Anda di halaman 1dari 15

UJIAN AKHIR SEMESTER

AKUNTANSI BIAYA DAN MANAJEMEN

Untuk memenuhi tugas matakuliah Akuntansi Biaya dan Manajemen


yang dibina oleh Drs. L. Suparwoto, M. Sc., CMA., Ak., CA

Oleh:
EKO PUTRI SETIANI (MAT022383)

UNIVERSITAS GADJAH MADA


FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
MAGISTER AKUNTANSI
Mei 2016
Case 6-60
1. The partners of AKL want a reasonable estimate of the cost of WIP inventories. Using the
gating departments inventory as an example, prepare an estimate of the cost of EWIP. What
assumptions did you make? Did you use the FIFO or Weighted average method? Why?
Jawab:

Aliran fisik (Unit)


Input:
Produk dalam proses awal
Produk mulai diproses
Total
Output:
Produk jadi
Produk dalam proses awal
Produk dalam proses akhir
Total
Biaya:
Biaya yang dikeluarkan oleh departemen gating:
Bahan baku langsung
(2,23 x $378.000)
Tenaga kerja langsung(0,35 x $530.300)
Overhead
(0,35 x $643.518)*
Total biaya tambahan

10.000
51.000
61.000
40.000
10.000
11.000
61.000
$ 86.940
185.605
225.231
$ 497.776

Ket: *proporsi overhead yang digunakan diasumsikan sama dengan proporsi pada tenaga kerja langsung

Unit Ekuivalen:
Produk jadi
Produk jadi dari produk dalam proses awal
Produk dalam proses akhir
Total unit ekuivalen

Bahan baku
Langsung .
40.000
11.000 .
51.000

Biaya
Konversi
40.000
4.000
6.600
50.600

Biaya per unit = Biaya bahan baku langsung per unit + Biaya konversi per unit
= $1,70 + $8,12
= $9,82
Biaya total produk dalam proses akhir = Bahan baku langsung + Biaya konversi
= (11.000 x $1,70) + (6.600 x $8,12)
= $18.700 + 53.592
= $72.292
Asumsinya adalah rasio overhead yang digunakan sama dengan rasio pada tenaga kerja
langsung.
Menggunakan metode FIFO karena biaya dihubungkan dengan produk dalam proses awal
yang tidak diketahui. Hanya tambahan biaya manufaktur dalam periode ini yang diketahui.
Karena metode FIFO hanya meminta output dan biaya periode saat ini untuk diperhitungkan
dalam biaya per unit, sehingga metode FIFO dapat diguakan. Karena biaya per unit ekuivalen
diketahui,produk dalam proses akhir dapat diketahui juga.
2. Assume that the shell-creating process has 8,000 units in BWIP, 20% complete. During the
year 50,000 units were completed and transferred out. (Note 50,000 units were sold; no other
units were sold). The EWIP inventory had 8,000 units. 30% complete. Compute the value of
the shell-creating departments EWIP. What additional assumption had to be made?
Jawab:
Aliran fisik (Unit)
Input:
Produk dalam proses awal
8.000
Produk mulai diproses
50.000
Total
58.000
Output:
2

Produk jadi
Produk dalam proses awal
Produk dalam proses akhir
Total
Unit Ekuivalen:
Produk jadi
Produk jadi dari produk dalam proses awal
Produk dalam proses akhir
Total unit ekuivalen

42.000
8.000
8.000
58.000
Bahan Baku
Langsung
42.000
0
8.000
50.000

Biaya
Konversi
42.000
6.400
2.400
50.800

Biaya:
Biaya yang ditransfer dari departemen gating (50.000 x $9,82)*
Biaya yang dikeluarkan oleh departemen shell-creating:
Bahan baku langsung
(2,47 x $378.000)
$177.660
Tenaga kerja langsung(0,15 x $530.300)
79.545
Overhead
(0,15 x $643.518)
96.528
Total biaya konversi
Total biaya

Unit
Ditansfer
42.000
0
8.000
50.000

$491.000

$353.733
$844.733

Ket: *diasumsikan bahwa semua unit yang ditransfer keluar,termasuk produk jadi dari produk dalam proses
awal,memiliki biaya $9,82 per unit. Hal ini mengasumsikan bahwa biaya per unit dalam periode ini sama
dengan periode sebelumnya.

