Frederick Winslow Taylor

(1856/03/20 - 1915/03/15)
Naci el 20 de marzo de 1856 en Germantown,
Philadelphia, Pennsylvania, Estados Unidos
Ingeniero norteamericano que ide la organizacin
cientfica del trabajo. Procedente de una familia
acomodada, Frederick Taylor abandon sus
estudios universitarios de derecho por un problema
en la vista y a partir de 1875 se dedic a trabajar
como obrero en una de las empresas industriales
siderrgicas de Filadelfia
Abogado egresado de la Escuela de Leyes de
Harvard. Curs estudios de Hidrulica en
Philadelphia y despus trabaja en la Midvale Steel
Company, donde co-desarroll el sistema de TaylorWhite
En la fbrica trabaj un sistema sobre la manera
ms eficiente de realizar tareas especficas.
Observando de cerca los procedimientos de los
trabajadores y midiendo la salida, desarroll los
mtodos para maximizar cada operacin as como
para seleccionar al hombre adecuado para cada
trabajo, mejorando ambas relaciones de trabajo y
beneficios de la compaa. Ide lo que l llamaba 'la
direccin cientfica de la empresa'
Parti de la estricta idea de que para cada accin
inserta en los ciclos de trabajo exista un 'camino
ptimo'. Aunque tuvo grandes xitos en la
racionalizacin de los desarrollos laborales, sus
logros provenan no precisamente por los principios
de sus ideas sino por su persistencia metdica de
estudiar los procesos de trabajo. Se dio cuenta de
que no existe ni existir nunca un procedimiento
especfico y que era mucha ms adecuada la
adaptacin de las mquinas al hombre que el
hombre a las mquinas.

Dej Midvale como ingeniero principal en 1890 y

cre una compaa de consultora en 1893. Es el
ms claro inspirador de la ingeniera de la eficacia
del personal, conocida en todo el mundo como
"Taylorismo". Tambin ide mquinas y procesos
que ayudaran a acelerar el trabajo. Promovi sus
ideas en la ingeniera de la eficacia en principios de
la gerencia cientfica (1911) y en varios otros libros.

oposicin entre obreros y empleadores, da la

siguiente explicacin:

Frederick Winslow Taylor falleci en Filadelfia el 15

de marzo de 1915.

LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick Winslow se le ha calificado como el padre
de la administracin cientfica por haber investigado
en forma sistemtica las operaciones fabriles, sobre
todo en el rea de produccin bajo el mtodo
cientfico.
Taylor es el fundador del movimiento conocido como
organizacin cientfica del trabajo. El pensamiento
que lo gua es la eliminacin de las prdidas de
tiempo, de dinero, mediante un mtodo cientfico.
Afirma que "el principal objetivo de la administracin
debe ser asegurar el mximo de prosperidad, tanto
para el empleador como para el empleado".
Para el empleador, el mximo de prosperidad no
significa la obtencin de grandes beneficios a corto
plazo, sino el desarrollo de todos los aspectos de la
empresa para alcanzar un nivel de prosperidad.
Para el empleado, el mximo de prosperidad no
significa obtener grandes salarios de inmediato, sino
un desarrollo personal para trabajar eficazmente,
con calidad y utilizando sus dones personales.
Taylor hace una distincin entre produccin y
productividad: "la mxima prosperidad es el
resultado de la mxima productividad que, depende
del entrenamiento de c/u". Consciente de la

Existe una falsa creencia, de que un

aumento de la produccin traer el
desempleo
Algunos
malos
sistemas
de
administracin obligan al obrero a limitar
su produccin para proteger sus
intereses pues, cuando l aumenta su
ritmo de trabajo, el patrn se las arregla
para no aumentarle su salario.
Hay mtodos de trabajo desastrosos que
desperdician los esfuerzos de los
obreros que reciben poca ayuda y pocos
consejos por parte de la direccin.

La influencia de Taylor en el pensamiento

administrativo fue, y contina siendo, de gran
trascendencia. En la actualidad est presente en
todo el mundo, pero su enfoque ha sido
modificado y humanizado.
El estudio de estas operaciones las realiz
mediante la observacin de los mtodos utilizados
por los obreros; de sus observaciones surgieron
hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y
formas para trabajar. Experiment sus hiptesis
apoyado por los empleados fuera del horario normal
de trabajo; los mtodos que comprob mejoraban la
produccin y fueron puestos en prctica en el
trabajo cotidiano, previa capacitacin de los
operarios.
Frederick Taylor lleg a la conclusin que todo esto
era aplicable a cualquier organizacin humana.
Entre sus conclusiones se encuentran:
No exista ningn sistema efectivo de
trabajo.

