Numarul 2 / Anul 1 / Iunie 2011

performan pentru viitor

Wasser Berlin International 2011

pagina 10

De la cunoatere la societatea bazat pe cunoatere

pagina 14

n acest numr:

Modelul olandez n sectorul apei

Despre pierderea i de risipa de ap

pagina 1

AQUADEMICA PREMIAT LA EXPOAPA 2011

Transferul de know-how propus de Aquademica este conceput
dup principiul de la practicieni pentru practicieni.

Sumar

1 Aquademica premiat

Dr. ing. Ilie Vlaicu, Director general Aquatim SA Timioara

2 Modelul olandez n sectorul apei

Dr. ing. Aniela Pop, Cercettor postdoctoral Universitatea Politehnica Timioara

4 Transparena n realizarea unui proiect

Lucia Ttucu-Ertel, Project manager, MAX BGL, Germania
6 Despre pierderea i risipa de ap

Prof. univ. dr. ing. Alexandru Mnescu, Universitatea Tehnic de Construcii Bucureti

9 Berlin - apa trece, zidurile cad. WASSER BERLIN 2011

Dipl. ing. (univ.) Peter Kstner, Director Departamentul apelor uzate, Primria Mnchen

12 Metod modern a transferului de cunotine n inginerie

Patrick Holtermann, Technologiequartier KNOWLEDGE FACTORY GMBH

14 De la cunoatere la societatea bazat pe cunoatere

Peter Kovacs, Specialist resurse umane, Aquatim SA, Timioara

Olanda

Dr. ing. Ilie Vlaicu

Director general Aquatim SA Timioara, Romnia

Aquademica premiat

La cea de-a 13-a ediie a
manifestrii Expo Apa - Bucureti,
Aquatim s-a ntors cu un premiu de
apreciere din partea Asociaiei Romne
a Apei pentru Fundaia Aquademica cel mai performant centru de pregtire
vocaional din domeniul apei . Rodul
parteneriatului Aquatim Primria
Mnchen, fundaia i-a deschis porile
anul trecut, iar interesul specialitilor de
a participa la programele de pregtire
profesional este tot mai mare. Acest
premiu vine s confirme nc o dat
rolul i importana dezvoltrii resurselor
umane din domeniu.

Despre fundaia Aquademica,
rezultat al colaborrii de lung
durat dintre Aquatim i primriile
din Timioara i Mnchen, am mai
vorbit n repetate rnduri. Programele
Aquademica sunt deja o realitate.
Transferul de know-how se desfoar
cu caden, strnind interes din partea
specialitilor romni, fapt dovedit prin
numrul de cursani i prin feedbackul
primit n urma evalurilor fcute la
finalul fiecrui curs sau seminar.
Tematica seminariilor i a cursurilor
pagina 1

abordate pn acum n cadrul

programei au atins subiectele:
reabilitarea canalizrii, epurarea apelor
uzate, sisteme de alimentare cu ap
potabil i aplicaii ale sistemului
GIS pentru reele de ap i de
canalizare. La programele de pregtire
profesional au participat n jur de 300
de cursani de la 30 de companii de
profil din ar.

Transferul de know-how propus
de Aquademica este conceput dup
principiul de la practicieni pentru
practicieni i sunt destinate, spunem
noi, dezvoltrii acestui segment
profesional. Ceea ce este specific
fundaiei, fa de alte organizaii din
domeniu, este faptul c beneficiaz,
pentru majoritatea ariilor de interes,
de prezena experilor germani cu
practic ndelungat n domeniu. Astfel,
n cadrul fundaiei se va realiza un
veritabil transfer de bune practici, care
i-au verificat deja aplicabilitatea ntr-o
ar recunoscut pe plan mondial prin
folosirea lor.

Ca proiecte de viitor,
Aquademica i propune stabilirea
unor parteneriate de colaborare cu
DWA (Asociaia German a apei, a
apei uzate i a deeurilor) i EWA
(Asociaia European a apei). Acestea
vor fi materializate prin traducerea
unui dicionar tehnic din domeniul
apei, traducerea i implementarea
standardelor DWA precum i
organizarea de forumuri n cadrul
expoziiilor naionale.

Dr. ing. Aniela Pop

Cercettor postdoctoral
Universitatea Politehnica Timioara, Romnia

Modelul olandez n sectorul apei

A convieui cu apa

Dincolo de pecetea estetic
pe care o pun asupra inutului
olandez, canalele - parte esenial a
sistemului de management al apei
n aceast ar, rezolv problema
gestionrii apelor pluviale, fiind i
stavile pentru apa de mare. Pentru
un plus de utilitate, nivelul apei n
canale este meninut la cote care
permit navigarea.

Olanda este o ar asociat
istoric cu managementul apei. Pentru a
supravieui, olandezii au fost nevoii s
fie inventivi n dezvoltarea unei maniere
foarte sofisticate de a convieui cu
apa.

De-a lungul deceniilor,
dezvoltarea tehnologiei apei n Olanda
a oferit sisteme durabile de producie
i aprovizionare cu ap, de colectare,
tratare i reintroducere parial a
apei epurate n sistem. Aflat ntr-o
permanent cutare de soluii mai
performante, ecologice i disponibile
la scar larg, sectorul apei olandez
cerceteaz, produce i aplic produse
i servicii de ultim or n domeniul
gestionrii resurselor de ap i
canalizare.

Cu o tradiie de peste 150 de
ani n potabilizarea apei, tehnologiile
de tratare n aceast ar se bazeaz
n general pe filtrare pe nisip i crbune
activ. Ca metode de dezinfecie a apei
se aplic tratarea cu ozon, peroxid de
hidrogen i raze ultraviolete, neutiliznd
clorul ca dezinfectant.

Olandezii au de asemenea,
o experien vast n dezvoltarea i

pagina 2

exploatarea tehnologiilor de epurare

a apei reziduale. Eforturile lor de
inovare nu au ramas nerspltite de-a
lungul timpului, ajungnd sa fie n
prezent lideri pe plan internaional n
dezvoltarea tehnologiilor de preepurare
i epurare a apei, ntre care tehnologia
de epurare biologic anaerob a
apei, incluznd tehnologia de oxidare
anaerob a amoniului (Anammox -
tehnologie dezvoltat la Universitatea
Tehnica din Delft, Olanda) i tehnologia
cu membrane.

