Anda di halaman 1dari 23

CRITICAL BOOK REVIEW

A CONCISE GUIDE TO MANAGEMENT


DEVELOPMENT
ROBERT L. DESATNICK 1997

NAMA MAHASISWA : HAFIZ BAKRI


NIM

: 5161131020

DOSEN PENGAMPU : SUKIRMAN PURBA


MATA KULLIAH

: KEPEMIMPINAN

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO


UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
SEPTEMBER 2016

Excecutive Summary
Pembinaan manajemen adalah perorangan atau proses yang menyertakan
interaksi seorang laki-laki,pekerjaanya,manajer, dan lingkungan. pengembangan
individu kemudian mengakibatkan pengadaan pengetahuan baru, ketrampilan, dan
sikap di (dalam) suatu mengawaki rapi direncanakan untuk meningkatkan capaian
pekerjaan kini sedang mempercepat persiapan untuk kemajuan ke dalam posisi yang
lebih bertanggung jawab.defination ini menyiratkan suatu sistem mendekati ke
pengembangan manajer. intraction mab, pekerjan, manajer, dan lingkungan
menyarankan kebutuhan itu untuk menguji curret usaha pembinaan manajemen dan
menilai efektivitas mereka yang mempengaruhi kondisi-kondisi itu yang mempunyai
suatu efek penting pada atas kemampuan dan kesediaan para manajer untuk
melaksanakan. sampai di sini, itu adalah tanggung jawab organisasi untuk
menyediakan kondisi-kondisi itu yang akan memungkinkan masing-masing yang
individu untuk kembang;kan dengan segala kekuasaan potensi ini, konsisten dengan
kebutuhan nya, minat, kemampuan, dan kesediaan ke bekas dirinya merealisir potensi
ini
Kondisi-Kondisi yang mempengaruhi dan menjadi bagian dari proses pembinaan
manajemen meliputi, sebagai contoh, bisnis jangka panjang, organisasi, dan rencanarencana tenaga kerja; terjemahan dari ini merencanakan ke dalam pengetahuan dari apa
yang diharapkan dari individu; ketetapan untuk kesempatan yang individu untuk
mengambil bagian melukiskan pekerjaan untuk dilaksanakan dan standar prestasi
untuk pekerjaan itu.
sebagai tambahan, pembinaan manajemen meliputi umpan balik hasil berlanjut
pengembangan dari rencana karir individuallly dikhususkan berdasar pada identifikasi
dari kekuatan individu, pembatasan, dan pengembangan nedds; aplikasi excutive

pengembangan teachniques seperti memondokkan dan bahan pengajaran (di) luar dan
bunyi serasi yang menggunakan merekrut dan keputusan promosi yang berdasar pada
mengidentifikasi dan mengembang;kan nomor jumlah yang benar dan macam para
eksekutip untuk menerapkan perencanaan bisnis dan strategi.
perencanaa manajer bukanlah suatu yang program pribadi terdiri dari bagian terbagibagi seperti memondokkan sekolah eksekutip, kursus latihan (di) luar, program
penimbangan prestasi, atau merinci prosedur manual. itu bukanlah suatu tanggung
jawab staffi tu adalah mulai dengan senior perhatian managemen's untuk pemilihan
yang sesuai, pemanfaatan, dan perencanaa sumber daya tenaga kerja eksekutip
semua juga sering, program pengembangan manajer berhasil di bawah ketika seorang
eksekutip kunci yang tiba-tiba berhenti atau mati dan tidak ada penggantian siap
adalah avaible. di dalam kejadian, pertumbuhan rencana tidak bisa diterapkan oleh
karena kekurangan manajer kunci. atau pimpinan eksekutive mengambil suatu
nampak/wajah kritis pada peran penting di dalam organisasi nya dan tiba-tiba
menyadari bahwa di dalam beberapa tahun, akan ada tidak para eksekutip cukup
ditinggalkan untuk mengisi kekosongan itu biarkan sendiri menyediakan perluasan
masa depan merencanakan. organisasi memerlukan suatu excutive program
pengembangan lagi, seorang eksekutip senior boleh membaca suatu artikel atau dua
tentang kekurangan bakat eksekutip yang kritis dan kemurahan hati dari kenaikan
pangkat dari dalam sistematis. ia kemudian memutuskan pembinaan manajemen itu
akan menjadi suatu hal baik untuk organisasi nya
pelatihan yang nyata adalah sering tidak dicocokkan tu kebutuhan individu untuk
pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap yang akan meningkatkan capaian
pekerjaannya dan siap dia untuk kemajuan. dan walaupun para manajer puncak
mempertanyakan hasil . seperti itu usaha, mereka melanjut untuk mendukung aktivitas