Biaya per unit

= Biaya bahan baku langsung per unit + Biaya konversi per unit + Biaya
yang ditansfer per unit
= $3,55 + $3,47 + $9,82
= $16,84
Biaya produk dalam proses akhir = Bahan baku langsung + Biaya konversi + Biaya Ditransfer
= (8.000 x $3,55) + (2.400 x $3,47) + (8.000 x 9,82)
= $28.400 + $8.328 + $78.560
= $115.288
Dengan menggunakan asumsi yang sama pada departemen Gating,yaitu berasumsi bahwa
biaya per unit dari produk yang ditransfer adalah sama dengan biaya per unit pada metode
FIFO. Asumsi ini yaitu jika biaya produksi periode terakhir tidak mengalami perubahan
dengan periode sekarang. Walaupun jika biaya berubah,kesalahan tidak terlalu besar. Untuk
tujuan estimasi nilai dari produk dalam proses akhir,asumsi ini dapat dipakai.
Case 7-64
1. Identify the flaws associated with the current method of assigning shipping and warehousing
costs to Sharps products.
Jawab:
Biaya pengiriman dan biaya pergudangan saat ini ditentukan oleh berapa ton kertas yang
diproduksi, perhitungan berdasarkan unit. Namun banyak biaya tidak bisa ditentukan oleh
kuantitas produksi. Banyak produk perlu perlakuan khusus dan memerlukan biaya
pengiriman yang lebih banyak. Biaya ini tidak dapat disamakan dengan produk yang
langsung dikirim ke konsumen.
2. Compute the shipping and warehousing cost per ton of LLHC sold by using the new costs
method suggested by Jennifer and Kaylin. Round rates and the cost per ton to two decimal
places.
3

Jawab:
Pengusulan metode baru ini guna menentukan pemisahan biaya pengiriman dan pergudangan
dari produk yang volumenya rendah. Untuk memenuhi usulan tersebut, terdapat tiga biaya:
penerimaan, pengiriman dan bawaan. Driver untuk masing-masing biaya adalah berapa ton
yang diproses, produk yang di kirim dan berapa ton yang dijual.
Pool rate,biaya penerimaan
= Biaya Penerimaan / Ton yang diproduksi
= $1.100.000 / 56.000 ton
= $19,64 per ton yang diproduksi
Pool rate,biaya pengiriman
= $2.300.000 / 190.000 item yang dikirim
= $12,11 per item yang dikirim
Pool rate,biaya bawaan (biaya oportunitas):
Biaya bawaab per tahun (LLHC)
= 25 x $1.665 x 0,16
= $6.660
Biaya bawaan per ton yang terjual = $6.660 / 10
= $666
Biaya pengiriman dan biaya pergudangan per ton yang terjual:
Penerimaan
$19,64
Pengiriman ($12,11 x 7)
$84,77
Bawaan
$666,00
Total
$770,41
3. Using the new cost computed in Requirement 2, compute the profit per ton of LLHC.
Compare this with the profit per ton computed by using the old method. Do you think that
this same effect would be realized for other low-volume products? Explain.
Jawab:
Analisis laba:
Laba yang diterima per ton (LLHC):
Harga jual
$2.400,00
Dikurangi: Biaya manufaktur
1.665,00
Laba kotor
$ 735,00
Dikurangi: pengiriman dan pergudangan
770,41
Rugi
$ (35,41)
Laba awal per ton:
Harga jual
$2.400,00
Dikurangi: Biaya manufaktur
1.665,00
Laba kotor
$ 735,00
Dikurangi: pengiriman dan pergudangan
30,00
Laba
$ 705,00
Laba yang sudah direvisi menggambarkan penilaian biaya pengiriman dan pergudangan yang
lebih akurat, terdapat perbedaan yang cukup besar. Pada kenyataanya produk tersebut
menghabiskan banyak uang perusahaan. Sekarang sudah terlihat bahwa labanya diatribusikan
untuk subsidi yang diterima dari produk yang volumenya tinggi. Efek yang sama pada
produk yang volumenya rendah. Intinya, sistem ini mengecilkan biaya penanganan untuk
produk yang volumenya rendah dan membesarkan biaya untuk produk yang volumenya
tinggi.
4. Comment on Ryans proposal to drop some high-volume products and place more emphasis
on low-volume products. Discuss the role of the accounting system in supporting this type of
decision making.
Jawab:
4

