Anda di halaman 1dari 38

PERTEMUAN 4

(PENGEMBANGAN DAN
PEMILIHAN KONSEP)
SELASA & KAMIS, 1 & 3 NOVEMBER 2016

TAHAP PERANCANGAN PRODUK

DEFINISI KONSEP PRODUK


Sebuah gambaran atau perkiraan
mengenai teknologi, prinsip kerja, dan
bentuk produk.
Gambaran singkat bagaimana produk
memuaskan kebutuhan pelanggan

Sketsa
Model 3D
Uraian gambaran

Kesalahan-Kesalahan yang Biasa Dilakukan


dalam Menurunkan Konsep
Hanya mempertimbangkan 1 atau 2 alternatif
Kegagalan mempertimbangkan kegunaan
konsep yang dipakai oleh perusahaan lain
Hanya melibatkan 1 atau 2 orang dalam
proses
Integrasi yang tidak efektif untuk menemukan
solusi parsial yang menjanjikan
Kesalahan mempertimbangkan seluruh
kategori penyelesaian

5 Langkah Proses Pengembangan Konsep


1. Memperjelas masalah
Sub masalah

2. Pencarian
Eksternal

3. Pencarian
Internal

Konsep yang
sudah ada

Konsep yang baru

4. Menggali secara sitematis


Solusi Terintegrasi

5. Merefleksikan pada hasil dan proses

LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP


1. Memperjelas Masalah
Mencakup pengembangan sebuah pengertian umum dan
pemecahan sebuah masalah menjadi submasalah

INPUT: Pernyataan misi untuk proyek, daftar kebutuhan pelanggan,


dan spesifikasi produk awal

MEMPERJELAS MASALAH (2)


Dekomposisi Sebuah
Masalah Kompleks
Menjadi Submasalah
yang Lebih
Sederhana

Diagram Fungsi
(FAST Diagram )

Diagram FAST
Dekomposisi masalah dengan pendekatan fungsional
(basic dan secondary function)
Menggambarkan secara visual dalam bentuk seperti
diagram pohon
Menggunakan alur How (bagaimana) dan Why (mengapa)
Pernyataan fungsi produk terdiri dari kata kerja dan kata
benda

Langkah Pembuatan Diagram FAST


Menggambarkan masalah sebagai kotak hitam yang
menggambarkan keseluruhan fungsi produk

Membagi kotak hitam tunggal menjadi subfungsi untuk


membuat sebuah gambaran yang lebih spesifik

Setiap subfungsi dapat dibagi lebih jauh menjadi


subfungsi yang lebih sederhana lagi

Contoh Diagram FAST Produk Answering Machine

HOW?

WHY?

PRAKTIKUM DIAGRAM FAST

FAST DIAGRAM PRODUK OTOPED


Basic function

Secondary
functions

Secondary
functions

LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP


2. Pencarian Eksternal
Mewawancara
Pengguna Utama

Mencari
Paten

Konsultasi
Pakar

Mencari
Literatur

Benchmark

LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP


3. Pencarian Internal
Penggunaan
pengetahuan dan
kreativitas dari tim
untuk menghasilkan
konsep solusi

Pembahasan
Individu

Pembahasan
Kelompok

LANGKAH-LANGKAH Pengembangan KONSEP


4. Menggali secara Sistematis
Hasil dari pencarian eksternal dan internal, terkumpul
puluhan atau ratusan penggalan konsep, yang merupakan
solusi untuk sub-submasalah

Bertujuan untuk mengarahkan kemungkinan ruang


lingkup dengan mengatur dan mengumpulkan penggalan
solusi

LANGKAH-LANGKAH PENGEMBANGAN KONSEP


Menggali secara Sistematis

????

Maka
membutuhkan
Menyusun banyak alternatif
Mempertimbangkan semua kombinasi
Morphology
Chart
konsep untuk tiap
yang mungkin dari penggabungan
submasalah

alternatif konsep

Kombinasi Alternatif
= 15 x 15 x 15 = 3.375

Contoh: terdapat 3
submasalah dengan
15 alternatif untuk
tiap masalah

kombinasi

Morphology Chart
Morphology : ilmu yang mempelajari tentang bentuk,
sehingga analisis morfologi merupakan pendekatan
sistematis untuk menganalisis bentuk untuk membuat suatu
produk

Kombinasi dari berbagai kemungkinan solusi untuk


membentuk produk yang berbeda dan bervariasi.

