Universidad Tecnolgica de Honduras

Elaboracin y Evaluacin de proyectos

Catedrtico:
Master: Gustavo Antonio Bentez Portillo
Tema:
II Avance Limpiador de Pisos Triple Accin (Mster Clean)
Alumnos:
Jos Roberto Acosta
Rudy Alexander Garca
Julia Jackeline Caceres
Sheila Madrid
Fany Cruz
EmelynDelcid

7 de Julio del 2016

INDICE

5.0 ESTUDIO TCNICO

5.02Objetivos Generales

5.03Objetivos Especficos

5.03 Localizacin
5.03.01 Matriz de variables de localizacin 3-4
5.03.02 Anlisis por medio del Mtodo de Puntos 4
5.03.03 Micro localizacin

5.04 Diseo de planta y Proceso Productivo

5.04.01 Determinacin del tipo de proceso productivo que se debe implementar

8
5.04.02 Distribucin fsica de la planta
5.04.03 Alternativas tecnolgicas

9-11

11-13

5.04.04 Flujo grama del proceso productivo

14-15

5.04.05 Balanceo de maquinaria y equipo 15

5.04.06 Determinacin del personal de produccin
5.04.07 Insumos y sus fuentes

16

16

5.04.08 Inventarios 16
5.04.09 Plan de accin

16-23

5.05 Estructura Administrativa

5.05.01 Determinacin de forma de constitucin legal de la empresa
5.05.02 Pasos legales para iniciar un negocio

24

25-33

5.05.03Organigrama 34
5.05.04 Funciones, tareas y perfiles de cada puesto

35-47

5.05.05 Elaboracin y medicin de las Polticas Financieras a implementar

5.05.06 Sistemas de informacin Gerencial:Software y Hardware 57
5.05.07 Plan de Sueldos y Salarios 58-59

48

6-

5.05.08 Conclusiones 60

Objetivos
5.01 Objetivos Generales.
Crear y ofrecer producto de limpieza con triple uso, de buena calidad y sobre todo
a precios accesibles, dicho producto que nos permitan beneficiar a todos los
consumidores que desean adquirir los beneficios que este producto les brinda.

5.02 Objetivos Especficos.

Elaborar un producto que cumpla con todos los requerimientos necesarios

para la aceptacin positiva de los consumidores.

Identificar un mercado meta mediante un estudio de mercado.
Satisfacer la necesidad de mantener espacios y hogares limpios.
Brindar a la comunidad el beneficio y accesibilidad de los productos de

triple uso.
Mantener ambientes libres de insectos en el hogar como en empresas para
evitar enfermedades.

Formulacin de proyectos

Evaluacin y

III
ESTUDIO
TCNICO

Formulacin de proyectos

Evaluacin y

5.03 Localizacin
5.03.01 Matriz de variables de localizacin
Matriz de variables de localizacin.
Departamento
de Cortes
Factores
Geogrficos
Peso

Municipio de Cortes

Municipio de Omoa

Calificaci
n

Calificaci
n
Ponderada

Calificaci
n

0.15

10

1.5

1.2

0.2

10

1.8

Costo mano 0.15

de obra

10

1.5

1.35

Costo
de 0.15
materia prima

10

1.5

10

1.5

0.9

0.8

0.07

10

0.7

0.63

a 0.11

10

1.1

10

1.1

Clima

Calificacin
Ponderada

Vas de acceso

Factores
econmicos

Factores
sociales
Seguridad de 0.1
la zona

Acceso salud

Acceso
educacin

Formulacin de proyectos

Evaluacin y

Factores
institucionale
s
Aspectos
legales

0.04

10

0.4

10

0.4

Factibilidad
para
la
0.03
empresa

10

0.3

0.27

1.00

Total

9.9

9.05

5.03.02 Anlisis por medio del Mtodo de Puntos

En la matriz anterior se detalla cada una de las opciones de localizacin,
considerando cada uno de los factores relevantes y su clasificacin por orden de
prioridad.
Dentro de los factores geogrficos, econmicos, sociales e institucionales, hemos
considerado el ms significativo que en nuestro caso, el Municipio de Corts,
dando un resultado de 9.9 de ponderacin el cual nos asegura ser el indicado
para establecer nuestro negocio, en comparacin con el Municipio de Omoa el
cual nos dio un resultado del 9.05 de ponderacin.
Cabe mencionar que

nuestro producto ser distribuido en ambos

Municipios Cortes y Omoa, debido al estudio tomamos como referencia el

Municipio de Cortes ya que cumple con las expectativas motivo por el cual
ser nuestra base de operaciones.

Formulacin de proyectos

Evaluacin y

5.03.03 Micro localizacin

Utensilio de limpieza triple

uso limpiador, y desinfectante y repelente para

mosquitos estar ubicada en Barrio el centro 2 Ave.

7-8 Calle Este, frente a

farmacia Kielsa, dos cuadras antes del parque central, ya que es sector urbano y
cuenta con las condiciones necesarias para dar a conocer y vender nuestro
producto, es un sector comercial (cuenta con todos los servicios pblicos como
ser, agua potable, energa elctrica, tren de aseo, drenaje, pavimento,
alcantarillado, aceras, lneas telefnicas, seguridad etc.)
Mapa de micro localizacin.

Formulacin de proyectos

Evaluacin y

5.04 Diseo de planta y Proceso Productivo

5.04.01

Determinacin

del

tipo

de

proceso

productivo

que

debe

implementarDebemos prepararnos para comprender, analizar y seguir un mtodo

deductivo de fabricacin que nos permita una rpida calidad para ventas,
manejando convenientemente las formulas qumicas y conocer la operacin,
programacin y mantenimiento de un producto terminado.
A continuacin, se presenta una explicacin del proceso productivo:
1. Recepcin y almacenamiento de materia prima.
En el almacn se reciben las materias primas, como son: alcohol etlico
desnaturalizado,Butoxietanol,Amoniaco,

Formulacin de proyectos

fragancia

manzana

verde,

amarillo

Evaluacin y

tartracina, colorante verde y repelente para mosquitos, envases, tapas y cajas de

cartn.
2. Inspeccin de materia prima. Por muestreo se les analiza y compara con las
especificaciones establecidas.
3. Transporte de las materias primas al almacn de tanques.
Las materias primas se trasladan mediante bombeo hasta el rea de tanques.
4. Mezcla de agua alcohol.
Una vez llegada la cantidad necesaria de alcohol etlico desnaturalizado al tanque
nmero 1, mediante la dosificacin, se mezcla con agua. Las proporciones de
cada insumo se detallan en el punto de relacin insumo-producto. La mezcla se
realiza en fro y mediante agitacin hasta obtener una sustancia homognea.
5. Mezcla del perfume.
Una vez llegada la cantidad necesaria de Butoxietanol,Amoniaco y fragancia
manzana verde al tanque nmero 2, mediante dosificacin se mezcla en fro y por
medio de agitacin hasta obtener una sustancia homognea.
6. Transporte al tanque nmero 1.
Una vez hecha la mezcla anterior, se transporta mediante bombeo al tanque
nmero 1.
7. Mezclado de colorantes.

