Quices y Examenes Calificados Gerencia de Producción

Quiz 1
Revisin del intento 1

Finalizar revisin
Comenzado el lunes, 8 de octubre de 2012, 22:09

Completado el lunes, 8 de octubre de 2012, 22:31
Tiempo 21 minutos 34 segundos
empleado
Puntos 9/10
Calificacin 22.5 de un mximo de 25 (90%)
Question1
Puntos: 1
Cul es la informacin bsica necesaria para hallar el punto de equilibrio?:

Seleccione una respuesta.
a. Ventas netas, impuestos pagados y utilidad
b. Costo fijo total, precio de venta y costo variable
c. Incremento del PIB y porcentajes de utilidad para cada tem a
vender
d. Unidades producidas y costo de las unidades
La respuesta correcta es "Costo fijo total, precio de venta y costo variable"
porque en los ejemplos de las lecturas se dio la indicacin y formula
correspondiente para el desarrollo de los ejercicios propuestos.
Correcto
Puntos para este envo: 1/1.
Question2
Puntos: 1
La relacin entre el costo, el volumen de produccin y la rentabilidad lo

define:
a. El sistema productivo
b. La cadena de abastecimiento.
c. El punto de equilibrio
d. rboles de decisin.
La respuesta correcta es "El punto de equilibrio" porque ya que estudia la
relacin entre los costos fijos, costos variables y rentabilidad, calculando el
volumen de produccin.
Correcto
Question3
Puntos: 1
La representacin de los nodos de decisin son:

a. Cuadrado
b. Triangulo
c. Crculo
d. Pentgono
La respuesta correcta es "Cuadrados" porque: La representacin universal
es importante para poder entender rpidamente una rbol graficado y
verificar en cada caso lo que se est calculando como valor esperado
Correcto
Question4
Puntos: 1
el valor monetario esperado sirve para:
a. Calcular el pago final de cada una de las ramas del rbol y e

punto de decisin seleccionar la alternativa de valor ptimo
b. Verificar los valores de cada rama frente a los valores iniciale
c. Calcular el pago inicial y tomar la mejor decisin con respect

valores de cada una de las ramas y obtener el valor ptimo
d. Para graficar de izquierda a derecha los nodos de las ramas

optimizar los costos del rbol
La respuesta correcta es "Calcular el pago final de cada una de las ramas
del rbol y en cada punto de decisin seleccionar la alternativa de valor
ptimo" porque el valor monetario esperado es muy importante en la toma
de decisiones, si no se calcula bien se puede tomar la decisin equivocada
frente a los resultados de las variables
Correcto
Question5
Puntos: 1
La rentabilidad con respecto a la utilidad es?:

a. Consecuente
b. Precedente
c. Complementaria
d. Diferente
La respuesta correcta es "Complementaria" porque la utilidad es el nombre
que se le da a un valor resultante despus de restar a los ingresos todos los
egresos mientras la rentabilidad es el nivel de rendimiento que se ha
obtenido de un capital invertido, por lo que a partir de la utilidad evidenciada
en un periodo se puede decidir sobre la rentabilidad que se desea tener con
la posibilidad de invertir la utilidad obtenida.
Correcto
Question6
Puntos: 1
Si se tiene una utilidad de $1.000.000 puede ser obtenida con una inversin
de $500.000 o $100.000. Para escoger un proyecto cual es el criterio con
mayor relevancia que se debe tener en cuenta?:
a. Punto de equilibrio.
b. Utilidad.
c. Inversin.
d. Rentabilidad.
La respuesta correcta es "Rentabilidad" porque: la rentabilidad es la que
determina cuanto ser el porcentaje de rendimiento que se obtendr en
cualquier tipo de inversin.
Correcto
Question7
Puntos: 1
En los ejercicios planteados para el desarrollo del tema de la semana, qu

indica el punto de equilibrio?:
a. Es el lmite mnimo de beneficio para fijar los precios y/o cantida

vender para determinar mrgenes
b. Las unidades a vender de cada producto independiente de lo qu

cuesten.
c. Es lo que se obtiene una vez descontados los egresos a todos lo

ingresos.
d. La efectividad de la administracin que ejecuta la planeacin de
ventas.
La respuesta correcta es "Es el lmite mnimo de beneficio para fijar los
precios y/o cantidades a vender para determinar mrgenes" porque As
como lo indica la lectura, el punto de equilibrio es el punto en el cual las
ganancias igualan las perdidas y a partir de ese estado la inversin
generara una rentabilidad positiva.
Correcto
Question8
Puntos: 1
En el ejemplo de la carretera cuales eran variables estocsticas?:

a. Precio peaje y demanda de autos
b. Demanda de autos y costo anual
c. Demanda de autos en las dos opciones
d. Precio del peaje y costo de la carretera
La respuesta correcta es "Demanda de autos en las dos opciones" porque
es necesario poder determinar el valor esperado de las variables
estocsticas y para ello se deben tener claras desde el diseo del rbol y
calcular su valor en cada rama
Incorrecto
Question9
Puntos: 1
Un rbol de decisin contiene:

a. Arcos, nodos internos, nodos de probabilidad y ramas
b. Arcos, nodos internos, nodos externos, nodos determinsticos y no

estocsticos
c. Nodos probabilsticos, nodos de arco y nodos de ramas
d. Nodos determinsticos, nodos de rbol y nodos de ramas
La respuesta correcta es "Arcos, nodos internos, nodos de probabilidad y
ramas" porque:Cada uno de estos elementos permiten construir un rbol y
poder relacionar variables determinsticas, estocsticas y el diagrama
grfico.
Correcto
Question10
Puntos: 1
Una variable determinstica es:

a. Aquella que se puede calcular mediante funciones de probabilidad

b. Aquella que no se puede calcular y se debe inferir usando para el
herramientas estadsticas
c. Aquella que se conoce y cuyo comportamiento es predecible
d. Aquella que se desconoce y su comportamiento es impredecible
La respuesta correcta es "Aquella que se conoce y cuyo comportamiento es
predecible" porque las variables determinsticas alimentan el rbol de
decisin y se deben plantear todas las que intervienen en las decisiones
que requiere la empresa en un objetivo planteado
Correcto
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Quiz 1
Finalizar revisin
Comenzado el lunes, 8 de octubre de 2012, 23:02