Contoh Morphology Chart


Produk Kopi Instan

PRAKTIKUM MORPHOLOGY CHART

MORPHOLOGY CHART PRODUK OTOPET

MORPHOLOGY CHART PRODUK OTOPET

LANGKAH-LANGKAH Pengembangan KONSEP


4. MEREFLEKSIKAN PADA HASIL DAN PROSES
Apakah tim yakin bahwa solusi-solusi yang mungkin telah
sepenuhnya digali?
Adakah alternatif diagram fungsi?
Adakah cara lain untuk mendekomposisi masalah?
Sudahkah sumber eksternal ditelusuri?
Sudahkah pemikiran tiap orang diterima?
MENGIDENTIFIKAS PELUANG UNTUK PERBAIKAN PADA
ITERASI BERIKUTNYA ATAU PROYEK YANG AKAN DATANG

PEMILIHAN KONSEP

PEMILIHAN KONSEP
proses menilai konsep dengan memperhatikan kebutuhan
pelanggan dan kriteria lain
membandingkan kekuatan dan kelemahan relatif dari konsep
memilih satu atau lebih konsep untuk penyelidikan, pengujian dan
pengembangan selanjutnya

Tahapan pemilihan konsep:


1. penyaringan konsep
2. penilaian konsep

PEMILIHAN KONSEP

Penyaringan Konsep
Proses yang evaluasinya masih perkiraan yang
ditujukan untuk mempersempit alternatif
Menggunakan metode seleksi konsep Pugh
Untuk mempersempit jumlah konsep secara cepat dan
untuk memperbaiki konsep

Langkah-langkah Penyaringan Konsep


1. Menyiapkan matriks seleksi
Memasukkan kriteria seleksi dengan bobot yang sama
Memasukkan Konsep referensi (benchmark)
2. Menilai Konsep
lebih baik (+), sama dengan (0) atau lebih buruk(-)
Membandingkan setiap konsep dengan konsep
referensi

3. Merangking Konsep
Memberi peringkat pada setiap konsep

Langkah-langkah Penyaringan Konsep (2)


4.Menggabungkan dan Memperbaiki Konsep
Menghapus konsep yang buruk
Menggabungkan konsep yang baik
5. Memilih Satu atau Lebih Konsep

Bisa lebih dari satu konsep


Apakah putaran penyaringan berikutnya diperlukan?
6. Merefleksikan Hasil dan Proses

Seluruh tim harus nyaman dengan hasil yang diperoleh

Contoh Matrix PUGH


pada Penyaringan Konsep

PENILAIAN KONSEP
Sebuah analisis konsep yang ada untuk memilih
salah satu konsep dengan memberikan bobot
kepentingan relatif pada setiap kriteria seleksi

Langkah-langkah Penilaian Konsep


1. Menyiapkan Matriks Seleksi
Tambahkan bobot kepentingan untuk setiap kriteria
2. Menilai Konsep
Skala penilaian yang direkomendasikan 1-5

3. Meranking Konsep
4. Menggabungkan dan Memperbaiki Konsep

5. Memilih Satu atau Lebih Konsep


6. Merefleksikan Hasil dan Proses

PRAKTIKUM PENILAIAN KONSEP DENGAN


PUGH MATRIX

Pugh Matrix Pada Penilaian Konsep Otopet

PUGH Matrix
pada Penilaian Konsep Otopet
Konsep
Kriteria Seleksi
Kemudahan
pengoperasian
Kenyamanan
penggunaan
Keamanan
penggunaan
Daya tahan
Kemudahan untuk
dibuat
Ringan dan mudah
dibawa ke manamana
Total Nilai Peringkat
Lanjutkan?

Beban

EF

G+

13%

0,52

0,39

0,52

15%

0,6

0,6

0,45

15%

0,45

0,6

0,45

12%

0,48

0,48

0,24

20%

0,6

0,4

0,8

25%

0,75

0,5

3,4
Tidak

2,97
Tidak

3,46
Kembangkan

Conclusion (Pengembangan Konsep)

Memperjelas
masalah
Memahami
masalah
Dekomposisi
pendekatan
fungsional
Diagram
FAST

Menggali
secara
Sistematis
Mengumpulkan Mengumpulkan Kombinasi
info konsep dari info konsep dari alternatif
luar
dalam tim
solusi
Pengguna
Individu ,
Morphology
utama, pakar,
kelompok
chart
literature,
produk
kompetitor
Pencarian
Eksternal

Pencarian
Internal

Merefleksikan
pada hasil dan
proses
Identifikasi
perbaikan
iterasi
berikutnya
atau proyek
mendatang

Conclusion (Pemilihan Konsep)


Menyiapkan matriks
seleksi
Menilai konsep

Meranking konsep
Menggabungkan atau
memperbaiki

Penyaringan: tanpa bobot kriteria


Penilaian: dengan bobot kriteria

Penyaringan: +/-/0
Penilaian: 1-5
Penyaringan: ranking hasil jumlah +/-/0
Penilaian: ranking hasil perkalian bobot dan nilai
Gabungkan konsep yang memungkinkan

Memilih satu atau lebih


konsep

Pilih konsep rank tertinggi yang dapat beroperasi

Merefleksikan hasil dan


proses

Semua anggota tim harus nyaman dengan


konsep

PENGUMUMAN TAMBAHAN

SUB BAB LAPORAN


Bab V Pengembangan Konsep
5.1 Studi Spesifikasi Konsep
5.2 Alternatif Konsep

Bab VI Pemilihan Konsep


6.1 Metode Pemilihan Konsep
6.2 Analisis Konsep Terpilih