SBA

ROBERTO ERNESTO RODRGUEZ SANTELIZ

Ingeniero Mecnico y Licenciado en Administracin de Empresas

TCNICAS PRESUPUESTARIAS
GUA DE EJERCICIOS No. 10
AO 2016

PAGINA No 1

Gua de Ejercicios No. 10.

Objetivo: Recordar y aplicar los conocimientos sobre la matemtica financiera, para evidenciar la relevancia de la misma
en la Planificacin y Control Financieros (Unidad III), como herramienta fundamental para el anlisis y la toma de
decisiones.
1. Cada dlar que se gasta, que se tiene la intencin de gastar o que no se tiene la intencin de gastar, se convierte
en la base de una toma de decisiones econmicas.
2. El ejecutivo constantemente toma decisiones, muchas de ellas econmicas. Al administrador se le pide que
proporcione la mejor solucin a un problema dado, y por lo tanto debe innovar, simplemente porque las
alternativas existentes pueden ser en gran medida inferiores a las que l pueda crear.
Por lo tanto, lo que se ha dicho es que cada administrador representa dos papeles fundamentales:
a) Mantener los estndares existentes.
b) Crear estndares mejorados.
3. Un ejecutivo tiene que autorizar el pago de una nmina de $50,000.00 para el viernes siguiente. Se supone que
est satisfecho de que esa suma se calcul de acuerdo con los estndares establecidos con anterioridad. Esta
aceptacin incluye cierto grado de toma de decisin. Por qu la nmina no es de $45,000.00 o incluso,
$65,000.00? Al generar mejores mtodos de produccin, la nmina de un viernes futuro pudiese ser diferente.
4. La mayora de los ejecutivos estarn de acuerdo en que la decisin de aprobar una erogacin de dinero para
comprar una nueva mquina es un ejemplo tpico de una decisin econmica. Pero no podr considerarse como
una decisin econmica acertada a menos que (1) se hayan examinado todas las alternativas, (2) se hayan
incluido todos los elementos de costos e ingresos y (3) los principios y las tcnicas de evaluacin sean correctos.
5. Tasa de descuento = tasa de capitalizacin = tasa de rendimiento = tasa de oportunidad.
6. Investigar el significado de los trminos: valor actual (VA), valor futuro (VF), valor actual neto (VAN), tasa interna
de rendimiento (TIR).
7. Considere un flujo de caja para tres aos, cada uno de ellos de $1,000 a una tasa de inters del 6%, calcule el
valor actual de los ingresos planteados. R/$2,673.01
8. Considere un flujo de caja para diez aos, cada uno de ellos de $2,750 a una tasa de inters del 15%, calcule el
valor actual de los ingresos planteados.
9. Considere un flujo de caja para doce aos, cada uno de ellos de $2,750 a una tasa de inters del 15%, calcule el
valor actual de los ingresos planteados.
10. Considere una inversin de $11,000 en el ao cero y diez flujos anuales e iguales a $2,750 a una tasa de
descuento del 15%. Calcule el VAN y la TIR.
11. Considere una inversin de $15,000 en el ao cero y doce flujos anuales e iguales a $2,750 a una tasa de
descuento del 15%. Calcule el VAN y la TIR.
12. Considere una inversin de $15,000 en el ao cero y cinco flujos anuales en el siguiente orden: $5,050, $4,550,
$4,050, $3,550 y $3,050. La tasa de descuento del 15%. Calcule el VAN y la TIR.
13. Cul es el valor actual de una unidad monetaria que debe recibirse dentro de cinco aos a una tasa de
rendimiento de 10%? R/ VA = $0.620921.