KELOMPOK 8:

1. Ni Wayan Muliartini

1415351146

2. N. Diah Utami

1415351179

3. Agus Krisna Saputra

1415351198

4.I Gusti Ayu Agung Meilinda Setia Dewi

1515351001

ASPEK KEPERILAKUAN PADA AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN

(RESPONSIBILITY ACCOUNTING)

Akuntansi Pertanggungjawaban adalah sistem pelaporan yang mengkompilasi pendapatan,

biaya, dan informasi laba pada tingkat para manajer individu yang paling bertanggung jawab
langsung bagi mereka. Tujuannya adalah untuk memberikan informasi ini kepada orang-orang
yang paling mampu bertindak atasnya, serta untuk menilai kinerja mereka. akuntansi
pertanggungjawaban ini paling sering digunakan dalam sebuah organisasi yang mendistribusikan
tanggung jawab ke bawah melalui hirarki perusahaan.
Akuntansi Pertanggungjawaban Versus Conventional Accounting
Perbedaan mendasar akuntansi pertanggungjawaban dan akuntansi konvensional adalah terletak
pada perencanaan, klasifikasi, dan pengumpulan data. Akuntansi konvensional
mengklasifikasikan data berdasarkan pada sifat atau fungsi dari biaya, sedangkan akuntansi
pertanggungjawaban lebih menitikberatkan pada pertanggungjawaban atas kejadian dan kontrol
secara individual.
Responsibility Network
Keselarasan hubungan antar fungsi dalam struktur organisasi dapat dipenuhi jika dilakukan
analisa struktur organisasi, juga penentuan pendapatan dan beban secara benar. Hal ini penting
mengingat akan berakibat pula pada penentuan tugas dalam susunan sebuah sistem.
Tipe-Tipe Pusat Pertanggungjawaban
1. Cost Center
(Pusat Biaya); merupakan pusat pertanggungjawaban atau suatu unit organisasi yang
prestasi manajernyadinilai atas dasar biaya dalam pusat pertanggungjawaban yang
dipimpinya.
2. Revenue Center
(Pusat Pendapatan); merupakan pusat pertanggungjawaban atau suatu unit organisasi
yang prestasi manajernya dinilai atas dasar pendapatan dalam pusat pertanggungjawaban
yang dipimpinya.
3. Profit Center

(Pusat Laba); merupakan pusat pertanggungjawaban atau suatu unit organisasi yang
prestasi manajernya dinilai atas dasar selisih pendapatan dan biaya dalam pusat
pertanggungjawaban yang dipimpinya.
4. Investment Center
(Pusat Investasi); merupakan pusat pertanggungjawaban atau suatu unit organisasi yang
prestasi manajernya dinilai atas dasar pendapatan, biaya dan sekaligus aktiva atau modal
atau investasi pada pusat pertanggungjawaban yang dipimpinya. Jadi prestasi manajer ini
dinilai atas dasar laba dan investasi yang diperlukan untuk memperoleh laba.
Perencanaan, Akumulasi Data, Dan Pelaporan Oleh Pusat Tanggung Jawab
Anggaran Tanggung Jawab
Akumulasi Data
Pelaporan Tanggung Jawab
Asumsi Perilaku Dari Akuntansi Pertanggungjawaban

Management By Exeption
Hal diatas mengasumsikan bahwa untuk mengatur dan mengendalikan kegiatan
organisasi secara efektif, manajer hanya perlu memusatkan perhatiannya pada wilayah
dimana hasil nyata berbeda dengan target atau standar anggaran.

Management By Objective
Akuntansi pertanggungjawaban memfasilitasi management by objective. Hal ini
merupakan pendekatan manajemen yang dirancang untuk mengatasi kesalahan tanggapan
manusiawi yang sering timbul oleh usaha untuk mengendalikan operasi berdasarkan
dominasi.

Kebetulan Antara Jaringan Pertanggungjawaban dengan Struktur Organisasi

Akuntansi pertanggungjawaban mengasumsikan pengendalian organisasi ditingkatkan
melalui penciptaan sebuah jaringan pusat tanggungjawab yang selaras dengan struktur
organisasi.

Penerimaan Tanggung Jawab

Hal yang paling menentukan dalam sistem akuntansi tanggung jawab adalah penerimaan
dari manajer tanggung jawab atas tanggung jawab yang dilimpahkan secara adil serta
keinginannya untuk tetap dijaga akuntabilitasnya.

Kemampuan Untuk Menciptakan Kerjasama

Akuntansi pertanggungjawaban memperbaiki kerjasama organisasi dengan menunjukkan

manajer dimana kegiatan mereka dan juga semua bekerja menuju tujuan bersama.

Sumber:
1. http://www.accountingtools.com/dictionary-a-summary
2. https://agusw77.files.wordpress.com/2009/06/aspek-perilaku-dalam-akuntansipertanggungjawaban.pdf