 No haba incentivos econmicos para

que los obreros mejoraran su trabajo.
Las decisiones eran tomadas militar y
empricamente
ms
que
por
conocimiento cientfico.
Los trabajadores eran incorporados a su
labor sin tomar en cuenta sus
habilidades y aptitudes.
Frederick Taylor desarroll mtodos para organizar el trabajo,
considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada
individuo. stos se han llamado tiempos y movimientos, hoy
conocidos como operaciones del proceso o sistema.
Public en 1911 un libro titulado "Principios de la administracin
cientfica", fundamentndose en estos cuatro principios:

1. ESTUDIO CIENTFICO DEL TRABAJO: EN

ESTE

PRINCIPIO

PLANTEA

QUE

SELECCIN) AL ASPIRANTE PARA PODER PROBAR

LAS ACTITUDES Y OBSERVAR EN QU CARGO SE
DESEMPEARA CON MAYOR EFICACIA.

-Mecnico. Trata a la gente como mquinas.

3. COLABORACIN CON LOS OBREROS:

TAYLOR SEALA EN STE PRINCIPIO QUE EL

-Separacin del proceso de planeamiento y ejecucin.

JEFE

TIENE

COLABORAR

COMO

RESPONSABILIDAD

CORDIALMENTE

CON

LOS

EMPLEADOS PARA NO ENTORPECER CON LAS

NORMAS DE DICHA ORGANIZACIN Y LOGRAR
CAPTAR,

ENTENDER

TENER

UN

MAYOR

RENDIMIENTO EN DICHA EMPRESA.

4. DISTRIBUIR
ENTRE

LA

TAYLOR

EQUITATIVAMENTE

ADMINISTRACIN

EL

LOS

EN STE PRINCIPIO PROPONE ENCARGAR

TRABAJO ES SUSCEPTIBLE DE SER ESTUDIADO

PLANEACIN DE TRABAJOS Y TAREAS A REALIZAR,

CIENTFICAMENTE

SIGUIENDO LAS INSTRUCCIONES PRECISAS PARA

DESCOMPOSICIN DE SUS ELEMENTOS ENTRE

ESTOS

SABER

COMBINAR

PROCESO,

CADA

MOVIMIENTO PARA NO VERSE ALTERADO EL

MTODO

CON

INADECUADOS.
MUCHAS

DISEOS

PROCESOS

ESTE ESTUDIO DA LUGAR A

OFICINAS

PARA

FORMULAR

ESTUDIAR LOS MTODOS DEL TRABAJO.

PRINCIPIO REALIZAR UNA SELECCIN MINUCIOSA

Y

SISTEMTICA

EMPLEADO

SEGN

LAS

TAMBIN

ACTITUDES

NOS

ESTIMA

DEL
QUE

MEDIANTE UN ENTRENAMIENTO PTIMO QUE SE

LE BRINDE AL TRABAJADOR.

PUEDE

RESULTAR

EXCELENTE PARA DESARROLLARSE EN UN PUESTO

DE TRABAJO, CON RELACIN AL O MENCIONADO
ANTERIORMENTE,
SELECCIN

NACIERON

PERSONAL

(ENTREVISTAS,

TEST

Y
Y

EMPRESAS
ALL

OTRAS

SE

QUIENES LA EJECUTEN.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
Ventajas:
-Mayor especializacin.
-Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.

2. SELECCIN CIENTFICA Y ENTRENAMIENTO DEL

OBRERO: TAYLOR NOS RECOMIENDA EN STE

DE

HACEN

PRUEBAS

DE

-Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta

seriamente la disciplina y moral de los trabajadores.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusin y conflictos.

TRABAJO

A LA DIRECCIN DE LA ADMINISTRACIN Y LA

LA

-Prdida de talento y autonoma a nivel de trabajador. No es muy

til en ambientes actuales de trabajadores de la era del
conocimiento (excepto como anttesis).

OBREROS:

CUALQUIER

MEDIANTE

-nfasis excesivo en medir. Ninguna atencin sobre los factores

cualitativos.

-La divisin del trabajo es planeada y no incidental.

-El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
-Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de
especialistas con que cuenta la organizacin.
Desventajas
-El Taylorismo puede fcilmente transformarse en una forma de
explotacin de los seres humanos. Conflictos con los sindicatos.
-No es til para tratar con grupos o equipos.
-No deja espacio para las preferencias o las iniciativas
individuales.

ADMINIST
RACIN

mejia baca

LIC. YULIANO
ADMINISTR
SANCHEZ
ACION
CIENTIFICA
ALUMNOS:DE
CAJO ALARCON JAVIER
FREDERICK
COLLANTES REQUEJO DIALENY
WINSLOW
FLOREZ TUESTA ESLY

BLOSSIERS ROQUE HENRY

TAYLOR

Juan