Makalah Manajemen strategi

Seorang Pelajar
Makalah

Makalah

Manajemen

strategi

BAB

PENDAHULUAN
A.

Latar

Manajemen

strategi adalah

seni

Belakang

dan

ilmu

penyusunan,

penerapan,

dan

pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan

suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategi adalah proses
penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk
mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan
kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategi
mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis
untuk

mencapai

tujuan

organisasi.

Manajemen strategi merupakan aktivitas manajemen tertinggi yang biasanya

disusun oleh dewan direksi dan dilaksanakan oleh CEO serta tim eksekutif organisasi
tersebut. Manajemen strategi memberikan arahan menyeluruh untuk perusahaan
dan

terkait

erat

dengan

bidang

perilaku

organisasi.

Manajemen strategi berbicara tentang gambaran besar. Inti dari manajemen strategi
adalah mengidentifikasi tujuan organisasi, sumber dayanya, dan bagaimana sumber
daya yang ada tersebut dapat digunakan secara paling efektif untuk memenuhi
tujuan strategi.Manajemen strategi di saat ini harus memberikan fondasi dasar atau
pedoman untuk pengambilan keputusan dalam organisasi. Ini adalah proses yang
berkesinambungan

dan

terus-menerus.

Rencana strategi organisasi merupakan dokumen hidup yang selalu dikunjungi dan
kembali dikunjungi. Bahkan mungkin sampai perlu dianggap sebagaimana suatu
cairan karena sifatnya yang terus harus dimodifikasi.Seiring dengan adanya
informasi baru telah tersedia, dia harus digunakan untuk membuat penyesuaian dan
revisi.
Menurut Thomas L.Wheelen J. David Hunger manajemen strategi adalah
serangkaian dari pada keputusan majerial dan kegiatan-kegiatan yang menentukan
keberhasilan perusahaan dalam jangka panjang. Kegiatan tersebut terdiri dari
perumusan / perencanaan strategi, pelaksanaan / implementasi, dan evaluasi.

Lingkungan dunia yang mengalami perubahan seperti adanya globalisasi, kontrol

masyarakat, perkembangan teknologi, memberikan dampak bagi perkembangan
suatu negara maupun bisnis. Kontrol masyarakat terhadap pelaksanaan kegiatan
pemerintahan

maupun

perusahaan,

sehingga

pemerintah

maupun

pemimpin

perusahaan tidak dapat membuat kebijakan yang mengabaikan kepentingan

masyarakat. Oleh sebab itu, dalam menjalankan kegiatannya perlu adanya
keselarasan antara kompetensi yang dimiliki perusahaan maupun pemerintah
dengan lingkungan yang ada di luar organisasi (perusahaan dan pemerintah).
Pertimbangan global praktis berdampak pada keputusan strategi, batas-batas
negara diabaikan. Untuk mengetahui dan menghargai dunia dari perspektif orang
lain telah menjadi masalah hidup atau mati untuk bisnis. Dengan demikian perlu
adanya

kegiatan

dalam

pengambilan

keputusan

yang

disesuaikan

antara

kemampuan yang dimiliki dengan lingkungan yang ada di sekitar sehingga perlunya
adanya manajemen strategi. Menopang manajemen strategi tergantung pada
manajer

mendapat

pengertian

mengenai

pesaing,

pasar,

harga,

pemasok,

distributor, pemerintah, kreditor, pemegang saham dan pelanggan diseluruh dunia.

Harga dan mutu dari produk dan jasa perusahaan harus dapat bersaing di seluruh
dunia,

bukan

hanya

di

pasar

lokal.

Persaingan yang memunculkan daya saing erat kaitannya dengan pemahaman

mekanisme

pasar

(standar

dan

benchmarking),

kecepatan

dan

ketepatan

penyampaian produk (barang dan jasa) yang mampu menciptakan nilai tambah.Oleh
karena itu, peningkatan daya saing organisasi bersifat unik, tetapi pada intinya
dipengaruhi oleh aspek kreativitas, kapasitas, teknologi yang diguna-kan dan
jangkauan pemasaran yang dicapai. Hal tersebut diwujudkan dari tampilan produk,
produktivitas

yang

ting-gi

dan

pelayanan

yang

B.

baik.
Masalah

1. Bagaimana konsep manajemen strategi Aburizal Bakrie terhadap perusahaannya?

C.
1.
2.
D.
Tujuan
1.

Rumusan
Apa

itu

Analisis

Bakrie

SWOT

terhadap

Maksud
penulisan
Memenuhi

tugas

Masalah

dan

&
Bakrie

Brothers?
&

Tujuan

ini

adalah

mata

kuliah

sebagai
Manajemen

Brothers.
Penulisan
berikut:
Perusahaan.