Formulacin de proyectos

Evaluacin y

En este tanque se disuelven los colorantes (verde) con el de agua restante. La

mezcla se realiza por medio de agitacin hasta obtener una composicin
homognea.
8. Transporte al tanque nmero 1.
La mezcla obtenida se transporta mediante bombeo al tanque nmero 1.
9. Mezcla de las sustancias.
Cuando se han mezclado las substancias, se bombea el contenido del tanque 2 al
N 1, lentamente y con agitacin en el tanque receptor. Se realiza la misma
operacin con el contenido del tanque nmero 3 y se contina el agitado o
mezclado durante 5 minutos, al cabo de los cuales cesa el agitado y el limpiador
est listo para envasarse.

10. Envasado.
Mediante bombeo se llenan los envases, previa filtracin del limpiador, a
temperatura ambiente, cuidando no derramar el producto. Los envases utilizados
son de plstico y deben estar completamente limpios y etiquetados o marcados
sobre el mismo envase.
Despus se cierran automticamente por medio de un dispositivo de pistn
integrado en la mquina, o bien manualmente por medio de un golpe.
11. Inspeccin final.

Formulacin de proyectos

Evaluacin y

Se toma una muestra del producto terminado para su anlisis y para verificar que
tenga la calidad y caractersticas programadas. Entre las caractersticas que se
verifican estn: pH, gravedad especfica, contenido de no voltiles, alcalinidad,
apariencia, color y olor.
12. Empaque.
Esta actividad consiste en introducir las botellas con el producto en cajas de
cartn, las cuales se cierran con cinta adhesiva.
13. Transporte al almacn.
Los envases llenos, perfectamente cerrados, se trasladan en cajas de cartn,
mediante una plataforma con ruedas hasta el almacn.
14. Almacenamiento.
El producto terminado se almacena quedando listo para su distribucin.

5.04.02 Distribucin fsica de la planta

La distribucin en planta de nuestro proyecto la definimos como la ordenacin
fsica de los elementos que constituyen la instalacin para los procesos de la
elaboracin de nuestro producto. sta ordenacin comprende los espacios
necesarios para los movimientos, el almacenamiento, los colaboradores directos o
indirectos y todas las actividades que tengan lugar en dicha instalacin.
La ordenacin de las reas de trabajo y del equipo se busca que sea la ms
eficiente en costos, al mismo tiempo que sea la ms segura y satisfactoria para los

Formulacin de proyectos

Evaluacin y

colaboradores de la organizacin. Especficamente las ventajas una buena

distribucin redundan en reduccin de costos de fabricacin.

Lo que buscamos con la distribucin fsica de nuestra planta es lo siguiente:

Reduccin de riesgos y accidentes de trabajo

Se contempla el factor seguridad desde el diseo y es una perspectiva vital desde

la distribucin.

Incremento de la productividad

Muchos factores que son afectados positivamente por un adecuado trabajo de

diseo y distribucin logran aumentar la productividad general, algunos de ellos
son el aumento de la productividad del colaborador.

Disminuir los retraso

Al balancear las operaciones se evita que los materiales, los colaboradores y

las mquinas tengan que esperar. Debe buscarse como principio fundamental,
que las unidades de produccin no toquen el suelo.

Optimizacin del espacio

Al minimizar las distancias de recorrido y distribuir adecuadamente, se aprovecha

mejor el espacio.

Reduccin del material en proceso

Formulacin de proyectos

10

Evaluacin y

Al disminuir las distancias y al generar secuencias lgicas de produccin a travs

de la distribucin, el material permanece menos tiempo en el proceso.
La planta se ubicar en un terreno de aproximadamente 1000 m2 con un rea
construida de 700 m2. La distribucin de la maquinaria y equipo para los
diferentes procesos as como el rea de oficinas, reas de produccin y
almacenamiento pueden apreciarse en el grfico.

Ejemplo de la distribucin interna de las instalaciones de la planta:

Formulacin de proyectos

11

Evaluacin y

5.04.03 Alternativas tecnolgicas.

La tecnologa utilizada por la planta en su etapa inicial est acorde con las
condiciones actuales del mercado, sin embargo hay que tener en cuenta que estas
son cambiantes, por lo cual se establece que se tratar de innovar esa tecnologa
a medida que se requiera la utilizacin de nuevas mquinas y equipos.
Todas las circunstancias que participan en el proceso de la produccin de este
producto de limpieza y su tecnologa, influyen en el mismo y, como consecuencia,
en sus resultados.
Formulacin de proyectos

12

Evaluacin y

Se desarrollan diferentes mtodos que luego se utilizan para aplicar en los

procesos de elaboracin. No solo se utilizan productos qumicos, sino que tambin
con ayuda de la tecnologa, se han desarrollan maquinarias o tcnicas para la
elaboracin del producto que resulta ser ms efectivas.
Los cambios tecnolgicos son una de las oportunidades que se ofrecen en el
sector, ya que dan eficiencia a los servicios prestados y posibilitan la oferta de
nuevas soluciones para un cliente que es cada vez ms exigente.
El uso de nuevas tecnologas en el sector de los servicios de productos de
limpieza se limita por norma general al uso de maquinaria industrial para nuestro
proyecto, principalmente en aquellas destinadas a la limpieza de diferentes
superficies. Otro campo donde se est intensificando el uso de las nuevas
tecnologas es en el campo del medio ambiente, donde se est intentando adaptar
la maquinaria de limpieza para reducir el consumo y para que se puedan reciclar
gran parte de los consumibles utilizados.

Maquinaria para la elaboracin del producto.

