S.E.P.

S.N.E.S.T

D.G.E.S.T.

S.E.V.

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE LAS

CHOAPAS

TITULO:

ENSAYO MODELOS DE GESTION ESTRETEGICAS

CUADRO COMPARATICO
ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFIA ORGANIZACIONAL

ENTROGO:

MARTINEZ CRUZ DULCE ALEJANDRA

DOCENTE:

LIC. JANETH MONTALVO JIMENEZ

MATERIA:

GESTION ESTRETEGICA
CARRERA:

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GRADO:
7 C

LAS CHOAPAS VER. A 03 DE SEPTIEMBRE DEL 2016

Introduccin

La gestin estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de

acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo,
como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas
competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir
sus objetivos declarados.

Administracin Estratgica es el proceso de formulacin e implementacin de

acciones, que mediante el anlisis y el diagnstico, tanto del ambiente externo,
como del ambiente interno de la organizacin, enfatizando las ventajas
competitivas, se pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las
amenazas que el ambiente le presenta a la organizacin en orden de conseguir
sus objetivos declarados. Administracin estratgica Administracin
orgnica. Predominan las situaciones imprevistas, abiertas o flexibles, en
contraposicin de la administracin mecnica, en la cual predominan las
situaciones estables, cerradas, rgidas, burocratizadas. Administracin
eficiente. Responde a problemas operativos, con limitantes o recursos actuales,
para los negocios actuales: que se hagan bien las cosas (como lo expresara
Peter F. Drucker).

MODELOS DE GESTION ESTRATEGICAS

MODELO DE RUSSEL ACROFF

En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la
naturaleza de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe
desarrollar una mejor visin del mundo en concordancia con los nuevos
mtodos de la poca. Russel aborda la necesidad de la planeacin al expresar
que cuando no se planea no se puede evitar que nos alcance la planeacin de
los otros, por ello el lema planear o ser planeado.
Russel apunta a la planeacin interactiva que dependiendo de tres principios se
puede llevar a cabo, estos son:
PRINCIPIO PARTICIPATIVO: Solo a travs de la participacin en el proceso de
la planeacin interactiva es que los miembros de una organizacin pueden
desarrollarse.
PRINCIPIO DE CONTINUIDAD: Debido a que los eventos no pueden ser
pronosticados con exactitud, ningn plan puede funcionar como se esperaba
por bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados
permanentemente.
PRINCIPIOS HOLISTICOS: El principio de coordinacin e integracin
relacionadas se planean simultnea e interdependientemente para conseguir
mejores resultados
Descripcin de las fases del modelo de planeacin interactivo propuesto por
Russel:
Formulacin de la problemtica: conjunto de amenazas y oportunidades
que enfrentara la organizacin si contina comportndose como hasta ahora y
si su entorno no cambia su direccin significativamente. Esta fase comprende:
Un anlisis de sistemas: Descripcin detallada del estado que se encuentra
la empresa y cmo influye y es influida por su medio ambiente.
Un anlisis de las obstrucciones: Identificacin y definicin de las trabas
que impiden el desarrollo de la organizacin, teniendo en cuenta las
debilidades, el modo como se organizan y administran los conflictos con los
participantes externos y otros del medio ambiente.
Preparacin de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el
pasado hacia el futuro, emplendose suposiciones crticas sobre las que se
basan las expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la
provisin y consumo de los recursos crticos, con esta informacin se prepara el

escenario idealizando el futuro, para revelar las consecuencias que tendr la

conducta actual y las suposiciones de la empresa.
Planeacin de los fines: Se disea el futuro ms deseable a travs de las
metas, los objetivos y los ideales, empezando por los ltimos por medio de un
diseo idealizado del sistema que se opera o se propone operar. Los pasos que
intervienen en este diseo son:

Seleccin de la misin.
Especificacin de las propiedades deseadas del diseo.
Diseo del sistema.