Completado el lunes, 8 de octubre de 2012, 23:03
empleado
Puntos 9/10
Question1
Puntos: 1

indica el punto de equilibrio?:

vender para determinar mrgenes

cuesten.

ingresos.
ventas.
precios y/o cantidades a vender para determinar mrgenes" porque As
Correcto
Question2
Puntos: 1
En el ejemplo de la carretera cuales eran variables estocsticas?:

a. Precio peaje y demanda de autos
b. Demanda de autos y costo anual
c. Demanda de autos en las dos opciones
d. Precio del peaje y costo de la carretera

La respuesta correcta es "Demanda de autos en las dos opciones" porque
es necesario poder determinar el valor esperado de las variables
estocsticas y para ello se deben tener claras desde el diseo del rbol y
calcular su valor en cada rama
Incorrecto
Question3
Puntos: 1
Cul es la informacin bsica necesaria para hallar el punto de equilibrio?:

a. Ventas netas, impuestos pagados y utilidad
b. Costo fijo total, precio de venta y costo variable
c. Incremento del PIB y porcentajes de utilidad para cada tem a
vender
d. Unidades producidas y costo de las unidades
La respuesta correcta es "Costo fijo total, precio de venta y costo variable"
porque en los ejemplos de las lecturas se dio la indicacin y formula
correspondiente para el desarrollo de los ejercicios propuestos.
Correcto
Question4
Puntos: 1
La representacin de los nodos de decisin son:

a. Cuadrado
b. Triangulo
c. Crculo
d. Pentgono
La respuesta correcta es "Cuadrados" porque: La representacin universal

es importante para poder entender rpidamente una rbol graficado y
verificar en cada caso lo que se est calculando como valor esperado
Correcto
Question5
Puntos: 1

a. Aquella que se puede calcular mediante funciones de probabilidad

Correcto
Question6
Puntos: 1


estocsticos
ramas" porque:Cada uno de estos elementos permiten construir un rbol y

grfico.
Correcto
Question7
Puntos: 1
Si se tiene una utilidad de $1.000.000 puede ser obtenida con una inversin
de $500.000 o $100.000. Para escoger un proyecto cual es el criterio con
mayor relevancia que se debe tener en cuenta?:
a. Punto de equilibrio.
b. Utilidad.
c. Inversin.
d. Rentabilidad.
La respuesta correcta es "Rentabilidad" porque: la rentabilidad es la que
determina cuanto ser el porcentaje de rendimiento que se obtendr en
cualquier tipo de inversin.
Correcto
Question8
Puntos: 1
La rentabilidad con respecto a la utilidad es?:

a. Consecuente
b. Precedente
c. Complementaria
d. Diferente
La respuesta correcta es "Complementaria" porque la utilidad es el nombre
que se le da a un valor resultante despus de restar a los ingresos todos los
egresos mientras la rentabilidad es el nivel de rendimiento que se ha
obtenido de un capital invertido, por lo que a partir de la utilidad evidenciada

en un periodo se puede decidir sobre la rentabilidad que se desea tener con
la posibilidad de invertir la utilidad obtenida.
Correcto
Question9
Puntos: 1

define:
a. El sistema productivo
c. El punto de equilibrio
La respuesta correcta es "El punto de equilibrio" porque ya que estudia la
relacin entre los costos fijos, costos variables y rentabilidad, calculando el
volumen de produccin.
Correcto
Question10
Puntos: 1
el valor monetario esperado sirve para:

a. Calcular el pago final de cada una de las ramas del rbol y e

punto de decisin seleccionar la alternativa de valor ptimo
b. Verificar los valores de cada rama frente a los valores iniciale
c. Calcular el pago inicial y tomar la mejor decisin con respect

valores de cada una de las ramas y obtener el valor ptimo
d. Para graficar de izquierda a derecha los nodos de las ramas

optimizar los costos del rbol
La respuesta correcta es "Calcular el pago final de cada una de las ramas

del rbol y en cada punto de decisin seleccionar la alternativa de valor
ptimo" porque el valor monetario esperado es muy importante en la toma
de decisiones, si no se calcula bien se puede tomar la decisin equivocada
frente a los resultados de las variables
Correcto
Finalizar revisin
Examen parcial
Finalizar revisin
Comenzado el domingo, 28 de octubre de 2012, 10:31

Completado el domingo, 28 de octubre de 2012, 12:00
Tiempo 1 hora 28 minutos
empleado
Puntos 8.75/20
Question1
Puntos: 1
La rentabilidad y la utilidad hacen referencia al mismo concepto, s o no?

Responda nicamente con un si o un no, no es necesario justificar la
respuesta
Respuesta:
No
La utilidad es el resultado final de de un periodo de operaciones, mientras la

rentabilidad es el nivel de rendimiento que se ha obtenido de un capital
invertido.
Correcto
Question2
Puntos: 1
Cul herramienta permite el anlisis de los costos fijos, variables y la

rentabilidad al mismo tiempo? Ingrese nicamente el nombre de la
herramienta
Respuesta:
Analisis Punto de Equilibrio
El anlisis del punto de equilibrio Ya que permite hacer justamente un

anlisis de los costos fijos, variables y la rentabilidad al mismo tiempo
Correcto
Historial de respuestas
#
Accin
Respuesta
Fecha
Puntuacin
bruta
Calificaci
n
1 Calificacin
Analisis Punto de
Equilibrio
12:00:32 on
28/10/12
2 Calificacin
manual
Analisis Punto de
Equilibrio
14:04:49 on
31/10/12
Question3
Puntos: 1
Si se habla de un modelo de prediccin en el que se categorizan

condiciones que ocurren de forma sucesiva, para solucionar problemas, de
qu herramienta se habla? Escriba nicamente el nombre de la herramienta
Respuesta:
Arbol de decision
Arboles de decisin ya que categorizan condiciones que ocurren de forma