Keputusan untuk menurunkan beberapa produk yang volumenya tinggi dan menekankan
pada produk yang volumenya rendah jelas saja salah. Berdasarkan LLHC yang telah
dihitung, tingkat laba diatribusikan untuk biaya pekerjaan yang tidak biasa. Perubahan yang
signifikan dalam LLHC dapat diterima dengan mengubah akurasi dari biaya pengiriman dan
biaya penanganan. Perubahan selanjutnya dalam akurasi biaya overhead mungkin saja
menyebabkan LLHC semakin tidak akurat. Sebaliknya, laba dari produk yang volume nya
tinggi mungkin merubah secara signifikan dengan menambah akurasi biaya. Contoh ini dapat
menjelaskan pentingnya memiliki informasi akuntansi yang akurat dan terpercaya. Sistem
akuntansi harus dirancang untuk dapat menghasilkan informasi yang terpercaya.
5. After receiving the analysis of LLHC, Ryan decided to expand the analysis to all products.
He also had Kaylin reevaluate the way in which mill overhead was assigned to products.
After the restructuring was completed, Ryan took the following actions: (a) the price of the
most low-volume products were increased, (b) the price of several high-volume products
were decreased, and (c) some low-volume products were dropped. Explain why his strategy
changed so dramatically.
Jawab:
Strategi Rian berubah karena informasi yang berkaitan dengan produk secara individual juga
berubah. Sistem akuntansinya membebankan biaya lebih kecil untuk produk yang volumenya
rendah dan membebankan biaya yang terlalu besar untuk produk yang volumenya tinggi.
Dengan adanya informasi yang lebih sesuai, Ryan dapat membuat keputusan yang lebih baik
untuk kondisi kompetitif.

Case 9-55
1. Prepare a monthly cash budget for Dr. Jones
Jawab:
Dr. Roger Jones
Anggaran Kas
Penerimaan kas
Fillings ($50 x 90)
Crowns ($300 x 19)
Root Canals ($170 x 8)
Bridges ($500 x 7)
Extractions ($45 x 30)
Cleaning ($25 x 108)
X rays ($15 x 150)
Total penerimaan kas
Dikurangi: Pengeluaran kas
Gaji
Benefit
Lease bangunan
Perlengkapan dental
Janitorial
Utilitas
Telefon
Perlengkapan kantor
Biaya Lab
Pembayaran pinjaman
Pembayaran bunga
Biaya lain-lain
Total kas yang diperlukan
Kekurangan Kas

$4.500
5.700
1.360
3.500
1.350
2.700
2.250
$21.360
$12.700
1.344
1.500
1.200
300
400
150
100
5.000
570
500
200
$23.964
$(2.604)

Anggaran menunjukkan bahwa terdapat kekurangan kas sebesar $2.604.


2. Using the cash budget prepared in Requirement 1 and the information given in the case,
recommend actions to solve Dr. Joness financial problems. Prepare a cash budget that
reflects these recommendations and demonstrates to Jones that the problems can be
corrected. Do you think that Jones will accept your recommendation? Do any of the
behavioral principles discussed in the chapter have a role in this type of setting? Explain
Jawab:
Untuk mengatasi kekurangan kas maka Dr. Jones dapat meningkatkan pendapatan atau
memotong biaya yang ada atau dapat mengkombinasikan keduanya. Terdapat tiga
kemungkinan pendekatan yang dapat dipilih:
a. Menambah jam kantor sehingga totalnya adalah 40 jam bekerja setiap minggu. Ini dapat
menambah pendapatan sebanyak $5,340. Dalam sebulan yaitu empat minggu, pendapatan
per jam nya adalah $166,88 ($21.360/128). Jadi total penambahan pendapatan yang
mungkin adalah sebesar $166,88 x 32 jam = $5.340. Dr. Jones perlu menginfokan kepada
asisten dan resepsionisnya tentang penambahan waktu kerja dan masing-masing akan
6