pembinaan manajemen untuk berbagai pertimbangan. hasil akhir adalah suatu


pusparagam aktivitas dengan keterkaitan untuk satu sama lain atau kepada sasaran
hasil organisasi
dengan singkat manajer pengembangan harus mulai dengan pemilihan individu
dengan arsip capaian superior. itu harus memulai dengan suatu komitmen dari
manajemen puncak. itu harus diterima sebagai suatu tanggung jawab kapal sebagai
lawan suatu program personil

KATA PENGANTAR
Pertama-tama kami mengucapkan puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha
Esa, sebab telah memberikan rahmat dan karuniaNya serta kesehatan kepada kami,
sehingga mampu menyelesaikan Critical Book Review ini yang berjudul A Concise
Guide To Management Deploment.. Cbr ini di buat untuk memenuhi salah satu mata
kuliah kami yaitu Kepemimpinan
Cbr ini disusun dengan harapan dapat menambah pengetahuan dan wawasan kita
semua dapat bertambah. Kami menyadari bahwa Cbr ini masih jauh dari
kesempurnaan.Kami mengucapkan banyak terimakasih kepada segenap pembaca
Apabila dalam membuat Cbr ini terdapat banyak kekurangan dan kesalahan, kami
mohon maaf karena sesungguhnya manusia itu pasti mempunyai salah. Hanya Maha
Kuasa yang paling sempurna, karena ilmu kami belum seberapa banyak.Karena itu
kami sangat menantikan saran dan kritik dari pembaca yang sifatnya membangun guna
sempurna nya makalah ini.
Akhir kata kami berharap semoga Cbr ini dapat memberikan wawasan dan
pengetahuan bagi siapa saja yang memerlukannya dimasa yang akan datang.
Medan, 30 September 2016

DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
A.
B.
C.
D.

Rasionalisasi pentingnya CBR


Tujuan penulisan CBR.
Manfaat CBR.
Identitas Buku yang di laporkan...

BAB II RINGKASAN ISI BUKU


A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.

Bab 1...
Bab 2...
Bab 3...
Bab 4...
Bab 5..
Bab 6..
Bab 7..
Bab 8..
Bab 9.
Bab

BAB III PEMBAHASAN / ANALISIS


A. Pembahasan isi buku.
B. Kelebihan dan kekurangan buku
BAB IV PENUTUP
A. Kesimpulan
B. Rekomendasi..
DAFTARA PUSTAKA

BAB I PENDAHULUAN
A.Rasionalisasi pentingnya CBR
Melakukan Critical Book Riview pada suatu buku dengan membandingkannya
dengan buku lain sangat penting dilakukan, karena dari kegiatan tersebut kita
bisa menemukan kekurangan dan kelebihan dari buku buku yang di
bandingkan. Kemudian setelah kita bisa menemukan beberapa kekurangan
tersebut maka dapat memperoleh suatu informasi yang kompeten pada buku
tersebut dengan cara menggabungkan beberapa informasi dari buku
pembandingnya
B.Tujuan penulisan CBR
Menanambah pengetahuan tentang menejement dalam suatu organisasi dan
melengkapi tugas perkulliahan mata kulliah kepemimpinan
Meningkatkan daya analisa dan pengetahuan berkaitan dengan dengan
manajement
Menguatkan kemampuan melakukan critical book reviewterhadap suatu buku

C.Manfaat CBR
Untuk menambah pengetahuan dan wawsan mahasiswa tentang critical book
review
Memilik pengetahuan dan keterampilan tentang manajemen
Untuk mengetahui banyak hal tentang buku
D.Identitas buku yang di laporkan

Judul
Edisi
Pengarang
Penerbit
Kota terbit
Tahun terbit
ISBN

: A C ouncise Guide To Management Deploment


: Pertama
: Robert L. Desatnick
: Printed in india
: Pakistan
: 1980
:

