AUTO CONOCIMIENTO Y PROYECTO DE VIDA

lo que yo recuerdo de mi niez es que cuando yo estaba en la escuela

estaba en una escuela de monjas y todos los das como mis papas me
dejaban temprano en la escuela por el trabajo de ellos yo siempre llegaba a
la misa que las madres hacan todos los das y las madres ya me conocan
por eso ellas me daban el desayuno y as fue hasta cundo ya pude ir sola,
otro recuerdo que tengo tena dos amigas que siempre nos llevbamos bien
y que no nos separbamos ni para ir al bao, en mi familia soy la ltima de
mis hermanas y por tal razn era la ms consentida pero mi hermanas me
hacan maldades y yo tambin les haca lo mismo cuando yo era pequea,
mmi sueo yo quera ser profesora hasta el da de hoy mi sueo es ser
maestra de nios de preescolar ya que Emi me gustan mucho los nios pues
ahora yo quiero graduarme y ponerme un negocio con mi familia.
MIS PRINCIPALES TALENTOS
Tengo el talento de dirigir a las personas yo trabaje en una empresa de
ventas donde pude aprender desde ser vendedora, llegue a ser cajera y
por ultimo administradora de un local. Creo que la gente ms admira de mi
es la superacin que yo he tenido ya que yo termine el colegio ya estando
con mi esposo ya que yo me fui a vivir a muy temprana edad de mi casa y
mi esposo ha sido el que me ha ayudado a que yo pueda seguir estudiando
y ahora lo hago por m misma y para darle un mejor porvenir a mi hija de 5
aos.
En mis hbitos personales pueden cambiar en que no tengo que dejar las
cosas para lo ltimo.
CASA DE LOS DESEOS

MI
FAMILIA.
Que
todos
tengam
os salud
para
poder
seguir
juntos
unidos

MIS
ESTUDIO
S.
terminar
la
tecnolog
a, seguir
estudiand
o para la
licenciatu
ra

MI CUERPO.
HACER
EJERCICIO
QUE YA LO E
MIS
EMPEZADO
PROYECT HACER Y
OS.
TAMBIN LA
CREAR
ALIMENTACI
UNA
N NO
EMPRESA SOLO PARA
CON MI
MI Y MI
ESPOSO
FAMILIA

TRABAJO EN EQUIPO
Este trabajo no sera lo mismo si lo hara sola ya que en un proyecto no
depende de uno sino de todas la personas que estn alrededor en esta
ocasin yo he podido hacer esto mucha veces en mi vida, para nios de mi
barrio y lo he logrado con el apoyo de muchas personas e instituciones con
donaciones que nos pudieron hacer para los nios en navidad.
NEGOCIO EXITOSO
1. QU NEGOCIO PONER?
La pregunta nmero 1 que recibo en los comentarios del sitio, es qu
negocio poner. No basta con decir Vivo en X ciudad, o cul es el mejor
negocio o el ms rentable.
Si fuera as de simple, la respuesta es un monopolio, porque eres la nica
empresa que suministra un producto o servicio (por ejemplo, la industria del
petrleo en Mxico), o un oligopolio donde hay dos o tres empresas en la
industria (por ejemplo, las televisoras, los servicios de telefona y celular).
Este escenario no es realista, porque en economas modernas y abiertas al
mercado internacional, existe gran competencia y facilidad de entrada de
competidores.
La respuesta adecuada a qu negocio poner, implica identificar 1) las
oportunidades que existen en el mercado local y 2) a partir de estas
oportunidades, crear ideas de negocios que sean compatibles con la
oportunidad y con sus aspectos personales (experiencia, habilidades,
recursos, etc.)
Le recomiendo checar el curso IDEA de Negocios, para desarrollar la
identificacin de oportunidades e ideas.
2. DE DNDE CONSIGO RECURSOS FINANCIEROS?
Otro problema al empezar un negocio, es obtener los recursos financieros
para hacer la inversin en el negocio.