Planeacin de los medios: En esta etapa se planean los medios para

aproximarse al futuro deseado comparndolo con el escenario de referencia
para detectar las brechas.
Planeacin de los recursos: Cules recursos se requerirn y como se
obtendrn?
Diseo de la implantacin y el control: Necesaria para obtener la
retroalimentacin a travs de la vigilancia de la organizacin y su medio
ambiente, decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a
controlar la implementacin y sus consecuencias.
Modifique si es necesario.
El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organizacin depende
ms de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado.

MODELO DE GERENCIA ESTRATGICA (FRED DAVID)

Descripcin del modelo de Fred David
Consta de tres partes principales:
a) Formulacin de Estrategias.
b) Ejecucin de Estrategia.
c) Evaluacin de Estrategias.
Este autor propone que para poder formular las estrategias se requiere
identificar la misin como la tiene la empresa, sus objetivos y estrategias que
utiliza, todo esto antes de iniciar el proceso de Planeacin Estratgica el cual
inicia con una auditoria externa para identificar las amenazas y las
oportunidades. Despus propone realizar una auditoria interna para identificar
debilidades y fortalezas, con esta informacin. Fijar la nueva misin de la
compaa, con las auditorias mencionadas se obtienen los datos para elaborar

las matrices MEFE y MEFI que conformara la primera etapa y dice que esta
etapa se llama ENTRADA DE DATOS y se forma de la siguiente manera:
Etapa 1.- Entrada de Datos.
MATRIZ DE
EVALUACIN DE
FACTOR INTERNO

MATRIZ DE
EVALUACIN DE
FACTOR EXTERNO

MATRIZ DEL PERFIL

COMPETITIVO

Dicen que la 2. Etapa del marco analtico para la formulacin de las

estrategias est enfocada a la generacin de estrategias factibles, las tcnicas
que propone son la DOFA, PEEA y BCG, apoyndose en la MEFE y la MEFI, la
resume en el cuadro siguiente.

Etapa 2.- Etapa Comparativa.

MATRIZ DOFA
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas.

PEEA
Matriz de
Posicin
Estratgica y
Evaluacin de la
Accin.

BCG
Matriz del
Grupo
Consultor de
Boston

MIE
Matriz Interna
y Externa.

MGE
Matriz de Gran
Estratgico.

La tercera etapa es la fase de las decisiones formadas por una sola tcnica que
es la matriz cuantitativa de Planeacin Estratgica (CPE), en esta matriz se
utiliza informacin de la etapa 1 para evaluar las estrategias que se obtienen
en la etapa 2 y afinarlas con la Matriz del perfil Competitivo (MPC), y con la
PEEA (Posicionamiento Estratgico para la Evaluacin de la Accin) adems con
la Matriz Interna y Externa (MIE) para llegar a la Matriz de la Gran Estrategia
(MGE) aclara el autor que no se puede perder de vista que los resultados que
arrojen las tcnicas, se les debe utilizar aplicando el criterio de los conocedores
de la planeacin y de la empresa.
La etapa No. 3 consta de la nica matriz y quedara as:
Etapa 3.- Decisiones.
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIN ESTRATGICA (CPE)

Conclusin
Planeacin tiene mucho que ver con previsin, planear es tratar de anticiparse
a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se
hace necesario al interior de las organizaciones este tipo de ejercicio, para
tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y
catalizarlos para bien. Desafortunadamente, los administradores no son magos
o mentalistas que puedan predecir el futuro con exactitud, lo que s tienen
algunos, afortunadamente, es que son visionarios que miran ms all que los
dems y por ello aciertan en la proyeccin del futuro. Las estrategias son
disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos
generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existir
una estrategia apropiada para alcanzarlos, adems, las estrategias que se
planteen deben contemplar la utilizacin de unos recursos necesarios para
desarrollar las actividades que desembocarn en los resultados y deben tener
en cuenta cmo se conseguirn dichos recursos y cmo sern aplicados para
aumentar las probabilidades de xito. Al lado de la planeacin y la estrategia
se encuentran las polticas, que bsicamente son lineamientos que orientan a
la administracin en la toma de decisiones y por lo general no requieren de la
accin, las polticas, las estrategias y el plan en s deben ser una mezcla nica
que permita lograr buenos resultados.