Sistemul de colectare i
epurare a apelor uzate este mbuntit
prin diferenierea nivelurilor de poluare
i prin reutilizarea att a apei tratate,
ct i a produilor secundari.

Reutilizarea apei epurate
denumit generic ap cenuie, relativ
curat dar neadecvat consumului
uman, este o practic curent n
Olanda.

Colaborarea eficient ntre
guvern, sectorul privat i comunitatea
tiinific reprezint una dintre soluiile
olandeze n rezolvarea problemelor
complexe. Rezultatele acestei munci
n echip conduc la dezvoltarea de
noi tehnologii, strategii i politici n
sectorul apei. Sunt preferate soluiilor
tehnologice dificile, soluiile uoare,
precum politicile care ncurajeaz
convieuirea cu apa, n locul luptei
continue. Olandezii au optat pentru
instalarea de pompe mai puternice i
drenarea apei, n defavoarea construirii
de diguri mai nalte.


Pentru promovarea dezvoltrii
tehnologiei apei i gsirea de soluii
practice la problemele apei, parteneri
din sectorul public i privat olandez au
pus bazele unui centru de excelen n
tehnologia apei - Wetsus.

Programele de cercetare sunt
bazate pe interrelaionarea proceselor
de membran, adsorbie, cristalizare,
electrochimice i biotehnologice pentru
stabilirea de tehnologii durabile n
tratarea apei.

De asemenea, prin implicarea
n numeroase proiecte care se
deruleaz la nivel mondial pe tema
apei, olandezii aplic cu succes deviza
mpreun putem realiza mai mult, n
gsirea de soluii pentru problemele
care graviteaz n jurul apei.

Tangenial la subiectul abordat,
am gsit printre punctele de atracie
ale oraului Delft, cldirea istoric
a Turnului de ap. Interesant din
perspectiva conservrii i a utilitii
actuale, turnul poate constitui de
asemenea un model, din prisma
managementului cldirilor istorice.
Turnul de ap din Delft , Olanda,
a fost construit n 1895 n stil neorenascentist, dup un proiect al
arhitectului M.A.C. Hartman.

Cantitatea de ap care putea
fi stocat n rezervorul aflat n turn

Cu institute de cercetare
de prestigiu n domeniul inovaiilor
pentru ap, un sistem de alimentare
cu ap care deservete 99% din
populaia rii, companii lider de
pia n tehnologia de tratare a apei,
organizaii guvernamentale focalizate
pe problema apei i o preocupare
public permanent, Olanda ofer cu
certitudine modele pentru toi cei care
activeaz n acest sector.

Sistemul de management al
apei, n ara care m gzduiete fiind
unul cu multe particulariti, sper s
fie un subiect interesant pentru cititorii
revistei Aquademica i totodat de
bun augur pentru seria de articole cu
modelele altor ri n sectorul apei.

Aniela Pop este cercetator

postdoctoral la Universitatea
Politehnica din Timioara, iar
pentru o perioada de 3 luni se afl n
stagiu de cercetare la Universitatea
Tehnic din Delft, Olanda, n cadrul
departamentului de Inginerie
Chimic.

era de 600.000 litri. Dup ce a fost

scos din folosin n 1996, din cauza
nesatisfacerii necesarului de ap al
urbei, ncepnd cu 1 februarie 2008,
turnul de ap din Delft este deschis
publicului, fiind reamenajat n interior
ntr-un magazin de ap mbuteliat,
dou sli de conferine sau meditaie i
un restaurant situat n vechiul rezervor
de ap.

Pe dinafar nimic nu pare a fi
schimbat din 1895 ncoace dar cnd
intri

Imagini din turnul de ap Delft,

Olanda

pagina 3

Lucia Ttucu-Ertel
Project manager, Departamentul de Infrastructur, alimentare ap, ape uzate i depozite ecologice
MAX BGL, Germania.

Transparena n realizarea
unui proiect

Aquademica este pe cale de a deveni platforma ideal

pentru prezentarea instrumentelor care pot transforma utopia n realitate.

pare simplu deoarece pentru a garanta

Dou sfere ale existenei
mele, domeniul meu de
activitate - meseria mea i
oraul meu natal, Timioara,
au gsit prin Aquademica un
punct de tangen.

reuita unui proiect trebuie inui sub

observaie doar trei parametri.

Cum se va ti dac unul din

aceti parametri va avea o abatere

major? Dac se ateapt sfritul
proiectului pentru a constata c exist
diferene fa de parametrii ofertai,
este mult, mult prea trziu i se poate
spune c proiectul este compromis.

n numrul trecut al publicaiei

fundaiei Aquademica am prezentat

cteva idei generale legate de factorii
principali care influeneaz un proiect
calitatea, timpul i costurile. Aceti
trei parametri sunt n legatur direct,
orice abatere duce la o disfuncie n
realizarea proiectului. La prima vedere

Pentru a vorbi de o abatere

trebuie definit nti inta, bugetul

i parametrii planificai. Cu ct este
nc din faza de proiectare mai clar i
transparent definit calitatea, timpul de
realizare i costurile, cu att mai puine
discuii i disensiuni apar n faza de
desfurare a proiectului.

pagina 4

Pozarea unei conducte DN 2200 mm - lucrri executate de firma MAX BGL

Desigur apar situaii

ntreprinztor, baza sa de existen i

neprevzute, n special n domeniul

arat gradul su de profesionalism.

construciilor edilitare unde majoritatea

Printr-o garanie de zeci de ani, un timp

lucrrilor se desfoar n adncime i

de execuie nejustificat de scurt i prin

pe lungime, dar i aceste situaii pot fi

preuri de dumping nu se poate discuta

evaluate dup ce au aprut i astfel se

de profesionalism i experien.

poate prognostica valoarea acestora

care se adaug parametrilor deja

observa fazele n care costurile de

cunoscui.

