DINAMIKA KELOMPOK

A. Pengertian Dinamika Kelompok

Dinamika Kelompok berasal dari kata dinamika dan kelompok. Dinamika
berarti adanya interaksi dan interdependensi antara anggota kelompok yang satu
dengan anggota kelompok yang lain secara timbal balik dan antara anggota
dengan kelompok secara keseluruhan.
Kelompok adalah suatu unit yang terdapat beberapa individu yang
mempunyai kemampuan untuk berbuat dengan kesatuannya dengan cara dan atas
dasar kesatuan persepsi. Kelompok merupakan kumpulan individu yang
mempunyai hubungan tertentu, yang membuat saling ketergantungan satu sama
lain dalam ukuran yang bermakna. Bentuk-bentuk kelompok antara lain: kelompok
sosial dan kelompok tugas, kelompok formal dan kelompok informal kelompok
primer dan kelompok skunder, kelompok terbuka dan kelompok tertutup.
Istilah dinamika kelompok berasal dari bahasa Inggris dynamics yang
berarti mempunyai gairah atau semangat untuk bekerja. Dengan demikian
pengertian dinamika kelompok ditinjau dari istilah mengandung arti yaitu
berkelompok yang selalu memiliki gairah dan semangat untuk bekerja. Sisi lain
dinamika berarti adanya interaksi, saling mempengaruhi dan interdependensi
antara anggota kelompok satu sama lain secara timbal balik diantara anggota
kelompok dengan kelompok secara keseluruhan.
Dinamika kelompok adalah suatu kelompok yang teratur dari dua individu
atau lebih yang mempunyai hubungan psikologis secara jelas antara anggota yang
satu dengan yang lain. Dinamika Kelompok menguraikan kekuatan-kekuatan yang
terdapat dalam situasi kelompok yang menentukan perilaku kelompok dan
anggotanya.
Pengertian dinamika kelompok merupakan suatu metode dan proses yang
bertujuan meningkatkan nilai kerjasama kelompok. Artinya metode dan proses
dinamika kelompok ini berusaha menumbuhkan dan membangun kelompok yang
semula terdiri dari kumpulan individu yang belum saling mengenal satu sama lain
menjadi satu kesatuan kelompok dengan satu tujuan, satu norma dan satu cara
pencapaiannya yang disepakati bersama. Kelompok dan kerumunan berbeda.
B. Tujuan Dinamika Kelompok
Tujuan
kelompok
merupakan
sesuatu
yang
ingin
dicapai
oleh
kelompok. Tujuan perlu memberi arah pada kegiatan dan memberi kerangka bagi
pengambilan keputusan yang rasional tentang jenis dan jumlah kegiatan yang
harus dilakukan oleh kelompok yang menjadi kriteria pengukur kemajuan.
Tujuan dinamika kelompok :
1. meningkatkan proses interaksi antara anggota kelompok
2. meningkatkan produktivitas anggota kelompok
3. mengembangkan kelompok ke arah yang lebih baik, lebih maju
4. meningkatkan kesejahteraan hidup anggotanya
C. Manfaat Dinamika Kelompok
Dinamika kelompok merupakan kebutuhan bagi setiap individu yang hidup
dalam sebuah kelompok. Manfaat dinamika kelompok antara lain:
1. Membentuk kerjasama saling menguntungkan dalam mengatasi persoalan hidup.
(Bagaimanapun manusia tidak bisa hidup sendiri tanpa bantuan orang lain.)
2. Memudahkan segala pekerjaan. (Banyak pekerjaan yang tidak dapat dilaksanakan
tanpa bantuan orang lain)