Formulacin de proyectos

13

Evaluacin y

Formulacin de proyectos

14

Evaluacin y

5.04.04 FLUJO GRAMA DEL PROCESO

PRODUCTIVO
El proceso de elaboracin de nuestro producto, es homogneo, por ser siempre
resultado de la mezcla de las mismas sustancias qumicas slo vara en funcin al
aroma y colorantes que se le agregan.
Flujo grama del proceso de produccin.

ste puede ser similar para otros productos, si el proceso productivo es

homogneo, o para variantes del mismo. Al respecto, se debe evaluar en cada
caso la pertinencia de cada una de las actividades previstas, la naturaleza de la
maquinaria y el equipo considerado, el tiempo y tipo de las operaciones a realizar
y las formulaciones o composiciones diferentes que involucra cada producto o
variante que se pretenda realizar.

Flujo grama de materiales

5.04.05 Balanceo de maquinaria y equipo

BALANCEO DE MAQUINARIA Y EQUIPO PRODUCTO DE
MASTER CLEAN
Mquina de envasado semiautomtica
L. 430,000.00
Maquina etiquetador automtica
L. 425,000.00
Charol adora de producto terminado
L. 530,000.00
Maquina selladora
L. 250,000.00
Bomba elctrica de planta
L. 650,000.00
Equipo de Laboratorio
L. 320,000.00
TOTAL
L. 2,605,000.00

5.04.06 Determinacin del personal de produccin

Segn la ley se trabajan 44 horas a la semana, y estas multiplicadas por 4.33

semanas que tienen el mes, lo cual nos arroja un total de 190.52 horas trabajadas.
5.04.07 Insumos y sus fuentes.
Los insumos se adquirirn localmente siendo los principales proveedores,
operando en la zona que nos ofrezcan los materiales necesarios a un precio
accesible y con la calidad necesaria, As como tambin todo lo que tenga que ver
con el acabado del producto.

5.04.08 Inventarios
Se espera tener un inventario terminado de 15 das para poder tener un soporte y
asegurar que el producto llegue a tiempo al nuestros canales de distribucin.
5.04.09 Plan de accin.
La administracin y el control de los inventarios tienen como funcin principal
determinar la cantidad suficiente y tipo de los insumos, productos y servicios en
proceso y terminados o acabados para hacer frente a la demanda del producto,
facilitando con ello las operaciones de produccin y venta y minimizando los
costos al mantenerlos en un nivel ptimo.
La importancia de la administracin y del control de inventarios radica en los
siguientes aspectos:
Permite optimizar tiempo.
Ya que ni la produccin ni la entrega pueden ocurrir de manera instantnea, se
debe contar con existencias del producto a las que se pueda recurrir
oportunamente, para que la venta real espere hasta que termine el proceso de
produccin.

 Permite hacer frente a la competencia.

Si la empresa no satisface la demanda de los consumidores de manera rpida y
completa, el comprador recurrir a la competencia, por lo que la empresa no slo
debe contar con un inventario suficiente para satisfacer la demanda del mercado,
sino que, adems, debe considerar una cantidad adicional (inventario de
seguridad) para solicitudes inesperadas.
El inventario es una proteccin contra los aumentos de precios y la
escasez de materia prima.
Cuando la empresa prev un aumento significativo de precios en las materias
primas bsicas, tendr que almacenar una cantidad suficiente al precio ms bajo
que predomine en el momento. De modo semejante, si se prev que habr
escasez de materias primas necesarias, ser indispensable contar con una
reserva que permita a la empresa continuar regularmente con las operaciones de
produccin.
En cuanto a su origen o a su necesidad, los inventarios se clasifican en:
Inventarios de serie:
Son aquellos que por el tamao o el volumen, o por producirse en forma continua
generan existencias.
Inventarios de seguridad:
Son los orientados a absorber las desviaciones entre el presupuesto de ventas y
la demanda real del mercado.

 Inventarios de anticipacin:
Se generan cuando se presenta una sola oportunidad para disponer de ellos,
conociendo que se presentarn fluctuaciones previstas.
Inventarios especulativos:
Se orientan a la obtencin de beneficios por algunos cambios esperados en los
precios del mercado.
Inventarios de estrategia:
Se establecen para soportar fuertes interrupciones en cuanto al abastecimiento,
ocasionadas por huelgas, desastres naturales, polticas gubernamentales,
etctera, y corresponden a partidas de importancia esencial para la continuidad de
la produccin.
Inventarios en trnsito:
Son aquellos que se encuentran en camino, ya sea del proveedor al almacn o
entre el almacn y el consumidor.
La inversin que representan los inventarios es un aspecto muy importante para la
empresa en la administracin financiera. En consecuencia, se debe estar
familiarizado con los mtodos para controlarlos con certeza y asignar
correctamente los recursos financieros.

Mtodos de valuacin de los inventarios

Mtodos de costos identificados. Son aqullos que por la caracterstica del
producto o insumo se identifican con facilidad como provenientes de compras
especficas y pueden valorarse a los precios que aparecen en las facturas de
compras, como resulta en el caso de terrenos, edificios, vehculos, entre otros.
Mtodos de costos promedio. Se determinan dividiendo el total del costo de las
mercancas o artculos disponibles entre el nmero de unidades disponibles en
existencia. Se utilizan cuando los precios de los productos varan segn la oferta o
demanda del mercado.
Mtodo de primeras entradas, primeras salidas (PEPS). Se basa en la
creencia de que la primera mercanca comprada es la primera que se vende. Los
costos unitarios de los productos que se utilizan (salidas) se valan en funcin de
los precios originarios que otorgaron los proveedores, hasta que se agoten las
cantidades compradas, es decir, se van utilizando los precios de atrs hacia
adelante.
Mtodo de ltimas entradas primeras salidas (UEPS). Este mtodo de
valuacin sugiere que las mercancas adquiridas en fecha reciente son las
primeras que se venden, y que el inventario final consta de viejas mercancas
adquiridas en las primeras compras. Funciona al contrario del mtodo anterior, es
decir, los costos unitarios que se utilizaron para las salidas de inventarios, son los
correspondientes a las ltimas compras (costos recientes).

 Mtodo de detallistas. Se utiliza con mucha frecuencia en tiendas

departamentales y dems tipos de negocios al detalle. La mercanca que se va
comprando, se pone a disposicin de la clientela, exhibindola para su venta y, a
partir de ese momento, ya se considera consumida.

