NACIONAL
DE INGENIERA
FACULTAD DE INGENIERIA
MECNICA
Trabajo: Ensayo N2
Tema: Cmo establecer las reservas de gestin? Cmo hacen esto en las
empresas locales? Cmo se deben manejar estar reservas?
Introduccin
Las reservas son una cantidad econmica que agregamos a la lnea base de costos
del proyecto para obtener un presupuesto. Esta reserva de carcter econmico es una
cantidad que se reserva por si se genera algn imprevisto.
Todo el mundo cuando hace el presupuesto para un proyecto incluye reservas, aunque
no lo sepa. Cuando alguien dice Le he incrementado S. / 5.000 debido a que al ltimo
siempre se demora un poco ms., no es que se est realizando una estimacin ms
realista, sino que est incluyendo una reserva.
La buena prctica en la elaboracin del presupuesto es ser conscientes y metdicos
en la definicin y cuantificacin de estas reservas para evitar:
Argumentacin
En lo que concierne al anlisis de la gestin de costos, especficamente en el anlisis
de reservas, la estimacin de costos pueden incluir reservas, con denominacin en su
mayora de casos, provisiones para contingencias, para tener en cuenta las
incertidumbres sobre el costo. Las reservas para contingencia se pueden observar a
menudo como la parte del presupuesto con destino a ocuparse de los conocidosdesconocidos que podran afectar al proyecto.
Del mismo modo, tambin se pueden realizar las estimaciones respectivas acerca de
la cantidad de reserva de gestin a financiar para el proyecto. Este tipo de reservas
son cantidades especficas del presupuesto del proyecto que se retienen debido a las
razones de control de gestin y que estn reservadas especialmente para cubrir
trabajo no previsto dentro del alcance dl proyecto.
El objetivo de las reservas de gestin es contemplar las variables
"desconocidas desconocidas" susceptibles de afectar a un proyecto. La reserva de
gestin no se incluye en la lnea base de costos, pero forma parte del presupuesto
total y de los requisitos de financiamiento del proyecto (PMI, Gua de los
FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS (GUA DEL PMBOK),
2013).
Para establecer las reservas de gestin se debe tener en cuenta que no se incluye en
la lnea base de costos, pero se deben considerar en parte del presupuesto total y de
los requisitos del financiamiento del proyecto. Cuando se utiliza una cantidad
determinada de reservas de gestin para financiar un trabajo no previsto, la cantidad
de la reserva de gestin utilizada se suma a la lnea de base de costos, dando lugar a
la necesidad de aprobar un cambio de la lnea base de costos.
Conclusiones
De este ensayo se puede concluir que en las empresas estos conceptos de reserva
de gestin tienen que ir de la mano con las reservas de presupuesto debido a la
interrelacin que existe entre ellas. Ya que las de presupuesto estn enfocadas a los
procesos permanentes de la empresa y las de gestin se aplican pocas veces o
situaciones nicas como los proyectos que puede tener una empresa, eventos que no
se da de manera constante en la mayora de los casos en las empresas locales.
Se deben tomar como referencia el libro del PMBOK y, ms recomendable an,
certificarse para un amplio conocimiento del panorama global, completo acerca de lo
que es y de lo que se basa la Gerencia de Proyectos.
En mi opinin, estos conceptos de carcter monetario se deberan aplicar con cuidado
y siguiendo las normas establecidas por los expertos en el desarrollo de algn
proyecto del cual sea responsable en un futuro. Resultan muy tiles y efectivos a la
hora de realizar el clculo de un presupuesto total teniendo en cuenta hasta los
eventos inesperados, esos clculos daran como resultado una ejecucin y finalizacin
del proyecto segn el planeamiento inicial.
Referencias