sucesiva, dando mayor importancia a factores que as se definan.
Correcto
#
Accin
Respuesta
Fecha
Puntuacin
bruta
Calificaci
n
1 Calificacin
Arbol de
decision
12:00:32 on
28/10/12
2 Calificacin
manual
Arbol de
decision
14:04:58 on
31/10/12
Question4
Puntos: 1
D tres ejemplos de situaciones en las que pueda aplicar la herramienta de

anlisis de Excel.
Respuesta:
Punto de Equilibrio, Arbol de Decisin, Programacion Lineal.
Solver permite el anlisis de minimizacin o maximizacin de variables

requeridas a partir de los parmetros dados.
Correcto
#
Accin
Respuesta
Fecha
Puntuacin
bruta
Calificaci
n
1 Calificacin
Punto de Equilibrio,
Arbol de Decisin,
Programacion Lineal.
12:00:32
on
28/10/12
2 Calificacin
manual
Punto de Equilibrio,
Arbol de Decisin,
Programacion Lineal.
14:05:08
on
31/10/12
Question5
Puntos: 1
Cules son los dos principales factores que mide el lmite de rentabilidad?
Respuesta:
Costos fijos, Costos Variables.
En las lecturas se enuncia esta caracterstica explcitamente, por lo que

debe ser de fundamental apoyo al realizar anlisis
Incorrecto
Respuesta correcta: Efectividad de la gerencia y Utilizacin de las

inversiones.
Question6
Puntos: 1
Mediante un rbol de decisin, desarrolle el siguiente ejercicio:

Sony, un fabricante de componentes electrnicos, est tratando de
seleccionar un proveedor nico de materias primas para su principal
producto, el condensador de doble capa. Dos compaas pueden
proporcionar los materiales necesarios:
Ferricentro una empresa con amplio respaldo en el mercado y Vansolix con
capacidad limitada, de hasta 90.000 unidades disponibles para entregar.
Ferricentro cobra 1.20 dlares por las materias, mientras Vansolix cobra
slo 0.90 dlares por unidad de materia prima. En caso en que el proveedor
escogido no est en capacidad de suministrar lo necesario, Sony tendr que
recurrir a terceros en donde la materia prima les costara 2,0 dlares cuando
la demanda es baja y 4,0 cuando la demanda sea alta. La probabilidad de
que la demanda de materias primas en el mercado sea alta es de 75%, en
cada uno de los siguientes dos aos.
Sony vendi 100.000 condensadores de doble capa el ao pasado y espera
vender 110.000 este ao. Sin embargo, existe 25% de probabilidades de
que venda solamente 100.000. El siguiente ao, la demanda tiene 75% de
probabilidades de incrementarse 20% durante ese ao y 25% de
probabilidades de caer 10%.
Sony debe tomar la decisin con un horizonte de dos aos. Solamente
puede escoger un proveedor, ya que los dos proveedores se niegan a
abastecer a alguien que trabaja con su competencia.
Qu proveedor debe escoger Sony?
Escriba solo el nombre del proveedor
Respuesta:
Se debe escoger a Ferricentro pues es ms econmica por 73250 dlares

Incorrecto
Respuesta correcta: Ferricentro

Question7
Puntos: 1
Basndose en el enunciado de la pregunta 6, cul es el valor final de la

rama 1, basados en la demanda inicial de 132.000, para Ferricentro? No
emplee ningn tipo de separador para las cifras en miles, para separador
decimal emplee coma.
Respuesta:
Para el primer ao la demanda sera de 110.000 unidades, mientras que para el ao 2 sera de 132.000
unidades. En total, las 242.000 unidades tendran un costo en Ferricentro de $290.400.
Incorrecto
Respuesta correcta: 290400
Question8
Puntos: 1
Basndose en el enunciado de la pregunta 6, cul es el valor final de la

rama 2, basados en la demanda inicial de 120.000, para Ferricentro? No
emplee ningn separador para las cifras en miles, para cifras decimales
emplee coma
Respuesta:
Para el primer ao la demanda sera de 110.000 unidades, mientras que para el ao 2 sera de apenas 99.000
unidades. En total, las 209.000 unidades tendran un costo en Ferricentro de $250.800.
Incorrecto
Question9
Puntos: 1
Basndose en el enunciado de la pregunta 6, Cual es el valor esperado de

Ferricentro? No emplee ningn separador para las cifras en miles, para
cifras decimales emplee coma
Respuesta:
Ya que los costos de los 4 escenarios asociados a Ferricentro son: $ 290,400.00, $ 250,800.00, $
264,000.00 y $ 228,000.00, y sus probabilidades correspondientes son 56.3%, 18.8%, 18.8% y
6.3%, el promedio ponderado para Ferricentro es igual a $ 274,125.
Incorrecto
Question10
Puntos: 1
Basndose en el enunciado de la pregunta 6,cul es el valor final de la rama

1, basados en la demanda inicial de 132.000, para Vansolix? No emplee
ningn separador para las cifras en miles, para cifras decimales emplee
coma
Respuesta:
Para el primer ao la demanda sera de 110.000 unidades, mientras que para el ao 2 sera de 132.000
unidades. En total, se pagaran las primeras 180.000 unidades a VanSolix a un costo de $162.000, y las 62.000
unidades restantes se pagaran a terceros a un costo de $248.000, generando un pago total de $410.000 para
este escenario.
Incorrecto
Question11
Puntos: 1
Basndose en el enunciado de la pregunta 6, Cul es el valor final de la

rama 2, basados en la demanda inicial de 120.000, para Vansolix?
Respuesta:
Para el primer ao la demanda sera de 100.000 unidades, mientras que para el ao 2 sera de apenas 90.000
unidades. En total, se pagaran las primeras 180.000 unidades a VanSolix a un costo de $162.000, y las 10.000
unidades restantes se pagaran a terceros a un costo de $20.000, generando un pago total de $182.000 para
este escenario.
Incorrecto
Question12
Puntos: 1
Basndose en el enunciado de la pregunta 6, Cual es el valor esperado de