2.

Memahami

tentang

3.

Mengetahui

gambaran

4.

Untuk

menambahkan

Manajemen

wawasan

manajemen
manajemen

atau

pemahaman

Strategi

E.

strategi.
strategi.

terhadap

bagi

pentingnya
Perusahaan.

Manfaat

1.

Dapat

2.

Menambah

menambah

Penulisan
wawasan

pengetahuan

dalam

bagi

pengetahuan

pembaca.

tentang

sejarah.

3. Setelah membaca makalah ini di harapkan kita mampu menelaah juga memahami
tentang pentingnya sejarah bagi kita serta dapat mengambil sisi positifnya dan
dapat

diterapkan

F.

dalam

kehidupan

sehari-hari.

Metode

Penulisan

Metode penulisan yang digunakan oleh penulis dalam penulisan Makalah ini adalah
metode kepustakaan. Dimana metode kepustakaan dilaksanakan dengan mencari
bahan dari sumber-sumber yang menunjang dan berkaitan dengan materi dari
makalah ini seperti mempelajari buku-buku, browsing internet dan sumber lain untuk
mendapatkan

data

untuk

pembuatan

makalah

ini.

BAB

II

PEMBAHASAN
A.
Manajemen

Pengertian
strategi

adalah

Manajemen
seni

dan

ilmu

penyusunan,

Strategi
penerapan,

dan

pengevaluasian keputusan-keputusan lintas fungsional yang dapat memungkinkan

suatu perusahaan mencapat sasarannya. Manajemen strategi adalah proses
penetapan tujuan organisasi, pengembangan kebijakan dan perencanaan untuk
mencapai sasaran tersebut, serta mengalokasikan sumber daya untuk menerapkan
kebijakan dan merencanakan pencapaian tujuan organisasi. Manajemen strategi
mengkombinasikan aktivitas-aktivitas dari berbagai bagian fungsional suatu bisnis
untuk mencapai tujuan organisasi. Berikut adalah pernyataan para ahli tentang
manajemen

strategi.

Barney, 2007:27 Manajemen strategis (strategic management) dapat dipahami

sebagai proses pemilihan dan penerapan strategi-strategi. Sedangkan strategi
adalah pola alokasi sumber daya yang memungkinkan organisasi-organisasi dapat
mempertahankan

kinerjanya.

Grant, 2008:10 Strategi juga dapat diartikan sebagai keseluruhan rencana mengenai

penggunaan

sumber

menguntungkan.

daya-sumber

Dengan

kata

daya

lain,

untuk

menciptakan

manajamen

strategis

suatu

terlibat

posisi
dengan

pengembangan dan implementasi strategi-strategi dalam kerangka pengembangan

keunggulan
Michael

A.

Manajemen

bersaing.
Hitt

&

R.

strategis

Duane

adalah

Ireland
proses

&
untuk

Robert

E.

Hoslisson

membantu

(2006,XV)

organisasi

dalam

mengidentifikasi apa yang ingin mereka capai, dan bagaimana seharusnya mereka
mencapai hasil yang bernilai. Besarnya peranan manajemen strategis semakin
banyak diakui pada masa-masa ini dibanding masa-masa sebelumnya. Dalam
perekonomian global yang memungkinkan pergerakan barang dan jasa secara bebas
diantara berbagai negara, perusahaan-perusahaan terus ditantang untuk semakin
kompetitif. Banyak dari perusahaan yang telah meningkatkan tingkat kompetisinya
ini menawarkan produk kepada konsumen dengan nilai yang lebih tinggi, dan hal ini
sering