memperoleh 15 persen penambahan gaji. Benefit juga akan bertambah. Beban yang lain
juga akan bertambah karena bertambahnya penjualan dari perlengkapan dental, biaya lab,
dan utilitas (sekitar 31 persen dari penjualan). Beban yang lain termasuk tetap. Jadi,
penambahan kas nya dapat dihitung sebagai berikut:
Pendapatan incremental
$5.340
Gaji bertambah (0.25 x $3.400)
(850)
Benefit ($1.344/$12.700) ($850)
(90)
Biaya variabel (0,31 x $5.340)
(1.655)
Arus Kas bertambah sebesar
$2.745
Pendekatan 1 ini memiliki beberapa risiko. Menambah jam kantor mungkin saja tidak
meningkatkan bisnis. Jika bisnis tidak meningkat seperti yang diperkirakan maka dapat
memperparah masalah kekurang kas.
Dr. Roger Jones
Anggaran Kas
Penerimaan kas ($21.360 + $5.340)
Dikurangi: Pengeluaran kas
Gaji ($12.700 + $850)
$13.550
Benefit ($1.344 + $90)
1.434
Lease bangunan
1.500
Perlengkapan dental ($1.200 + $301) 1.501
Janitorial
300
Utilitas ($400 + $100)
500
Telefon
150
Perlengkapan kantor
100
Biaya Lab ($5.000 + $1.254)
6.254
Pembayaran pinjaman
570
Pembayaran bunga
500
Biaya lain-lain
200
Total kas yang diperlukan
Kelebihan Kas

$26.700

$26.559
$ 141

b. Memberhentikan kerja satu asisten dental, dengan mengeliminasi gaji Mrs. Jones dan
aktivitas yang ia lakukan dan memotong gaji dr. Jones sebanyak $1.000 per bulan:
Penghematan dapat dihitung sebagai berikut:
Asisten (gaji dan benefit)
$1.051
Gaji
2.000
Total
$3.051
Walaupun dapat melakukan penghematan, namun keputusan ini tidak layak. Solusi ini
berhubungan dengan bagaimana keluarga Jones dapat menggunakan hanya $2.000 per
bulan. Hal ini tentu saja tidak dapat diterima oleh keluarha Jones. Selain itu dengan
memberhentikan kerja seorang asisten maka akan meminta resepsionis untuk menjadi
asisten juga. Hal ini akan sangat sulit untuk mendapatkan orang yang memiliki keahlian
untuk bekerja menjadi resepsionis dan asisten. Selain itu dengan menjadikan resepsionis
menjadi asisten maka bisa saja telepon menjadi tidak bisa diangkat semua dan beberapa
pasien yang masuk menjadi terabaikan.
c. Kemungkinan ketiga adalah menambah biaya yang dikenakan untuk beberapa servis
dental. Dengan mengasumsikan biaya variabel adalah 31 persen (dari kemungkinan 1),
7

penembahan pendapatan diperlukan untuk menutupi kekurangan kas $2.900 yang dapat
dihitung sebagai berikut:
0,69 R = $2.900
R = $2.900/0.69
= $4.203
Hal ini akan menaikkan biaya sebesar rata-rata 19.7 persen. Mungkin tidaknya
peningkatan ini tergantung pada pelayanan dr. Jones dibandingkan dengan doker dentis
lain di area tersebut. Jika beberapa peningkatan mungkin terjadi, maka dapat
dikombinasikan dengan pendekatan yang ada. Saya mengira dr. Jones akan memilih
untuk mengkombinasikan beberapa pilihan yang ada dibandingkan dengan menerima
pendekatan yang masih baru.
Prinsip behavioral yang didiskusikan dalam hal ini memiliki peran dalam menentukan
tipe dari seting. Tujuan pribadi dr. Jones harus menjadi segaris dengan tujuan organisassi
profesional nya, dan dia harus termotivasi untuk mencapai tujuan organisasi.

