Anda di halaman 1dari 3

Reichard Maschinen, GmbH

Reichard Machines merupakan perusahaan yang memproduksi mesin-mesin berat seperti baja,
konstruksi maupun transportasi, yang mempunyai pangsa pasar kebanyakan di negara-negara
barat seperti Amerika dan Eropa. Pada tahun 1974, Divisi Mesin Penggilingan (GMD) yang
berada di Eropa Barat menghadapi masalah dimana terdapat perusahaan kompetitor yaitu
Bruggeman Grinders yang berasal dari Belgia, yang menemukan komponen baru yaitu cincin
gerinda plastik yang digunakan sebagai komponen dari mesin-mesin penggiling. Sebelum
ditemukannya komponen baru tersebut, mesin-mesin penggiling yang dijual di pasaran, yang
juga diproduksi oleh GMD, menggunakan cincin gerinda baja sebagai salah satu komponen
dasar.
Pada bulan Juni 1974, Mr. Kurtz yang merupakan direktur GMD mengadakan rapat dengan
manajer penjualan, pengawas perusahaan dan manajer produk untuk membahas komponen
cincin gerinda plastik tersebut. Permasalahan yang mendasar adalah saat ini pabrik telah
mempunyai persediaan bahan baku untuk membuat cincin gerinda baja sebanyak 26 ton dan
persediaan cincin gerinda plastik sebanyak 25.000 cincin. Kurtz menilai bahwa apabila
perusahaan beralih ke produksi cincin gerinda plastik maka persediaan bahan tersebut tidak
dapat digunakan maupun dijual. Tetapi jika perusahaan tetap memproduksi mesin dengan
menggunakan cincin gerinda baja maka harga mesin yang dijual cenderung relatif lebih tinggi
dibanding mesin yang dijual oleh kompetitor yang menggunakan komponen cincin gerinda
plastik, karena biaya untuk memproduksi komponen cincin gerinda plastik tersebut cenderung
lebih murah.
Mr. Goerner yang merupakan manajer penjualan telah menganalisis adanya masalah tersebut
dan meminta agar perusahaan segera memproduksi cincin gerinda plastik dan memasarkan di
wilayah Eropa terutama Belgia dimana kompetitornya tersebut berada, karena di wilayah Belgia
itu sendiri produk yang dijual oleh GMD kalah saing dengan produk yang dijual oleh Bruggmen
Grinders. Di sisi lain, Mr. Hainz yang merupakan insinyur dari divisi pengembangan telah
mempersiapkan pabrik untuk memproduksi cincin gerinda plastik tersebut tetapi harus
menciptakan design khusus terlebih dahulu, dimana membutuhkan waktu yang agak lama
untuk menghasilkan design tersebut.
Sebelumnya, Mr. Metz dari kantor pusat mengunjungi Mr. Kurtz dan mempelajari masalah yang
terjadi pada GMD dan menyimpulkan bahwa GMD dapat segera memproduksi cincin gerinda

plastik dan memasarkannya, karena Mr. Metz menganggap bahwa ketersediaan komponen
tersebut merupakan hal penting untuk strategi bisnis perusahaan sehingga GMD harus dapat
segera memproduksi cincin gerinda plastik. Namun, Mr. Hainz menyarankan agar perusahaan
menjual komponen baja yang tersedia terlebih dahulu baru memproduksi komponen baru
dimana persediaan tersebut diperkirakan akan habis pada bulan September. Dengan adanya
beberapa pendapat yang berbeda, Mr. Kurtz meminta data dari bagian pengawasan mengenai
perbandingan biaya utnuk memproduksi cincin gerinda baja dan cincin gerinda plastik yang
berguna untuk pengambilan keputusan apakah perusahaan harus segera memproduksi cincin
gerinda plastik atau menghabiskan persediaan bahan baja.

3. Berapa biaya differential dari 25.450 cincin gerinda baja yang tersedia di akhir Mei?
Tidak terdapat biaya differential atas persediaan akhir tersebut karena persediaan tersebut
telah diproduksi pada periode sebelumnya sehingga untuk menghindari kerugian,
persediaan tersebut harus dijual. Biaya yang telah dikeluarkan periode sebelumnya dapat
dikategorikan sebagai sunk cost.