menghasilkan

laba

diatas

rata-rata

David 2005:5 Seni dan pengetahuan untuk merumuskan, mengimplementasikan and

mengevaluasi keputusan lintas fungsional yang membuat organisasi mampu
mencapai obyektifnya. Hunger dan Wheelen 2006:4 Serangkaian keputusan dan
tindakan manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.
Dengan demikian dari definisi di atas dapat diketahui fokus manajemen strategis
terletak

dalam

memadukan

manajemen,

pemasaran,

keuangan/akunting,

produksi/operasi, penelitian dan pengembangan, serta sistem informasi komputer

untuk mencapai keberhasilan organisasi. Manajemen strategis di katakan efektif
apabila memberi tahu seluruh karyawan mengenai sasaran bisnis, arah bisnis,
kemajuan kearah pencapaian sasaran dan pelanggan, pesaing dan rencana produk
kami.Komunikasi

merupakan

kunci

keberhasilan

manajemen

strategis.

Dari definisi tersebut terdapat lima hal penting yang dapat disimpulkan, yaitu:
1.

Manajemen

Strategik

terdiri

atas

tiga

proses:

2. Pembuatan Strategi, yang meliputi pengembnagan misi dan tujuan jangka

panjang, mengidentifiksikan peluang dan ancaman dari luar serta kekuatan dan
kelemahan organisasi, pengembangan alternatif-alternatif strategi dan penentuan
strategi

yang

sesuai

untuk

diadopsi.

3. Penerapan strategi meliputi penentuan sasaran-sasaran operasional tahunan,

kebijakan organisasi, memotovasi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber
daya

agar

strategi

yang

telah

ditetapkan

dapat

diimplementasikan.

4. Evaluasi/Kontrol strategi, mencakup usaha-usaha untuk memonitor seluruh hasilhasil dari pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu
dan

organisasi

serta

mengambil

langkah-langkah

perbaikan

jika

diperlukan.

5. Manajemen Strategi memfokuskan pada penyatuan/ penggabungan aspek-aspek

pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan/ akuntansi, operasional/ produksi
dari
B.

sebuah
Sejarah

Singkat

organisasi.
Bakrie

&

Brothers

PT Bakrie & Brothers Tbk (IDX: BNBR) adalah perusahaan perdagangan Indonesia
yang didirikan pada 1942 dan menjadi sebuah grup perusahaan yang bergerak di
banyak bidang. Sekarang ini, perusahaan ini bergerak di bidang telekomunikasi,
media, produksi pipa, bahan bangunan, komponen otomotif, dan investasi dalam
pertambangan batu bara. Perusahaan ini mempekerjakan sekitar 11.000 orang.
Sepanjang 70 tahun berkiprah, Bakrie & Brothers telah berupaya meningkatkan
kapasitas bisnis dan meningkatkan kualitas di semua unit bisnis dalam rangka
memenuhi standar internasional agar bisa bersaing di pasar global. Dalam kurun
waktu tersebut, telah berdiri berbagai perusahaan yang memiliki potensi bisnis
luarbiasa misalnya: Bakrie Telecom Home yang berbasis pada bisnis telekomunikasi,
PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk yang fokus pada karet dan minyak kelapa sawit,
PT. Bumi Resources Tbk yang bergerak dibidang pertambangan, dan PT. Bakrieland
Development, Tbk yang berbasis bisnis di dunia property , selain itu juga PT Energi
Mega Persada Tbk yang menggeluti bisnis minyak dan gas, serta PT Bakrie Metal
Industries yang bergerak di industri baja, juga banyak lagi perusahaan-perusahaan
milik
C.

Group
Analisis

SWOT

Bakrie.
Bakrie

&

1.

Brothers
Strengths

1. Salah satu Kekuatan besar dari Bakrie & Brothers adalah mempunyai nama besar
dan brand yang sudah dibangun selama 70 tahun , serta jaringan bisnis dari
berbagai industry baik industry COAL, Oil and Gas, Metal, Property, Telco,
Infrastrukture

dan

Media

di

Indonesia.

2. Perlu diketahui brand yang ada ini harus dipertahankan dan di tingkatkan lagi
menjadi lebih baik dengan membangun brand- yang lebih mendunia, semisal mulai
mensponsori event-event besar dunia. seperti bola, moto GP dan kegiatan bergengsi
yang

lain.