Vansolix?
Respuesta:
Ya que los costos de los 4 escenarios asociados a VanSolix son: $ 410,000, $ 260,000, $ 302,000 y $ 182,000,
y sus probabilidades correspondientes son 56.3%, 18.8%, 18.8% y 6.3%, el promedio ponderado para
VanSolix es igual a $ 347.375.
Incorrecto
Question13
Puntos: 1
La empresa de muebles Sarmiento Mora, desea conocer la rentabilidad de

sus principales Los principales productos que venden son juegos de alcoba
en 12.700.000, juegos de sala 7.800.000, bif sencillo 5.400.000 y armarios
de 2.800.000. Los costos fijos estn definidos por el arriendo, el cual lo
pagan trimestral 43.000.000, la nmina, servicios y plizas entre otros estn
calculados en 123.000.000. Los costos variables por unidad estn dados
por materiales, maquinaria, insumos, gastos generales de fabricacin y
otros en juegos de alcoba en 950.000, juegos de sala 750.000, bif sencillo
200.000 y armarios de 150.000. Cuntos productos deberan vender de
cada producto principal para alcanzar el punto de equilibrio mensual?
Juego de alcoba
9
Juego de sala
18
Bife
7
Armario
13
Los Costos Fijos son 137.333.333 y la proporcin es igual para los

productos enunciados PRODUCTO UND MENSUALES C. VARIABLE $
VENTA J. ALCOBA 3 $ 950,000.00 $ 12,700,000.00 J. SALA 5 $ 750,000.00
$ 7,800,000.00 BIF 7 $ 200,000.00 $ 5,400,000.00 ARMARIO 13 $
150,000.00 $ 2,800,000.00
Parcialmente correcto
Puntos para este envo: 0.5/1.
Question14
Puntos: 1
Con base en el enunciado de la pregunta 13, Cul sera el ingreso mensual

que debe tener la compaa para cumplir con su punto de equilibrio? No
emplee separador de millones ni de miles, para separar decimales emplee
coma.
Respuesta:
Los costos variables son $ 9.692.277 mas los fijos: $137.33..333

Incorrecto
Question15
Puntos: 1
Con base en el enunciado de la pregunta 13, Cuantas unidades anuales

debe vender la empresa para alcanzar su punto de equilibrio anual?
Juego de Alcoba
35
Juego de Sala
24
Bif
58
Armario
79
No se enuncian incrementos en lo corrido del ao, se aplica la formula

usada para encontrar las unidades
Question16
Puntos: 1
Con base en el enunciado de la pregunta 13, Cual es el nivel de ingresos

que debera alcanzar la compaa para llegar al punto de equilibrio anual No
emplee separadores de millones ni de miles, para separar decimales,
emplee coma.
Respuesta:
Incorrecto
Question17
Puntos: 1

indica el punto de equilibrio?

vender para determinar mrgenes.

cuesten.

ingresos.
ventas.
precios y/o cantidades a vender para determinar mrgenes" porque as

Correcto
Question18
Puntos: 1

define:
a. El sistema productivo.
c. El punto de equilibrio.
La respuesta correcta es "El punto de equilibrio" porque estudia la relacin
entre los costos fijos, costos variables y rentabilidad, calculando el volumen
de produccin.
Correcto
Question19
Puntos: 1

a. aquella que se puede calcular mediante funciones de probabilidad


Correcto
Question20
Puntos: 1


estocsticos
ramas" porque cada uno de estos elementos permiten construir un rbol y
grfico.
Correcto
Finalizar revisin
Examen final
Finalizar revisin
Comenzado el lunes, 10 de diciembre de 2012, 18:09
Completado el lunes, 10 de diciembre de 2012, 19:38

Tiempo 1 hora 29 minutos
empleado
Puntos 6.67/20
Question1
Puntos: 1
La empresa Graff Inc. Aporto la informacin histrica de ventas para los

siguientes 12 meses:
Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un

turno de 8 horas al da; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas
diarias de acuerdo con las especificaciones de la alcalda local. La empresa
cuenta con una fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de
unidades al inicio del ao es de 4500 unidades. Los costos de produccin
son:
MO Regular
2800 $/hora
Almacenamient 220 $/undo
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

45 empleados, con una tasa constante de produccin y almacenando las
cantidades necesarias para los periodos de mayores demanda. Si tiene
inventario negativo, emplee Horas Extra
Cuantas horas en tiempo regular o normal se requieren al ao para
producir la demanda estimada de productos?
a. 92520
b. 57825
c. 14451
d. 65900
e. 17200
Teniendo 45 empleados y con la especificacin de das hbiles por mes, se tiene la siguiente tabla:
periodo
Dias
horas
Enero
22
7920
Febrero
18
6480
Marzo
22
7920
Abril
23
8280
Mayo
21
7560
Junio
20
7200
Julio
23
8280
Agosto
22
7920
Septiembre
23
8280
Octubre
22
7920
Noviembre
20
Diciembre
21
7200
7560
Correcto
Question2
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamao
del lote de maquila es de 300 unidades y la capacidad mensua de maquila
es de 3600 unidades.
En que meses se requirio de maquila?
a. Agosto a Diciembre
b. Julio a Diciembre
c. Todos los meses
d. Junio a Diciembre
e. Solo en Diciembre
La maquila fue necesaria para los meses de Agosto a Diciembre
Incorrecto
Question3
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
22
18
22
23
21
20
23
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2000
20000
11000
5000
14000
22
23
22
20
21
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el stock de seguridad que se manej durante el ao?
a. 17200
b. 145830
c. 128760
d. 16200
e. 65900
Con base en el enunciado el stock de seguridad manejado en el ao
corresponde a la suma de los stocks mensuales, esto es igual a 17200
Correcto
Question4
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el valor total de la produccin, teniendo en cuenta: Mano de obra,
Mano de obra extra, Unidades fabricadas y Mantenimiento?
a. 1648219600
b. 1616328400
c. 720449600
d. 1178419600
e. 1429461200
Incorrecto
Question5
Puntos: 1
A partir de la siguiente informacin:
Actividad
Dependencia
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
A
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
Tiempo
Optimista
140
128
165
75
126
135
138
189
144
203
178
205
Cul es el tiempo esperado de la actividad E