Case 10-49
1. Discuss the benefits of a standard costing system for Crunchy Chips.
Jawab:
Keuntungan menggunakan sistem biaya standar: Crunchy Chips dapat meningkatkan
pengendalian dari input manufaktur. Dengan membentuk harga dan kuantitas standar untuk
masing-masing input, manajemen dapat menentukan harga dan juga variansi untuk masingmasing input. Karena sistem biaya standar dapat memberikan lebih banyak informasi maka
pengendalian dapat ditingkatkan. Contohnya manajer memiliki pengendalian penuh atas
penggunaan input, mengetahui variansi dapat memberikan informasi yang spesifik tentang
apa yang harus dilakukan. Dengan mengetahui variansi harga dapat dideteksi mana yang
kurang pengendaliannya, maka evaluasi kegiatannya akan semakin baik.
2. Discuss the presidents concern about using the result of the engineering study to set the
labor standards. What standard would you recommend?
Jawab:
Menurut saya,standar yang ideal adalah standar mesin. Presiden mungkin saja masih ragu
bahwa standar tenaga kerja dapat dicapai. Jika karyawan merasa tertekan untuk dapat
mencapai standar yang sempurna,maka hasilnya malah tidak memuaskan. Karyawan
mungkin saja menjadi frustasi dan konsekuensinya hasil kerjanya bisa saja lebih rendah.
Banyak perusahaan memilih untuk menggunakan standar yang dapat dicapai dari pada
menggunakan standar ideal. Standar yang diusulkan oleh presiden merupakan awal yang
baik. Jika dalam perjalanan terindikasi standarnya terlalu longgar maka selanjutnya dapat
disesuaikan kembali.
3. Develop a standard cost sheet for Crunchy Chips plain potato chips. Round all computations
to four decimal places.
Jawab:
Biaya standar (untuk satu box potato chips):
Bahan baku langsung
(15,9375 lbs x $0,238)*
$3,7931
Minyak goring
(49,5 oz x $0,04)
1,9800
Bag
(15 x $0,11)
1,6500
Box
(1 x $0,52)
0,5200
Ket: *pound per box = 15 x 4 x 4,25/16 = 15,9375

Harga per pound = $0,245


Scrap per box
= 15 bag x (17,0 oz 16,3 oz) = 10,5 0z
Scrap per oz
= $0,16/16 = $0,01 per oz
Penyimpanan scrap per box = $0,01 x 10,5 oz = $0,105
Penyimpanan per pound potato = $0,105/15,9375 pound = $0,007
Sehingga harga standar potato per pound adalah = $0,245 - $0,007
= $0,238
Tenaga kerja
Inspeksi potato
(0,006 jam x $15,20)
Inspeksi chip
(0,0225 jam x $10,30)
Monitoring penggorengan
(0,0118 jam x $14,00)
Bagian box
(0,0311 jam x $11,00)
Operator mesin
(0,0118 jam x $13,00)
Overhead variabel
(1,116 x $0,9837)
Overhead tetap
(1,9671 x $0,937)

$0,0912
0,2318
0,1652
0,3421
0,1354
1,1411
1,9351
9

Biaya per box


Biaya per bag

($12,0030 / 15 bag)

$12,0030
$0,8002

4. Suppose that the level of production was 8,8 million bags of potato chips for the year as
planned. If 9,5 million pounds of potatoes were used, compute the materials usage variance
for potatoes.
Jawab:
SQ = 15.9375 x 8.800.000/15 = 9.350.000
MUV

