TOMA DE DECISIONES
CTEDRA
: ADMINISTRACIN
CATEDRTICO: Lic.
ESTUDIANTES:
TORRES SOLANO, Franz
SEMESTRE
TURNO
C1
:III
: NOCHE
SECCIN:
Huancayo Per
- 2013 -
El xito nunca llega solo; hay que trabajar arduamente para conseguirlo
El xito nunca llega solo; hay que trabajar arduamente para conseguirlo
La Toma de
Decisin, es el
Las autores
El xito nunca llega solo; hay que trabajar arduamente para conseguirlo
1.DEFINICIN
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que
consideran ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de decisiones
en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez que fciles o
difciles de adoptar en funcin de las consecuencias o resultados derivados de
cada una de ellas. Es posible trasladar este planteamiento general al mbito de la
empresa. La toma de decisiones abarca a las cuatros funciones administrativas,
as los administradores cuando planean, organizan, conducen y
Controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las decisiones. Ahora
bien: qu se entiende por decidir?
Schackle define la decisin como un corte entre el pasado y el futuro. Otros
autores definen la decisin como la eleccin entre varias alternativas posibles,
teniendo en cuenta la limitacin de recursos y con el nimo de conseguir algn
resultado deseado.
Como tomar una decisin supone escoger la mejor alternativa de entre las
posibles, se necesita informacin sobre cada una de estas alternativas y sus
consecuencias respecto a nuestro objetivo.
Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformacin de la informacin
en accin". La informacin es la materia prima, el input de la decisin, y una vez
tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisin se obtiene
como output la accin a ejecutar. La realizacin de la accin elegida genera nueva
informacin que se integrar a la informacin existente para servir de base a una
nueva decisin origen de una nueva accin y as sucesivamente. Todo ello debido
a una de las caractersticas de los sistemas cibernticos que es la
retroalimentacin o Feed-back.
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identificar
resolver
los
Por
tanto,
el
situacin
real
la
situacin
Decisiones Acertadas
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Se debe intentar mejorar los resultados para conseguir las metas y los
objetivos marcados en el plan de la organizacin.
3. CARACTERSTICAS
Efectos futuros: tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisin afectar el futuro. Una decisin que tiene una
influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisin de alto nivel,
mientras que una decisin con efectos a corto plazo puede ser tomada a
un nivel muy inferior
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5.TIPOS DE DECISIONES:
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para
poder
manejarlas.
Al
estar
el
problema
bien
Decisiones No Programadas
Tomadas en condiciones
estticas e inmutables
Tomadas
en
condiciones
dinmicas y variables
En
condiciones
previsibilidad
En
condiciones
imprevisibilidad
Basadas en la certeza
Basadas en la incertidumbre
de
de
10
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bastante
buena.
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obligado
con
ella,
nuestras
responsabilidades,
compromisos.
Propicie el respeto por las ideas nuevas.
Anime a los callados y a los inseguros, para que aporten sus ideas.
Diferencia entre la generacin de ideas y la evaluacin de las
mismas.
Analice cada idea, antes de descartarla.
No permitan que juzguen o descalifiquen las ideas, en forma
prematura.
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HAROLD
KOONTZ y
HEINZ
WEIHRICH
PGINAS DE CONSULTA
www.buscatuportal.com/articulos/iso_9001_indice.html
www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num6/indice.ht
ml
www.aulafacil.com/trabequipo/lecc-15.htm
www.monografias.com /trabajos13/ltomadec.html
www.monografias.com /trabajos12/cansa.html
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