MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

4 Importante
2

3
Debilidad

Menor

Fortaleza

FACTOR INTERNO CLAVE

Controla las tendencias politicas, sociales y tecnologicas
Se anticipa a las acciones y reacciones de competidores
No se anticipan las necesidades de clientes, proveedores
Posee un proceso de presupuestacion efectivo
Los gerentes delegan en forma apropiada
Faltan especificaciones escritas de los cargos
Los cargos son significativos, estimulantes y bien pagos
El estilo gerencial es participativo
El estimulo a la creatividad es limitado
La organizacin y sus empleados se adaptan a cambios
Existe un sistema efectivo de evaluacion del rendimiento
Las condiciones de trabajo son limpias y seguras

Ponderacin

Calificacin

0.05
0.08
0.15
0.05
0.10
0.08
0.08
0.10
0.06
0.10
0.10
0.05

2
3
1
2
3
2
4
4
4
2
4
2
TOTAL

RIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO

Resultado
Ponderado
0.10
0.24
0.15
0.10
0.30
0.16
0.32
0.40
0.24
0.20
0.40
0.10
2.71

MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR EXTERNO

4 Importante

Amenaza

Menor

Oportunidad

FACTOR EXTERNO CLAVE

TRM
Variacin de la demanda en el sector energetico.
Polticas de la CREG
Estabilidad econmica de las industrias consumidoras.
Problemas de orden pblico.
Encarecimiento de otras fuentes energeticas.
Disminucin de las reservas de hidrocarburos.
Utilizacin de gas como combustible vehicular
Tecnologa
Restricciones de compradores y/o transportadores
Nuevos competidores

Ponderacin
0.07
0.10
0.08
0.10
0.08
0.18
0.08
0.09
0.09
0.02
0.11
TOTAL

R EXTERNO

Calificacin
2
2
1
1
1
3
1
4
3
1
2
TOTAL

Resultado
Ponderado
0.14
0.20
0.08
0.10
0.08
0.54
0.08
0.36
0.27
0.02
0.22
2.09

MATRIZ D.O.F.A.
FORTALEZAS

1. Adaptacion a cambios
2. Buenas relaciones
gerencia-sindicato
3. Tecnologia de proceso
avanzada
4. Control de calidad eficiente
5. Capital para nuevos proyectos
OPORTUNIDADES

1. Estilos de vida
2. Actitud con respecto a la alta
calidad
3. Responsabilidad social
4. ALCA
5. Tecnologa
AMENAZAS

1. Variacin de la demanda en el
sector constructor
2. Polticas fiscales
3. Leyes de proteccin ambiental
4. Nuevos competidores
5. Disminucion del ingreso por
persona

ESTRATEGIAS FO

1. Diversificacion concentrica.
F1.F5.O1
2. Desarrollo del mercado.
F4.F5.O4

ESTRATEGIAS FA

1. Asociacin. F2.F5.A1
2. Manejo optimo de recursos.
F1.F3.A3

DEBILIDADES

1. No se anticipan neces
de clientes, proveedores
2. Estimulo a creatividad
3. Servicio y cobertura lim
4. Publicidad insuficiente
5. Informacion de desarr
mercado es escasa

ESTRATEGIAS DO

1. Bombardeo publicitar
D3.D4.O4
2. Tecnologia propia. D2.
3. Entrar en la mente del
D1.D5.O2

ESTRATEGIAS D

1. Diversificacion horizon
D5.A4
2. Proactividad. D1.A1

DEBILIDADES

. No se anticipan necesidades
e clientes, proveedores
. Estimulo a creatividad limitado
. Servicio y cobertura limitados
. Publicidad insuficiente
. Informacion de desarrollo de
mercado es escasa
ESTRATEGIAS DO

. Bombardeo publicitario.

. Tecnologia propia. D2.O5

. Entrar en la mente del cliente.

ESTRATEGIAS DA

. Diversificacion horizontal

. Proactividad. D1.A1