Sistemas de control de inventarios

1) Sistema de mercancas generales o sistema global. Consiste en manejar por
medio de una sola cuenta, llamada normalmente mercancas generales, todos
los movimientos: compras, ventas, registro de inventarios (inicial y final), rebajas,
devoluciones y gastos sobre compras, rebajas y devoluciones sobre ventas,
costos de lo vendido, etctera. Hoy en da este sistema es obsoleto, en virtud de
que no reporta informacin detallada.
2) El sistema analtico o pormenorizado.- Debe su nombre a que mantiene una
cuenta para cada concepto que afecte los movimientos del almacn, tanto de
entradas como de salidas, en los siguientes rubros:
Naturaleza del saldo
Nombre
Inventarios (inicial - final)
Compras
Rebajas s/compras
Devoluciones s/compra
Gastos s/compra
Ventas
Rebajas s/ventas
Devoluciones s/ventas
Costo de lo vendido

Deudor
x
x

Acreedor

x
x
x
x
x
x
x

A pesar de las numerosas cuentas que se manejan en este sistema, se desconoce

el valor de las existencias en el almacn, por lo que es imperioso realizar un
inventario fsico, al menos una vez al ao, con el fin de determinar el costo de las
mercancas que fueron vendidas en el perodo y, por tanto, estar en posibilidades
de determinar la utilidad o prdida de la empresa.
3) Sistema de inventarios perpetuos.
Lleva un control estricto de todas las operaciones que afectan directa o
indirectamente, tanto los movimientos relativos a ventas como los relacionados
con las existencias en el almacn. El nombre de inventarios perpetuos obedece a
que el saldo de la cuenta de mayor almacn muestra siempre el valor de las
existencias de bodega.
Presupuestos de inventarios
Tienen como objetivo mantener los inventarios en un bajo costo, mediante la
estabilizacin y control de la produccin. Para ello debern reunir las siguientes
caractersticas:
Los inventarios debern ser suficientes para cubrir tanto la demanda de
produccin como la de ventas, tomando en cuenta las fluctuaciones de las
mismas. Una vez predeterminadas las ventas, cuyo presupuesto es un elemento
indispensable en la formulacin del programa de trabajo de casi todas las dems
funciones de la empresa, es necesario presupuestar la produccin de artculos en
cantidades suficientes para cubrir la demanda requerida en el presupuesto de
ventas.

 Para formular el presupuesto de produccin es indispensable predeterminar la

existencia necesaria para cubrir en forma eficiente las ventas recalculadas. Un
inventario excesivo ocasionara gastos innecesarios, derivados del manejo y
almacenamiento de inversiones ociosas, pago de seguros, obsolescencia, etc..
Por el contrario, uno insuficiente dara lugar a demoras en el despacho de pedidos
y, por tanto, a una reduccin en las ventas. Para evitar lo anterior se requiere el
establecimiento de mximos y mnimos de inventarios de acuerdo con las
caractersticas de cada empresa, as como determinar la inversin ptima en
inventarios.
Anlisis de la rotacin de inventarios
Esta es una medida de anlisis para calcular la frecuencia con que se renuevan
los inventarios en existencias en relacin con las ventas. Representa un elemento
de control de inventarios. Normalmente deben fijarse rotaciones estndar para
cada tipo de inventarios.
Recomendaciones Especficas para este giro:
Seleccin de Proveedores:
Calidad adecuada
Tiempo de entrega oportuno
Precio competitivo
Cercana con los proveedores

Integracin de precios
El precio del producto final del servicio de investigacin de mercados deber estar
integrado por:
Costos directos (materias primas, materias auxiliares y mano de obra)
Costos y gastos indirectos respecto de los precios de la competencia.
Localizacin de la Planta.
Objetivo: Determinar la ubicacin fsica de la planta, considerando las diversas
variables tanto cuantitativas, como cualitativas que las opciones presenten y
ayuden a tomar la mejor decisin al final para establecer su ubicacin.
Actividades:
A. Busca de posibles espacios fsicos en los cuales se pueda localizar la planta
de produccin.
B. Recoleccin de datos de los antecedentes histricos que cada ubicacin
presente, as como una visita para determinar las caractersticas que cada
espacio presenta.
C. Evaluar la informacin recolectada, y hacer estudios comparativos a travs del
mtodo de puntajes.
D. Analizar los resultados de las comparaciones de los factores y tomar la
decisin respecto al lugar en el cual se ubicara la planta de operaciones.

5.05 Estructura Administrativa

5.05.01 Determinacin de forma de constitucin legal de la empresa.

La empresa estar constituida legalmente de la siguiente manera:
Tipo de sociedad: Sociedad de responsabilidad limitada
Raznsocial: Limpiador Triple uso: Desinfectante y Repelente para mosquitos
Nombre comercial: Master Clean S. de R.L
Finalidad de la empresa: ser vender productos que cumplan tres necesidades
Domicilio legal: Puertocorts, 3 ave barri el centro, local 3002
Duracin de la Sociedad:
La duracin ser por tiempo indefinido que lo ampara el artculo 322.
1. Expiracin del trmino sealado en la escritura constitutiva;
2. Imposibilidad de realizar el fin principal de la sociedad, o consumacin del
mismo.
3. Reduccin de los socios a un nmero inferior al que la ley determina
4. Prdida de las dos terceras partes del capital social; y,
5. Acuerdo de los socios.

5.05.02 Pasos legales para iniciar un negocio.

Escritura Pblica
La Escritura Pblica es un instrumento o documento pblico y legal que contiene:
los nombres de las personas que conforman la organizacin; el nombre o razn
social de la organizacin y de qu tipo es; el capital inicial; su duracin; su
naturaleza y objeto.
Quin realiza el trmite: Un notario pblico
Tiempo promedio: Veinte das hbiles
Costo: De tres mil a cinco mil lempiras, dependiendo del tipo de sociedad a
constituir. Tambin hay que pagar honorarios al apoderado legal.
Segn el arancel del Colegio de Abogados, de acuerdo al monto del capital social.
Requisitos:
Entregar al notario pblico los siguientes datos y documentos:
1. El nombre o la razn social del comerciante o la sociedad.
2. Descripcin de la actividad a la que se dedicar la empresa.
3. Domicilio o direccin de la empresa.
4. Capital inicial, que depender de la personalidad jurdica a adoptar.
5. Fotocopia de los documentos personales de los socios: Tarjeta de identidad,
Registro Tributario Nacional (RTN) y Solvencia Municipal.

Con estos datos y documentos, el notario pblico elabora la escritura de

constitucin. Para ello deber adquirir timbres fiscales segn el monto de la
inversin y, despus, publicar el aviso de declaracin de comerciante individual o
sociedad en el Diario Oficial La Gaceta, o en uno de los diarios de mayor
circulacin en la localidad.

