Respuestas del examen MODULO N6

1.Nueva Zelanda (1984)

Reformas ms radicales, basado en un sistema de
relaciones intragubernamentales que consiste en
contratos de servicios (purchase agreements), suscritos
entre los ministros y las rganos ejecutores dotados de
autonoma administrativa, conteniendo trminos de
referencia expresados en indicadores de resultados.
2.INDICADOR DE EFICIENCIA
INDICADOR DE EFICACIA
INDICADOR DE ECONOMIA
INDICADOR DE CALIDAD
3.- VERDADERO V

4.El nivel de resultado alcanzado sirve de base para las

decisiones sobre los recursos futuros que deben
asignarse al programa o entidad, los cambios que
deben efectuarse en su contenido o en su diseo, y los
premios y sanciones que sern objeto la organizacin
o las personas.

5.- VERDADERO V

6.1. Planificacin estratgica

2. Presupuesto plurianual
3. Tcnicas presupuestarias
4. Indicadores de desempeo
5. Auditora por desempeo
6. Incentivos

- Incentivos a la organizacin
- Incentivos al personal
7. Administracin financiera integrada

7.-

Iniciadas con la aprobacin de la Ley de Desempeo y

Resultados del Gobierno (Government Performance
and Results Act) que procura la instalacin de un
sistema presupuestario basado en el desempeo y en
la flexibilidad gerencial. En principio se aplicaron
proyectos pilotos, posteriormente dichos organismos
elaboraron sus propios planes estratgicos
quinquenales vinculados a resultados susceptibles de
medicin para incorporarlos en el presupuesto federal
junto a un plan de desempeo cuyo cumplimiento se
comunica al Congreso a travs de informes
programticos.
8.-COMENTAR :
El Sistema Nacional de Evaluacin
(SINE) es un instrumento gerencial que
utiliza el Estado para valorar el
accionar del sector pblico, a travs de
la rendicin de cuentas y
retroalimentar la toma de decisiones
con el propsito de mejorar la gestin
pblica.
9.-

R e n d ic i n d e
C u e n ta s .

13.12.-

M e jo r a r la
e f c ie n c ia y
e f c a c ia d e l
D e le g a c i n y
g a s to
r e s p o n s a b iliz
p b lic o :
a c i n [ s ic ]
E v a lu a c i n d e
d e la
lo s re s u lta d o s
g e s ti n :
d e la s p o ltic a s
o b je tiv o s ,
y p ro g ra m a s
m e ta s ,
p a ra o rie n ta r
in d ic a d o re s ,
la s d e c is io n e s
c o n tra to s d e
d e a s ig n a c i n
desem peo.
d e re c u rs o s
p re s u p u e s ta ri
os.
11.INDICADOR DE IMPACTO.
INDICADOR DE PRODUCTO.
INDICADOR DE RESULTADO
INDICADORES DE INSUMO
10.-

- Es una estrategia de gestin que orienta la accin de los funcionarios

para generar mayor valor pblico.
- Se trabaja de forma colectiva, coordinada y complementaria entre las
instituciones pblicas.
- Establece resultados para el ciudadano y, en funcin de ello, define
procesos e insumos para alcanzar esos resultados, todo lo contrario a
lo que tradicionalmente se hace en Latinoamrica. Este enfoque tiene
cinco pilares: Planificacin para Resultados, Presupuesto por
Resultados, Gestin de Programacin y Proyectos, Gestin de las
Finanzas Pblicas, Monitoreo y Evaluacin; trabajados
integradamente stos generan mayor valor pblico.

14.Ejes rectores
Partiendo de la base que, a la hora de implementar y
disear las acciones de
gobierno, la colaboracin debe primar sobre la
competencia, la gestin por resultados
se fundamenta en cinco ejes rectores:
1. OPTIMIZACIN DE RECURSOS-PRODUCTIVIDAD:
Mejoramiento del empleo de
recursos en funcin de la obtencin de resultados y la
sinergia del sistema. Aplicacin
de criterios de eficiencia y eficacia en la asignacin y
empleo de los recursos

disponibles, mediante mejoras en la relacin costoproducto/servicio resultante y en la

relacin producto-demanda cubierta.
2. INNOVACIN TECNOLOGICA: Creacin y fortalecimiento
de sistemas y redes de
informacin y comunicacin e intercambio
transdisciplinario, propiciando el
establecimiento de dilogos interinstitucionales que
enriquezcan la participacin de las
reas en tareas comunes.
3. TRANSPARENCIA: Apertura al conocimiento y escrutinio
pblicos de la informacin
relativa al uso de los recursos del Estado y el desempeo
y los criterios de decisin
adoptados por los servidores pblicos.
15.Introdujo la Financial Management Initiative (FMI), con la
instauracin de un sistema de gestin por resultados.
Este proceso cont con indicadores de desempeo
institucionales, permitiendo delegar responsabilidades de

gestin hacia niveles inferiores de direccin, construir

sistemas de informacin gerencial (que hicieron ms
transparente la gestin) y adecuar las prcticas
presupuestarias.

16 .COSTA
RICA

CHILE

MXICO

BRASIL

URUGUA
Y

COLOM
BIA

17.- COMENTAR
El Sistema de Evaluacin de la Gestin es el
instrumento central para enfocar la gestin pblica hacia
los resultados, que tiene como prioridad la evaluacin de
los productos estratgicos de todas las Unidades

Ejecutoras, posibilitando la rendicin de cuentas

pblicas....
18.-

19. Planeamiento Estratgico y Operativo

Arquitectura Organizacional
Programacin presupuestaria
20.-