3. Memiliki program CSR yang berkelanjutan, yang menurut saya ini sangat baik
untuk menjaga Brand Image positif, mengingat isu-isu negatif yang akhir-akhir ini
menerpa Bakrie & Brothers, misalnya acara-acara seperti: KPC yang keiatannya
konservasi Orangutan dan Univ Bakrie Komitment Go Green dengan membangun
gedung Energy Plus, Forum SR Bakrie Gelar Sharing Session II/2012 di BMF dll.
4. Kedekatan pada pemerintahan juga sangat bermanfaat dalam rangka membuat

Grand Design bisnis dari Group Bakrie, dan seharusnya kondisi ini dapat
dimanfaatkan untuk kepentingan bisnis yang lebih besar dengan bekerjasama
dengan

program

pemerintah

seperti

yang

pernah

dilakukan

Salim

2.

groups.

Weaknesses

Tidak ada satupun perusahaan yang tidak memiliki kelemahan, begitu juga Group
Bakrie. yang harus dilakukan adalah menjadikan kekurangan-kekurangan yang
selama ini ada di Group Bakrie menjadi kekuatan, dan ini adalah salah satu langkah
cerdas

yang

harus

diambil

sebagai

seorang

CEO.

Kemudian

bagaimana

memperbaikinya, terutama menanggapi isu-isu negative yang selama ini melingkupi

Group

Bakrie?

1. Banyak isu negatif yang muncul di masyarakat mengenai masalah-masalah anak

perusahanan Group Bakrie yang tidak mengutamakan kepentingan masyarakat,
misalnya kasus Lapindo. Salah satu strategi meredam isu itu adalah dengan
meningkatkan aktivitas yang berhubungan dengan social responsibility di setiap
lokasi perusahaan Bakrie & Brothers, sehingga masyarakat sekitar akan merasa
bahwa Bakrie & Brothers banyak memperhatikan kepentingan mereka, bukankah
dukungn

masyarakat

memanfaatkan

juga

penting

aset

juka

yang

kita

ingin

membangun

berada

bisnis

diantara

dan

mereka.

2. Banyak Isu yang di sangkut pautkan antara bisnis Group Bakrie dengan politik
karena bapak Abu Rizal Bakrie menjadi Ketua Partai Golkar. Politik, bisa menjadi
blunder tersendiri dengan bisnis ketika kondisi politik atau partai yang diikuti terlibat
masalah, atau bahkan jika hanya anggota yang lain saja sekalipun yang terlibat
masalah. Akan lebih baik jika kita meilhat dari segi bisnis, dalam hal ini
mendahulukan kepentingan bisnis ketimbang politik. Fokus pada dunia bisnis akan
memberikan dampak yang besar terhadap perkembangan korporasi, dan bisnis akan
terus berinovasi ketika owner dan SDM-nya fokus pada pengembangan produk dan
fokus pada target bisnis. Lihatlah pebisnis dunia yang melegenda seperti perusahaan
-perusahaan Coca cola, Virgin Toyota, Honda, Apple, Mercedes dan lainnya. Mereka
fokus

pada

produk

dan

inovasi,

dan

bukan

pada

3.

politik.

Opportunities

Kesempatan Bakrie & Brothers sangat terbuka dalam rangka munuju korporasi
berkelas dunia, diantaranya dengan melihat potensi yang dimiliki perusahaanperusahaan

yang

menguasai

sebagian

besar

sector

strategis.

Bumi resources, Bakrie Metal Industries, dan Energi Mega Pesada yang bergerak di
bidang pertambangan, perminyakan dan gas berkesempatan mengembangkan
menjadi perusahaan Energi berkelas dunia, dengan belajar dari Negara-negara maju

dan

memanfaatkan

keyaan

alam

Indonesia.

Sektor

ini

harus

benar-benar

dimanfaatkan dan perusahaan ini berkesempatan menjadi Driven Force bagi

perkembangan

dunia

migas

Indonesia.

Bakrie Telecom perusahaan telekomunikasi dan internet ini berkesempatan menjadi

satu penunjang utama group karena sektor ini memegang peranan populis. Sudah
saatnya perusaaan komunikasi swasta juga bersaing di kancah internasional, dan
Bakrie

Telecom

berkesempatan

besar.