Tiempo ms
Probable
149
137
174
84
135
144
147
198
153
212
187
214
Tiempo
pesimista
194
188
213
117
186
189
198
237
204
245
250
265
a. 142
b. 135
c. 149
d. 155
La forma de hallarlo segn lo visto en las lecturas es: Tiempo optimista, ms 4 veces el tiempo ms
probable, ms el tiempo mas probable dividido en 6
Correcto
Question6
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
A
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
Tiempo
Optimista
140
128
165
75
126
135
138
189
144
203
178
205
Cul es el tiempo esperado de la actividad K

a. 196
b. 187
Tiempo ms
Probable
149
137
174
84
135
144
147
198
153
212
187
214
Tiempo
pesimista
194
188
213
117
186
189
198
237
204
245
250
265
c. 205
d. 484
probable, ms el tiempo ms probable dividido en 6
Correcto
Question7
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
A
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
Tiempo
Optimista
140
128
165
75
126
135
138
189
144
203
178
205
Tiempo ms
Probable
149
137
174
84
135
144
147
198
153
212
187
214
Cul es la duracin de la ruta en el tiempo normal?

a. 912
b. 691
c. 2008
d. 1934
Tiempo
pesimista
194
188
213
117
186
189
198
237
204
245
250
265
Incorrecto
Question8
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
A
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
Tiempo
Optimista
140
128
165
75
126
135
138
189
144
203
178
205
Tiempo ms
Probable
149
137
174
84
135
144
147
198
153
212
187
214
Tiempo
pesimista
194
188
213
117
186
189
198
237
204
245
250
265
Cul es la ruta crtica en el escenario promedio (tiempo normal)?

a. A, C, G, H, L
b. B, C, G, H, L
c. A, D, F, H, L
d. A, B, C, G, H, L
Incorrecto
Question9
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
A
B
C
D
E
F
A
A,B
A,B
C,D
Tiempo
Optimista
140
128
165
75
126
135
Tiempo ms
Probable
149
137
174
84
135
144
Tiempo
pesimista
194
188
213
117
186
189
G
H
I
J
K
L
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
138
189
144
203
178
205
147
198
153
212
187
214
198
237
204
245
250
265
Cul es la duracin de la ruta en el tiempo optimista?

a. 837
b. 632
c. 1826
d. 1934
Incorrecto
Question10
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
Tiempo
Tiempo ms
Tiempo
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
A
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
Optimista
140
128
165
75
126
135
138
189
144
203
178
205
Probable
149
137
174
84
135
144
147
198
153
212
187
214
pesimista
194
188
213
117
186
189
198
237
204
245
250
265
Cul es la ruta crtica en el escenario optimista (tiempo optimista)?

a. A, C, G, H, L
b. B, C, G, H, L
c. A, D, F, H, L
d. A, B, C, G, H, L
Incorrecto
Question11
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000


son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el inventario al inicio de Diciembre?
a. 11094
b. 10469
c. 5700
d. 3000
e. 10592
El inventario al inicio de diciembre es igual, al inventario final del mes de Noviembre, este se
calcula como:
Unidades producidas en tiempo regular+unidades producidas en tiempo extra+Inventario inicialDemanda
Incorrecto
Question12
Puntos: 1
Son tres elementos de un tablero MRP:

Seleccione al menos una respuesta.
a. Requerimientos brutos
b. Llegadas Programadas
c. Costo total del periodo
d. Ruta crtica
e. Tiempos de proceso
f. Tiempo de terminacin ms temprano
Segn lo visto en las lecturas y lo usado en varios ejercicios del curso como en el de la distribucin y
fabricacin del robot.
Question13
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000


son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el costo total de mano de obra en tiempo extra?
a. 41039700
b. 20522920
c. 45977100
d. 25642500
e. 90207000
El costo total de mano de obra esta dado por las horas trabajadas en tiempo extra * el costo en
tiempo extra:
Mes
Horas extra
Costo MO Extra
Total
Julio
804
3900
3135600
Agosto
1980
3900
7722000
Septiembre
2069
3900
8069100
Octubre
1980
3900
7722000
Noviembre
1800
3900
7020000
Diciembre
1890
3900
737100
Incorrecto
Question14
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

En que meses se requiere de mano de obra en tiempo extra?
a. De Julio a Diciembre
b. De Agosto a Diciembre
c. Todos los meses
d. Solo en Diciembre
e. De Junio a Diciembre
Ya que a partir de Junio se empieza a ver la carencia que se presentar a partir del mes siguiente
en cuanto al cumplimiento de la demanda para los prximos meses.
Incorrecto
Question15
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000