3. Mengatasi pekerjaan yang membutuhkan pemecahan masalah dan mengurangi

beban
pekerjaan
yang
terlalu
besar
sehingga
selesai
lebih
cepat,
efektif dan efesian.
(pekerjaan besar dibagi-bagi sesuai bagian kelompoknya masing-masing / sesuai
keahlian)
4. Menciptakan iklim demokratis dalam kehidupan masyarakat
(setiap individu bisa memberikan masukan, berinteraksi dan memiliki peran yang
sama dalam masyarakat)
D. Rangkuman
Dinamika kelompok merupakan suatu metode dan proses yang bertujuan
meningkatkan nilai kerjasama kelompok. Artinya metode dan proses dinamika
kelompok ini berusaha menumbuhkan dan membangun kelompok yang semula
terdiri dari kumpulan individu yang belum saling mengenal satu sama lain menjadi
satu kesatuan kelompok dengan satu tujuan, satu norma dan satu cara
pencapaiannya yang disepakati bersama.
Tujuan dinamika kelompok adalah meningkatkan proses interaksi antara
anggota
kelompok,meningkatkan
produktivitas
anggota
kelompok, mengembangkan kelompok ke arah yang lebih baik, lebih
maju serta meningkatkan kesejahteraan hidup anggotanya.
Bagaimanapun manusia tidak bisa hidup sendiri dan banyak pekerjaan
yang tidak dapat dilaksanakan tanpa bantuan orang lain. Oleh karena itu
pekerjaan besar dibagi-bagi sesuai bagian kelompoknya masing-masing / sesuai
keahlian dan setiap individu bisa memberikan masukan,berinteraksi dan memiliki
peran yang sama dalam masyarakat.
Bab III.
Unsur-unsur Dinamika Kelompok
A. Unsur-unsur Dinamika Kelompok
Unsur-unsur Dinamika Kelompok disebut juga dengan variabel atau dimensi
dinamika kelompok. Unsur-unsur dinamika kelompok terdiri dari :
1. Tujuan Kelompok
Tujuan kelompok dapat diartikan sebagai gambaran yang diharapkan
anggota yang akan dicapai oleh kelompok. Tujuan kelompok harus jelas dan
diketahui oleh seluruh anggota. Untuk mencapai tujuan kelompok tersebut
diperlukan aktivitas bersama oleh para anggota. Hubungan antara tujuan kelompok
dengan tujuan anggota bisa : a) sepenuhnya bertentangan, b) sebagian
bertentangan, c) netral, d) searah dan e) identik. Dengan demikian bentuk
hubungan a tidak menguntungkan dan bentuk d adalah yang paling baik. Tujuan
kelompok dirumuskan sebagai perpaduan dari tujuan individual dan tujuan semua
anggota kelompok.
Tujuan kelompok yang efektif harus mempunyai aspek-aspek sebagai
berikut:
- dapat didefinisikan secara operasional, dapat diukur dan diamati
- mempunyai makna bagi anggota kelompok, relevan, realistik dapat diterima dan
dapat dicapai
- anggota kelompok mempunyai orientasi terhadap tujuan yang telah ditetapkan
- adanya keseimbangan tugas dan aktivitas dalam mencapai tujuan individu dan
kelompok

a)
b)
c)
d)
e)
f)

bersifat menarik dan menantang serta mempunyai resiko kegagalan yang kecil
dalam mencapainya
adanya kemudahan untuk menjelaskan dan mengubah tujuan kelompok
berapa lama waktu yang diperlukan oleh suatu kelompok untuk mencapai tujuan
kelompok
2. Kekompakan Kelompok
Kekompakan kelompok menunjukkan tingkat rasa untuk tetap tinggal dalam
kelompok, hal ini dapat berupa : loyalitas, rasa memiliki, rasa keterlibatan, dan
keterikatan.
Terdapat enam faktor yang mempengaruhi kekompakan kelompok yaitu:
Kepemimpinan Kelompok
Kepemimpinan kelompok yang melindungi, menimbulkan rasa aman, dapat
menetralisir setiap perbedaan
Keanggotaan Kelompok
Anggota yang loyal dan tinggi rasa memiliki kelompok
Nilai Tujuan Kelompok
Makin tinggi apresiai anggota terhadap tujuan kelompok, kelompok semakin
kompak
Homogenitas Anggota Kelompok
Setiap anggota tidak menonjolkan perbedaan masing-masing, bahkan harus
merasa sama, merasa satu
Keterpaduan Kegiatan Kelompok
Keterpaduan anggota kelompok di dalam mencapai tujuan sangatlah penting
Jumlah Anggota Kelompok
bila jumlah anggota kelompok relatif kecil cenderung lebih mudah kompak,
dibandingkan dengan kelompok dengan jumlah anggota besar
Sedangkan faktor yang meningkatkan kekompakan kelompok adalah:
kesepakatan anggota terhadap tujuan kelompok, tingkat keseringan berinteraksi,
adanya keterikatan pribadi, persaingan antar kelompok, adanya evaluasi yang
menyenangkan dan adanya perlakuan antar anggota dalam kelompok sebagai
manusia bukan mesin.

