Las ventajas de la ABC de Control de Inventario

El mtodo ABC de control de inventario determina la importancia de los

artculos del inventario sobre la base de los criterios de uso, la venta, o de
costos. Este mtodo de control de inventario proporciona a las empresas la
capacidad de dar a las unidades individuales de inventario (SKU) diferentes
niveles de control de inventario en funcin de la importancia relativa SKU.
Compaas que realizan anlisis de Pareto para determinar el elemento
clasificaciones ABC. El mtodo de inventario ABC ofrece ventajas sobre los
mtodos no-clasificacin en trminos de control de costos, la gestin y
cumplimiento de pedidos nivel SKU.
de control
Usando el mtodo ABC de inventario da una empresa ms control sobre el
inventario tiendas. Una empresa que utiliza el costo anual de los bienes
vendidos (CPV), como base para las poblaciones de mtodo de clasificacin
ABC menos de clase "A" (identificados con mayor CMV anual) y las poblaciones
de ms de la "B" y objetos de la Clase C "(identificados con DIENTES anual ms
baja.) Por otra parte, una empresa que utiliza el uso durante todo el ao, como
base para la clasificacin de las poblaciones de la mayora de los elementos de
la clase de" elementos A "debido a su uso uso superior e inferior inferior" C "
clase. Stocking un mejor mix de inventario correcto permite a una empresa
para controlar el exceso de oferta y una oferta insuficiente de referencias
importantes.
Costos
Debido a que el mtodo de inventario ABC hace uso de la ley de Pareto (bsica
80/20), las empresas pueden centrarse en la contencin del coste del 20% de
los tems que componen el 80% del gasto anual de una empresa. Una vez que
una compaa ha determinado que los elementos dentro de cada categora
ABC es capaz de establecer iniciativas para reducir los costos a nivel de SKU.
Estas iniciativas pueden incluir la reduccin de tiempo de entrega de SKU, la
reduccin de los niveles de stock de seguridad y negociar con los proveedores
de precios ms bajos. Por otra parte, incluso sin la implementacin de
iniciativas de ahorro de costes de una empresa que experimentan reducciones
en los costos de eliminar el exceso con valores menos importantes, pero a
veces costosa SKU.
mejor servicio
Uno de los mayores beneficios derivados de la mejora de los niveles de servicio
al cliente y cumplimiento de pedidos. Anlisis ABC proporciona informacin de
una empresa con la combinacin adecuada de inventario de la tienda. Si una
empresa utiliza la demanda del cliente como base para el anlisis termina

almacenando una mejor combinacin de elementos solicitados por los clientes.

Cuando una empresa tiene el inventario correcto en el momento adecuado se
reduce de nuevo las rdenes y pedidos en cartera. Esto tiene un impacto
positivo en el servicio al cliente y le da una ventaja competitiva a la empresa
que utiliza esta metodologa.
Almacn
El inventario ABC se extiende a la gestin del almacn era bueno. Las
empresas que utilizan el anlisis ABC en el espacio de almacenamiento que
den prioridad a la SKU de movimiento rpido. Esto permite a los trabajadores a
encontrar rpidamente, recoger y embalar los artculos de movimiento rpido.
La implementacin de la gestin de inventarios ABC en almacn reduce los
costos de mano de obra y aumenta la productividad.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA

ANALIZA EL PROCESO DE
PRODUCCION ENFOCADO A
LAS ACTIVIDADES

DETERMINA BIENES O
SERVICIOS QUE GENERAN
MAYOR CONTRIBUCION AL
NEGOCIO

FACILITA EL MEJOR
CONTROL Y ADMINISTRACION
DE LOS CIF

PODEROSA
HERRAMIENTA EN PLANEACION
SUMINISTRA INFORMACION
PARA DECISIONES
ESTRATEGICAS

MIDE EL DESEMPEO DE
LOS EMPLEADOS Y
DEPARTAMETALES, ASIMISMO
IDENIFICA EL PERSONAL
REQUERIDO POR LA EMORESA.

CENTRAN
EXAGERADAMENTE LA
ATENCION EN LA
ADMINISTRACION Y
OPTIMIZACION DE LOS
COSTOS. DESCUIDANDO LA
VISION SISTEMICA DE LA
ORGANIZACIN

REQUIERE MAYOR
ESFUERZO Y CAPACITACION
PARA
LOGRAR IMPLEMENTACION
ADECUADA

CONSUME GRA PARTE

DE LOS RECURSOS EN LAS
FASES DE DISEO E
IMPLEMENTACION

Las pequeas empresas necesitan un sistema de inventario eficiente para maximizar el

beneficio. El modelo de la cantidad econmica de pedido (EOQ por sus siglas en ingls) es un
elemento de uso comn de un sistema de revisin de inventario continuo. Se basa en una
frmula que calcula el nmero de artculos ms econmicos que una empresa debe pedir para
minimizar los costos y maximizar el valor cuando renueva el inventario. Los propietarios de
pequeas empresas deben evaluar las ventajas y desventajas de este modelo de inventario
antes de implementarlo.

Minimizar el almacenamiento y los costos de mantenimiento

El almacenamiento de inventario puede ser costoso para los propietarios de pequeas empresas. La ventaja principal del
modelo EOQ son las recomendaciones hechas a la medida con respecto al nmero ms econmico de unidades por
pedido. El modelo puede sugerir la compra de una cantidad mayor en un menor nmero de rdenes para tomar ventaja de
un mayor descuento comprar y al minimizar los costos de la orden. Alternativamente, puede sealar que se hagan ms
rdenes de menos elementos para minimizar los costos de mantenimiento si son altos y los costos de orden son
relativamente bajos.