Bibliografa

Thompson Arthur y Strickland. Direccin y Administracin Estratgicas. Mxico.

McGraw-Hill.
Porter Michael. Estrategia Competitiva. Mxico. Cecsa.
Koontz Harold y Heinz Weihrich. Administracin Una Perspectiva Global. Mxico.
McGraw Hill.
Charles W. Administracin Estratgica Un Enfoque Integral. Mxico. McGraw
Hill.
Mintzberg Brian .1991. El proceso Estratgico. Mxico. Quinn Prentice Hall.
http://wwwplaneacionestrategica.blogspot.mx/2010/03/ii-filosofiaorganizacional.html

CUADRO COMPARATIVO MODELO ESTRATEGICO

MODELO DE RUSSEL ACKOFF

MODELO DE FRED R. DAVID

Este modelo se basa en la necesidad de

la planeacin y su lema es ser planeado
o planear. Esta depende de 3 principios
para llevas acabo esto como son:
Principio participativo, principio de
continuidad, principios holsticos los
cuales se basndose en la planeacin y
el principio de coordinacin e
integracin relacionadas se planean
simultnea e interdependientemente
para conseguir mejores resultados. Este
mtodo descrbelas faces del modelo de
planeacin interactivo propuesto por
Acroff como: formulacin de la
problemtica, preparacin de
proyecciones de referencia planeacin
de los fines, estos puntos ms de todo
estn enfatizados aquella
implementacin de la planeacin y
aquellas proyecciones a futuro con las
expectativas de formacin de una
empresa preparndose de esta manera
a futuro.

Este modelo a diferencia que el de

Russel ente se destaca con un enfoque
objetivo y sistemtico para la toma de
decisiones en una organizacin, la cual
se organiza la informacin cuantitativa
y cualitativa para tomar decisiones
efectivas en circunstancia de
incertidumbre, a travs de tres etapas:
Formulacin, ejecucin y evaluacin de
estratgica. Mirando las variables
estratgicas como la fijacin de metas
de la polticas y la asignacin de
recursos de recursos por parte de la
ejecucin y por la evaluacin. Se
realizan tres actividades bsicas:
a) Analizar los factores internos y
externos que representan las
bases de las estrategias actuales.
b) Medir el desempeo de la
organizacin (segn lo
planificado).
c) Tomar medidas correctivas para
verificar el curso de accin, este
modelo apunta a abarcar toda la
empresa, se centra en el
crecimiento general y global de la
organizacin

ELEMENTOS QUE INTEGRAN LA FILOSOFA ORGANIZACIONAL.

Ideologa Central: definen un carcter duradero de alguna identidad u

organismo a lo que se refiere a sus valores y al propsito central de la misma.
El papel que juega es de guiar e inspirar, no diferenciar. Tienen que inspirar a
los miembros de la entidad el cual no es para uso de consumo externo.
Misin: (propsito central) es la razn de ser de la organizacin. Se crea a
travs de las siguientes preguntas:
1.2.3.4.5.-

Quines somos?
Para que existimos?
Qu hacer?
Por qu lo hacemos?
Para quin trabajamos?

Identificar y construir es importante sin confundir los fines y los medios de los
que no valemos para lograr la materializacin.
Visin: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o corto plazo.
Para cumplir estos requisitos son tiles las siguientes preguntas:
1.- Como vemos a la entidad en el futuro?
2.- Cmo se constituye el bienestar nacional?
3.- Cul es la situacin futura deseada para nuestros usuarios?
4.- Que queremos ser en el futuro?
5.-Como se puede lograr ese futuro?
6.- Cmo lo describimos en 405 lneas?
Poltica: guan la direccin general y la posicin en la entidad y que
determinen la viabilidad.
Valores: representan un pequeo grupo de principios gua de carcter
permanente. Constituyen los principios esenciales y duraderos de la entidad.
Normas: son leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores
que siguen los miembros de un grupo.
Reglas: son las estructuras jurdicas o reguladoras de una organizacin.