Identitas buku ( buku pembanding )


Judul : Pemikiran teori organisasi dan manajement
Edisi
: Pertama
Pengarang : Saludin Muis
Penerbit
: Graha ilmu
Kota terbit : Yogyakarta
Tahun terbit : 2007
ISBN
: 978-879-756-288-5

BAB II RINGKASAN ISI BUKU


BAB I
A. Pembinaan Manajemen

Pembinaan manajemen adalah perorangan atau proses yang menyertakan


interaksi seorang laki-laki,pekerjaanya,manajer, dan lingkungan. pengembangan
individu kemudian mengakibatkan pengadaan pengetahuan baru, ketrampilan, dan
sikap di (dalam) suatu mengawaki rapi direncanakan untuk meningkatkan capaian
pekerjaan kini sedang mempercepat persiapan untuk kemajuan ke dalam posisi yang
lebih bertanggung jawab.defination ini menyiratkan suatu sistem mendekati ke
pengembangan manajer. intraction mab, pekerjan, manajer, dan lingkungan
menyarankan kebutuhan itu untuk menguji curret usaha pembinaan manajemen dan
menilai efektivitas mereka yang mempengaruhi kondisi-kondisi itu yang mempunyai
suatu efek penting pada atas kemampuan dan kesediaan para manajer untuk
melaksanakan. sampai di sini, itu adalah tanggung jawab organisasi untuk
menyediakan kondisi-kondisi itu yang akan memungkinkan masing-masing yang
individu untuk kembang;kan dengan segala kekuasaan potensi ini, konsisten dengan
kebutuhan nya, minat, kemampuan, dan kesediaan ke bekas dirinya merealisir potensi
ini
Kondisi-Kondisi yang mempengaruhi dan menjadi bagian dari proses pembinaan
manajemen meliputi, sebagai contoh, bisnis jangka panjang, organisasi, dan rencanarencana tenaga kerja; terjemahan dari ini merencanakan ke dalam pengetahuan dari apa
yang diharapkan dari individu; ketetapan untuk kesempatan yang individu untuk
mengambil bagian melukiskan pekerjaan untuk dilaksanakan dan standar prestasi
untuk pekerjaan [itu.
sebagai tambahan, pembinaan manajemen meliputi umpan balik hasil berlanjut
pengembangan dari rencana karir individuallly dikhususkan berdasar pada identifikasi
dari kekuatan individu, pembatasan, dan pengembangan nedds; aplikasi excutive
pengembangan teachniques seperti memondokkan dan bahan pengajaran (di) luar dan

bunyi serasi yang menggunakan merekrut dan keputusan promosi yang berdasar pada
mengidentifikasi dan mengembang;kan nomor jumlah yang benar dan macam para
eksekutip untuk menerapkan perencanaan bisnis dan strategi.
perencanaa manajer bukanlah suatu yang program pribadi terdiri dari bagian terbagibagi seperti memondokkan sekolah eksekutip, kursus latihan (di) luar, program
penimbangan prestasi, atau merinci prosedur manual. itu bukanlah suatu tanggung
jawab staffi tu adalah mulai dengan senior perhatian managemen's untuk pemilihan
yang sesuai, pemanfaatan, dan perencanaa sumber daya tenaga kerja eksekutip
semua juga sering, program pengembangan manajer berhasil di bawah ketika seorang
eksekutip kunci yang tiba-tiba berhenti atau mati dan tidak ada penggantian siap
adalah avaible. di dalam kejadian, pertumbuhan rencana tidak bisa diterapkan oleh
karena kekurangan manajer kunci. atau pimpinan eksekutive mengambil suatu
nampak/wajah kritis pada peran penting di dalam organisasi nya dan tiba-tiba
menyadari bahwa di dalam beberapa tahun, akan ada tidak para eksekutip cukup
ditinggalkan untuk mengisi kekosongan itu biarkan sendiri menyediakan perluasan
masa depan merencanakan. organisasi memerlukan suatu excutive program
pengembangan lagi, seorang eksekutip senior boleh membaca suatu artikel atau dua
tentang kekurangan bakat eksekutip yang kritis dan kemurahan hati dari kenaikan
pangkat dari dalam sistematis. ia kemudian memutuskan pembinaan manajemen itu
akan menjadi suatu hal baik untuk organisasi nya
pelatihan yang nyata adalah sering tidak dicocokkan tu kebutuhan individu untuk
pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap yang akan meningkatkan capaian
pekerjaannya dan siap dia untuk kemajuan. dan walaupun para manajer puncak
mempertanyakan hasil . seperti itu usaha, mereka melanjut untuk mendukung aktivitas
pembinaan manajemen untuk berbagai pertimbangan. hasil akhir adalah suatu