realizare sunt cele mai mici i gradul

de influenare cel mai mare acest

Deci fiecare participant la

n graficul de mai jos se pot

realizarea unui proiect, fie el beneficiar,

faz este la nceputul unui proiect. Cu

proiectant sau executant trebuie

ct proiectul nainteaz, cresc costurile

s-i defineasc bugetele de referin.

i gradul de influenare scade. Deci cu

Fiecare are alte accente: proiectantul

ct este mai transparent i mai corect

i calculeaz i bugeteaz numrul de

definit proiectul, cu att sunt ansele

ore necesare proiectrii, executantul

de realizare a acestuia la nivelul de

va stabili parametrii pentru costurile

calitate, timp i costuri preconizat

de material, utilaje, ore de munc,

mai ridicate. Perfeciunea cu care se

cheltuieli de laborator, topo .a.m.d..

lucreaz n industria de construcii de

Aceste costuri planificate se compar,

maini sau n alte industrii care produc

pe msur ce proiectul nainteaz, cu

staionar (n hale), care nu depind de

costurile aprute. Astfel se pot observa

condiiile atmosferice, de necunoscutele

unde apar diferene i, ntr-o discuie cu

care le ascunde terenul, nu o vom

team-ul intern care se ocup de proiect,

putea avea niciodat ntr-un proiect

se pot depista cauzele diferenelor,

de infrastructur. Dar cu pai mici

eventual se pot aplica aciuni de

i consecveni ne putem apropia i

corectare i, nu n ultimul rnd, se

estima parametrii cu care se va termina

poate face o estimare pentru sfritul

proiectul.

lucrrii. Aceste cerine sunt, pentru orice

In Romnia firma MAX BGL a realizat loturi de autostrad pe direcia Bucureti Constana, centura Sibiu i stadionul Lia Manoliu din Bucureti.

Firma MAX BGL este membr a Fundaiei Aquademica.
pagina 5

Prof univ dr ing Alexandru Mnescu

Universitatea Tehnic de Construcii Bucureti
Alimentri cu ap, canalizri i epurarea apelor uzate

Despre pierderea i risipa de ap

Pierderea de ap este o noiune
foarte cuprinztoare. n nelesul
IWA este apa care nu aduce venituri
(Non Revenue Water). Definiia este
prea scurt i ascunde n ea i unele
inexactiti. Voi ncerca s fac o
detaliere ca s avem un teren mai
bun de lucru i s tim unde se poate
aciona pentru a obine rezultate
mai bune.

a calitii apei n staia de tratare),

conform IWA, este o pierdere de ap,

deoarece nu aduce venituri. Nu trebuie

contorizat ca ap care nu aduce

venit dac nu se ntreine n stare de

funcionare staia de tratare. Dac nu

avem ce vinde, nu avem venit. Exist

ns o component din aceast ap

care poate fi clasificat ca pierdere

de ap. Este acea parte din consumul

tehnologic folosit n afara apei strict

necesar pentru ntreinerea staiei.

De exemplu dac filtrul se poate spla

pagina 6

Prin pierdere de ap se poate

cu 3 l/s/m2 iar operatorul l spal cu

nelege cantitatea de ap care iese

5 l/s/m2, timp de 20 minute, n loc

din sistemul de alimentare cu ap (ca

de 15 minute ct ar fi necesar, atunci

s ne referim la domeniul nostru strict)

diferena dintre consumul real necesar

nainte de a fi folosit scopului pentru

i cel real utilizat este o pierdere de

care a fost captat din surs. Este

ap. Mai mult dect att, se spal

cunoscut c aceast pierdere are dou

cuva pn cnd apa rezultat la

componente de baz:

deversorul din cuva este limpede n

(a) pierderea fizic (real) de ap;

loc s fie oprit splarea atunci cnd

(b) pierderea fictiv de ap datorat

apa rezultat are aceeai turbiditate

erorilor de msurare, erorilor de

cu apa ce va fi supus tratrii (apa

nregistrare ale echipamentului

decantat). n acest fel se poate

sau personalului care face aceast

economisi apa de splare sau mai

operaiune etc. Este o pierdere scriptic

bine spus, putem reduce pierderea de

de ap dar contabilizabil n bilan deci

ap tehnologic. Acest spor de ap

care nu aduce venit. Discutm numai

consumat este pierdere real. La fel

despre pierderea fizic de ap i unele

se poate considera i apa de evacuare

consecine, unele chiar contradictorii.

a nmolului atunci cnd acesta este

foarte diluat etc. Putem spune n mod

Pierderea de ap poate fi

mprit n trei grupe:

corect c numai apa folosit neraional

n staie este pierdere de ap.

A. Pierdere tehnologic de

ap (n special pentru apa folosit

B. Pierderea fizic de ap

la ntreinerea treptei de corectare

prin toate neetaneitile conductelor,

bazinelor, preaplinurilor, hidranilor etc

cnd mna noastr nu este n ap

aflate pe circuitul de ap ntre captare

fa de cantitatea pe care o folosim

i utilizatorul final. Acestea sunt

n mod real. i ce se poate ntampla

pierderi efective de ap i ele ar putea

dac robinetul este mai mult sau mai

fi mprite n dou grupe:

puin deschis. Dac suntem mai blnzi

- 1) pierdere tehnic admisibil -

cu apa (nelegnd de fapt fenomenul)

reducerea cantitii de ap pierdut

deschidem mai puin robinetul i n

sub aceast limit cost nejustificat

acest fel aparent se lungete timpul de

de mult. Desigur c se poate pune

splare. Este semificativ acest lucru?

i ntrebarea cine stabilete limita

Ar trebui s nu fie.

de unde costurile sunt exagerate?