son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el stock de seguridad en el mes de Marzo?
a. 700
b. 13850
c. 900
d. 10000
e. 1100
De acuerdo al enunciado, el stock de seguridad para el mes de marzo se
estableci en 700 unidades
Incorrecto
Question16
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
1500
2000
22
18
Stock de
Seguridad
500
500
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el costo total del plan? Incluya: Costo de mano de obra en tiempo
regular, Costo de mano de obra en tiempo extra, Costo de fabricacin y
costo de mantenimiento del inventario
a. 1563232120
b. 1523695700
c. 1304176120
d. 1522192420
e. 1228690120
Costo M.O
Tiempo Normal
$ 22.176.000,0
Enero
0
$ 18.144.000,0
Febrero
0
$ 22.176.000,0
Marzo
0
$ 23.184.000,0
Abril
0
$ 21.168.000,0
Mayo
0
$ 20.160.000,0
Junio
0
$ 23.184.000,0
Julio
0
$ 22.176.000,0
Agosto
0
Septiembr $ 23.184.000,0
e
0
$ 22.176.000,0
Octubre
0
$ 20.160.000,0
Noviembre
0
$ 21.168.000,0
Diciembre
0
Mes
Costo M.O
Costo de
Tiempo Extra Fabricacin
$-
$ 94.050.000,00
$-
$ 76.950.000,00
$-
$ 94.050.000,00
$-
$ 98.325.000,00
$-
$ 89.775.000,00
$-
$ 85.500.000,00
$
0
$
0
$
0
$
0
$
0
$
0
3.135.600,0 $
0
7.722.000,0 $
0
8.069.100,0 $
0
7.722.000,0 $
0
7.020.000,0 $
0
7.371.000,0 $
0
107.863.000,0
117.553.000,0
122.892.000,0
117.553.000,0
106.875.000,0
112.214.000,0
Costo de
Inventario
$ 1.749.000,0
0
$ 2.200.000,0
0
$ 3.047.000,0
0
$ 3.525.500,0
0
$ 3.883.000,0
0
$ 4.609.000,0
0
$ 5.417.940,0
0
$ 6.339.080,0
0
$ 3.362.040,0
0
$ 2.303.180,0
0
$ 2.440.680,0
0
Costo Total
$ 116.226.00
$ 97.294.000
$ 119.273.00
$ 125.034.50
$ 114.826.00
$ 110.269.00
$ 139.600.54
$ 153.790.08
$ 157.507.14
$ 149.754.18
$ 136.495.68
$ 660.000,00 $ 141.413.00
$ 1.561.483
Incorrecto
Question17
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Stock de
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cuantas horas al ao en tiempo regular (normal) se requieren para producir
segun la demanda estimada de productos?
a. 78128
b. 48830
c. 65030
d. 92520
e. 65900
Mes
Tiempo Normal
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembr
e
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Incorrecto
6688
5472
6688
6992
6384
6080
6992
6688
6992
6688
6080
6384
78128
Question18
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
22
18
22
23
21
20
23
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2000
20000
11000
5000
14000
22
23
22
20
21
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el inventario al inicio de Agosto?
a. 18910
b. 16540
c. 21090
d. 2000
e. 22890
El inventario al inicio de Agosto es igual al inventario final de Julio. Este se
calcula como:
Unidades producidas+Inventario Inicial-Demanda
Incorrecto
Question19
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el costo total de la maquila?
a. 469800000
b. 218758400
c. 927770000
d. 522000000
e. 461100000
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Correcto
Costo Maquila
$
$
$
$
$
$
52.200.000,00
104.400.000,00
104.400.000,00
104.400.000,00
104.400.000,00
469.800.000,00
Question20
Puntos: 1
El MRP hace referencia a la planeacin del material que se requiere para

producir segun la demanda
Respuesta:
Verdadero
Falso
Segn lo visto en las lecturas, se enfatiza en este trmino que fue usado en gran parte del curso.
Correcto
Finalizar revisin
Examen final
Finalizar revisin
Comenzado el lunes, 10 de diciembre de 2012, 23:15

Completado el lunes, 10 de diciembre de 2012, 23:23
empleado
Puntos 20/20
Calificacin 125 de un mximo de 125 (100%)
Question1
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
1500
2000
1100
3000
3100
22
18
22
23
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
20
23
22
23
22
20
21
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cuantas horas en tiempo regular o normal se requieren al ao para
producir la demanda estimada de productos?
a. 92520
b. 57825
c. 14451
d. 65900
e. 17200
Teniendo 45 empleados y con la especificacin de das hbiles por mes, se tiene la siguiente tabla:
periodo
Dias
horas
Enero
22
7920
Febrero
18
6480
Marzo
22
7920
Abril
23
8280
Mayo
21
7560
Junio
20
7200
Julio
23
8280
Agosto
22
7920
Septiembre
23
8280
Octubre
22
7920
Noviembre
20
Diciembre
21
7200
7560
Correcto
Question2
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
1500
2000
1100
3000
3100
22
18
22
23
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
20
23
22
23
22
20
21
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

En que meses se requirio de maquila?
a. Agosto a Diciembre
b. Julio a Diciembre
c. Todos los meses
d. Junio a Diciembre
e. Solo en Diciembre
La maquila fue necesaria para los meses de Agosto a Diciembre
Correcto
Question3
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el stock de seguridad que se manej durante el ao?
a. 17200
b. 145830
c. 128760
d. 16200
e. 65900
Correcto
Question4
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000


son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el valor total de la produccin, teniendo en cuenta: Mano de obra,
Mano de obra extra, Unidades fabricadas y Mantenimiento?
a. 1648219600
b. 1616328400
c. 720449600
d. 1178419600
e. 1429461200
Correcto
Question5
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
A
B
C
Tiempo
Optimista
140
128
165
Tiempo ms
Probable
149
137
174
Tiempo
pesimista
194
188
213
D
E
F
G
H
I
J
K
L
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
75
126
135
138
189
144
203
178
205
84
135
144
147
198
153
212
187
214
117
186
189
198
237
204
245
250
265
Cul es el tiempo esperado de la actividad E

a. 142
b. 135
c. 149
d. 155
probable, ms el tiempo mas probable dividido en 6
Correcto
Question6
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
A
B
C
D
E
F
A
A,B
A,B
C,D
Tiempo
Optimista
140
128
165
75
126
135
Tiempo ms
Probable
149
137
174
84
135
144
Tiempo
pesimista
194
188
213
117
186
189
G
H
I
J
K
L
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
138
189
144
203
178
205
147
198
153
212
187
214
198
237
204
245
250
265
Cul es el tiempo esperado de la actividad K

a. 196
b. 187
c. 205
d. 484
probable, ms el tiempo ms probable dividido en 6
Correcto
Question7
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
A
B
C
D
E
F
G
H
I
A
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
Tiempo
Optimista
140
128
165
75
126
135
138
189
144
Tiempo ms
Probable
149
137
174
84
135
144
147
198
153
Tiempo
pesimista
194
188
213
117
186
189
198
237
204
J
K
L
F
F
H,K
203
178
205
212
187
214
245
250
265
Tiempo ms
Probable
149
Tiempo
pesimista
194
Cul es la duracin de la ruta en el tiempo normal?