pusparagam aktivitas dengan keterkaitan untuk satu sama lain atau kepada sasaran
hasil organisasi
dengan singkat manajer pengembangan harus mulai dengan pemilihan individu
dengan arsip capaian superior. itu harus memulai dengan suatu komitmen dari
manajemen puncak. itu harus diterima sebagai suatu tanggung jawab kapal sebagai
lawan suatu program personil

BAB 2
B. Penekanan Pembinaan Manajemen

yang pertama dan salah satu pertimbangan yang paling utama untuk mempunyai
suatu program perencanaa manajemen hanya hukum permintaan dan penawaran yang
saat ini dan dekat permintaan mendatang untuk excetives adalah jauh lebih dari
persediaan. fakta perihal adalah bahwa tidak ada eksekutip lebar diukur cukup untuk
berkeliling, sedangkan industri yang telah sebelumnya menikmati suatu virtal
monopoli pada bakat eksekutip, kompetisi dari sektor baru di (dalam) ekonomi seperti
rumah sakit, sekolah, dan bidang pemerintah dan sosial organizationns telah
memperhebat. banyak orang organisasi sudah menambahkan para petugas staf baru
untuk mengatasi kompleksitas yang ditingkatkan suatu sociaty modern. kantor baru
khas meliputi humen hubungan, administrasi, perencanaan dan perencanaa, rancangbangun, riset, dan controllership. efek bersih mempunyai b suatu peningkatan kira-kira
25 parcent di masa lalu yaitu :
a.keusangan eksekutip
walaupun ada berkembang permintaan untuk para eksekutip [yang] tambahan dan
pertumbuhan cepat di dalam banyaknya perusahaan pencari tenaga executive, yang
telah buat eksekutip " perampokan" suatu jalan hidup untuk banyak yang bertumbuh
organisasi, bertumbuh complexiti pekerjaan manajer itu diri mengamanatkan initittion
manajemen devlopment usaha di dalam kebanyakan organisasi.
b.revolusi informasi
proses manajemen sendiri telah diperlakukan untuk satu rangkaian revulation di
tahun terakhir yang telah meng/berubah itu keseluruhan pengambilan keputusan
memproses. dimensi baru ini di dalam manajemen memerlukan perkakas dan konsep
baru untuk memecahkan permasalahan dalam suatu mahabesar penting/besar.
developman teknologi, sebagai contoh, sudah memproduksi suatu informasi revulation
yang mana dengan cepat mengubah itu seluruh alami organisasi kami

c. pengaruh internasional
yang ditambahkan pada yang perubahan ini mengharuskan pembinaan
manajemen berlanjut adalah pengaruh dengan cepat bertumbuh pasar asing. modren
teachnology, modren transportasi, dan modren manajemen memerlukan pasar
terintegrasi besar. suatu perusahaan amerika yang mana merasa terikat dengan
perluasan akan temukan bahwa suatu bagian besar tentang asset nya , manusia dan
keuangan, kehendak segera menyebar di seluruh bumi, barangkali di (dalam) kurang
dari suatu dekade dari sekarang.
d.perubahan sosial
namun di samping daya tarik suatu exittement peran internasional yang baru yang
mana diperuntukkan untuk bisnis, permasalahan kegiatan dalam negeri oleh rakyat
yang nampak samar besar, terutama sekali di yang kompleks permasalahan mengetahui
krisis yang berkenaan dengan kota . tidak diragukan ini bersikap dominan masalah
pada sosial yang domestik, politis, dan ekonomi, pemandangan untuk sedikitnya yang
berikutnya sepuluh tahun. kemiskinan permasalahan banyak sekali, pengangguran,
kesejahteraan, kejahatan, perubahan/sarung, pendidikan, pemisahan berjalan
bergandengan populasi hitam yang besar di kota besar utama kami.
d implikasi untuk bisnis
Akan ada sedikit sosial, politis, dan yang masalah ekonomi dapat dikeluarkan dari
perhatian manajemen dan perencanaan