Especfico para la actividad

El mantenimiento de niveles adecuados de inventario para satisfacer la demanda del cliente es un acto de equilibrio para
muchas pequeas empresas. Otra de las ventajas del modelo EOQ es que proporciona nmeros especficos propios de la
empresa con respecto a la cantidad de inventario para mantener, cundo volver a ordenar y cuntos elementos se deben
ordenar. Esto suaviza el proceso de renovacin y produce un mejor servicio al cliente ya que el inventario est disponible
cuando se necesita.

Complicados clculos matemticos

El modelo EOQ requiere una buena comprensin del lgebra, una desventaja para los propietarios de pequeas empresas
que carecen de las habilidades matemticas. Adems, los modelos efectivos de EOQ requieren datos detallados para
calcular varias figuras. Por ejemplo, la frmula clave del modelo calcula la raz cuadrada de 2DS/H, donde D es el nmero
de unidades adquiridas anualmente, S es el cargo fijo de pedido y H es el costo de almacenamiento por unidad. Los pagos
del alquiler o hipoteca, gastos de servicios pblicos y los impuestos de propiedad son necesarios slo para calcular H.

Con base en los supuestos

El modelo EOQ supone una demanda constante de un producto comercial y la disponibilidad inmediata de los elementos a
ser re-abastecidos. No tiene en cuenta las fluctuaciones estacionales o econmicas. Supone que los costos de las unidades
de inventario, los cargos de pedido y los gastos de retencin son fijos. Este modelo de inventario requiere de un monitoreo
continuo de los niveles de inventario. La eficacia del modelo bsico de EOQ est ms limitado por la suposicin de un
negocio de un solo producto, y la frmula no permite la combinacin de varios productos diferentes en la misma orden.
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DESCUENTO POR CANTIDAD

El modelo EOQ con descuentos por cantidad es una extensin del modelo bsico
de EOQ revisado en la leccin anterior. Se asume que el costo de adquisicin
(C) disminuye en la medida que aumenta el tamao de lote. Adicionalmente se
considera que el costo de almacenar una unidad en inventario es un
porcentaje (I) del costo de adquisicin.

Los descuentos por cantidad, que son incentivos de precio para que el cliente
compre mayores cantidades del producto, crean presin para mantener un
inventario abundante.

Ejemplo, un proveedor puede ofrecer un precio de $4 por unidad, para los pedidos
en que soliciten entre 1 y 99 unidades; un precio de $3.50 por unidad, para
pedidos entre 100 y 199 unidades; y un precio de $3.000 por unidad, para los
pedidos de ms de 200 unidades. El precio del artculo ya no se considera fijo,
como se supona en la derivacin de la EQQ; en lugar de eso, si la cantidad del
pedido aumenta lo suficiente, se obtiene un descuento en el precio. Por lo tanto,
en este caso se requiere un nuevo enfoque para encontrar el mejor tamao del
lote, es decir, un mtodo que sopese las ventajas de comprar materiales a precios
ms bajos y tener que hacer menos pedidos(es decir, los beneficios de hacer
pedidos por grandes cantidades), frente a la desventaja que implica el incremento
del costo por el manejo de un inventario mayor.

Modelo EOQ (Economic Order Quantity) con

descuentos por cantidades
Bsicamente este modelo es una aplicacin del modelo general EOQ sin faltante, solo que en
stos casos a medida que se pide ms, habr un descuento que permitir ahorrar costos.

Al ser una aplicacin, se procede a realizar un ejercicio tipo ejemplo sobre cmo se trabaja en
ste mtodo.

Modelo LEP (Lote econmico de produccin) sin

faltante
Este modelo tiene la particularidad de que ya no se piden los productos sino que son producidos
por la misma entidad.
Tiene las siguientes caractersticas:

La demanda es constante y conocida.

No admite faltante.

Existe un costo de mantener inventario.

Existe un costo por producir.

Existe un costo de operacin.

Los costos siempre son constantes.

En este modelo la capacidad del sistema o tasa de produccin es mayor a la tasa de demanda.

Modelo LEP (Lote econmico de produccin) con

faltante
Este modelo tiene la particularidad de que ya no se piden los productos sino que son producidos
por la misma entidad y adems se admite faltante.

Tiene las siguientes caractersticas:

La demanda es constante y conocida.

Admite faltante.

Existe un costo de mantener inventario.

Existe un costo por producir.

Existe un costo de operacin.

Los costos siempre son constantes.

En este modelo la capacidad del sistema o tasa de produccin es mayor a la tasa de demanda.

MODELO EOQ CON FALTANTES

Uno de los inconvenientes en la administracin de cualquier sistema de inventarios es que ocurran
faltantes (tambin llamadas rdenes pendientes) - la demanda que no se satisface debido a que el
inventario se agota -. Esto es causa de muchos dolores de cabeza, que incluyen tratar con clientes

molestos y realizar el trabajo adicional de registros para cumplir esa demanda ms tarde (se
permiten faltantes) al re-abastecer el inventario.

De esta manera para este modelo que admite faltanes tenemos los siguientes supuestos:
La demanda es constante y conocida.

Existe un costo por mantener el inventario almacenado.

Existe un costo por pedido.

Los costos se mantienen de un periodo a otro.

La reposicin del inventario es inmediato.

Se admiten faltantes.

Existen costos por faltantes.

Modelo EOQ (Economic Order Quantity) con faltante

ste modelo de inventario determinstico tiene las siguientes caractersticas:

La demanda es constante y conocida.

Admite faltante.

Existe un costo de mantener inventario.

Existe un costo por pedir.

Los costos siempre son constantes.

Resumiendo puede decirse que este modelo es igual al EOQ sin faltante, slo que en ste modelo
se permiten retrasos en los pedidos.