Din pcate valoarea este legat de

folosete apa la un apartament de la

condiiile locale i mai ales de costul

parterul unui bloc cu 10 nivele i cum

real al apei. Cnd apa este foarte

se folosete apa la un apartament

puin, deci se procur cu greutate,

similar aflat la etajul 10. Cu ct

costul ei este mare i deci limita

presiunea este mai mare la robinet

pierderii tehnic acceptabile va fi mai

cu att riscul de a risipi apa este

redus.

mai mare. Cum este bine? Soluii

- 2) pierderea real de ap,

sunt, dar trebuie aplicate cu ajutorul

suplimentar pierderii tehnic admisibile.

utilizatorilor de ap i al productorilor

Este de fapt adevarata pierdere

de echipamente.

de ap, aceasta depinde de multe

elemente care vor fi detaliate mai jos.

trebuie s reflectm s gsim soluii

de rezolvare pas cu pas. O eviden

C. Risipa de ap este

S ne imaginm cum se

Sunt cteva aspecte la care

pierderea de ap la utilizator, pierdere

clar a realizrilor este de natur

de ap care aduce venituri. Este apa

s conduc la cuantificarea mrimii

contorizat (purttoare de ap fictiv

fenomenului i la adoptarea unei soluii

pierdut) sau nu (dar acceptat i

bazat pe date certe i nu pe aprecieri.

vndut pe tarif paual) i este, de

Cteva dintre realizrile tehnice

fapt, o pierdere real de ap. Dac

aplicate deja n practic, nu peste tot

se ud grdina cu ap de la robinet,

i nu n toate rile sunt: robinei cu

chiar dac este platit, aceasta este

diamatre mai mici, vane de control

o ap pierdut deoarece este folosit

a debitului la intrarea n instalaia

n alt scop dect cel pentru care a fost

interioar, clapei de reinere pentru

destinat. Aceasta oblig sistemul s

reglarea curgerii n instalaia interioar

aduc mai mult ap n localitate deci

(contra furtului de ap prin meninerea

s creasc presiunea n conducte

debitului n zona n care contorul

i deci s produc o pierdere real

nu reacioneaz), controlul presiunii

mai mare din grupa B. Pierderea n

instalaia interioar de ap este o
pierdere real de ap dei este o ap
contorizat (uneori chiar de dou ori),
care aduce i venituri, dar este tot o
pierdere de ap. O operaiune foarte
larg ntlnit este splatul pe mini.
S ne imaginm ct ap curge atunci
pagina 7

n reeaua general sau pe zone

asupra funcionrii canalizrii (reea

restrnse, WC-ul cu dou viteze,

i staie de epurare) prin reducerea

instalaia de canalizare cu vacuum

debitului de ap uzat.

cu micorarea volumului bazinului de

splare, pompe cu turaie variabil,

soluii mai mult sau mai puin

echipamente pentru detectarea

generalizate i le pot comunica i

pierderilor de ap, tehnologii pentru

altora pentru folosirea constructiv a

remedierea conductelor fr an

informaiilor. Toate cost dar, n timp,

deschis (relining) etc.

sunt de natur s reduc eforturile

sociale i s asigure un serviciu de

Toate acestea au repercusiuni

asupra funcionrii sistemului dar i

n perioada 17 19 mai 2011 a

pagina 8

calitate.
mare, fiind amplasate pe o artera principal

avut loc la Climneti Cciulata cea

foarte circulat, cu una, dou sau trei

de-a IV-a ediie a Concursului "Detecia

tronsoane de conducte iar altele avnd mai

pierderilor de ap", organizat de Asociaia

multe defecte pe poriunea indicat.

Romn a Apei cu sprijinul Centrului

de Formare i Pregtire Profesional n

finish au fost de aproximativ 100 m, timpul

Domeniul Apei (CFPPDA) i gzduit de

alocat de 30 minute, iar indicarea locului

SC APAVIL SA Rm. Vlcea. Pe locul I s-au

unde se afla avaria trebuia precizat n

calificat membrii echipei companiei de ap

cm. Toate echipele participante au avut

din judeul Olt.

supraveghetori impariali i s-au punctat

urmtoarele aspecte: semnalizare rutier,

Concursul s-a desfurat n

Distanele ntre punctele de start i

intervalul orar 8:00 - 18:00, n condiii

echipament de protecie, organizarea

normale de lucru, fiecare echip avnd cte

n teren, citirea planurilor, identificarea

patru probe de ndeplinit, dou probe fiind

traseului i indicarea pierderii ascunse.

mai uoare pentru c pierderea de ap era

vizibil iar celelalte dou probe mai dificile

participante s-a facut prin efectuarea unor

pentru c apa se ducea la sistemul de

sondaje, n funcie de lungimea indicat

canalizare i telefonie.

de echipe, iar msuratoarea s-a facut ntre

punctul de start i locul avariei.

Pentru toate probele din concurs

Departajarea echipelor

localizarea pierderilor s-a fcut numai

(Alin Anchidin - ef Compartiment Detecie

cu ajutorul microfonului de sol - ureche

Pierderi ap, Aquatim SA)

electronic, unele trasee avnd dificultate

Fotografii de la Concursul Naional

Detecie pierderi ap, judeul Vlcea

Furnizorii de ap pot obine

Dipl. ing. (univ.) Peter Kstner

Director la Departamentul de evacuare i epurare a apelor uzate
Primria Mnchen

Berlin - apa trece, zidurile cad

O vizit la Berlin este
ntotdeauna ceva fascinant. Acest
ora, unic pn n 1989, era strbtut
de un zid-barier care diviza fizic
oraul i nconjura Berlinul Occidental.
Zidul desprea sisteme politice,
gndiri ideologice, pacturi militare,
dar i oamenii. Poporul de o parte a
zidului era umilit de comunism, iar
de cealalt parte era constrns de
situaia insular. Pn la capitularea
comunismului, principala cale de acces
prin zid era Poarta Brandenburgului,
simbolul cortinei de fier, sintagm
des folosit pentru a desemna linia de
demarcaie ntre Europa Occidental
i Europa Rsritean. Trebuie s
avem n vedere c pn la mprirea
acestei metropole, infrastructura
funciona normal, ca n fiecare ora.
Dup construirea zidului, timp de
aproape 28 de ani infrastructura a fost
mprit. Dou sisteme sociale - dou
infrastructuri.

Am revenit n Berlin de mai
multe ori dup cderea zidului, dar
de fiecare dat senzaia de a trece
prin Poarta Branderburgului ca un
pagina 9

cetean liber este de nedescris.