Inscripcin en el Registro Mercantil

Toda empresa constituida con base en el Cdigo de Comercio deber registrar su
escritura de constitucin en el Registro Mercantil.
Quin realiza el trmite: El empresario.
Adnde se realiza: Cmara de Comercio e Industria del municipio en el que est
ubicada la empresa.
Tiempo promedio: Un da hbil.
Costo: Depende del capital con el que se constituy la empresa. Por los primeros
mil lempiras se debern cancelar veinte lempiras. Por cada mil adicional, un
lempira con cincuenta centavos (L 1.50); y, por valor indeterminado, se pagan
veinte lempiras.

La administracin del Registro Mercantil se le deleg a la Cmara de Comercio e

Industrias de Tegucigalpa partir del 23 de enero de 2006, mediante Decreto 2532005.

Para registrar sociedades mercantiles RTN:

Adems de los requisitos anteriores, las sociedades mercantiles debern
presentar copia del depsito bancario por concepto del capital de constitucin de
la empresa. Este valor debe coincidir con el que aparece en la escritura de
constitucin.

Si por alguna razn no se puede presentar copia del depsito bancario, en la

escritura de constitucin el notario dar fe de haber tenido a la vista el depsito de
la cantidad relacionada, y esto tambin sirve para cumplir con el requisito.
El Registro Tributario Nacional (RTN) El Registro Tributario Nacional es el
mecanismo para identificar, ubicar y clasificar a las personas naturales o jurdicas
que tienen obligaciones ante la Direccin Ejecutiva de Ingresos (DEI).
Quin realiza el trmite: El empresario.
Adnde se realiza: En oficinas de la DEI, tambin se puede realizar en la Cmara
de Comercio e Industrias de Corts.
Tiempo promedio: Tres das hbiles.
Costo: Ninguno.
Para obtener el RTN de una empresa mercantil:

Formulario de inscripcin (Forma DEI 410), debidamente completado. Este

Formulario se obtiene gratuitamente en las ventanillas de atencin al
pblico de la DEI.

Fotocopia de escritura de constitucin o carta de autorizacin extendida por

notario.
Fotocopia del RTN del notario que autoriz la escritura de constitucin.
Fotocopia de las tarjetas de identidad de los socios.
Copia de identidad y RTN del gerente o presidente.
Cuando sean cooperativas, se deber presentar fotocopia del acuerdo de
personera jurdica publicada en La Gaceta.

Aspectos municipales
Registro en la Cmara de Comercio e Industrias de Corts.
Es Obligatorio el registro de todo comerciante en la cmara de comercio e
Industrias correspondiente:
Requisitos para Registrarse en La C.C.I.C
-Constancia de la inscripcin en el registro de la propiedad mercantil.
-Presentar escritura original con objeto de anotar en ella, el nmero de registro de
La C.C.I.C.
-Fotocopia del RTN
Resolucin: Inmediata
Costo: Pago segn tarifa del registro de escritura de comerciantes de sociedades,
aprobada segn acta No. 1167-93 del 20 de septiembre de 1993 (Art.384 Cdigo
de Comercio).

Obtener el Permiso de Operacin del Negocio

-Constancia de donde se ubica el negocio

-Croquis del local y su respectiva clave catastral.
-Fotocopia de tarjeta de identidad del representante legal. En caso de ser
hondureo.
-Fotocopia del carnet de residente en caso de ser extranjero.
-Fotocopia de la solvencia municipal vigente del dueo o del representante legal.
-Fotocopia de la escritura de constitucin de comerciante individual o de sociedad
con el sello de la cmara de comercio y el RTN.
-Presentar el contrato de arrendamiento donde funcionara la empresa, con su
nmero de clave catastral.
Cuadro de Montos segn la cantidad de efectivo en lempiras.

Autorizacin de Libros Contables

Solicitud de Autorizacin de Libros Contables Para las Empresas Con Fines de
Lucro:
Solicitud en papel membretado o papel simple con el sello de la empresa y con la
firma de Gerente General o Contador.
Requisitos:

Permiso de operaciones de la alcalda municipal.

Permiso de operacin de la alcalda
Recibo de pago en la tesorera municipal por volumen
(Honduras Commerce).

Permiso para la obtencin de rtulos

de ventas.

Solicitud de permiso para instalar el rotulo en papel bond.

Fotocopia de la tarjeta de identidad y solvencia municipal del solicitante.
Fotocopia del ltimo recibo cancelado de impuesto de bienes inmuebles.
Especificar las caractersticas del rotulo.

Aspectos empresariales
Inscripcin en el Instituto Hondureo de Seguridad Social IHSS.
La Solicitud de Afiliacin al Seguro Social de parte de los trabajadores y de la
Empresa dentro de los tres das posteriores a la fecha sealada, en caso contrario
se har acreedor de una sancin de ley.
Requisitos:

Fotocopia de Escritura de Constitucin de la Empresa o Declaracin de

Comerciante Individual.
Fotocopia de permiso de operacin extendido por la AMDC.
Fotocopia de Tarjeta de Identidad del patrono y/o gerente general.
Lista de Trabajadores Indicando:

-Fecha de inicio de labores de cada trabajador.

-Nombres y apellidos completos.
-Puesto que desempea cada trabajador.
-Salario que devenga mensualmente cada trabajador.
-Nmero de afiliacin de cada trabajador (si lo tiene).
-Fotocopia de Identidad de cada trabajador.

La

Aportacin patronal 7% sobre el salario de cada trabajador hasta una

remuneracin mxima de L. 2,400.00 (Honduras Commerce).

Inscripcin en el Instituto Nacional de Formacin Profesional (INFOP).
Requisitos:
-Llenar Solicitud
-Fotocopia de la Escritura de Constitucin
-Permiso do Operacin Vigente
-Registro Tributario Nacional de La Empresa

-Lista Completa de Empleados:

-Nombres
-Sueldos
-Datos generales del inversionista a representante legal.
-Resolucin: Inmediata
-Costo: Ninguno
-Nota: Contribucin Patronal del 1% sobre el salario ordinario de cada trabajador
Presupuestos de gastos pre operativos

5.05.03 Organigrama
Descripcin de puestos

Gerente
Propietario

Are de
Produccin

Obreros 1

Obreros 1

rea de
Bodega

rea de
administrativ
a

Secretaria

Jefe de
ventas/compr
as

5.05.04 Funciones, tareas y perfiles de cada puesto

Plan de Sueldos y Salarios

Descripcin de puestos.

Manual de Polticas y Procedimientos por reas de trabajos.

