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GRUPO
ORGANIZACIN

UNSAAC
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

LA ORGANIZACIN Y LA
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ASIGNATURA:
Gestin, Administracin y Finanzas
Arquitectnicas

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Se unen para crear el plan de cmo est diseada una
compaa, y determinar cmo el personal directivo realiza los
cambios en la organizacin.
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Geografa
Nmero de empleados
Evolucin de producto
Distribucin de la autoridad
Control
Mercado

DOCENTE:
Arq. Luis Alberto Palacio Valenzuela

TIPOLOGIAS

ALUMNOS:
Alarcn Dalguerre Fuentes Nuonca
Pareja Olivera

ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Segn MINTZBERG
1.
2.
3.
4.

La cspide estratgica (Administracin superior).

El centro operativo o ncleo operacional (Quienes
realizan los trabajos bsicos de la organizacin).
La lnea media (Administracin intermedia entre la
cspide y el nivel operativo).
La estructura tcnica (Equipo de analistas que
disean sistemas en relacin al planteamiento
formal del trabajo y el control)

El personal de apoyo (Prestan servicios indirectos al resto de

la organizacin).

ORGANIGRAMA

CONCLUSIN:

INTRODUCCION:

DEFINICION
El termino organizacin, tiene dos acepciones:
-Institucional: se refiere a una asociacin especifica de
personas que trabajan juntas.
-Instrumental: hace alusin a la manera en la que las
tareas se distribuyen dentro de la empresa.
En los aos treinta, Barnard la afirma como un
sistema, en los sesenta, Etzioni como una entidad
social, en los ochenta, Schein como coordinacin, en
los noventa, Abrahamsson como estructuras.

IMPORTANCIA

- Medio que Establece tareas para lograr sus objetivos.

- Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades,
reduciendo los costos e incrementando la
productividad.
- Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al
delimitar las funciones y responsabilidades.

PRINCIPIOS
Su compaa es la mejor, no puedo
imaginarme el mundo sin usted.
- Cliente muy inteligente

CARACTERISTICAS
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)

Son sistemas Sociales

Se define por un propsito
Buscan la Eficiencia
Perduran en el Tiempo
Son Personas Juridicas
Son Dinmicas
Son Innovadoras
Son Complejas
Aplican la Divisin del Trabajo
Tienen una estructura
Cuentan con recursos
Dividen el poder (autoridad responsabilidad)
Transmiten conocimiento y enriquecen al mismo
(museos, bibliotecas, desarrollo de investigacin

Son los blancos hacia los cuales direccionar la accin de

la organizacin y que deben alcanzar para cumplir con
su finalidad.
1. Eficiencia.
2. Efectividad.
3. Eficacia.
4. Tener buen clima laboral.
5. Primaria.
6. El grupo social est estructurado.
7. Cumplimiento.

PRINCIPIO DE ESPECIALIZACIN (Trabajo Especfico)

PRINCIPIO DE JERARQUIA (Centros de Autoridad)
PRINCIPIO DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO (Un solo jefe)
PRINCIPIO DE DIFUSIN (Publicacin de funciones y roles)
PRINCIPIO DE AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL

AMBITO DE COORDINACIN (Equilibrio de los componentes)

PRINCIPIO DE CONTINUIDAD (Sujeto a reajuste)

ELEMENTOS
A) ESTRUCTURA. Establece la
disposicin y la correlacin de funciones,
jerarquas y actividades necesarias para
lograr los objetivos.

OBJETIVOS

PRINCIPIO DEL OBJETIVO (Relacin entre actividades objetivos)

ETAPAS
Las etapas de organizacin son:
1.

Su secuencia es:
Jerarquizacin.
Departamentalizacin.
Descripcin de funciones.

B) SISTEMATIZACIN.
Esto se refiere a que todas las
actividades
y recursos de la empresa deben de coordinarse
racionalmente a fin de facilitar el trabajo y la
eficiencia.
C) JERARQUA. La organizacin, como
estructura, origina la necesidad de establecer
niveles de responsabilidad dentro de la
empresa.
D) ESTRATEGIA. Establecimiento de un
plan con la finalidad de alcanzar las metas
de la organizacin.

Divisin del trabajo.

2.

C
oo
rd
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ac
i
n.