Fr obstacole, fr mitraliere
autodeclanatoare, fr ziduri, fr
lacrimi... Fondul meu lexical nu-mi
furnizeaz cuvntul potrivit ce poate
descrie exact aceast stare. Amintirea
baricadelor, Poarta Brandenburgului,
cldirea vechiului Reichstag, pe care
acum flutur steagul libertaii, sunt
imagini de neuitat.

Sunt sigur c aceleai
sentimente le-au ncercat i cei doi
preedini americani atunci cnd au
fcut declaraii ce au rmas peste
vreme ca sloganuri ale Berlinului.
n 1961, ntr-o vizit n Berlinul
Occidental, J.F. Kenedy spunea:
Acum dou mii de ani, oamenii se
ludau spunnd Civis Romanus
sum (sunt cetean roman). Astzi,
n lumea libertii, cine dorete s
se laude spune Ich bin ein Berliner!
(sunt berlinez). n 1987, la Poarta
Brandenburg, R. Reagan a lansat
o provocare liderului sovietic din
acea vreme: Domnule Gorbaciov,
deschidei aceast poart! Domnule
Gorbaciov, drmai acest zid.

WASSER BERLIN INTERNATIONAL 2011

Continund gndul infrastructurii
mprite, ne apropiem de esena
acestei compuneri - infrastructura
din 2011, ntr-o metropol de circa 3
milioane de locuitori. Aceast metropol
gzduiete de civa ani una dintre cele
mai reuite expoziii de ap la nivel
modial, Wasser Berlin International.
Considerat a doua ca mrime,
dup IFAT, expoziia i-a redeschis
porile pentru a 14-a oar n data de
02.05.2011. Manifestrile au constat
n conferine i forumuri profesionale
internaionale, dar i expoziii de
tehnologii din domeniul apei i programe
educaionale pentru elevi sau pentru
oricine dorete s se familiarizeze cu
domeniul apei. n plus, manifestrile
au fost completate de vizite la diferite
antiere din Berlin.

Personal, am participat la dou
simpozioane i la o edin organizat
de DWA (Asociaia German a Apei i a
Deeurilor)*. Primul simpozion, Water
Operators Parnerships - National and
International Experiences Working
Together , a fost organizat mpreun cu
DWA. Poziia pe care o ocup n cadrul
DWA, de lider al grupului de lucru cu
rile din Europa de sud-est, mi-a oferit
prilejul s vorbesc despre experiena
colaborrii cu aceste ri.

n acest cadru o importan
deosebit am acordat parteneriatul
dintre Aquatim Timioara i Mnchner
Stadtentwsserung, titlul referatului meu
fiind Transferul de know-how dintre
Mnchen i Romnia. Am subliniat n
timpul discursul meu c acest transfer
funcioneaz n ambele sensuri. Chiar
i Mnchen-ul nva lucruri pozitive de
la Timioara. Colaborarea cu Timioara,
nceput n a doua parte a anilor
nouzeci, s-a concretizat prin nfiinarea
unei fundaii romno-germane de
pregtire profesional n domeniul
pagina 10

proteciei mediului, numit Aquademica.

Interesul deosebit din partea auditoriului
pentru ceea ce fac aceste dou orae a
dus la identificarea de noi oportuniti de
colaborare, noi proiecte i viitoare teme
pentru discuii. Iar aprecierea Naiunilor
Unite a fost un nceput ncurajator.

M-am simit onorat s pot vorbi
alturi de reprezentani importani
din cadrul ONU, a unui coleg de la
compania de ap din Amsterdam i a
unui profesor de la Universitatea din
Berlin. Toi am evideniat necesitatea
parteneriatelor n domeniul apei. n
acest context, o nou idee a luat fiin
i anume aceea a crerii parteneriatelor
sud-sud, adic asigurarea unui cadru
necesar transferului de know-how ntre
regiunile din sudul planetei, care au
experiene similare i care se confrunt
cu probleme asemntoare.

Al doilea simpozion la care am
participat a fost Sesiunea Forumului
Romnia, organizat de GWP - German
Water Partnership**. Sesiunea a fost
prezidat de prof. Winfried Schmidt,
Universitatea de tiine Aplicate din
Gelsenkirchen din Germania.

Se constat n ultima vreme o
scdere a interesului firmelor germane
fa de Romnia, din mai multe motive,
unele dintre ele preconcepute. Din
pcate acest fenomen se datoreaz
i experienei nu ntotdeauna pozitive
avut cu unii parteneri din Romnia.


ncercnd s schimbm
atitudinea i preconcepiile, am
invitat la acest forum reprezentani ai
elitei romneti n ceea ce priveste
gospodrirea apei. Aici a vrea s
evideniez prezena domnilor dr. ing.
Ilie Vlaicu, director general al Aquatim,
i dr. ing. Gheorghe Ciuhandu, primarul
oraului Timioara, care au artat
un interes deosebit pentru acest
manifestare internaional. Ne-am
simit onorai i de prezena domnului
dr. ec. Vasile Ciomo, preedintele
ARA - Asociaia Romn a Apei.
Partea de nvmnt superior din
Romnia a fost reprezentat de ctre
domnul prof. dr. ing. Anton Anton.

n ordinea prezentrii lor,
subiectele abordate n cadrul Sesiunii
Forumului Romnia au fost:
Proiecte de ap din UE pentru
companiile germane din Romnia,
vedere de ansamblu i evaluare,
dr. Monica Sallai, Gelsenkirchen,
Germania. O evaluare a barometrului
colaborrii acestor companii au fost
prezentate ca o concluzie final.
Beneficii i dezavantaje ale
regionalizrii din punctul de vedere
al operatorului, dr. ing. Ilie Vlaicu,
director general Aquatim SA Timioara,
vicepreedinte ARA. Un referat ce
prezint avantajele i dezavantajele

regionalizrii din punct de vedere

al unui operator, mbinat i cu o
descriere istoric despre evoluia
gospodririi apei n Timoara.
Remarcabil este faptul c Timioara
avea staie de epurare a apelor
uzate cu 14 ani mai devreme dect
Mnchen-ul. Referatul a strnit un
mare interes, deoarece regionalizri
de acest tip nu sunt cunoscute n
Germania. Aici se fac asociaii de apcanal pe zone mai mici.
Aquademica mai mult dect o
fundaie romno-german n domeniul
apei, dipl. ing. Peter Kstner, Mnchen,
Germania.
Noi abordri n educarea inginerilor
din domeniul apei, prof. dr. ing. Anton
Anton, prorector UTCB Bucureti,
vicepreedinte ARA.
Investiii n infrastructura din
Romnia susinute prin comparaia
cost - beneficiu, dr. ec. Vasile Ciomo,
preedinte ARA.