MASTER CLEAN

Nombre de poltica
Compra
Prima

Elaborado por:
compra/venta

Encargado

de

de

Aprobado
por:
Administra
dor
propietario

materia

Fecha de
elaboraci
n:
05/07/20
16

Cdigo
POLADMON
01
rea:

Administra
cin

Nombre de la poltica: Compra de materia Prima

rea: Administracin
Elaborado por: Encargado de compra/venta.
1.0 Poltica: Las compras deben ir respaldadas por una orden de compra emitida
por el encargado

de compra/ventas, la cual debe ser autorizada por el

Administrador. Segn el monto de la compra deber de aplicarse la tabla de

cotizaciones.

MASTER CLEAN

Nombre de poltica
Procedimiento

Elaborado por:
compra/venta

Encargado

de

Aprobado
por:
Administra
dor
propietario

Procedimiento:
Jefe de Produccin.
Verifica el inventario
Realiza la gestin de compra de materiales.
Enva la gestin
2.0 Administrador
2.1 Recibe la gestin de compra
2.2 Revisa y aprueba la gestin de compra.
2.3 Enva la aprobacin.
Encargado de ventas/compras
Realiza la compra.

Fecha de
elaboraci
n:
05/07/20
16

Cdigo
POLADMON
01
rea:

Compra

MASTER CLEAN

Nombre de poltica
Seleccin de cotizacin

Elaborado por:
compra/venta

Encargado

de

Aprobado
por:
Administra
dor
propietario

Fecha de
elaboraci
n:
05/07/20
16

Cdigo
POLADMON
02
rea:

Compra

1.0 Poltica: Para la realizacin de una compra sern necesarias tres cotizaciones
de diferentes proveedores, de las cuales se seleccionara la mejor opcin, y el
pago se realizara con cheque al contado.

2.0 Propsito: Seleccionar el mejor precio de compra.

3.0 Alcance: rea de ventas/compra.

4.0 Definiciones: N/A

5.0 Responsable: Encargado de ventas/compras.

6.0 Revisin: Una vez al ao.

7.0 Documento Aplicables: Documento de Cotizacin.

MASTER CLEAN

Nombre de poltica
Procedimiento

Elaborado por:
compra/venta

Encargado

de

Aprobado
por:
Administra
dor
propietario

1.0 Procedimiento:
1.1 Encargado de compra/venta
1.2 Realiza las cotizaciones de compra

2.0 Administrador
2.1 Recibe las cotizaciones.
2.2 Revisa las cotizaciones de compra.
2.3 Aprueba la cotizacin seleccionada.
2.4 Se enva la aprobacin.
2.5 Se emite el cheque.

Fecha de
elaboraci
n:
05/07/20
16

Cdigo
POLADMON
02
rea:

Compra

3.0 Encargado de compras/ventas

3.1 Realiza la compra

MASTER CLEAN

Nombre de poltica
Pagos a proveedores

Elaborado por:
compra/venta

Encargado

de

Aprobado
por:
Administra
dor
propietario

Fecha de
elaboraci
n:
05/07/20
16

Cdigo
POLADMON
01
rea:

Administra
cin

1.0 Poltica: La materia prima que se compra ser al 50% contado y el resto al
crdito, el da de crdito que se estimado ser de 30 das, desde que se obtiene la
materia prima, el responsable del manejo de las facturas de crdito y control de las
mismas ser el Gerente Propietario. Las facturas pendientes de pagos sern
debidamente revisadas y constantemente para evitar posibles multas de pagos
vencidas.
2.0 Propsito: Tener un mejor control de facturas por las compras efectuadas.

3.0 Alcance: Proveedor, cliente

4.0 Definiciones: N/A

5.0 Responsable: Gerente Propietario.

6.0 Revisin: Una vez al ao.

7.0 Documento Aplicables: Facturas y orden de compra.

MASTER CLEAN

Nombre de poltica
Precio de venta

Elaborado por:
compra/venta

Encargado

de

Aprobado
por:
Administra
dor
propietario

Fecha de
elaboraci
n:
05/07/20
16

Cdigo
POLADMON
03
rea:

Compra/ve
nta

1.1 Poltica: El precio estar expresado en lempiras incluyendo el ISR y estar

sujeto a cambios en su valor, en base a modificaciones en los costos
incurridos y aumento en la tasa de inflacin en el pas.
2.0 Propsito: Mantener informados a los clientes sobre los cambios.
3.0 Alcances: Todos los clientes actuales y potenciales.
4.0 Definiciones: N/A
5.0 Responsables: Encargado de compra/ventas.
6.0 Revisin de poltica: 1 vez al ao
7.0 Documento Aplicable: Facturas.

5.05.05 Elaboracin y medicin de las Polticas Financieras a implementar.

MASTER CLEAN
rea: Administrativa

Cdigo: POL-ADM-001

Nombre: Pago de Sueldos Y Salarios

Sustituye a: N/A

1.0 Poltica:
1.1Los das asignados para hacer efectivo los sueldos y salarios sern de acuerdo a las
reas.
1.2El rea administrativa recibir el pago de su salario quincenalmente.
1.3El rea de produccin obtendr el pago de su salario bisemanal.
1.4El pago ser con crdito a cuenta bancaria donde a cada empleados se le acreditara
la suma de salario correspondiente en moneda de curso legal, as mismo deber firmar el
comprobante de pago, el cual detalla los montos devengados y todas las deducciones
conforme la ley.
2.0 Propsito:Brindar a los empleados una remuneracin adecuada por su esfuerzo fsico
en el rea de trabajo.
3.0 Alcance: Todo el personal.
4.0Definiciones:N/A.
5.0 Responsables: Jefe Administrativo y Gerente General
6.0 Documentos Aplicables:Comprobante de pago, reporte de planilla, Boucher, notas de

crdito del banco.

7.0 Revisin de la Poltica:Cada ao.

Elabor
:
Departamento Aprob
Recursos Humanos
Gerente General
Nombre:

Nombre:

Firma:

Firma:

Revisin y
Aprobacin

MASTER CLEAN
rea:Financiera y Contable
Nombre:
Elaboracin
financieros

Cdigo: POL-FIN-001
de

estados Sustituye a:

N/A

Fecha

de

1.0Poltica:
1.1Los estados financieros debern estar elaborados y presentados a ms tardar
el da 10 de cada mes.
1.2Se presentaran en forma impresa por el contador general y ser autorizado
nicamente por el Gerente General.
1.3Los estados financieros debern estar elaborados conforme a los PCGA, NIFF,
NIC segn las leyes gubernamentales y las normas de contabilidad.
2.0 Propsito:Brindar informacin de la situacin financiera de la empresa, as
mismo el desempeo y cambios en la posicin econmica para la toma de
decisiones.
3.0 Alcance:Todos los Estados Financieros de la Empresa.
4.0 Definiciones:
PCGA:Son Principios con Contabilidad Generalmente Aceptados.
NIIF: Normas Internacionales de Informacin Financiera.
NIC:Normas Internacionales de Contabilidad.
5.0 Responsables:Jefe Financiero y Gerente General.
6.0 Documentos Aplicables:Balance General, Estado de Resultado, Flujo de
Efectivo.