Sumatra Plantations yang begerak dalam bidang yang berhubungan langsung

dengan

lingkungan

perhutanan

dan

pertanian,

berpeluang

besar

dengan

mengoptimalkan sumberdaya alam Indonesia yang notabene jauh lebih baik dari
Negara-Negara maju dan Sumatra Plantations harus memiliki respon yang cepat
terhadap

peluang

yang

ada

agar

tidak

diambil

oleh

perusahaan

4.

asing.

Thereats

Secara umum, perusahaan seperti Bumi Resources, Bakrie Metal Industries, dan
Energi Mega Pesada adalah bahwa sector ini bergerak di bidang sumberdaya tak
dapat diperbarui yang semakin menipis, jadi seharusnya mulai melirik bisnis
renewable energy, mengembankan teknologi maju seperti sel surya, nano teknologi,
dan ilmu-ilmu yang dimiliki negara maju, Bakrie & Brothers harusnya punya kapital
untuk

belajar

mengejar

ketertinggalan.

Bakrieland yang bekerja di bidang infrastruktur jelas membutuhkan sumberdaya

yang mulai langka yaitu kayu. Untuk itu jika perusahaan mempunyai lahan
perhutanan sendiri akan ada penanaman bibit baru dan akan ada perawatan khusus
oleh bagian ahli supaya menghasilkan sumberdaya secara lebih cepat dan tetap
berkualitas.
Bakrie Telecom mempunyai banyak sekali saingan provider di Indonesia. Salah satu
kendalanya mungkin karena patformnya cdma yang tidak begitu populer di
Indonesia. Untuk mengalihkan pasar, strateginya adalah meyesuaikan konten dari
bakrie

telecom

dengan

kebutuhan

pelanggan.

Sementara ancaman lain yang muncul dari politik adalah isu-isu politik yang
menimpa keluarga Bakrie & Brothers. Semua kritik dan masukan harus diterima
sebagai

inputan

untuk

D.

Manajemen

memperbaiki
Strategi

kualitas
Bakrie

Bakrie
&

&

Brothers.
Brothers

Dari analisis SWOT di atas, Bakrie & Brothers memiliki tujuh poin strategi dalam
perusahaannya
1.

dalam

rangka

Average

menuju

world

is

class

corporation.

not

enough

Kalau kita belajar dari perusahaan kelas dunia, mereka tidak pernah setengahsetengah dalam menjalankan bisnis mereka, menciptakan produk/jasa yang inovatif
dan kreatif dan one step ahead dibandingkan kompetitornya. Simak saja perusahaan
seperti Apple dengan iPod, iPhone, dan iPad-nya yang membuat teknologi menjadi
lifestyle, kemudian menciptakan suatu standard tinggi yang sulit untuk diikuti oleh
brand kompetitornya. Semua produk dari Apple bukanlah produk yang hanya ratarata

saja

di

pasar,

semua

produk

nya

one

step

ahead.

Sudahkah Bakrie & Brothers menerapakan standart ini di semua sektor bisnisnya?
Menjadi yang biasa-biasa saja tidaklah cukup, kita harus menjadi yang luar biasa.
2.

Work

Smart

than

Work

Hard

Work Smarter than Work Harder. Dengan perubahan pasar yang begitu cepat, kerja
keras saja tidaklah cukup, tetapi juga kerja cerdas. Tidak hanya cerdas dalam
melihat peluang, tetapi juga cerdas dalam kolaborasi untuk menggabungkan
berbagai macam sumber daya untuk mencapai tujuan. Bakrie adalah korporasi
besar, dengan 70 tahun ujian perjalanan, sudah saatnya melakukan lompatan yang
jauh lebih besar lagi dengan menjadikan visi baru menuju perusahaan berkelas
dunia.
Hal itu akan bisa dilakukan sendiri dengan sumber daya yang terbatas, apalagi bisa
masih disibukkan dengan dunia politik, karena semua bisnis berpacu untuk menjadi
yang terdepan dan menjadi yang paling inovatif. Maka penting sekali untuk
berkolaborasi dengan pihak lain, menggandeng pemerintah, peneliti, bahkan para
ilmuan dan penemu dari dalam dan luar negeri, jika ingin bersaing dan menciptakan
produk-produk unggulan. Selain itu juga harus menggabungkan kapasitas dan
kompetensi sehingga bersinergi untuk mencapai suatu percepatan dalam bisnis.
3.