n concluzie, se poate
afirma c WASSER BERLIN
INTERNATIONAL 2011 a fost o reuit,
dup cum de altfel afirm i presa
german. nc o dat se confirm
faptul c Germania se afl pe drumul
cel bun pentru a-i apra statutul de
lider n protecia mediului.

*DWA - aceste trei litere reprezint experiena i competena a peste 14 000 de membri, ncepnd de
la activitile de proiectare i producie, pn la cele de cercetare i administrare. De peste 60 de ani,
DWA a susinut dezvoltarea unei industrii sigure i durabile a apei. Fiind o organizaie independent
economic i politic, DWA funcioneaz n domenii de specilitate ale gestiunii resurselor de ap,
ape uzate, deeuri i protecia solurilor. DWA deine o poziie special cu privire la stabilirea de
norme i standarde, instruiri profesionale i informare a publicului. Activitatea DWA pune accent
pe elaborarea i actualizarea setului de reguli i standarde ct i pe colaborarea n elaborarea
specificaiilor standardelor la nivel naional i internaional, avnd de asemenea preocupri de
ordin economic i juridic legate de protecia mediului i controlul polurii.

**GWP - Parteneriatul German pentru Ap - fondat n anul 2008. GWP este o iniiativ comun
a sectorului public i privat din Germania. Companiile, organizaiile guvernamentale i nonguvernamentale, centrele tiinifice precum i asociaiile comerciale pentru ap fac schimb de
informaii privind activitile i serviciile lor prin aceast platform. Obiectivul fundamental al GWP
este de a combina activitile i iniiativele de gestionare german al apei i de a face experiena
german faimoas n toat lumea. Parteneriatul German pentru Ap (German Water Partnership)
este punctul central de contact pentru cereri internaionale de oferte de gestionare german a apei.
Parteneriatul German pentru Ap (German Water Partnership) intenioneaz s combine i s
orienteze strategic multiplele competene de gestionare german a apei, companiile, centrele de
cercetare, asociaiile comerciale i administraiile.
pagina 11

Patrick Holtermann
Technologiequartier KNOWLEDGE FACTORY GMBH

Metod modern a transferului de

cunotine n inginerie
Internetul impune forme noi de informare i nvare

Importana infrastructurii
subterane crete pe plan mondial de
la an la an. Tratarea responsabil
a resursei ap i respectarea
directivelor de mediu ntr-o continu
dezvoltare, pretind concepte bine
gndite pentru reelele de conducte
performante. Strategiile optimizate
pentru analiza detaliat a sistemelor
de canalizare existente i planificarea
reabilitrilor ctig tot mai mult teren.
Doar printr-o cercetare calificat, care
s fie la baza msurilor de reabilitri i
extinderi, se pot evita costuri ulterioare
mari i/sau daune mari cauzate
mediului.

Este evident c la acest punct,
n afar de condiiile cadru ecologice
i economice, un rol determinant l
joac cunotinele tehnice cu toate
c domeniul de construcii de canalizri
cere cunotine care n pregtirea
uzual a unui inginer au o importan
mai sczut. De aceea este nevoie de
o pregtire mai specific pentru a putea
urmri strategii i de o nou surs de
informare relevant din bran.

n acest punct intervine
Internetul ca i mediu de transmitere
ntr-o reea global. Aici se gsesc
pagina 12

informaii concise, exact pe domeniul

dorit. De asemenea datorit
internetului, posibilitile de comunicare
sunt independente de timp i loc, ceea
ce aduce beneficii mai ales domeniilor
nvare i cercetare. De aceste
mprejurri favorabile se pot bucura
specialitii activi profesional, care de
cele mai multe ori nu sunt n msur
ca n paralel cu activitatea profesional
de zi cu zi s studieze cele mai noi
informaii i s participe la manifestri
tiinifice din domeniul lor de activitate.

Un alt avantaj al transmiterii
cunotinelor via Internet se afl n
eficiena mare: spre deosebire de
manifestrile cu prezen n institutele
de formare profesional, temele sau
punctele de discuii pot fi repetate,
modificate sau prezentate de cte ori
se dorete, ceea ce are un efect pozitiv
asupra rezultatelor finale ale procesului
de nvare. Faptul c un elev-internet
poate fi un potenial nvtor-internet,
determin creterea continu a
cunotinelor disponibile i maturizarea
lor calitativ. Informaiile transmise
se supun unui permanent mecanism
de mbuntire i actualizare datorit
participrii comunitii care nva i
cea care pred, a cror form nu se
oglindete niciodat n modelul clasic
de instruire.

Exemple practice pentru
avantajele enumerate sunt menionate
pe platforma online UNITRACC

(www.unitracc.com) a crui nume

este acronimul din Underground
Infrastructure Training and Competence
Center.

Portalul de specialitate pentru
construcia de sisteme de canalizare
precum i domeniile adiacente ale
ingineriei este de mai muli ani un reper
internaional pe sectorul transferului de
cunotine i de eLearning.

Coninutul platformei se
alimenteaz din know-how-ul experilor,
specialitilor, persoanelor cu putere de
decizie i a cercettorilor, care i pun
n mod gratuit cunotinele la dispoziia
utilizatorilor, iar concomitent profit de
informaiile ntr-o continu cretere,
pentru studiile lor personale sau pentru
a putea preda informaiile de baz
terilor.

