Profesora:
Mnica Cascante Elizondo
Realizado por:
Ivannia Zapata Miranda
PROCESO GESTIN
DE LAS
COMUNICACIONES
PMBOK
Pablo Lled
Capitulo 10
Capitulo 10
Gestin de las
Comunicaciones
del Proyecto
Comunicaciones
SIMILITUDES
DIFERENCIAS
Generalidades
3. Ambas Lecturas se enfocan en entradas, herramientas y salidas para desarrollar los procesos
Los tem de entradas son muy similares en cada uno de los procesos, las cuales buscan una
transformacin mediante las herramientas descritas y obtener resultados como salidas. Las
herramientas se plantean muy bien descritas en ambas libros, pero Pablo Lled las ejemplifica
mejor. Al igual que las entradas las salidas son muy similares, pero el PMBOK explica mejor
cuales documentos se tiene que actualizar en casos de ser necesario.
4. Ambos estructuran la gestin de las comunicaciones del proyecto en 3 procesos los que a
continuacin se describen y comparan a saber:
1.
2.
3.
Planificar la Gestin
de las
Comunicaciones
Definicin:
Es
el Definicin:
Ambos libros
Ambos libros incluyen como
proceso de desarrollar Determinar
cules definen, Requisitos y fundamental el ambiente
un enfoque y un plan sern las necesidades requerimientos del
organizacional as como
adecuados para las de informacin del
proyecto.
procesos, polticas,
comunicaciones
del proyecto.
Herramientas y el
procedimientos, etc.
proyecto sobre la base
Plan de gestin de
de las necesidades y
los RH, Lled abarca La diferencia est en que en
requisitos
de
lo que el PMBOK
el caso de Lled este
informacin de los
fija como necesario.
describe y establece la
interesados y de los
utilizacin de mtodos como
activos
de
la
las matriz RAM y RACI
organizacin
para la asignacin de
disponibles.
responsabilidades.
Entradas:
Entradas:
Tipos de poder:
Plan
para
direccin
proyecto
la Registro
del interesados
Registro
interesados
de
de
Factores ambientales
de la empresa
Activos
de
procesos
de
organizacin
los
la
Herramientas:
Herramientas:
Anlisis
requisitos
comunicacin
de Anlisis
de
de requisitos
comunicacin
los
de
Tecnologa de
comunicacin
la Tecnologa de
comunicaciones
las
Modelos
comunicacin
de Modelos
comunicacin
de
Mtodos
comunicacin
de Mtodos
comunicaciones
de
Reuniones
Reuniones
Salidas:
Salidas:
PMBOK: No lo define.
Pablo Lled: Los define, los
clasifica, los selecciona y
recomienda.
Actualizaciones a
los documentos del
proyecto
Gestionar las
Comunicaciones
Definicin:
Es
el Definicin: Colocar
proceso
de
crear, la informacin a
recopilar,
distribuir, disposicin de los
almacenar, recuperar y interesados.
realizar la disposicin
final de la informacin
del
proyecto
de
Ambos libros
En este apartado a
postulan: Plan de la
diferencia de Lled el
gestin del recurso
PMBOK considera el
humano, las
ambiente organizacional as
herramientas y las
como procesos, polticas,
salidas del proceso.
procedimientos.
Entradas:
Informes
desempeo
trabajo
de Informes
de
de desempeo de trabajo
Factores ambientales
de la empresa
Activos
de
procesos
de
organizacin
los
la
Herramientas:
Tecnologa de
comunicacin
Modelos
comunicacin
Mtodos
comunicacin
Herramientas:
la Tecnologa, modelos
y mtodos
de
comunicacin.
de
de
de Informar sobre
desempeo
Salidas:
Salidas:
Actualizaciones al Actualizaciones
plan
para
la
direccin al proyecto
Actualizaciones a los
documentos
del
proyecto
el
del
Actualizaciones a los
activos
de
los
procesos
de
la
organizacin
Controlar las
Comunicaciones
Definicin:
Definicin:
Es
el
En ambos todo el
Comunicar el estado
proceso de monitorear
proceso si no es
de
avance
del
y
controlar
las
igual la similitud es
proyecto.
comunicaciones a lo
mayoritariamente
largo de todo el ciclo
igual.
de vida del proyecto
para asegurar que se
Lled enfatiza y
satisfagan
las
agrega segn su
necesidades
de
estilo ejemplos y
informacin de los
conceptos
interesados
del
proyecto.
Entradas:
Plan
para
direccin
proyecto.
Entradas:
la Plan para la gestin
del comunicaciones
del
Registro
incidentes
de
de Registro
incidentes
los
la
Herramientas:
Herramientas:
Reuniones
Reuniones
Salidas:
Salidas:
Informacin
desempeo
equipo
de Informacin
del desempeo
equipo
Solicitudes
cambio
de
de
del
Actualizaciones al Solicitudes de
plan
para
la cambio y
direccin al proyecto actualizaciones
Actualizaciones a los
documentos
del
proyecto
Actualizaciones a los
activos
de
los
procesos
de
la
organizacin
Referencias Bibliogrficas
Project Management Institute Inc. (2013). Gua de los fundamentos para la direccin de proyectos (Gua PMBOK).
Pennsylvania: Project Management Institute.
Pablo Lled. (2011). Director profesional de proyectos: como aprobar el PMP sin morir en el intento. 2da Edicion.
Victoria, BC, Canad.