BAB 3

C. Suatu Pendekatan Sistem Dalam Manajement


kebanyakan organisasi arti/pengertian ukuran menetapkan sasaran hasil,
kembang;kan suatu struktur organisasi, mengidentifikasi unsur-unsur kunci diperlukan
di (dalam) posisi yang yang paling penting, mengukur capaian manajer sampai taraf
tertentu, dan mangembangkan program pelatihan. tetapi sedikit organisasi
menghubungkan semua unsur ini ke dalam suatu utuh dipersatukan. sedikit
mengenali bahwa tiap-tiap aktivitas busness penting mempengaruhi dan dimakan karat
oleh pengembangan manajer process.to menghasilkan kondisi-kondisi yang akan
mendorong dan membantu perkembangan perencanaa manajer tidaklah diper;rumit.
a.apa yang bisnis lakukan
piagam bisnis menggambarkan kebutuhan suatu organisasi akan mengisi
masyarakat dan bagaimana dengan uniknya berkwalitas untuk mengisi nya. itu
membentuk filsafat manajemen itu. itu mendikte macam para manajer untuk
mempekerjakan. itu menetapkan langkah [itu] untuk suatu kerangka dan hirarki
objectives.it membantu ke arah mengidentifikasi kebutuhan bisnis dan batasan.
b.umpan balik hasil
pengalaman telah dengan jelas mempertunjukkan bahwa capaian tidak
meningkatkan sampai seorang laki-laki dan manajer nya tiba di paralel counclusions
seperti area nya peningkatan diperlukan dan sampai orang secara pribadi berkeyakinan
suatu kebutuhan untuk ber;ubah perilaku nya dalam rangka mencapai sasaran hasil
bisnis nya
c.rencana tindakan individu
mempunyai al siap yang yang dicatat bahwa manajemen devlopment adalah
perorangan memproses yang mana betul-betul dipengaruhi dan affectedis perorangan
memproses yang mana betul-betul dipengaruhi dan di/terpengaruh oleh sejumlah

kondisi-kondisi ada di dalam organisasi . lebih lanjut, wasnoted bahwa semua orangorang harus melanjut untuk kembang;kan hanya untuk bisa seiring dengan patokan
dan menghindari menjadi usang.
d.perencanaan tenaga kerja
perencanaan tenaga kerja eksekutip adalah tidak lagi suatu kemewahan institusi
yang besar adalah basis untuk survival untuk yang kecil dan organisasi ukuran
menengah sebagai organisasi harus mengetahui, sebagai contoh, apa yang merupakan
kombinasi yang benar kenaikan pangkat dari dalam dan sewa (di) luar baru untuk
mengasuransikan saldo/timbangan yang sesuai seperti halnya kesinambungan
instituan.

BAB 4

D. Perencanaan Bisnis Efektif


perencanaan bisnis efektif meliputi organisasi dan perencanaan tenaga kerja
eksekutip cara lainnya, yang terbaik perencanaan bisnis tidak boleh materialize sebab
dukungan dari para manajer berkompeten memerlukan untuk pekerjaan rencana dan
membuat rencana [itu] pekerjaan tidak mungkin tersedia.
manajer pengembangan tidak bisa berlangsung suatu ruang hampa. harus memenuhi
suatu kebutuhan bisnis. directation untuk usaha pengembangan dengan jelas dikenali
jika perencanaan tenaga kerja sistematis adalah suatu
bagian integral perencanaan bisnis. rencana karir individu kemudian dapat
dikhususkan untuk bisnis memerlukan.
dengan kata lain, semakin tepat rencana, yang lebih jelas gambar-an menjadi untuk
jenis bakat manajerial yang diperlukan untuk mengerjakan perwujudan perencanaan
bisnis. dengan begitu identifikasi kunci ketrampilan managerial bersama dengan
mendekati pemilihan waktu sangat memudahkan persiapan advance individu yang
sangat berbakat untuk mengisi peran penting sebagaimana adanya membuka. oleh
karena itu adalah importent untuk memahami proses perencanaan bisnis sebab
menyediakan arah bagi manajemen developman.
Gugus tugas Perencanaan
setelah dibentuk/mapan keseluruhan arah busines, banyak organisasi temukan janji
temu suatu gugus tugas perencanaan menghasilkan banyak orang bermanfaat bagi
kepada organisasi . suatu gugus tugas perencanaan adalah suatu medium sempurna
untuk mengembangkan masa depan dapat menerima berbagai tanggung-jawab. dapat
terdiri dari dari semua senior excutives. sebagai contoh, suatu perusahaan presiden