= (AQ SQ) SP
= (9.500.000 9.350.000) $0,2380
= $35.700 U

10

Case 11-59
1. Calculate a fixed overhead rate based on standard direct labor hours.
Jawab:
Tarif overhead tetap
= $2.400.000 / (2 jam standar x 30.000 units)
= $2.400.000 / 600.000 jam
= $ 4 per jam
2. Calculate the fixed overhead spending and volume variances for the Little Rock and Athens
plants. What is the most likely cause of the spending variance? Why are the volume
variances different for the two plants?
Jawab:
Athens:
FOH sesungguhnya
FOH dianggarkan
FOH dibebankan
$2.500.000
$2.400.000
$4 x 600.000 jam
$100.000 U
0
Varian pembiayaan
Varian volume
Little Rock:
FOH sesungguhnya
FOH dianggarkan
FOH dibebankan
$2.500.000
$2.400.000
$4 x 480.000 jam
$100.000 U
$480.000 U
Varian pembiayaan
Varian volume
Varian pembiayaan disebabkan oleh gaji supervisor. Hal itu tidak seperti pembayaran lease
atau depresiasi yang lebih besar dari pada yang dianggarkan. Perubahan ketentuan dalam 10
tahu lease di tahun pertama menjadi tidak biasa. Dan juga depresiasi harus sesuai dengan
target, kecuali jika ada penambahan pembelian peralatan atau penetapan anggaran depresiasi
sebelum harga peralatan tersebut diketahui dengan pasti.
Terjadi perbedaan varian volume karena produksi Little Rock lebih kecil dari pada yang
dianggarkan, sehingga terdapat kapasitas biaya yang tidak digunakan:
$4 x 120.000 jam = $480.000. Sedangkan Athens kapasitas biayanya telah digunakan semua.
3. Suppose that from now on the sales for the Little Rock plant are expected to be no more than
240,000 units. What action would you take to manage the capacity costs (fixed overhead
costs)?
Jawab:
120.000 jam kapasitas yang tidak digunakan (60.000 subassemblies) merupakan kapasitas
tetap untuk Little Rock. Little Rock memiliki 10 supervisor, masing masing menghasilkan
$50.000. Supervisi merupakan biaya step yang dipicu oleh jumlah line yang diproduksi.
Kapasitas yang tidak digunakan yaitu 120.000 jam berarti terdapat 2 line dapat di tutup,
menghemat biaya 2 supervisor ($100.000 pada tingkat gaji sesungguhnya). Dua peralatan
untuk line tersebut telah dimiliki. Jika dapat dijual, uangnya dapat diinvestasikan kembali
dan biaya depresiasi dapat berkurang 20%. Tidak ada cara langsung untuk mengurangi
pembayaran lease untuk bangunan. Mungkin perusahaan dapat melakukan sub lease.
Kemungkinan yang lain adalah mempertahankan supervisor dan peralatan yang ada dan
mencoba memenuhi kapasitas yang tak digunakan dengan pesanan-pesanan khusus untuk sub
assembly dengan harga dibawah penjualan normal. Jika harga penjualan tersebut dapat
11

menutup biaya variabel, menutup gaji dan depresiasi dari dua line, maka pesanan khusus
tersebut menjadi pilihan yang baik. Namun pilihan ini memiliki risiko, yaitu membedakan
hak konsumen yang membayar dengan harga penuh dan melanggar aturan diskriminasi
harga.
4. Calculate the fixed overhead cost per subassembly for each plant. Do they differ? Should
they differ? Explain. Do ABC concept help in analyzing this issue?
Jawab:
Untuk masing-masing plant, tarif overhead tetap standar adalah $4 per jam tenaga kerja
langsung. Karena masing-masing sub assembly harus mengggunakan 2 jam, maka tarif
overhead tetap per unit adalah $8, tanpa memperhatikan dimana produksinya. Apakah
terdapat perbedaan? Mungkin saja tarif untuk Little Rock perlu dilakukan penghitungan
ulang. Lebih mungkin untuk menggunakan kapasitas sesungguhnya yang dianggarkan dari
pada kapasitas praktis nya. Dalam kasus ini, Little Rock memiliki tarif overhead tetap
sebesar $2.400.000/480.000 jam = $5 per jam dan biaya untuk sub assembly $10.
Pertanyaanya adalah apakah subassemblies dapat dibebankan untuk biaya dari kapasitas yang
tak digunakan? ABC memberikan respon yang negative. Produk harus dibebankan untuk
sumber daya yang digunakan, dan biaya kapasitas yang tidak digunakan harus dilaporkan
sebagai item yang terpisah sebagai perhatian manajemen untuk mengatur kapasitas yang
tidak digunakan.

12

Case 14-50
1. Prepare a variable-costing income statement for the proposed plant. Compute the ratio of net
income sales. Is Karl correct that the return on sales is significantly lower than the company
average?
Jawab:
Shaftel Ready Mix
Laporan Laba Rugi
Untuk Pabrik yang Diusulkan
Penjualan (35.000 x $45)
Dikurangi: Biaya Variabel (35.000 x $35,08)
Kontribusi Margin
Dikurangi Biaya Tetap:
Gaji
Asuransi
Telepon
Depresiasi
Utilitas
Total Biaya Tetap
Laba Bersih