2. Struktur kelompok
Struktur kelompok adalah bentuk hubungan antara individu-individu dalam
kelompok sesuai posisi dan peranan masing-masing. Struktur kelompok harus
sesuai/mendukung tercapainya tujuan kelompok. Yang berhubungan dengan
struktur kelompok yaitu:
a) Struktur Komunikasi
Sistim komunikasi dalam kelompok harus lancar agar pesan sampai kepada seluruh
angota, komunikasi yang tidak lancar akan menimbulkan ketidakpuasan anggota,
pada gilirannya kelompok menjadi tidak kompak.
b) Struktur Tugas atau Pengambilan Keputusan
Pembagian tugas harus merata dengan memperhatikan kemampuan, peranan, dan
posisi masing-masing anggota. Dengan demikian seluruh anggota kelompok ikut
berpartisipasi dan terlibat, sehingga dinamika kelompok harus semakin kuat.
c) Struktur Kekuasaan atau Pengambilan Keputusan
Kedinamisan kelompok sangat erat dengan kecepatan pengambilan keputusan
selain harus jelas siapa yang mengambil keputusan dan ketidak cepatan
(kelambatan) pengambilan keputusan menunjukkan lemahnya struktur kelompok

d) Sarana Terjadinya Interaksi

Interaksi di dalam kelompok sangat diperlukan sedangkan dalam struktur kelompok
harus menjamin kelancaran interaksi, kelancaran interaksi memerlukan sarana
(contoh ketersediaan ruang pertemuan kelompok) dapat menjamin kelancaran
interaksi antar anggota.
3. Fungsi Tugas Kelompok
Fungsi tugas adalah segala kegiatan yang harus dilakukan kelompok dalam
rangka mencapai tujuan. Secara keseluruhan fungsi ini sebaiknya dilakukan dengan
kondisi menyenangkan, dengan kondisi yang menyenangkan dapat menjamin
fungsi tugas ini dapat terpenuhi. Klasifikasi fungsi tugas yaitu:
a) Koordinasi, berfungsi sebagai koordinasi untuk menjembatani kesenjangan antar
anggota
b) Informasi, berfungsi memberikan informasi kepada masing-masing anggota
c) Prakarsa, berfungsi menumbuhkan dan mengembangkan prakarsa anggota
d) Penyebaran, berfungsi menyebarkan hal-hal yang dilakukan kelompok kepada
masyarakat atau lingkungannya
e) Kepuasan, berfungsi untukmemberikan kepuasan pada anggota
f) Kejelasan, berfungsi menciptakan kejelasan kepada anggota seperti tujuan dan
kebutuha anggota
4. Pengembangan dan Pemeliharaan Kelompok
Mengembangkan dan membina kelompok dimaksudkan sebagai usaha
mempertahankan kehidupan kelompok, kehidupan berkelompok dapat dilihat dari
adanya kegiatan, yaitu:
a) Mengusahakan/mendorong agar semua anggota kelompok ikut berpartisipasi
dalam setiap kegiatan kelompok. Dengan demikian rasa memiliki kelompok dari
para anggotanya akan tinggi
b) Tersedianya fasilitas
c) Mengusahakan/mendorong menumbuhkan kegiatan, agar para anggota bisa ikut
aktif berperan
d) Menciptakan norma kelompok. Norma kelompok ini adalah sebagai acuan anggota
kelompok bertindak
e) Mengusahakan adanya kesempatan anggota baru, baik untuk menambah jumlah
maupun mengganti anggota yang keluar
f) Berjalannya proses sosialisasi. Untuk mensosialisasikan adanya anggota baru
adanya norma kelompok adanya kesepakatan, dan sebagainya
5. Suasana Kelompok
Suasana kelompok adalah keadaan moral, sikap dan perasaan bersemangat
atau apatis yang ada dalam kelompok, suasana kelompok yang baik bila
anggotanya merasa saling menerima, saling menghargai, saling mempercayai dan
bersahabat.
Faktor-faktor yang mempengaruhi suasana kelompok adalah:
a) hubungan antar anggota. Hubungan yang mendukung adalah hubungan yang
rukun, bersahabat, persaudaraan
b) kebebasan berpartisipasi. Adanya kebebasan berpartisipasi, berkreasi akan
menimbulkan semangat kerja yang tinggi
c) lingkungan fisik yang mendukung
6. Efektivitas Kelompok