a. 912
b. 691
c. 2008
d. 1934
Correcto
Question8
Puntos: 1
Actividad
A
Dependencia
Tiempo
Optimista
140
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
A
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
128
165
75
126
135
138
189
144
203
178
205
137
174
84
135
144
147
198
153
212
187
214
Cul es la ruta crtica en el escenario promedio (tiempo normal)?

a. A, C, G, H, L
b. B, C, G, H, L
c. A, D, F, H, L
d. A, B, C, G, H, L
188
213
117
186
189
198
237
204
245
250
265
Correcto
Question9
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
Tiempo
Optimista
140
128
165
Tiempo ms
Probable
149
137
174
Tiempo
pesimista
194
188
213
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
75
126
135
138
189
144
203
178
205
84
135
144
147
198
153
212
187
214
117
186
189
198
237
204
245
250
265
Cul es la duracin de la ruta en el tiempo optimista?

a. 837
b. 632
c. 1826
d. 1934
Correcto
Question10
Puntos: 1
Actividad
Dependencia
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
A
A,B
A,B
C,D
C,D
E,G
E,G
F
F
H,K
Tiempo
Optimista
140
128
165
75
126
135
138
189
144
203
178
205
Tiempo ms
Probable
149
137
174
84
135
144
147
198
153
212
187
214
Tiempo
pesimista
194
188
213
117
186
189
198
237
204
245
250
265
Cul es la ruta crtica en el escenario optimista (tiempo optimista)?

a. A, C, G, H, L
b. B, C, G, H, L
c. A, D, F, H, L
d. A, B, C, G, H, L
Correcto
Question11
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
22
18
22
23
21
20
23
22
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
20000
11000
5000
14000
23
22
20
21
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el inventario al inicio de Diciembre?
a. 11094
b. 10469
c. 5700
d. 3000
e. 10592
El inventario al inicio de diciembre es igual, al inventario final del mes de Noviembre, este se
calcula como:
Unidades producidas en tiempo regular+unidades producidas en tiempo extra+Inventario inicialDemanda
Correcto
Question12
Puntos: 1
Son tres elementos de un tablero MRP:

Seleccione al menos una respuesta.
a. Requerimientos brutos
b. Llegadas Programadas
c. Costo total del periodo
d. Ruta crtica
e. Tiempos de proceso
f. Tiempo de terminacin ms temprano
Segn lo visto en las lecturas y lo usado en varios ejercicios del curso como en el de la distribucin y
fabricacin del robot.
Correcto
Question13
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
Noviembre
Diciembre
5000
14000
20
21
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el costo total de mano de obra en tiempo extra?
a. 41039700
b. 20522920
c. 45977100
d. 25642500
e. 90207000
El costo total de mano de obra esta dado por las horas trabajadas en tiempo extra * el costo en
tiempo extra:
Mes
Horas extra
Costo MO Extra
Total
Julio
804
3900
3135600
Agosto
1980
3900
7722000
Septiembre
2069
3900
8069100
Octubre
1980
3900
7722000
Noviembre
1800
3900
7020000
Diciembre
1890
3900
737100
Correcto
Question14
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

En que meses se requiere de mano de obra en tiempo extra?
a. De Julio a Diciembre
b. De Agosto a Diciembre
c. Todos los meses
d. Solo en Diciembre
e. De Junio a Diciembre
Ya que a partir de Junio se empieza a ver la carencia que se presentar a partir del mes siguiente
en cuanto al cumplimiento de la demanda para los prximos meses.
Correcto
Question15
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
Octubre
Noviembre
Diciembre
11000
5000
14000
22
20
21
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora

periodo
MO Extra
3900 $/hora
Maquila
Costo
estandar
19000 $/und 29000 $/und

Cul es el stock de seguridad en el mes de Marzo?
a. 700
b. 13850
c. 900
d. 10000
e. 1100
De acuerdo al enunciado, el stock de seguridad para el mes de marzo se
estableci en 700 unidades
Correcto
Question16
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
22
18
22
23
21
20
23
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
2000
20000
11000
5000
14000
22
23
22
20
21
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el costo total del plan? Incluya: Costo de mano de obra en tiempo
regular, Costo de mano de obra en tiempo extra, Costo de fabricacin y
costo de mantenimiento del inventario
a. 1563232120
b. 1523695700
c. 1304176120
d. 1522192420
e. 1228690120
Costo M.O
Tiempo Normal
$ 22.176.000,0
Enero
0
$ 18.144.000,0
Febrero
0
$ 22.176.000,0
Marzo
0
$ 23.184.000,0
Abril
0
$ 21.168.000,0
Mayo
0
$ 20.160.000,0
Junio
0
$ 23.184.000,0
Julio
0
$ 22.176.000,0
Agosto
0
Septiembr $ 23.184.000,0
e
0
$ 22.176.000,0
Octubre
0
$ 20.160.000,0
Noviembre
0
$ 21.168.000,0
Diciembre
0
Mes
Costo M.O
Costo de
Tiempo Extra Fabricacin
$-
$ 94.050.000,00
$-
$ 76.950.000,00
$-
$ 94.050.000,00
$-
$ 98.325.000,00
$-
$ 89.775.000,00
$-
$ 85.500.000,00
$
0
$
0
$
0
$
0
$
0
$
0
3.135.600,0 $
0
7.722.000,0 $
0
8.069.100,0 $
0
7.722.000,0 $
0
7.020.000,0 $
0
7.371.000,0 $
0
107.863.000,0
117.553.000,0
122.892.000,0
117.553.000,0
106.875.000,0
112.214.000,0
Costo de
Inventario
$ 1.749.000,0
0
$ 2.200.000,0
0
$ 3.047.000,0
0
$ 3.525.500,0
0
$ 3.883.000,0
0
$ 4.609.000,0
0
$ 5.417.940,0
0
$ 6.339.080,0
0
$ 3.362.040,0
0
$ 2.303.180,0
0
$ 2.440.680,0
0
Costo Total
$ 116.226.00
$ 97.294.000
$ 119.273.00
$ 125.034.50
$ 114.826.00
$ 110.269.00
$ 139.600.54
$ 153.790.08
$ 157.507.14
$ 149.754.18
$ 136.495.68
$ 660.000,00 $ 141.413.00
$ 1.561.483
Correcto
Question17
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cuantas horas al ao en tiempo regular (normal) se requieren para producir
segun la demanda estimada de productos?

