembali growth di indonesia dengan berbagai kajian prespektif industri
yang sudah mature dan ekonomis dalam skala nasional dan regional .
Dan melalui kegiatan kunjungan Studi Ekskursi ini banyak hal yang kita dapatkan
dimana Kita dapat mengetahui tentang sistem produksi maupun sistem pemasaran serta
administrasi yang ada di PT. SRITEX SOLO , Dapat mengetahui produk apa saja yang
dihasilkan dari PT. SRITEX SOLO , Dapat mengetahui proses pembuatan dari bahan mentah
hingga menjadi barang jadi atau barang pakai dan Dapat menjadi tambahan/wawasan sebagai
ilmu pengetahuan kita.

13

DAFTAR PUSTAKA

http://fajriarifwibawa.blogspot.co.id/2015/04/laporan-kuliah-kerja-lapangan-kkl-2013.html
http://ekokurniawanjaim.blogspot.co.id/

14

Anda mungkin juga menyukai