Anda di halaman 1dari 4

Pengertian

Aspek

Manajemen

Aspek manajemen dan organisasi merupakan aspek yang cukup penting dianalisis
untuk kelayakan suatu usaha. Karena walaupun suatu usaha telah dinyatakan layak
untuk dilaksanakan tanpa didukung dengan manajemen dan organisasi yang baik,
bukan
tidak
mungkin
akan
mengalami
kegagalan.
Baik menyangkut masalah SDM maupun menyangkut rencana perusahaan secara
keseluruhan haruslah disusun sesuai dengan tujuan perusahaan. Tujuan
perusahaan akan lebih mudah tercapai apabila memenuhi kaidah - kaidah atau
tahapan dalam proses manajemen. Proses manajemen atau kaidah ini akan
tergambar dari masing - masing fungsi yang ada dalam manajemen.
Masing - masing fungsi tidak dapat berjalan sendiri - sendiri akan tetapi harus
dilaksanakan secara berkesinambungan, karena kaitan antara satu fungsi dengan
fungsi lainnya sangat erat. Apabila salah satu fungsi tidak dapat dijalankan secara
baik, maka jangan diharapkan tujuan perusahaan dapat tercapai. Untuk keperluan
studi kelayakan bisnis yang perlu dianalisis adalah bagaimana fungsi - fungsi
manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan
diterapkan
secara
benar.
Adapun fungsi - fungsi yang terdapat dalam manajemen adalah sebagai berikut :
Planning
Proses menentukan arah yang akan ditempuh dan kegiatan - kegiatan yang
diperlukan
untuk
mencapai
tujuan
yang
telah
ditetapkan.
Organizing
Proses pengelompokan kegiatan - kegiatan atau pekerjaan - pekerjaan dalam unit unit. Tujuannya adalah supaya tertata dengan jelas antara tugas, wewenang dan
tanggung
jawab.
Actuating
Proses untuk

menjalankan

kegiatan

/

pekerjaan

dalam

organisasi.

Controlling
Proses untuk mengukur dan menilai pelaksanaan tugas apakah telah sesuai dengan
rencana.

Manajemen Pembangunan Proyek
Manajemen proyek adalah sistem untuk merencanakan, melaksanakan dan

Cash Flow 4. Menetapkan tujuan 2. Jadwal waktu untuk penyelesaian 5. Perencanaan Proyek Rencana proyek menggambarkan mengapa dan bagaimana suatu proyek dilaksanakan.unsur berikut : 1. Untuk itu perku dibuat suatu bentuk organisasi agar program . Waktu Penyelesaian.aktivitas mana yang harus dipercepat dan berapa tambahan biayanya. Data personil 6. Dalam perencanaan proyek biasanya digunakan bantuan teknik seperti bagan Gantt (Gantt Chart) atau diperluas dengan menggunakan Analisis Jaringan (Network Analysis). Mencantumkan langkah pertama untuk dilakukan 4.program yang ada berjalan dengan lancar.teknik tersebut adalah untuk membantu pihak perencana agar lebih mudah dalam memperkirakan kapan suatu proyek akan selesai. Mendefinisikan proyek 3. Dengan demikian rencana proyek yang baik akan meliputi unsur . Tujuan utama menggunakan teknik .alat yang dipergunakan untuk maksud tersebut adalah : 1. Pada umumnya setiap proyek yang relatif besar meliputi tiga tahapan yaitu : Perencanaan. kalau harus dipercepa. Dalam melaksanakan proyek perlu dianalisis rencana kerja yang meliputi : Jenis Pekerjaan (Aktivitas).mengawasi pembangunan proyek dengan efisien. Analisis biaya / manfaat 6. Penjadwalan. dan pengawasan atau pengendalian. Penjelasan tentang peralatan yang tersedia 5. seperti Program Evaluation and Review Technique (PERT) dan Critical Path Method (CPM). aktivitas . Uraian mengenai sumber daya yang dibutuhkan untuk melaksanakan proyek Alat . Peralatan dan Anggaran. Diagram teknik ( Engineering Diagrams ) . Organisasi proyek merupakan suatu cara yang efektif untuk menyatukan orang dan sumber daya fisik yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek tertentu dengan waktu yang terbatas. Anggaran 3. Pembangunan proyek harus dapat menyusun rencana pelaksanaan proyek dengan mengkoordinasikan berbagai aktivitas atau kegiatan proyek dan penggunaan sumber daya agar secara fisik proyek dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Perkiraan waktu dan biaya 2. Tenaga Pelaksana.

Contoh Bagan Gantt Keunggulan bagan Gantt adalah sederhana dan mudah ditafsirkan serta efektif digunakan untuk proyek yang mempunyai aktivitas atau kegiatan relatif sedikit atau proyek yang masih sederhana.Penjadwalan Proyek Jadwal Proyek adalah menentukan aktivitas . minggu. & Memperbaiki dan memperbaharui rencana atau jadwal semula Alat 1. Sumbu horizontal menunjukkan satuan waktu ( jam. uang. biaya yang realistis untuk setiap aktivitas. bulan. Mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan antara aktivitas . 4. dan tahun ) dan sumbu vertikal menunjukkan aktivitas ( kegiatan ) untuk diselesaikan.aktivitas dalam urutan waktu tertentu dimana mereka harus dimunculkan. Penjadwalan proyek dipergunakan untuk beberapa tujuan yakni : Menggambarkan hubungan dari setiap aktivitas dari keseluruhan proyek. 2. Bagan ini menunjukkan hubungan antara aktivitas proyek dengan batasan waktu. hari. - alat yang digunakan PERT Jadwal untuk maksud Bagan Bagan Arus tersebut di & Kas atas adalah : Gantt Millistone CPM .aktivitas yang ada. Memperkirakan waktu. Membantu penggunaan orang. dan sumber daya peralatan yang lebih baik dengan mengidentifikasi jalur kritis dan kemacetan dalam proyek. 3. Pendekatan penjadwalan yang populer adalah bagan Gantt.

dan aktivitas proyek keseluruhan. Organisasi Secara Dinamis Sebagai suatu proses kerja sama antara dua orang atau lebih dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. biaya. Mengawasi suatu proyek meliputi monitoring terhadap sumber daya.co.blogspot.scribd. dan anggaran. kualitas. aktivitas . Alat . http://ratnamuslimah.Pengawasan Proyek Mengawasi atau mengendalikan proyek merupakan hal yang penting untuk menjaga agar proyek selesai tepat pada waktunya. Pengertian Organisasi Organisasi Secara Statis Suatu wadah atau tempat kerja sama untuk melaksanakan tugas .id/2013/07/aspek-manajemen-organisasi.html https://www. aktivitas .aktivitas yang ditunda. Organisasi formal ini merupakan organisasi yang dengan sengaja direncanakan dan strukturnya dengan secara tegas disusun.tugas sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Organisasi Formal Menurut Klasik Sistem kegiatan yang terkoordinasi dari sekelompok orang yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan dibawah kekuasaan dan kepemimpinan.alat yang sering digunakan untuk maksud tersebut adalah PERT & CPM yaitu laporan yang menjelaskan tentang anggaran untuk setiap bidang kegiatan. Pengawasan juga berarti menyimpulkan umpan balik untuk memperbaiki rencana proyek dan memindahkan sumber daya ke tempat dimana yang paling dibutuhkan.aktivitas yang longgar.com/doc/114203761/ASPEK-MANAJEMEN-ORGANISASI-studikelayakan-bisnis .