naik pesawat terbang gugus tugas dipenuhi tanggung jawab menyiapkan perencanaan
bisnis untuk organisasi itu.
pembeberan jenis ini , memusatkan pada permasalahan perusahaan dan peluang,
membawa masing-masing peserta perspektif baru dari disiplin fungsional lainnya . ia
belajar untuk memahami dan menghargai sudut pandang selain dari miliknya. ia
meluaskan pemahaman miliknya selagi berhubungan dengan penuh arti kepada
panutannya di suatu interdisciplinary frameswork. ini adalah suatu kesempatan
pembinaan manajemen sempurna. gugus tugas melibatkan operasi garis seperti
pabrikasi, penjualan, dan rancang-bangun, dan dapat dan melibatkan operasi staff
seperti keuangan, personil, dan perencanaan perusahaan. secara normal, enam atau
tujuh anggota yang dipimpin oleh seorang wakil ketua eksekutip atau presiden
membuat suatubaik, sumur membulatkan regu.
suatu perencanaan gugus tugas bisa jadilah ulang diminta untuk pertimbangkan .
seperti (itu tugas lebar sebagai definisi sasaran hasil perusahaan dan baku area
produktivitas karyawan profitabilitas teachnological innova tion yang membiayai
pertumbuhan adequecy phisik sumber daya, includding mac hinery dan peralatan, di
wajah mengubah teachnological demans menjual analisa pengembangan manajer
capaian manajer capaian sikap dan kepuasan produk dan tanggung jawab publik dan
kepemimpinan proses. kekuatan juga dipenuhi responsiblas menyelidiki dan
menerapkan perencanaan terkomputerisasi teacniques

BAB 5
E. Mengetahui Apa Yang Diharapkan Dalam Menejement
Manajemen berdasarkan sasaran adalah oleh alami seluruh nya suatu alat penuh
arti untuk secara obyektif mengevaluasi, mengukur. dan meningkat;kan capaian
individu. karenanya, pengembangan manajer dibangun ke dalam ini mendekati.
umumnya disepakati diizinkan bahwa perencanaa terbaik terpenuhi hati-hati. ini dapat
mungkin hanya jika devellopmental perorangan nedds dengan jelas dikenali oleh
manajer nya. manajemen berdasarkan sasaran mengerjakan ini dengan pengembangan
kontak sering dan dekat antara suatu orang dan manajer nya sebab kedua-duanya
mempunyai sebagian besar menjadi taruhan dalam mencapai sasaran hasil orang yg
sudah mendirikan menetapkan dengan konsultasi dan persetujuan.
salah satu pinggiran benefiths suatu usaha pembinaan manajemen baik adalah suatu
peningkatan penting dicapaian pekerjaan perorangan sekarang, termasuk produktivitas
dan efektivitas keseluruhan nya. manajemen berdasarkan sasaran membuat mungkin
ini bersama dengan pengembangan pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap via rute
chal lenging dan meluaskan tugas
seperti telah dikatakan bab yang sebelumnya, penghamburan informasi tentang tujuan
organisasi, sasaran hasil, arah, dan merencanakan semua karyawan memberi orangorang suatu merasa menjadi bagian dari organisasi itu. memberi maksud/arti
pekerjaan mereka dan bermaksud ketika dipandang dalam hubungan dengan prestasi
sasaran hasil bisnis penting. ini merasa keikutsertaan harus menterjemahkan ke dalam
informasi spesifik seperti apa yang diharapkan dari masing-masing dan tiap-tiap orang
penting di (dalam) organisasi