En varios artculos (por ejemplo, cmo financiar un negocio), hemos hablado

que hay varias alternativas para obtener recursos financieros, siendo
particularmente importantes los ms ligados a usted, como ahorros,
inversin en el negocio de familiares, amigos y socios.
Existe gran dificultad por parte de los bancos privados y pblicos, al acceso
a fondos de inversin para pymes, principalmente por la obligacin de poner
bienes como garantas del prstamo, o por las altas tasas de inters, que en
algunos casos son mayores a la rentabilidad misma del proyecto.
3. PARA QU HAGO UN PLAN DE NEGOCIOS? Y CMO HACER UN PLAN?
Muy pocos son los negocios que tienen xito sin un plan de negocios.
Incluso hay un grado de suerte en estos negocios que tienen xito sin un
plan. La realidad obliga a cualquier emprendedor con una idea de negocio,
que desarrolle un plan de negocios, que convierta a la idea en algo ms
tangible.
Es decir, podemos tener una buena idea de negocios, pero al final debemos
de analizarla y determinar si es rentable o no, y cmo la desarrollaremos en
la realidad.
Por ejemplo, digamos que tengo una idea de poner un saln de fiestas en mi
colonia (principalmente porque veo que se hacen muchas fiestas alrededor).
Existirn dos caminos a seguir: poner el negocio sin un plan o hacer un plan
de negocios para verificar que la idea puede tener xito. Si ponemos el
negocio, es mayor la probabilidad de fracaso, y la prdida de la inversin.
En caso de que el plan de negocios nos indique que no es una buena idea,
slo perdimos el tiempo invertido en hacer el plan (no perdimos dinero). Le
recomiendo checar el curso SEAN 2.0, en donde desarrollamos paso a paso
(desde la idea) cmo hacer un plan de negocios para el pequeo
emprendedor.
4. QUIERO PONER UN NEGOCIO EN CASA
Otro de los problemas de empezar un negocio, es centrarse en la idea de
poner un negocio en casa. Antes de cerrarse a esta idea, es indispensable
analizar si existen las condiciones para poner el negocio en casa o no. En
primer lugar, la ubicacin es fundamental.
Las casas generalmente se ubican en zonas residenciales, por lo tanto hay
que definir las necesidades de la zona o colonia; qu nivel socioeconmico
habita; cmo transitan las personas en la zona (en carro, pie, camin) y
cuntos cruzan en frente de la casa; es necesario un estacionamiento o no,
entre otros aspectos.
Por ello, aun cuando piense en un negocio en casa, debe de realizar su plan
de negocios e identificar la respuesta de cada una de las preguntas
anteriores.
5. QUIERO UN NEGOCIO DE MEDIO TIEMPO
Un negocio es algo que debe de cuidarse y mantenerse. Un problema de
negocios de medio tiempo, es el descuido de las condiciones, productos y

servicio del negocio, que afectan los ingresos, costos y a final de cuentas las
utilidades.
De cierta forma, un negocio requiere un compromiso, tanto de tiempo,
esfuerzo y dedicacin. En caso de tener los deseos de un negocio de medio
tiempo, debe de contratar al personal adecuado y aprender a delegar tareas
y actividades importantes.
Por ejemplo, necesita a personal de confianza para abrir y cerrar la tienda,
llevar las cuentas y el control de caja, llevar un control de los inventarios,
etc. / Artculo recomendado: negocios rentables en Mxico /
PROBLEMAS DESPUS DE INICIAR EL NEGOCIO
Un emprendedor se convierte en empresario una vez que ha abierto su
empresa. Esta transformacin implica nuevos retos y
dificultades, problemas en los negocios como:
6. VENTAS BAJAS O CERO VENTAS
Este es el principal problema de los nuevos negocios. Despus de abrir
nuevos negocios, pensamos que los clientes llegarn en olas, sin embargo,
un fenmeno comn es que por algunos das no entren los clientes, e
incluso no haya ventas finales despus de un tiempo.
Debe de realizar un diagnstico de la situacin correcta, para encontrar la
causa de esto; puede ser la ubicacin, la falta de publicidad, la falta de
confiabilidad del exterior/interior de la tienda, etc.
Algunas correcciones pueden cambiar las ventas e incrementarlas; en otras
situaciones, comprender que cometi un error grave en su proyecto y ser
ms factible clausurar o traspasar el negocio a otra ubicacin.
Si padece este suceso, le recomendamos checar el curso AVE, donde le
enseamos a diagnosticar el problema y definir estrategias de solucin.
7. NO ME GUST EL NEGOCIO
Otro problema al desarrollar negocios, que es poco comentado pero muy
comn, es el hecho de haber probado el negocio y darse cuenta que no era
lo que esperaba.
El cmo iniciar un negocio es un reto, pero el verdadero reto es mantenerlo
y hacerlo crecer. Aquellos empresarios con negocios de mucha antigedad,
le dirn que siguen el negocio no por el dinero, sino por el amor que le
tienen.
Cuando no existe este sentimiento, es muy desgastante para el dueo o el
administrador, al punto de cerrar o traspasar un negocio rentable. En estos
casos, lo recomendable es plantearse un proyecto de vida, y definir qu
quiere hacer, el negocio vale la pena, y si no lo quiere administrar, aprender
a delegar.
8. NO ME ALCANZA EL DINERO
Otro problema al administrar un negocio es la incorrecta planeacin
financiera. El resultado de una mala administracin del dinero, se da cuando

