SYLLABUS
1. DATOS GENERALES
1.1
Asignatura
: Gerencia Estratgica
1.2
Cdigo
: FB030551
1.3
Nmero de crditos
: 3.0
1.4
Requisitos
1.5
Ao de estudios
: Quinto
1.6
Semestre acadmico
: 2010-I
1.7
1.8
Teora
: 02 h semanales/ 34 h semestrales
Prctica
: 02 h semanales/ 34 h semestrales
Horario
:
Teora
Prctica
:
Prof. Asoc.
08 horas
Cd. 09479A
:
Prof. Principal T.C. 40 horas
Cd. 055433
-------------------------Coord. Departamento
Acadmico
---------------------------Directora Escuela
Acadmico Profesional
T.P.
------------------------------Decano
2010
-------------------Director Acadmico
A. Sumilla:
Desarrolla en el estudiante las capacidades que le permitan identificar los elementos, mtodos
y prcticas principales que se utilizan en el planeamiento estratgico aplicado al mbito
gerencial.
Comprende los siguientes contenidos generales:
- Planeamiento estratgico.
- Proceso del pensamiento estratgico.
- Formulacin de estrategias.
B. Competencia generales a lograr:
Evala la visin estratgica del sector empresarial farmacutico, conoce las estrategias de
negocios, detecta los factores claves de la competitividad empresarial y fomenta su
creatividad e iniciativa como emprendedor.
Cognoscitivos.
Identifica y caracteriza temas sobre estrategia empresarial farmacutica. Desarrolla
habilidades profesionales y de liderazgo para el emprendimiento empresarial
Psicomotrices.
Aplica creativamente mtodos y tcnicas de inicio empresarial.
Afectivos.
Incrementa la motivacin trascendental y la pro-actividad a nivel individual y en equipo para
lograr una personalidad abierta, cosmopolita, afecto al cambio y la renovacin constante,
proclive al desarrollo de la creatividad y la innovacin. Fortalecimiento de la autoestima y
generacin de liderazgo empresarial.
C. Metodologa:
Mtodos de enseanza:
a. Segn la forma de razonamiento:
Se aplica el mtodo inductivo, se busca adems la contrastacin dialctica de las ideas,
en base a ejemplos y casos que permiten una comprensin sistmica del proceso y los
factores claves que explican su desarrollo.
b. Segn las actividades de los alumnos:
La metodologa es activa, participativa, a travs de talleres de discusin, seminarios y
trabajos de investigacin.
c. Segn el grado de aceptacin:
Heurstica, y permite la libertad creativa del estudiante. Es de suma importancia tener una
actitud abierta y pro-activa de manera individual y por equipos, ante los contenidos del
curso, lo cual enriquecer la experiencia y ayudar a desarrollar las habilidades
profesionales que se pretenden.
d. Mtodos segn el nivel de importancia de los procesos de enseanza aprendizaje:
Se prioriza los mtodos del educando, donde se pone nfasis en la participacin libre, en
base a pautas de trabajo y que se deben desarrollar en forma individual y colectiva.
Los procedimientos didcticos, buscan el desarrollo de la personalidad universitaria y el uso
adecuado de herramientas profesionales, se consiguen a travs de la comprensin terica y la
prctica. Partiendo de la premisa anterior las sesiones se llevarn a cabo buscando una
participacin activa y permanente de los alumnos. Se realizarn dinmicas, lecturas y
exposiciones en trabajo individual y por equipo con la gua permanente del instructor.
Clasificacin:
Se harn uso principalmente de ayudas dispositivos audiovisuales:
a. Pizarra acrlica, plumones, papelgrafos.
b. Proyector multimedia.
D. Organizacin:
Tiempo de desarrollo
Nmero de crditos
Fecha de inicio
Fecha de trmino
:
:
:
:
17 semanas
Tres (3)
25-03-2010
24-07-2010
20%
40%
10%
15%
15%
100%
El alumno tiene derecho a un examen de desaprobado, siempre y cuando haya cumplido con
las exigencias del reglamento de la Escuela Acadmico Profesional de Farmacia y
Bioqumica.
ASISTENCIA:
La asistencia a clases se evaluar segn lo normado por R.R. N 04256-R-06 del 15 de
setiembre del 2006 que en su 5 resolutivo a la letra dice: Establecer que el alumno que dej
de asistir a ms del 30% del total de horas establecidas para el dictado del curso se le califica
con cero.
F. Instrucciones generales:
La asistencia de los alumnos a clase es OBLIGATORIA.
05-04-2010 al 10-04-2010
TERCERA SEMANA
12-04-2010 al 17-04-2010 Mg. Gustavo Bravo O.
La Industria farmacutica mundial. Anlisis de tendencias y perspectivas.
CUARTA SEMANA
19-04-2010 al 24-04-2010 Mg. Gustavo Bravo O.
El sector del retail farmacutico en la regin: Las cadenas de farmacia y la farmacia
independiente.