7.0 Revisin de la Poltica:Cada Ao.

Elabor
Departamento
Recursos Humanos
Nombre:
Firma:

: Aprob
Gerente General

Revisin y Fecha de Aprobacin

Nombre:
Firma

MASTER CLEAN

rea: Financiera Y contable

Nombre:
Elaboracin
financieros

Cdigo: PRO-FIN-001

de

estados Sustituye a:

N/A

Procedimiento
1. Auxiliar Financiero
1.1Recopilar informacin en las diferentes reas.
1.2Registra todas las transacciones realizadas durante el periodo.
1.3Remite al jefe de contabilidad para su aprobacin.
2. Jefe Financiero
2.1Recibe y revisa la informacin proporcionada por el auxiliar contable.
2.2Esta correcta la informacin?
2.3.1 SI, autoriza los registros contables
2.4.1 NO, remite al auxiliar para su aprobacin.
1. Auxiliar Financiero

1.4Recibe la informacin y elabora los estados financieros en el sistema contable.

Elabor
Departamento
Recursos Humanos
Nombre:
Firma:

: Aprob
Gerente General

Revisin y Fecha de Aprobacin

Nombre:
Firma

MASTER CLEAN

rea:Financiera y Contable

Cdigo: POL-FIN-002

Nombre: Emisin de Cheques

Sustituye a:

N/A

1.0 Poltica:
1.1 Solamente se emitirn cheques para realizar pagos mayores a 500.1.2 Los
cheques se Emitirn los das mircoles para ser entregados nicamente los das
viernes en horarios laborales.1.3 Todo cheque deber contar con la firma del
Jefe Financiero y gerente general.
1.4 El tiempo mximo de la empresa guardara un cheque no reclamado por el
beneficiario ser de 2 meses. Transcurrido ese tiempo, si el cheque no ha sido
reclamado se proceder a anularlo.
1.5 Todo cheque emitido
deber ser respaldado por un codo en el que se indiquen el nombre del
beneficiario, el banco al cual pertenece, el nmero de cuenta y el monto del
mismo.
1.6 El codo deber ser firmado por la persona que recibe el cheque, adems de
proporcionar su nmero de identidad y de telfono.
2.0 Propsito: Establecer el procedimiento mediante el cual la empresa
cancelara todas las compras de bienes y servicios, para llevar un control
detallado de los mismos.
3.0 Alcance: Todos los cheques emitidos para cancelar bienes y servicios.
4.0 Definiciones:
Cheque:Es un ttulo o valor por medio del cual el titular de la cuenta extiende a
un beneficiario la autorizacin para retirar de su cuenta una determinada
cantidad de dinero.
5.0 Responsables: Jefe de contabilidad, Jefe Administrativo.
6.0 Documentos Aplicables: Orden de compra, Boucher de pago.
7.0 Revisin de la Poltica: Cada ao.
Elabor
Departamento
Recursos Humanos
Nombre:
Firma:

: Aprob
Gerente General
Nombre:
Firma

Revisin y Fecha de Aprobacin

MASTER CLEAN
rea: Financiera y Contable

Cdigo: PRO-FIN-002

Nombre: Emisin de Cheques

Sustituye a:

N/A

Procedimiento
1. Jefe Contabilidad
1.1 Revisa prximos pagos a vencer
1.2 Recopila documentacin para la emisin del cheque
1.3 Realiza la emisin del cheque
1.4 Solicita firma al beneficiario o su representante y paga el cheque.
2. Jefe Administrativo
2.1 Revisa que la documentacin este completa para realizar el pago.
2.2 Estn completos los documentos?
2.2.1 Solicita completar documentacin, en caso que no le estn y regresa al punto
1.2
2.3 Verifica que el cheque este correcto
2.3.1 Solicita corregir el cheque, en caso que este incorrecto y regresa para su
correccin al punto 1.3
2.4 Firmar el cheque y enva al gerente general
3. Gerente general
3.1 Revisa que la informacin esta correcta, si no lo est regresa al punto 2.1.3.2
Firma el cheque y enva al jefe de contabilidad, en caso de estar todo en orden.
Elabor : Departamento Aprob
Revisin
y
Fecha
de
Recursos Humanos
Gerente General
Aprobacin
Nombre:

Nombre:

Firma:

Firma:

MASTER CLEAN
rea: Financiera y Contable

Cdigo: POL-FIN-003

Nombre: Sistema Contable

Sustituye a:

N/A

1 Poltica:
1.1 Todas las operaciones contables de Master Clean debern ser registradas y
grabadas en una hoja de clculo en sistema COMPAQ en el periodo que
corresponda.
1.2 Este sistema contable deber estar establecido en manuales declarativos
manejados por alta gerencia.

2.0 Propsito: Obtener un mejor control de las operaciones contables por medio
de sistemas computarizados y a la vez una mayor rapidez en la elaboracin de los
estados financieros.

3.0 Alcance: Al departamento contable.

4.0 Definiciones: COMPAQ: Sistema Contable, facilita el proceso de la informacin

financiera, fiscal y contable en las empresas.

5.0 Responsables: Jefe de Contabilidad.

6.0 Documentos Aplicables: Estados Financieros.

7.0 Revisin de la Poltica: Cada ao.

Elabor
:
Departamento Aprob
Recursos Humanos
Gerente General
Nombre:

Nombre:

Revisin y Fecha de
Aprobacin

Firma:

Firma:

MASTER CLEAN
rea: Financiera y Contable

Cdigo: PRO-FIN-003

Nombre: Sistema Contable

Sustituye a:

N/A

Procedimiento
1. Auxiliar Contable
1.1 Elabora los estados financieros del periodo en el sistema contable.
1.2Remite al jefe de contabilidad para su aprobacin.
2. Jefe de Contabilidad
2.1 Recibe la informacin proporcionada por el auxiliar contable.
2.2 Esta correcta la informacin?
2.2.1 SI, firma y remite al gerente general
2.2.2NO, remite al auxiliar contable para su respectiva correccin
3.Gerente General
3.1 Recibe y firma los estados financieros.