no tiene suficiente dinero para hacer pago de sus deudas inmediatas, como
el pago de la renta, sueldos, salarios, prstamos, pago a proveedores, etc.,
es decir, no cuenta con suficiente flujo de efectivo.
Por ello, debe de llevar un control de todas las operaciones, para poder
planear sus gastos y controlarlos. Es recomendable checar software de
control, como POS (point of sale), ERP (entreprise resource planning) o
simplemente usar Excel para llevar un control.
9. NO OBTENGO LAS GANANCIAS QUE ESPERABA
Otro sntoma de una mala administracin financiera, es percibir que no se
estn generando utilidades; esto es muy claro en los pequeos negocios,
cuando en su estado de cuenta no ve reflejado el suficiente dinero que
esperara de todas las operaciones que realiz en su negocio.
La solucin radica en controlar las operaciones principales: operaciones de
ventas (ingresos para el negocio) y operaciones de costos o gastos (salidas
de dinero para pagar proveedores, sueldos, renta, equipos, prstamos,
inventarios, etc). / Artculo recomendado: oportunidades de negocios en
tiempos de crisis /
10. DAOS A LA SALUD (MENTAL O FSICA)
Trabajar demasiado en su negocio lleva a problemas serios de salud.
Principalmente, se registran problemas de desgaste mental (cansancio y
agotamiento), as como problemas cardiacos (obesidad, infartos). Un
consejo es separar el trabajo de su vida.
Dedicar un lmite de horas en su negocio, pero despus de ello, dedicarlo a
otros aspectos de su vida como la familia, la salud, el deporte, el descanso,
etc.

VALORES
Si es verdad yo saba que los municipios y gobiernos trabajan con los
impuestos de nosotros o eso es lo que nos han hecho creer ya que teniendo
en cuenta que en un pas con tanta gente y tantas necesidades tal vez no lo
vemos como quisiramos ver pero tambin en los ltimos tiempos hay un
cambio en lo econmico y en lo visual.

La verdad no creo que los tengo tan claro si se algunos y los ms principales
pero no estoy segura si son todos.

Si la constitucin rige todo las normas pero tambin hay muchas normas
que no son tan claras y pueden confundir o contradecirse.
DESARROLLO SOSTENIBLE
Se basa en tres factores: sociedad, economa y medio ambiente. En el
informe de Brundtland, se define como sigue: Satisfacer las necesidades de

las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las

generaciones del futuro para atender sus propias necesidades.
Yo pienso que todos tenemos derecho a trabajar pero tambin tenemos la
obligacin de cuidar el medio donde nuestros seres queridos van a venir a
vivir y uno quiere que la familia este bien econmica, fsica y mental.
TICA.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Insultos personales
Invadir el territorio personal de otra persona
Amenazas e intimidacin (verbal o no)
Chistes y bromas sarcsticos usados como sistemas para insultar
Avergonzar a una persona en pblico y degradacin
Interrupciones bruscas groseras
Ataques hipcritas y doble cara