Vision,

Strategy,

and

Tactics

Visi yang jelas, strategi jangka panjang dan taktik jangka pendek merupakan pondasi
di mana perusahaan akan berhasil memiliki proses bisnis yang tidak hanya efisien,
tetapi juga efektif. Simak salah satu visi dan misi anak perusahaan Bakrie ini:
To Be the Number One and Most Admired Integrated Agro-Business Company in
Indonesia. (Menjadi Perusahaan Agro Nomor Satu dan Paling Dikagumi di Indonesia)

Menurut saya, sudah seharusnya kata "di Indonesia" dirubah menjadi "di Dunia"
Investasi terhadap sumber daya manusia maupun infrastruktur pendukung tidak
akan sia-sia kalau visi dan tujuannya jelas. Tentu saja harus dengan proses bisnis
yang benar, produk/jasa kualitasnya terjaga dengan harga yang kompetitif dan
mampu

diterima

4.

Think

oleh
Globally,

pasar.
Feel

Locally

Jika kita ingin bersaing di pasar dunia, kuncinya adalah dengan mengadopsi
manajemen global, belajar dari perusahaan multi-nasional, sehingga standarnya
adalah standar kelas dunia, namun juga harus menghadirkan karakter yang sesuai
dengan karakter lokal. Karena tanpa kemampuan adaptasi untuk memahami
karakter unik lokal, baik customer ataupun pola bisnis, perusahaan kelas dunia tidak
akan mampu memenangkan pasar. KFC, McDonald sudah melakukan hal tersebut
dalam melakukan pengembangan produk-produk dan servisnya, Bakrie & Brothers
juga

harus

5.

melakukan

hal

Customer

sama,

bukankah

Connectivity

sukses

itu

and

bisa

ditiru?

Engagement

Dengan perubahan pasar yang terjadi saat ini, maka kita tidak hanya melihat produk
dan servis, tetapi lebih dari itu adalah kepedulian terhadap people and planet. Hal
tersebut yang akan membuat produk/jasa memiliki value dan selalu connect dengan
kustomer. oleh sebab itu, segala permasalahan yang terjadi di anak perusahaan
Bakrie & Brothers, harus segera di carikan solusi. Contoh kasus seperti lapindo harus
segera diatasi secepatnya dan memperbaiki citra perusahaan agar bisa menjadikan
Bakrie
6.

&

Brothers

Focus

benar-benar
on

berada

character

di

hati
and

masyarakat.
uniqueness

Fokus dengan karakter dan keunikan adalah salah satu ciri perusahaan kelas dunia.
Ambil saja contoh seperti Apple, sebagai salah satu perusahaan inovatif dunia. Dia
memiliki karakter yang unik dengan personal komputernya. Bagi mereka produk
bukanlah differensiasi utamanya, tetapi fokus dengan karakter mereka yang
memberikan

care

kepada

customer-nya,

sehingga

customernya

benar-benar

merasakan visi personal komputer. Sejauh ini Bakri group belum sepenuhnya
menerapkan ini sebagai bagian dari corporate culture yang kuat di seluruh brand
yang dimilikinya. Dengan memberikan fokus pada keunikan produk inilah maka
Bakrie & Brothers dan anak perusahaannya dapat benar-benar bersaing di pasaran.
7.

Link

global

for

expand

Ekspansi bisnis merupakan kunci ketika kita ingin besar. Sejauh ini Bakrie & Brothers
sudah memiliki sektor bisnis yang strategis dibeberapa sektor. Namun melirik assetaset

dan

perusahaan

besar

dunia

sangatlah

perlu

untuk

mengembangkan

perusahaan ini menjadi perusahaan berkelas dunia. Bakrie & Brothers harus mulai
bermain di luar, mempertimbangkan untuk bertarung di kancah bisnis dunia, dan
membangun

relasi

dengan

perusahaan

sekelas

dunia

lainnya

juga.

Sudah saatnya perusahaan Indonesia bersaing di kancah Internasional dan

memenangi

pertarungan

bisnis,

dan

share

market

internasional.