Acest ntreg profit de starea
de fapt c fiecare utilizator studiaz
n domeniul respectiv sau chiar este
activ profesional n acest domeniu, c
poate s publice articolele sale sau s
contacteze autorii celorlalte articole
publicate. De aici rezult un proces
dinamic de optimizare, care nu doar
maximizeaz calitatea cunotinelor
puse la dispoziia utilizatorilor, ci
influeneaz i modul n care aceste
cunotine sunt prezentate pe
UNTRACC.

Influenele asupra modului de
prezentare se oglindesc n aspecte
cum ar fi linkuri i ilustraii. Linkurile

ntre diversele coninuturi de articole

de specialitate, norme i documentaii
ajut ca unele puncte s fie aprofundate
fr a sparge coninutul articolelor
respective. Ilustraiile redau situaii de
la faa locului, dar datorit structurii
tehnice a unei pagini de internet, ele
sunt doar imagini tradiionale, statice.
Filmulee video sau de animaie sunt
mijloace care pot explica ct mai intuitiv
anumite teme. UNITRACC merge cu
un pas mai departe i ofer acces
liber asupra unor aa-numite antiere
virtuale, care l implic pe utilizator n
explicaii prin animaie interactiv, ceea
ce mrete efectul de nvare.

Se observ c lucrurile se
schimb. Chiar i aspecte culturale
de baz, cum ar fi nvatul, sunt
ntr-o continu schimbare, deoarece
progresele rapide ale tehnicii i
preteniile tot mai mari ale pieei muncii
n chestiuni legate de formarea i
transferul de cunotine, pretind noi
ci de informare. De aceea ateptm
s vedem n ce direcie va evolua pe
viitor tema nvtur - deoarece
schimbrile majore ale politicii de
informaii din societile moderne va
influena mai devreme sau mai trziu
profesia nvtorului. Termeni ca sala
de clas i or vor fi n curnd de
domeniul trecutului.


Concluzia este c ne ateapt
un drum foarte interesant.

Imagini: Knowledge Factory GmbH

Contact:
Knowledge Factory
Konrad-Zuse-Str. 6
D-44801 Bochum
www.knowledge-factory.de
www.unitracc.com

pagina 13

Peter Kovacs
Specialist resurse umane, Aquatim SA, Timioara

De la cunoatere la societatea
bazat pe cunoatere
Societatea cunoaterii o s vin. Nu conteaz dac vrei sau nu.
Bittlingmeyer (2005, citat de Krings, 2006)

Cte companii sunt contiente de

propriul capital intelectual? Cum
este dezvoltat i utilizat acesta? n ce
msur resursele umane sunt
ntr-adevr tratate i valorizate
ca resurse i ca umane? Care este
nevoia de cunotine i de knowhow a unei companii? Acestea sunt
doar cteva dintre ntrebrile la care
poate s rspund implementarea
adecvat a unui model/sistem
potrivit de organizaie care nva,
deoarece valorific cel mai bine
principiul ntregul este mai mult dect
suma prilor componente (Aristotel).

pagina 14

informaia - proces raional) +

comand (a contientiza informaia,

Cunoaterea a fost
ntotdeauna pentru om un proces
important i vital. De altfel, evoluia
omului este o evoluie a cunoaterii
att din perspectiva filogenetic
(evoluia speciei) ct i din
perspectiva ontogenetic (evoluia
individului). Din acest punct de
vedere rezultatul perspectivei
filogenetice este denumirea
generic a speciei umane, Homo
Sapiens, ceea ce nseamn specia
care gndete (din lat. sapiens =
nelept, raional) iar rezultatul
perspectivei ontogenetice este
individul adult, matur, autonom,
capabil s triasc armonios cu el
nsui i cu ceilali, ca rezultat al
educaiei i formrii, rezultate
despre care Lzrescu (1989)
afirm c judecarea, asumarea i
angajarea liber i responsabil n
aciune constituie motorul
fundamental, cheia de bolt a
existenei umane cu sens, a actelor
umane semnificative. Cu alte
cuvinte, cunoaterea = cogniie (a
avea, a deine informaia, a avea
capacitatea de a procesa adecvat

a dispune de ea proces de
nvare i act de voin i influen)
( Perciun, 2004), iar consistena
acesteia este msura puterii. n
aceast accepiune, puterea este o
miz serioas, deoarece permite
individului s existe n lume, n
societate, care n prezent triete o
dezvoltare foarte rapid.

Inventarea tiparului n urm
cu 600 de ani a schimbat relieful
relaiilor interpersonale, dinamiznd
circulaia informaiei: ceea ce era
monopolul unor privilegiai, al unor
alei, a devenit disponibil maselor.

n prezent, acest proces
a crescut semnificativ odat cu
dezvoltarea tehnologiei informaiei.
ntr-un raport al Ministerului
Educaiei i tiinei al Germaniei
(Bittlingmeyer, 2005, citat de
Krings, 2006), se face urmtoarea
observaie: Prin tehnologia
informaiei la fiecare cinci ani
cunoaterea global s-a dublat;
numai jumtate din cunoatere i
pstreaz forma actual, i prin
urmare este valabil. n fiecare zi
sunt produse 20.000 de publicaii
n toat lumea i n prezent, ca
niciodat, lumea are numr mare
de oameni de tiin care lucreaz
pentru noi cunotine. Cunoaterea
poate fi considerat ca singura
resurs care poate fi reprodus
la infinit. Datorit acestui proces

societatea contemporan s-a

schimbat deoarece cunoaterea i
schimbarea sunt interdependente.