a. 78128
b. 48830
c. 65030
d. 92520
e. 65900
Mes
Tiempo Normal
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembr
e
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Correcto
6688
5472
6688
6992
6384
6080
6992
6688
6992
6688
6080
6384
78128
Question18
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
1500
2000
1100
22
18
22
Stock de
Seguridad
500
500
700
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
23
21
20
23
22
23
22
20
21
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und

Cul es el inventario al inicio de Agosto?
a. 18910
b. 16540
c. 21090
d. 2000
e. 22890
El inventario al inicio de Agosto es igual al inventario final de Julio. Este se

calcula como:
Unidades producidas+Inventario Inicial-Demanda
Correcto
Question19
Puntos: 1

Periodo
Demanda
Das hbiles
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
1500
2000
1100
3000
3100
1200
2000
2000
20000
11000
5000
14000
22
18
22
23
21
20
23
22
23
22
20
21
Stock de
Seguridad
500
500
700
700
900
900
1500
1500
2000
2000
3000
3000

son:
MO Regular
2800 $/hora
periodo
MO Extra
Costo
estandar
3900 $/hora Maquila

19000 $/und 29000 $/und


Cul es el costo total de la maquila?
a. 469800000
b. 218758400
c. 927770000
d. 522000000
e. 461100000
Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio
Agosto
Septiembre
Octubre
Noviembre
Diciembre
Total
Correcto
Costo Maquila
$
$
$
$
$
$
52.200.000,00
104.400.000,00
104.400.000,00
104.400.000,00
104.400.000,00
469.800.000,00
Question20
Puntos: 1
El MRP hace referencia a la planeacin del material que se requiere para

producir segun la demanda
Respuesta:
Verdadero
Falso
Segn lo visto en las lecturas, se enfatiza en este trmino que fue usado en gran parte del curso.
Correcto
Finalizar revisin

Quices y Examenes Calificados Gerencia de Producción

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Quiz 1

Revisin del intento 1

Comenzado el lunes, 8 de octubre de 2012, 22:09

Cul es la informacin bsica necesaria para hallar el punto de equilibrio?:

La relacin entre el costo, el volumen de produccin y la rentabilidad lo

La representacin de los nodos de decisin son:

el valor monetario esperado sirve para:

Seleccione una respuesta.

a. Calcular el pago final de cada una de las ramas del rbol y e

b. Verificar los valores de cada rama frente a los valores iniciale

c. Calcular el pago inicial y tomar la mejor decisin con respect

d. Para graficar de izquierda a derecha los nodos de las ramas

La rentabilidad con respecto a la utilidad es?:

En los ejercicios planteados para el desarrollo del tema de la semana, qu

a. Es el lmite mnimo de beneficio para fijar los precios y/o cantida

b. Las unidades a vender de cada producto independiente de lo qu

c. Es lo que se obtiene una vez descontados los egresos a todos lo

En el ejemplo de la carretera cuales eran variables estocsticas?:

Un rbol de decisin contiene:

b. Arcos, nodos internos, nodos externos, nodos determinsticos y no

Una variable determinstica es:

a. Aquella que se puede calcular mediante funciones de probabilidad

Comenzado el lunes, 8 de octubre de 2012, 23:02

En los ejercicios planteados para el desarrollo del tema de la semana, qu

a. Es el lmite mnimo de beneficio para fijar los precios y/o cantida

b. Las unidades a vender de cada producto independiente de lo qu

c. Es lo que se obtiene una vez descontados los egresos a todos lo

En el ejemplo de la carretera cuales eran variables estocsticas?:

d. Precio del peaje y costo de la carretera

Cul es la informacin bsica necesaria para hallar el punto de equilibrio?:

La representacin de los nodos de decisin son:

La respuesta correcta es "Cuadrados" porque: La representacin universal

Una variable determinstica es:

a. Aquella que se puede calcular mediante funciones de probabilidad

Un rbol de decisin contiene:

b. Arcos, nodos internos, nodos externos, nodos determinsticos y no

poder relacionar variables determinsticas, estocsticas y el diagrama

La rentabilidad con respecto a la utilidad es?:

obtenido de un capital invertido, por lo que a partir de la utilidad evidenciada

La relacin entre el costo, el volumen de produccin y la rentabilidad lo

el valor monetario esperado sirve para:

a. Calcular el pago final de cada una de las ramas del rbol y e

b. Verificar los valores de cada rama frente a los valores iniciale

c. Calcular el pago inicial y tomar la mejor decisin con respect

d. Para graficar de izquierda a derecha los nodos de las ramas

La respuesta correcta es "Calcular el pago final de cada una de las ramas

Comenzado el domingo, 28 de octubre de 2012, 10:31

La rentabilidad y la utilidad hacen referencia al mismo concepto, s o no?

La utilidad es el resultado final de de un periodo de operaciones, mientras la

Cul herramienta permite el anlisis de los costos fijos, variables y la

El anlisis del punto de equilibrio Ya que permite hacer justamente un

Si se habla de un modelo de prediccin en el que se categorizan

Arboles de decisin ya que categorizan condiciones que ocurren de forma

D tres ejemplos de situaciones en las que pueda aplicar la herramienta de

Solver permite el anlisis de minimizacin o maximizacin de variables

En las lecturas se enuncia esta caracterstica explcitamente, por lo que

Respuesta correcta: Efectividad de la gerencia y Utilizacin de las

Mediante un rbol de decisin, desarrolle el siguiente ejercicio:

Se debe escoger a Ferricentro pues es ms econmica por 73250 dlares

Respuesta correcta: Ferricentro

Basndose en el enunciado de la pregunta 6, cul es el valor final de la

Basndose en el enunciado de la pregunta 6, cul es el valor final de la

Basndose en el enunciado de la pregunta 6, Cual es el valor esperado de

Basndose en el enunciado de la pregunta 6,cul es el valor final de la rama