$ 1.575.000
1.227.800
$ 347.200
$ 135.000
75.000
5.000
56.200
25.000

Rasio Laba Bersih atas penjualan = $51.000/$1.575.000

296.200
51.000

= 3.24 %

Karl Flemming benar bahwa pengembalian atas penjualan (ROS) secara signifikan lebih
rendah dari pada rata-rata perusahaan.
2. Compute the payback period for the proposed plant. Is Karl right that the payback period is
greater than 4 years? Explain. Suppose you were told that the equipment being transferred
from Wyoming could be sold for its book value. Would this affect your answer?
Jawab:
Periode payback = Investasi Awal / Arus Kas Tahunan
= $352.000 / ($51.000 + $56.200)
= $352.000 / $107.200
= 3,28 tahun
Karl Flemming tidak benar,Nilai buku dari peralatan dan furnitur harus tidak dimasukkan
dalam jumlah investasi awal. Nilai buku akan mengurangi investasi dari $582.000 menjadi
$352.000. Payback yang diperoleh Karl akan lebih tepat jika peralatan dan furnitur dijual
sesuai nilai buku karena akan menjadi biaya oportunitas yang terkait dengan hal itu dan biaya
tersebut harus dimasukkan dalan investasi awal.
3. Compute the NPV dan IRR for the proposed plant. Would your answer be affected if you
were told that furniture and equipment could be sold for their book values? If so,repeat the
analysis with the effect considered.
Jawab:
NPV:
13

Tahun
0
1-10
NPV

Arus Kas
$(352.000)
107.200

Faktor Diskon
1,00000
1,14457

Nilai Sekarang
$(352.000)
658.698
$ 306.698

IRR:
df = I/CF
= $352.000/$107.200
= 2,28358
Jadi IRR nya adalah antara 25% dan 30%
Jika peralatan dan furnitur dapat dijual pada nilai buku:
NPV:
Tahun
Arus Kas
Faktor Diskon
0
$(582.000)
1,00000
1-10
107.200
6,14457
NPV

Nilai Sekarang
$(582.000)
658.698
$ 76.698

IRR:
df = I/CF
= $582.000/$107.200
= 5,42910
Jadi IRR nya antara 12% dan 14%
4. Compute the cubic yards of cement that must be sold for the new plant to break even. Using
this break-even volume,compute the NPV and the IRR. Would the investment be acceptable?
If so,explain why an investment that promises to do nothing more than the break even can be
viewed as acceptable.
Jawab:
Break-even:
$45x = $35.08x + $296.200
$9,92 x = $296.200
x = $296.200/$9,92
= 29.859 cubic yard
NPV (menggunakan jumlah break-even)
Tahun
Arus Kas
Faktor Diskon
Nilai Sekarang
0
$(352.000)
1,00000
$(352.000)
1-10
56.200
6,14457
345.325
NPV
$ (6.675)
IRR:
df = I/F
= $352.000/$56.200
= 6,26335
Jadi IRR nya diantara 9% dan 10%
Investasi ini tidak dapat diterima. Bisa saja memperoleh NPV positif pada berak-even poin.
Break-even ditetapkan untuk laba akuntansi bukan untuk arus kas. Karena itu adalah biaya
non tunai yang dipotong dari pendapatan,pendapatan akuntansi lebih kecil dari pendapatan
arus kas. Pendapatan nol tidak berarti arus kas nya nol juga.
14

5. Compute the cubic yards of cement that must be sold for the IRR to equal the firms cost of
capital. Using this volume,compute the firms expected annual income.
Jawab:
Biaya modal
= 10% untuk 10 tahun.
Sehingga df
= 6,14457
df
= I/CF
6,14457
= $352.000/CF
6,14457 x CF
= $352.000
CF
= $57.286
Arus Kas
Dikurang: Depresiasi
Laba Bersih
Laba Bersih
$1.086
$297.286
x

$57.286
56.200
$ 1.086

= Penjualan - Biaya Variabel - Biaya Tetap


= $45x - $35,08 x - $296.200
= $9,92x
= 29.968 cubic yard

Penjualan
$1.348.560
Dikurangi: Biaya Variabel 1.051.277
Kontribusi margin
$ 297.283
Dikurangi: Biaya Tetap
296.200
Laba bersih
$
1.083

15