BAB

III

PENUTUP
A.
Pada

Kesimpulan
era

global,

manajemen

strategi

mengalami

tren

baru

yaitu

1. peralihan dari perencanaan menjadi keunggulan bersaing. Pembuatan strategi

lebih didasarkan pada konsep keunggulan bersaing yang memiliki lima karakteristik,
yaitu:
Kompetensi khusus. Keunggulan bersaing merupakan hal khusus yang dimiliki atau
dilakukan suatu organisasi yang memberinya kekuatan untuk menghadapi pesaing.
Kompetensi ini bisa berwujud opini atau merek yang mempunyai persepsi kualitas
tinggi. (misalnya; opini: Pengelolaan administrasi yang rapi, terkenal bersih atau
bebas KKN/Korupsi Kolusi Nepotisme, Tepat waktu. Merek: Coca cola, IBM, BMW, Mc
Donalds).
Menciptakan persaingan tidak sempurna. Dalam persaingan sempurna semua
organisasi menghasilkan produk yang serupa sehingga bebas keluar masuk ke dalam
pasar.

Suatu

organisasi

dapat

memperoleh

keunggulan

bersaing

dengan

menciptakan persaingan tidak sempurna yaitu dengan cara memberikan kualitas

yang

tinggi

di

aspek-aspek

tertentu.

Berkesinambungan, Keunggulan bersaing harus bersifat berkesinambungan bukan

sementara

dan

tidak

mudah

ditiru

oleh

para

pesaing.

Kesesuaian dengan lingkungan internal. Keunggulan bersaing dapat diraih dengan

menyesuaikan kebutuhan atau permintaan pasar. Karena lingkungan eksternal bisa
berupa ancaman dan peluang, sehingga perubahan pasar dapat meningkatkan
keunggulan

atau

kelemahan

suatu

organisasi.

Keuntungan yang tinggi daripada keuntungan rata-rata Sasaran utama keunggulan

bersaing adalah mendapatkan keuntungan yang lebih tinggi daripada keuntungan
rata-rata

orrganisasi-organisasi

lainnya.

2. Peralihan dari Elitism menjadi EgalitarianismBerpikir strategik dalam Manajemen

Strategik tidak hanya dilakukan oleh para kelompok elit perencana saja, tetapi juga
ditanamkan kepada setiap anggota organisasi. Dalam Manajemen Strategik orang
yang

melakukan

perencanaan

adalah

mengimplementasikan

setiap

pihak

yang

juga

rencana

akan

tersebut.

3. Peralihan dari perhitungan (kalkulasi) menjadi kreativitas Dalam Manajemen

Strategik, strategi-strateginya tidak hanya terfokus pada faktor-faktor yang bersifat
kuantitatif dan dapat diukur saja, tetapi juga mempertimbangkan perspektif yang
lebih kualitatif. Strategi lebih banyak tergantung pada aspek perasaan (senses)
daripada analisis sehingga dalam penyusunan strategi sangat diperlukan kreatifitas.
4. Peralihan dari sifat kaku menjadi fleksibel. Manajemen strategik lebih bersifat
lentur/ fleksibel karena manggabungkan pandangan dan tindakan, menyeimbangkan
pengendalian dan learning, serta mengelola stabilitas dan perubahan. Strategi yang
dibangun merupakan

strategi yag

perubahan

kondisi

dan

adaptif dan fleksibel dalam menghadapi

pasar

yang

penuh

ketidakpastian.

B.

Saran

1. Di harapkan makalah ini dapat berguna bagi kita semua dalam pembelajaran
Manajemen

Perusahaan.

2. Di harapkan makalah ini dapat menjadi pembelajaran bagi teman-teman semua

karena masih banyak hal yang perlu kita pelajari dalam proses pentingnya
manajemen

strategi

dalam

suatu

perusahaan.

DAFTAR

PUSTAKA

https://papacindy.wordpress.com/2014/07/17/makalah-manajemen-strategi/
http://ekonovianto.com/article/97944/7-langkah-strategis-bakrie-groups-menujuperusahaan-berkelas-dunia.html
http://www.bakrie-brothers.com/
http://www.bakrietelecom.com/
http://