Efektifitas kelompok adalah keberhasilan dalam melaksanakan tugas-tugas

kelompok dalam mencapai tujuan. Semakin banyak tujuan yang dapat dicapai,
semakin banyak keberhasilan, anggota kelompok akan semakin puas. Bila anggota
kelompok merasa puas kekompakan dan kedinamisan kelompok akan semakin
kuat.
7. Tekanan Kelompok
Tekanan pada kelompok dimaksudkan adalah adanya tekanan-tekanan
dalam kelompok yang dapat menimbulkan ketegangan, dengan adanya
ketegangan akan timbul dorongan untuk mempertahankan tujuan kelompok.
Tekanan kelompok yan cermat, dan terukur akan dapat mendinamiskan kelompok,
bila tidak justru akan berakibat sebaliknya.
8. Maksud Terselubung
Maksud terselubung adalah suatu tujuan anggota kelompok yang
terselubung atau ditutup-tutupi atau sengaja tidak diberitahukan pada anggota
lainnya dalam melakukan suatu aktivitas tertentu dalam kelompok, karena tujuan
sebenarnya dari anggota kelompok berlawanan dan bertentangan dengan tujuan
kelompok yang telah disepakati bersama.
Bab IV.
Motivasi dan Kerjasama
A.

Motivasi
Motivasi diartikan
sebagai
kekuatan
dorongan,
kebutuhan,
semangat, tekanan atau mekanisme psikologi yang mendorong seseorang atau
sekelompok orang untuk mencapai prestasi tertentu sesuai dengan apa yang
dikehendakinya. Istilah motivasi memuat tiga unsur esensial, pertama faktor
pendorong atau pembangkit motif, baik internal maupun eksternal. Kedua tujuan
yang ingin dicapai. Ketiga strategi yang diperlukan oleh individu atau kelompok
untuk untuk mencapai tujuan tersebut. Misalnya jika seseorang merasa kehausan,
maka akan berusaha untuk mencari air yang layak untuk diminum. Tujuan yang
ingin dicapai adalah ingin menghilanggkan rasa haus. Untuk memperoleh air yang
memenuhi syarat untuk layak diminum diperlukan strategi atau cara tertentu. Jika
air kelihatannya kurang bersih maka perlu disaring terlebih dahulu, baru kemudian
dimasak. Setelah itu duidinginkan lalu diminum. Bagi orang yang beruang
mungkin dilakukan dengan cara membeli air kemasan atau memesan di warung
atau restoran.
Sifat motivasi adalah abstrak, dan hanya dapat ditimbang dengan melihat
penampilan fisikal ketika subyek melakukan suatu pekerjaan. Secara sederhana
dapat diformulasikan bahwa motivasi (M) merupakan fungsi (f) produktivitas (P)
atau M = (f.P). Untuk menjadi manusia yang produktif, seseorang harus mampu
membangkitkan motivasi berprestasi yang ada pada diri dan yang mungkin
dibangkitkan.
Robbins (1993) mengemukakan bahwa motivasi merupakan suatu dorongan yang
timbul dari diri seseorang ke suatu arah perilaku yang diawali oleh adanya
kebutuhan yang belum terpuaskan sehingga menimbulkan dorongan untuk
mewujudkan keinginannya.
Motivasi merupakan fenomena hidup yang banyak corak dan ragamnya. Secara
umum motivasi dapat diklasifikasikan ke dalam empat jenis yang satu sama lain

1.

2.

3.