Elabor : Departamento Aprob

Recursos Humanos
Gerente General
Nombre:

Nombre:

Firma:

Firma:

Revisin y Fecha de Aprobacin

MASTER CLEAN
rea:Financiera y Contable

Cdigo: POL-FIN-004

Nombre: Arqueo de caja

Sustituye a:

N/A

1.0 Poltica:
1.1Los arqueos de caja debern ejecutarse de forma obligatoria, segn el
reglamento interno de la empresa por el jefe administrativo.
1.2Al terminar el arqueo de caja, se deber realizar por escrito un documento en
cual se describir los acuerdos y desacuerdos del arqueo de caja.
1.3El documento escrito del arqueo ser firmado por Auxiliar de Contabilidad.
1.4 Al momento de encontrar un sobrante de caja sin obtener un documento de
respaldo de la accin realizada se proceder a realizar un depsito a la cuenta
de la empresa, si se obtuviere un faltante se le deducir al Auxiliar de
Contabilidad.
2.0 Propsito:Establecer un control adecuado de los fondos de caja mediante
arqueos realizados a la persona encargada, mostrando transparencia y la
originalidad de los gastos efectuados en el periodo.
3.0 Alcance: Todos los arqueos de Caja.
4.0 Definiciones: N/A.
5.0 Responsables: Jefe Administrativo y Auxiliar de Contabilidad.
6.0 Documentos Aplicables: Recibo de caja, facturas de contado.
7.0 Revisin de la Poltica: Cada ao.
Elabor
: Aprob
Departamento
Gerente General
Recursos Humanos
Nombre:
Nombre:
Firma:

Firma:

Revisin y Fecha de Aprobacin

MASTER CLEAN
rea: Financiera y Contable

Cdigo: PRO-FIN-004

Nombre: Arqueo de caja

Sustituye a:

N/A

Procedimiento
1.Auxiliar contable
1.1Brinda al jefe administrativo las facturas, recibos y dinero en efectivo,
archivados para realizar arqueo de la caja.
2. Jefe administrativo
2.1Recibe la documentacin de soporte de los movimientos realizados en la caja.
2.2Realiza arqueo y analiza el efectivo existente en caja con las facturas
adquiridos.
2.3Investiga si hay faltantes o no en caja chica, lo cual se redactara en l acta de
conformidad o disconformidad del arqueo.
2.4Se procede a firmar el acta por el auxiliar contable encargado de caja.
1. Auxiliar contable
1.2Firma acta de arqueo.

Elabor
Departamento
Recursos Humanos
Nombre:
Firma:

: Aprob
Gerente General
Nombre:
Firma

Revisin y Fecha de Aprobacin

5.05.06 Sistemas de informacin Gerencial:

Todos los componentes interrelacionados que permiten reunir, procesar,
almacenar y distribuir informacin para apoyar la toma de decisiones, el buen
manejo y control de Master Clean.
Los sistemas de informacin tambin a los administradores y trabajadores de
Master Clean a:

Analizar problemas,
Visualizar aspectos complejos
crear productos nuevos.

Software y Hardware
Las principales aplicaciones utilizadas en los ordenadores porttiles y de escritorio
incluyen programas para presentaciones, hojas de clculo y procesadores de
texto, de la misma forma programas pblicos que facilitan y mejoran la
comunicacin entre personas que laboran en Master Clean as como personas
externas a la empresa, como ser Correos electrnicos, Skype,Whatsapp.

Contpaq

Sistema contable integrador que facilita el proceso de la informacin contable,

financiera y fiscal de la empresa, as como la recepcin de los comprobantes
fiscales digitales.
Diseado para contadores, fiscalistas, auditores, administradores y directores de
todo perfil de empresas

Caractersticas del sistema:

Cumple con la disposicin de Contabilidad Electrnica

Cumple con las Normas de Informacin Financiera (NIF)
Agiliza la contabilizacin de los comprobantes de gastos
Se adapta fcilmente al manejo de la contabilidad
Es eficiente en el clculo y control del Impuesto Sobre Ventas
Incrementa la velocidad de bsqueda
Brinda facilidad de captura
Es verstil en la generacin de reportes
Agiliza la consulta de informacin contable y financiera
Ahorro de tiempo al integrarlo con otros procesos

5.05.07 Plan de Sueldos y Salarios

La fijacin de los salarios se realiza por convenios entre Master Clean y los
empleados, a los que se llega despus de las debidas negociaciones.
Son varias las caractersticas a considerar:
Antigedad. Horas extraordinarias.
Domingos, das festivos, vacaciones.
Trabajo nocturno.

 Trabajos inseguros o peligrosos.

Incentivos.
Detalles del personal Administrativo, Produccin y ventas
Sueldos bases sin comisiones ni bonos adicionales.

CARGO
Gerente General
Gerente Produccin
Gerente de ventas
Encargado de Compras
Gerente Recursos Humanos
Secretaria
Contador General
Auxiliar Contable
Jefe Mantenimiento
Vendedor
Jefe Bodega
Conserje
Guardia Seguridad
TOTAL

CANTIDAD

SUELDOS

TOTAL

EMPLEADOS
1
1
1
1
1
2
1
1
1
5
1
1
1
18

POR EMPLEADO
20,900.00
17,890.00
15,800.00
14,150.00
15,000.00
7,600.00
16,970.00
8,150.00
9,200.00
4,300.00
7,400.00
7,400.00
7,400.00

MENSUAL
Lps.20,900.00
Lps 17,890.00
Lps 15,800.00
Lps 14,150.00
Lps 15,000.00
Lps 15,200.00
Lps 16,970.00
Lps 8,150.00
Lps 9,200.00
Lps 21,500.00
Lps 7,400.00
Lps 7,400.00
Lps 7,400.00
Lps 176,960.00

Empleados

Conclusiones
Dicho marco terico informa los diferentes aspectos sobre informacin
administrativa y produccin en la empresa Master Clean.

Toda la informacin que se manej en el presente informe sirve para

contextualizar al investigador en el tema de estudio sobre los limpiadores para los
hogares, de igual forma sirve para realizar una interpretacin de los datos
especficos, que nos ayudaran a seguir los dems procesos para la culminacin
eficiente del proyecto.
El Elaborar correctamente el marco terico es fundamental para realizar una
buena investigacin, dicho informe tuvo como propsito
dar a la
investigacin un sistema coordinado y coherente de conceptos y proposiciones
que permitan abordar el problema.