VENTAJA COMPETITIVA
UNIDAD 1
La competencia est en el centro del xito o del fracaso de las empresas, la
competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que
puede contribuir a su desempeo como las innovaciones, una cultura cohesiva
o una buena implementacin.
Dos cuestiones importantes sostienen la eleccin de estrategia competitiva, la
primera es el atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo
y los factores que lo determinan. No todos los sectores industriales ofrecen
iguales oportunidades para un lucro sostenido. Ninguna cuestin es suficiente
por si mismo para guiar la eleccin de la estrategia competitiva, una empresa
es un sector industrial muy atractivo puede sin embargo no ganar utilidades
atractiva si ha elegido una posicin de competencia mala.
La posicin competitiva cambian, los sectores industriales se vuelven ms o
menos atractivos con el tiempo, y la posicin competitiva refleja la batalla sin fin
entre los competidores. Aun largos periodos de estabilidad pueden terminar
abruptamente por movimientos competitivos.
Anlisis estructural de los sectores industriales: el primer determinante
fundamental para la utilidad de una empresa es lo atractivo del sector industrial.
La estrategia competitiva debe surgir de una comprensin sostificada de las
reglas de competencias que determinan lo atractivo de un sector industrial. La
intencin ltima de la estrategia competitiva es el tratar idealmente cambiar
esas reglas a favor de la empresa. En cualquier sector industrial, ya sea
domstico o internacional o que produzca un producto o un servicio, las reglas
competitivas estn englobadas en cinco fuerzas competitivas, la entrada de
nuevos competidores, el poder de la negociacin de los proveedores y la
rivalidad entre competidores existentes.
Las cinco fuerzas determinan la utilidad del sector industrial porque influencian
los precios, costos, la inversin requerida de las empresas en un sector,
elementos del retorno y de la inversin, el poder del comprador influyen en los
precios que pueden cargar la empresa, por ejemplo, cuando lo hace la
amenaza de una posible sustitucin. El poder de los compradores tambin
pueden influir los costos y la inversin. Con frecuencia las empresas hacen
estrategias sin considerar las consecuencias a largo plazo para la estructura
del sector industrial. Ven una ganancia en su posicin competitiva si el
movimiento tiene xito, pero fallan al tratar de anticipar las consecuencias de la
relacin competitiva si la limitacin de un movimiento e los competidores
principales tiene el efecto de acabar con la estructura del sector industrial,
entonces todos quedan en perores circunstancias. Estos destructores del
sector industrial son usualmente empresas secundarias que estn buscando
las maneras de superar desventajas competitivas importantes.