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Nombre:

Nombre del curso: Fundamentos


de la administracin.
Modulo:
Mdulo I. Introduccin a la
administracin y al proceso
administrativo: la planeacin.
Fecha: 15/Septiembre/2016
Bibliografa:

Matricula: al02824236
Nombre del Profesor:
Gabriela Maria Esparza Chavez
Actividad:
Planteamiento de Proyecto
(Tema 3. Planeacin estratgica y
la estrategia en accin)

Robbins, S. P., & Decenzo, D. A. (2013). Fundamentos de administracin (Octava


ed.). Mxico: Pearson Educacin.
Robbins, S. P. (2009). Administracin (10 ed.). Mxico: Pearson Educacin.
Goodstein, L. D. (1998). Planeacin Estratgica Aplicada. Colombia: Mc Graw Hill
https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2012/02/planeacion-estrategicaaplicada.pdf

I.

TEMA

Solucin del cumplimiento de horario laboral de la empresa 3M.

II.

INTRODUCCION

Una de las principales obligaciones de los empleados es poner a disposicin de la


compaa su fuerza de trabajo en los das y horarios pactados.
El deber de puntualidad est previsto en el artculo 84 de la Ley de Contrato de
Trabajo y, de acuerdo con esa norma, cada llegada tarde puede dar origen a una
sancin. Adems, se establece que el trabajador tiene que prestar el servicio con
asistencia regular y dedicacin adecuada.

Los gerentes deben tener habilidades para comunicar y orientar a los empleados a
cumplir con las reglas establecidas. Como menciona (Robbins & Decenzo,

Fundamentos de administracin, 2013) Implican trabajar bien con otras personas


tanto individual como grupalmente. Debido a que los gerentes logran resultados
con y a travs de las personas, deben tener buenas habilidades interpersonales
para comunicar, motivar, orientar y delegar.
III.

OBJETIVO

Hacer conciencia en los empleados para cumplir con el reglamento de la


empresa.

Eliminar la renuencia al cambio.

Inculcar los valores y la importancia de administrar el tiempo eficientemente


y ser productivos.

Las decisiones que toman los gerentes deben incluir liderar para que los
empleados se sientan motivados e incrementen su productividad. Como hace
referencia (Robbins & Decenzo, Fundamentos de administracin, 2013) Tambin
es la razn de que los gerentes se les llame tomadores de decisiones puesto
que planean, organizan, lideran y controlan.

IV.

PLANTEAMIENTO

Los beneficios potenciales es incrementar la productividad y el desempeo de la


empresa.
El desempeo de la empresa depende del esfuerzo de los empleados como nos
indica Goodstein, L. D. (1998). Planeacin Estratgica Aplicada. La auditora del
desempeo es un esfuerzo concentrado que requiere el estudio simultaneo de las
fortalezas y las debilidades internas de la empresa y de las oportunidades.

Se hablara con los empleados para que cumplan con el horario establecido de la
empresa.
Bajo la cultura organizacional se necesitaran menos gerentes y por consecuencia
se consolida una empresa mejor administrada como menciona (Robbins &
Decenzo, Fundamentos de administracin, 2013) Menos gerentes necesitaran
trabajar en desarrollar reglas y regulaciones formales.

V.

MARCO TEORICO

Eleg la empresa 3M donde actualmente laboro debido a que el departamento de


ingeniera de producto siempre tiene dificultades para cumplir con las tareas
debido a que el personal llega tarde y se va temprano sin obedecer el horario de
trabajo.
Entender las condiciones socioculturales para que la empresa desarrolle horarios
donde los empleados estn satisfechos. Como indica Robbins, S. P. (2009).
Administracin (10 ed.). Mxico Los empleados han comenzado a buscar formas
de vida ms equilibradas, las organizaciones han tenido que ajustarse, ofreciendo
polticas de permisos por cuestiones familiares, horarios de trabajo flexibles e
incluso guarderas en las mismas instalaciones de la compaa.