Nama : Dhea Erfiyanti

Npm : 1511011017
Resume

BAB 12
Menghargai Kontribusi Karyawan Melalui Gaji

Bagaimana Gaji Memengaruhi Individu Karyawan?

Ada 3 teori yang menjelaskan pengaruh kompensasi, yaitu :
1) Teori Peneguhan
Hukum akibat oleh E.L. Thorndike menyatakan bahwa suatu respons yang
diikuti oleh reward akan cenderung diulangi di masa mendatang.
2) Teori Ekspektasi
Teori yang menyatakan bahwa motivasi adalah fungsi valensi,
instrumentalitas, dan ekspektasi.
3) Teori Keagenan
Yaitu teori yang berfokus pada keagenan kepentingan dan tujuan
pemegang saham organisasi serta cara kompensasi karyawan dapat
digunakan untuk menyelaraskan kepentingan dan tujuan.
Ada beberapa faktor yang harus digunakan oleh organisasi dalam
melakukan struktur kontak, diantaranya :

Penolakan resiko,

Ketidakpastian hasil,

Job programmability,

Keterukuran hasil kerja,

Kemampuan menggaji, dan

Tradisi

Program
Program-program iini dibedakan menjadi 3 fitur, yaitu :
1) Metode penggajian
2) Frekuensi pembayaran
3) Cara pengukuran kineja
Ada beberapa gaya program dalam memberi kompensasi karyawan, diantaranya :
1) Gaya Merit
Dalam program memberi kompensasi kepada karyawan, program merit
sangat diperlukan untuk kenaikan gaji tahunan biasanya dikaitkan dengan
peningkatan kinerja. Karakteristik program merit, yaitu :
-

Mengidentifikasi perbedaan kinerja individu yang merefleksikan

perbedaan kemampuan atau komunikasi.

Mayoritas informasi tentang kinerja individu dikumpulkan dari

supervisor langsung.

Terdapat kebijakan mengaitkan kenaikan gaji dengan hasil peningkatan

kinerja.

Umpan balik dalam sistem tersebut cenderung jarang terjadi, jika ada
hanya terjadi sekali setahun dalam ulasan kinerja formal.

Aliran umpan balik cenderung searah (unidirectional) yaitu dari

supervisor ke bawahan.

2) Bagi Untung dan Kepemilikan

3) Bagi Hasil, Insentif grup, dan Penghargaan Tim

Gaji Manajer dan Eksekutif

Karena kemampuannya mempengaruhi kinerja organisasi, eksekutif dan manajer
senior merupakan kelompok penting strategis yang kompensasinya memerlukan
perhatian khusus.
Sears mengaitkan kompensasi eksekutifnya dengan mencapai tujuan :

1) Mendorong pertumbuhan menguntungkan

2) Menjadi customer centric
3) Mendorong berkembangnya budaya beragam dan kinerja tinggi
4) Fokus pada produktifitas dan return
Masalah Proses dan Konteks
Didalam menghargai kontribusi karyawan melalui gaji terdapat masalah- masalah
dalam proses dan konteksnya masing-masing, diantaranya :
1) Partisipasi karyawan dalam Pengambilan Keputusan
Keterlibatan dalam desain dan implementasi kebijakan gaji dikaitakan
dengan semakin tingginya kepuasan kerja dan kepuasan gaji yang
memungkinkan karena karyawan semakin memahami sekaligus
berkomitmen besar terhadap kebijakan tersebut ketika mereka dilibatkan.
Ada dua faktor umum yang sangat penting untuk mendorong pemantauan
tersebut : insentif uang (kontrak berorientasi hasil dalam teori keagenan)
dan lingkungan yang menumbuhkan kepercayaan dan kerjasama.
2) Komunikasi
3) Gaji dan Proses : Pengaruh Bertalian
Strategi Organisasi dan Strategi Kompensasi : Masalah Kesesuaian