Pengalaman telah dengan jelas mempertunjukkan manajemen berdasarkan sasaran


itu adalah sarana angkut yang terbaik untuk menuju keberhasilan komunikasi dua arah
yang efektif antara seorang laki-laki dan manajer nya dalam kaitan dengan jelas
memberikan/menyampaikan suatu pengetahuan dari apa yang diharapkan dari keduaduanya. penetapan individu, satu sama lain disetujui antara orang dan manajer nya,
yang menandai (adanya) kwantitatif seperti halnya standar prestasi kwalitatif.
tinjauan ulang yang berkala dan appraisalof derajat tingkat accomplishmen deposito
responsiblas. perumusan suatu rencana karir untuk individu berdasar pada identifikasi
kebutuhan pengembangan nya, minat karier, dan mempertunjukkan capaian
Manajemen berdasarkan sasaran didasarkan pada fakta yang terbukti yang paling
inviduals membuat kontribusi yang lebih efektif kepada pencapaian sasaran hasil
organisatoris ketika mereka dengan jelas memahami bagian mereka adalah untuk main
dan hasil yang spesifik mengharapkan dari mereka. hasil ditingkatkan kontribusi ke
hasil bisnis seperti halnya efektivitas individu ditingkatkan, dan proses yang
pengembangan ditingkatkan. sebab pengembangan manajer adalah suatu proses
interaktip yang menyertakan orang , manajer nya, pekerjaan, dan lingkungan pekerjaan,
manajemen berdasarkan sasaran adalah suatu sarana ideal untuk membawa empat
unsur-unsur ini bersama-sama untuk menghasilkan macam situasi di mana lingkungan
dan pekerjaan adalah shaped dan yang dikendalikan oleh orang di (dalam) kooperasi
dekat dengan manajer nya. dapat dibuktikan usaha pengembangan yang terbaik
berlangsung hati-hati dan kunci mempengaruhi seorang pengembangan laki-laki
adalah manajer nya. manajemen berdasarkan sasaran berperan besar pada atas faktor
ini

BAB III PEMBAHASAN/ANALISIS


A.Membandingkan
Buku yang dikarang oleh Robert L. Desatnic menggunakan bahasa inggris
sedangkan buku yang di karang oleh Saludin Muis menggunakan bahasa Indonesia
Buku yang dikarang oleh Robert L. Desatnic lebih simple daripada buku yang di
karang oleh Saludin Muis. Sehingga buku yang lebih simple sangat menarik untuk
dibaca dibandingkan buku yang di karang oleh Saludin Muis
Buku yang dibuat oleh Robert L. Desatnic mempunyai 5 bab isinya padat singkat
dan jelas, sedangkan buku yang dibuat oleh saludin muis ada 6 bab
Buku yang di buat oleh Robert L, Desatnic sangat cocok terhadap masalah
manajement dalam suatu organisasasi. Buku ini menceritakan suatu menejement
organisasi dalam perusahan kepemimpinan. Sedangkan buku yang dibuat oleh Saludin
Muis bukunya lebih cocok terhadap manajement organisasi yang bersifat umum saja.
A.Kekurangan dan Kelebihan Buku
Kekurangan buku
Pada buku karya Robert L. Desatnick kajian dan konsep kata dan kalimat yang
disajikan serta bahasa yang digunakan sangat sulit untuk dipahami. Kata yang
digunakan sangat baku dan sangat sulit dimengerti dalam penjelasannya. Materi yang
disajikan tidak menarik dan kurang lengkap.
Pada buku karya Saludin Muis banyak kesamaan penjelasan yang sudah dijelaskan
pada bagian sebelumnya.

BAB IV PENUTUP
A.Kesimpulan
Manajemen adalah perorangan atau proses yang menyertakan interaksi seorang
laki-laki,pekerjaanya,manajer, dan lingkungan. pengembangan individu kemudian
mengakibatkan pengadaan pengetahuan baru, ketrampilan, dan sikap di (dalam) suatu
mengawaki rapi direncanakan untuk meningkatkan capaian pekerjaan kini sedang
mempercepat persiapan untuk kemajuan ke dalam posisi yang lebih bertanggung
jawab.defination ini menyiratkan suatu sistem mendekati ke pengembangan manajer.

B.Rekomendasi

DAFTAR PUSTAKA