Agnesia Yolanda 4111311003

Fitrima Winda R. 4111532006

Selvy Agita N. 4111532003
Windya Roshinta D. 4111532002

Management Strategik, Kasus 1

Adidas three major strengths

1. Renowned Brands (Brands Terkenal)
Adidas Memiliki 3 Brand utama Adidas, Reebok, TaylorMade. Brand image yang kuat
dari Adidas telah meningkatkan loyalitas Brand yang pada gilirannya telah menyebabkan
peningkatan keuntungan yang telah membantu Adidas untuk menjadi pemimpin pasar di
hampir setiap bagian dari dunia.

2. Extensive Marketing Infrastructure (Ekstensif dalam Pemasaran Infrastruktur)

Adidas memasarkan produknya melalui infrastruktur pemasaran yang luas. Dengan
menawarkan produk-produknya melalui toko ritel sendiri dan toko waralaba sehingga
mencapai berbagai pelanggan dan akhirnya memperluas ukuran pasar.
Dan pada tahun 2010, Adidas sukses memiliki kehadiran dan kedudukan tertinggi di
acara Piala Dunia FIFA 2010. Diacara tersebut statusnya sebagai sponsor resmi, pemasok
dan pemegang lisensi. Acara ini memiliki efek yang besar pada Adidas keseluruhan
karena skala belum pernah terjadi sebelumnya. Pada 21 Juni 2010 (hampir sepuluh hari
setelah kompetisi dimulai), perusahaan mencapai rekor penjualan, dengan operating
Expense 19 million, serta kenaikan margin sebesar 2.4%

3. Diversity and Variety (Keragaman Product)

Sesuai dengan slogan Adidas We will remain committed to understanding, valuing and
incorporating the diversity into the corporate culture of the Adidas Group.
Perusahaan telah memperoleh reputasi yang kuat di hampir setiap bagian dari dunia
karena teknologi yang inovatif dan pengenalan terus menerus terutama pada merek dan
produk baru.
Adidas selalu menyesuaikan dengan apa yang sedang menjadi tren / ikon yang terjadi
saat itu atau mengantisipasi apa yang akan menjadi tren kedepannya.

Adidass three major weaknesses

1.

Weaknesses of e-business
Di masa tumbuh e-bisnis, Adidas juga telah mulai menjual produknya secara online
dalam skala besar (Official Site). Hal ini telah menyebabkan konflik dengan pengecer.
Pengecer akan kurang enggan untuk menjual produk Adidas di masa yang dapat
menyebabkan penurunan penjualan)

2. Premium Price
kisaran harga tinggi karena teknologi & Produksi metode inovatif telah membuat
merek yang terjangkau untuk pelanggan yang terbatas saja, terutama di negara-negara
berkembang.
3. Dependence with 3rd part
Untuk meminimalkan biaya produksi Adidas telah outsourcing 95% dari produksinya
kepada pemasok pihak ketiga yang independen, terutama terletak di Asia. Selain itu,
32% dari semua pemasok yang terletak di Cina. Sejak perusahaan pengadaan barang
dagangan dari produsen asing, ia memiliki sedikit kontrol atas kualitas produk.

Adidass three major Threat

1. High Cost
Perusahaan menghadapi biaya yang cukup tinggi untuk bahan baku dan biaya upah. Hal
Ini adalah salah satu ancaman utama bagi Adidas. Karena alasan ini, Adidas sedang
memikirkan menutup beberapa toko pada akhir tahun sebelumnya.
2. Nike Best Competitor
Merger antara Adidas dan Reebok merupakan upaya untuk mendapatkan pangsa pasar
yang lebih banyak di AS dan untuk memberikan persaingan ketat untuk Nike (No 1 di
industri) dan Puma (No. 4) (Tribune LA). Pada saat merger dilakukan, Nike tetap berada
di posisi No 1 di industri.. Nike adalah pesaing yang paling sulit dan raksasa perusahaan
3. Consumer demand changes
Perubahan Permintaan konsumen yang bisa tiba-tiba dan tak terduga, terutama dalam
bisnis sport. Karena siklus pengadaan produk industri rata-rata 12 sampai 18 bulan,
Adidas menghadapi risiko kehilangan pendapatan jangka pendek dalam kasus di mana
hal itu tidak dapat merespon dengan cepat perubahan dan permintaan konsumen..

Adidass three major Opportunities

1. Favourable macroeconomic and fiscal policy changes
Dengan adanya perubahan kebijakan ekonomi makro dan fiscal yang menguntungkan
perusahaan. Karena Adidas adalah perusahaan barang-barang untuk konsumen,
dengan adanya kepercayaan konsumen dan transaksi pembelian dapat berdampak
terhadap perkembangan penjualan Adidas.
2. The combination of sports and lifestyle
Perpaduan sport dan lifestyle masa kini. Batasan fashion antara atlet dan lifestyle /
keseharian orang awam menjadi tidak terpisahkan dan semakin banyak konsumen
bermunculan. Masyarakat ingin terlihat fashionable ketika berhubungan dengan
aktivitas olahraga.
Adidas memperkirakan pasar terhadap gaya hidup olahraga global, setidaknya tiga
kali lebih besar dari pasar kinerja. Perkembangan ini membuka peluang tambahan
untuk Adidas dan merek yang sudah menikmati posisi yang kuat di pasar tersebut.

3. Sponsorship agreement
Adidas memiliki perjanjian sponsor untuk acara olahraga utama di seluruh dunia.
Perusahaan memiliki perjanjian sponsor dengan Asosiasi Sepakbola Jepang sampai

Maret 2015 dan dengan Komite Olimpiade Australia sampai 2016. Hal ini juga
dijamin hak sponsor untuk Piala Dunia FIFA 2014. Selain itu, pada tahun 2009,
Adidas diperpanjang kemitraan dengan UEFA untuk UEFA EURO 2012 dan UEFA
EURO 2016 kejuaraan sepak bola, serta untuk Liga Champions. Perusahaan juga
telah menandatangani 11-tahun merchandise global yang perjanjian kemitraan
(dimulai dengan musim 2006-2007) dengan National Basketball Association (NBA).
Kesepakatan ini membuat Adidas seragam dan pakaian penyedia resmi untuk NBA,
NBA Perempuan dan NBA Development League.