_____________________ Una herrera gan un contrato con una inmobiliaria porque sus
productos son bien elaborados y resistentes, cumpliendo con el fin para el que fueron elaborados.
_____________________ Una fbrica de pintura tiene que embasar 1000 litros en 4 horas, aunque
una mquina no funcione.
______________________ La aceitera aprovecha en un 80% las semillas que utiliza y el bagazo
de las semillas lo vende a una industria de jabones, reduciendo los desperdicios para no
contaminar.
_____________________ Un alfarero tiene la idea de elaborar una lnea de vajillas que sea
econmica, realiz los prototipos los vendi y se dio cuenta que eran solicitados por las personas
su precio y calidad.
_____________________ Una refresquera tiene que embasar en un mes un milln de refrescos de
medio litro y dos millones de refresco en lata.
_____________________ En una panadera el personal est dividido en 3 turnos para elaborar sin
contratiempos el pan, de manera que el pan de sal casi siempre est recin hecho y por ello tiene
mucha demanda satisfaciendo las necesidades de sus compradores.
_____________________ La compaa Nissan, este ao duplic el ensamblado del modelo tsuru
debido a que es una lnea que en debido a su mantenimiento y refacciones es econmico y son
muy demandados por la gente.
EVALUACIN INTERNA
EVALUACIN EXTERNA
Eficiencia:
Contexto Social:
prcticos y durables.
buena calidad y porque a los nios les gusta ms este mobiliario que es
individual a uno compartido
Factibilidad:
Contexto Cultural:
Eficacia:
Contexto Natural:
Fiabilidad:
Consecuencias y fines:
primeros.
La evaluacin de los sistemas no se realiza una sola vez sino que es necesario
instaurar un sistema de evaluacin peridica, as los resultados obtenidos marcarn una
tendencia que indicar de manera explcita aspectos que deben monitorearse
(monitoreo: alude a la vigilancia cercana del desempeo de los procesos productivos).
Ejemplos:
a los estudiantes los monitorean durante un bimestre para ver si se lograron los objetivos planeados por
el docente en cada bloque y esto lo hace con los ejercicios, tareas, investigaciones, prcticas, debates,
exposiciones, ensayos, etc, y culmina el monitoreo con un examen escrito para poder dar entonces una
evaluacin objetiva que se ver reflejada en una calificacin numrica.
En una empresa hay un encargado por cada departamento que exista dentro del
organigrama de una empresa y por lo tanto cada departamento debe tener su propio
modelo de evaluacin.
rea de produccin: Esta rea tiene a su cargo los siguientes departamentos:
fabricacin, envase y empaque, bodega de materiales, bodega de producto
terminado, mantenimiento y compras.
El objetivo de esta rea es la actividad de produccin, buscando la optimizacin de
los procesos productivos, para fabricar productos de manera oportuna y con los
estndares de calidad exigidos.
Entre sus metas estn la eficiencia en la produccin, el mantenimiento preventivo de
la maquinaria y del equipo, el control de los ciclos de produccin, prevenir y
controlar desperdicio, velar porque la produccin se realice dentro de las buenas
prcticas de manufactura.
rea de gestin humana
Compuesta por nmina, seguridad y prevencin de riesgos, servicios generales y
salud ocupacional.
Su objetivo es el bienestar de los trabajadores, velando por un buen clima
organizacional.
Tiene entre sus principales funciones la elaboracin de la nmina, los programas de
capacitacin, de recreacin y salud ocupacional (preventivos y correctivos), seleccin
y entrenamiento de personal, y los programas de seguridad y prevencin de riesgos
en la compaa.
Ejemplo:
Contaminacion
Impacto ambiental
Control ambiental
Riesgos
Resltados deseados
Resultados no deseados.