QUINTA SEMANA
26-04-2010 al 01-05-2010 Mg. Gustavo Bravo O.
Fuerzas Directrices: Globalizacin (OMS-DOHA) Tecnologa Demografa
Biotecnologa.
SEXTA SEMANA
03-05-2010 al 08-05-2010
La Visin y Misin de la empresa.
SEPTIMA SEMANA
10-05-2010 al 15-05-2010 Mg. Gustavo Bravo O.
Anlisis Externo: Anlisis SEPTE y el entorno competitivo: 5 fuerzas de Porter.
OCTAVA SEMANA
17-05-2010 al 22-05-2010
PRIMERA EVALUACION (con suspensin de actividades lectivas)
NOVENA SEMANA
24-05-2010 al 29-05-2010
Anlisis Externo: El entorno competitivo: 5 fuerzas de Porter.
DECIMA SEMANA
31-05-2010 al 05-06-2010
Anlisis interno: Cadena de Valor.
07-06-2010 al 12-06-2010
28-06-2010 al 03-07-2010
12-07-2010 al 17-07-2010
SEGUNDA EVALUACION
SEGUNDA SEMANA
05-04-2010 al 10-04-2010
Mg. Gustavo Bravo
Las caractersticas del emprendedor. Causas del xito y fracaso empresarial
TERCER SEMANA
12-04-2010 al 17-04-2010
Proyecto empresarial. La planificacin del negocio
CUARTA SEMANA
19-04-2010 al 24-04-2010
Seminario: Integracin interocenica.
QUINTA SEMANA
26-04-2010 al 01-05-2010
Seminario: La propiedad intelectual. Las patentes y el TLC.
SEXTA SEMANA
03-05-2010 al 08-05-2010
Seminario: Biotecnologa tendencias.
SEPTIMA SEMANA
10-05-2010 al 15-05-2010
Seminario: Evaluacin Comparativa - Benchmarking.
OCTAVA SEMANA
17-05-2010 al 22-05-2010
PRIMERA EVALUACION (Con suspensin de actividades lectivas)
NOVENA SEMANA
24-05-2010 al 29-05-2010
Seminario: Capacidad Central - Core Competente.
DECIMA SEMANA
31-05-2010 al 05-06-2010
Mg. Gustavo Bravo
Seminario: Gestin de Relaciones con el Cliente - Customer Relations Management (CRM).
DECIMA PRIMERA SEMANA
Seminario: Competencia.
07-06-2010 al 12-06-2010
28-06-2010 al 03-07-2010
H. Referencias Bibliogrficas:
1. Covey S. El Octavo Hbito: de la efectividad a la grandeza Editorial Paids
Argentina 2005
2. Cook, M. Coaching efectivo. Editorial Mc Graw Hill Bogot Colombia 2000
3. Chan K., Mauborgne R. La Estrategia del Ocano Azul. Grupo Editorial Norma.
Bogot Colombia 2005
4. Flix Arese H. Prctica Profesional de Negocios Internacionales 1ra edicin Grupo
Editorial Norma. Buenos Aires 2003
5. Goffee R., Jones G., Sterling J., Pfeffer J., Argyris C., Thomas D.A. Dirigir Personas
en la Empresa Harvard Business Review Ediciones Deustuo S.A. Editorial Planeta
Bogot 1999.
6. Goleman D. Inteligencia Social. 1ra Edicin. Editorial Planeta. Bogot Colombia 2006
7. Koontz H., Weihrich H. Administracin una Perspectiva Global. 12 Edicin Mc Graw
Hill. Mxico DF 2003.
8. Hamel G. El Futuro de la Administracin. 1ra Edicin. Grupo Editorial Norma.Bogot
Colombia 2009
9. Harvard Business Review La Toma de Decisiones Ediciones Deustuo Editorial
Planeta Colombiana S.A. Bogot 2002
10. Harvard Business Review Liderazgo Ediciones Deustuo Editorial Planeta Colombiana
S.A. Bogot 2002
11. Harvard Business Review Dirigir a las personas Ediciones Deustuo Editorial Planeta
Colombiana S.A. Bogot 2002
12. Harvard Business Review Liderazgo Ediciones Deustuo Editorial Planeta Colombiana
S.A. Bogot 2002
13. Maxwell J. Ls 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo. Editorial Grupo Nelson . Estados
Unidos 2009.
14. Steffen J. Pensamiento Alineado. 1ra Edicin. Grupo Editorial Norma. Bogot
Colombia 2006
15. Ocano Centrum Enciclopedia Prctica de la Pequea y Mediana Empresa Ocano
Grupo Editorial S.A. Madrid Espaa 2003
16. Prahalad C.K. LA Oportunidad de Negocios en la Base de la Pirmide. Editorial
Norma. Bogot Colombia 2004
17. Stiglitz J. El malestar de la globalizacin 1era Edicin Santillana Madrid Ediciones
Generales 2003