Nivelurile la care se
regsete cunoaterea, n special
cea profesional, sunt:
-la nivel societal societatea bazat
pe cunoatere (n engl. knowledge
based society);
- la nivel organizaional de
regul cunoaterea se regsete
n membrii organizaiei, ca urmare
a formrii continue (competene);
cel mult se fac analize legate de
nevoile de dezvoltare, traininguri
i sunt implementate cteva
proceduri n acest sens; ideal ar
fi s fie implementate sisteme/
modele de organizaii care nva
(n engl. learning organizations),
asupra crora revin n rndurile care
urmeaz;
- la nivel individual prin procesul
de formarea continu (n engl.
lifelong learning).

n continuare, am s m
opresc doar asupra nivelului
organizaional deoarece el
reprezint, pe de o parte, motivul
principal pentru care oamenii, la
nivel individual intr n diferite
forme de educaie (de exemplu
sistemul clasic de nvmnt), n
sperana de a-i crete ansele
de a lucra ntr-o organizaie care
valorizeaz competenele lor, iar
pe de alt parte (condiie sine qua
non) existena organizaiilor care

valorizeaz cunoaterea (cantitativ

i calitativ) construiete societatea
bazat pe cunoatere. Pe scurt,
organizaiile sunt motorul care
pune n micare societatea, via
economie.

n acest sens, pentru a-i
asigura sustenabilitatea, una din
preocuprile cele mai importante
ale organizaiilor este creterea
eficacitii, definit de Argyris
(1964, citat de Zlate, 2004) ca
eficien plus adaptabilitate, n care,
acelai autor definete eficiena ca
atingerea obiectivelor prin utilizarea
acceptabil a resurselor (materiale,
umane etc). Deoarece adaptarea
prin definiie implic schimbare
iar aceasta la rndul ei implic
nvare, la nivel organizaional,
potenialul maxim al capacitii
de adaptare poate fi atins prin
implementarea de modele/sisteme
de organizaii care nva. De ce?
Ce este organizaia care nva? O
parte din rspunsuri se regsesc
chiar n definiiile oferite de diveri
autori:

Organizaiile care nva
sunt organizaii n care oamenii i
dezvolt continuu capacitatea de
a crea rezultatele care ntr-adevr
le doresc, n care patternurile
de gndire nou i expansiv
sunt protejate, n care aspiraiile
colective sunt lsate libere i n care
oamenii nva continuu s vad
ntregul (Senge, 1990).

Compania care nva
este o viziune a ceea ce poate fi
posibil. Nu se rezum simplu doar
la face training individual; se poate
realiza doar ca rezultat al nvrii la
ntregul nivel organizaional.

O companie care nva
este o companie care faciliteaz
nvarea pentru toi membrii si
i care se transform continuu
(Pedler et. al. 1991).

pagina 15

Peter Kovacs este unul din fondatorii

portalului Psihologia Sntii
Ocupaionale care i propune
informarea publicului cu privire la
teme n special problematice (dar
nu exclusiv) prezente n organizaii
sau relevante pentru activitatea
acestora.: www.mobbing.ro .

Sintetiznd, Watkins
i Marsick (1993, citat de
Glveanu, 2008) menioneaz
urmtoarele caracteristici ale
organizaiilor care nva: creeaz
constant oportuniti de a nva,
promoveaz investigaia i dialogul,
ncurajeaz colaborarea i
nvarea n echip, construiesc
sisteme de fixare i distribuire a
nvrii, susin dezvoltarea viziunii
de grup, valorizeaz legtura dintre
organizaie i mediu.

Personal consider c
pentru a-i valorifica ntru totul
potenialul organizaional din punct
de vedere al capitalului intelectual,
i pentru a-i asigura un algoritm
de dezvoltare, o organizaie, pe
lng implementarea unui sistem/
model de nvare organizaional,
ar trebui s acorde o atenie
deosebit:
- programelor pentru pstrarea i
creterea sntii i a strii de
bine a angajailor; managementul
stresului, mbuntirea relaiilor
interpersonale, patternuri de
alimentaie sntoas, stil de via
etc. Pe lng efectul motivator,

aceste programe pot contribui la

creterea capacitii de nvare i
inovare, reducerea mbolnvirilor
etc.
- programelor/proiectelor de
responsabilitate social acest
gen de aciuni pe lng avantajele
care le creaz pe termen mediu
i lung, avantaje care prin alte
ci sunt dificil de obinut, au i o
motivaie moral fa de mediu
(oameni i natur).

Ambele aspecte pot
avea un impact pozitiv asupra
angajailor i organizaiei
valorificnd i nuannd acelai
potenial de nvare individual
i de grup (organizaional) ca i
n cazul implementrii sistemului
de organizaie care nva
deoarece dezvolt capacitile
de autoprotecie, de relaionare
sntoas i de dezvoltare.

Implementarea unui sistem/
model de organizaie care nva
se realizeaz pe baza unei analize
i prin mijloacele schimbrii
organizaionale planificate
(implementare etapizat).

Bibliografie
Glveanu, Vlad P. (2008). Organizaiile care nva, n Avram, E. si Cooper, Cary
L. (coord.), Psihologie organizaional-managerial - Tendine actuale, (pp. 871902), Polirom, Iai;
Krings, B. (2006). The sociological perspective on the knowledge-based society:
assumptions, facts and visions, Munich Personal RePEc Archive, MPRA
Paper No. 7110, posted 11. February 2008 / 21:43, gsit la http://mpra.ub.unimuenchen.de/7110/ ;
Lzrescu, M. (1989). Introducere n psihopatologie antropologic, Facla,
Timioara;
Pedler, M., Burgoyne, J. and Boydell, T. (1991). The Learning Company. A
strategy for sustainable development, London: McGraw-Hill;
Perciun, V. (2004). Bazele psihodiagnosticului, curs UVT, Catedra de Psihologie;
Senge, P. M. (1990) The Fifth Discipline. The art and practice of the learning
organization, London: Random House;
Zlate, M. (2004). Tratat de psihologie organizaional-managerial (vol.1), Polirom,
Iai.
pagina 16

Membrii Fundaiei Romno-Germane Aquademica

Membrii fondatori

300081 Timioara, Romnia

Str. Gheorghe Lazr Nr.11/A
Tel: (0040) 256 201 370 interior: 3201/ 3202
Fax: (0040) 256 294 753
Email: aquademica@aquademica.ro
Web: www.aquademica.ro

Coordonator: Cristina Borca, cristina.borca@aquademica.ro

Redactor: Robert erban, robiserban@yahoo.com
Colaboratori ediie: Mihai Grozvescu, mihai.grozavescu@aquademica.ro

Editor: Fundatia Aquademica.

Copyright Fundaia Aquademica. Toate drepturile rezervate