4.

memberikan warna pada aktivitas manusia. Motivasi yang mempengaruhi manusia

organisasional dalam bekerja sebagai berikut:
Motivasi positif
Motivasi positif didasari atas keinginan manusia untuk mencari keuntungankeuntungan tertentu dan merupakan proses pemberian motivasi atau usaha
membangkitkan motif yang diarahkan agar bekerja secara baik dan antusias
dengan cara memberikan keuntungan tertentu. Jenis-jenis motivasi positif antara
lain : imbalan yang menarik, informasi tentang pekerjaan, kedudukan atau
jabatan, perhatian atasan terhadap bawahan, kondisi kerja, rasa
partisipasi, dianggap penting, pemberian tugas berikut tanggungjawabnya, dan
pemberian kesempatan untuk tumbuh dan berkembang.
Motivasi Negatif
Motivasi Negatif merupakan motivasi yang bersumber dari rasa takut, dan
jika berlebihan akan membuat organisasi tidak mencapai tujuan.Personalia
organisasi menjadi tidak kreatif, serba takut dan seba terbatas geraknya.
Motivasi dari dalam
Motivasi dari dalam timbul pada diri pekerja waktu menjalankan tugas-tugasnya
dan bersumber dari dalam pekerja itu sendiri. Artinya kesenangan pekerja
muncul pada waktu bekerja dan menyenangi pekerjaannya. Berbuat adalah suatu
kewajiban, laksana makan kebutuhan.
Motivasi dari luar
Motivasi dari luar adalah motivasi yang muncul sebagai akibat adanya
pengaruh yang ada di luar pekerjaan dan diluar diri pekerja, biasanya dikaitkan
dengan imbalan seperti kesempatan cuti, program rekreasi. Pekerja bekerja
semata-mata disorong oleh adanya suatu yang ingin dicapai dan dapat pula
bersumber dari faktor-faktor di luar subyek.
Efektivitas kelompok antara lain tergantung pada keinginan bekerja para anggota
yang terikat pada tugas-tugas kelompok, baik pada saat memecahkan maslah
maupun saat bekerja kelompok. Kerja kelompom tidak selalu dalam bentuk
akktivitas fisik, melainkan juga aktivitas emosi atau intelektual meski pada
akhirnya motivasi anggota kelompoklah yang menentukan produktivitas.
Upaya efektivitas kelompok akan dapat tercapai jika setiap anggota mampu
mengerjakan tugas kelompok scara bersama-sama. Perilaku pimpinan dan
anggota kelompok yang mempunyai pengaruh terhadap produktivitas di dalam
kelompok pada intinya merupakan aksentuasi dari motivasi yang ditimbulkan oleh
hubungan sinergis diantara sesamanya.
Teori tentang motivasi banyak dikemukakan oleh para ahli. Dalam penelitian ini
akan digunakan teori motivasi yang dikemukakan oleh Frederick Herzberg atau
dikenal dengan teori dua faktor tentang motivasi. Steers et.al (1996:17-18) dan
Gibson et.al (1989:107-108) mengemukakan bahwa hasil penelitian Herzberg
menunjukkan dua kesimpulan yaitu pertama serangkaian kondisi ekstrinsik,
keadaan pekerjaan (job context), yang menghasilkan ketidakpuasan di kalangan
karyawan jika kondisi tersebut tidak ada. Jika kondisi tersebut ada, maka tidak
perlu memotivasi karyawan. Kondisi tersebut adalah faktor-faktor yang membuat
orang merasa tidak puas (dissartisfier) atau disebut faktor iklim baik (hygiene
factors). Faktor-faktor tersebut meliputi upah, jaminan kerja, kondisi kerja, status,
prosedur perusahaan, mutu supervisi dan mutu hubungan antarpribadi diantara
rekan sekerja, dengan atasan dan dengan bawahan. Kedua, serangkaian kondisi
intrinsik, isi pekerjaan (job content), yang apabila ada dalam pekerjaan tersebut
akan menggerakkan tingkat motivasi yang kuat, yang dapat menghasilkan prestasi

1.
2.
3.

1.
2.
3.
4.
5.

1.

kerja yang baik. Jika kondisi tersebut tidak ada, maka tidak akan timbul rasa
ketidakpuasan yang berlebihan. Faktor-faktor tersebut disebut pemuas atau
motivator yang meliputi prestasi, pengakuan, tanggung jawab, kemajuan,
pekerjaan itu sendiri dan kemungkinan berkembang.
Mengacu pada konsep teori motivasi tersebut, maka yang dimaksud dengan
motivasi penyuluh adalah dorongan dari dalam diri dan luar penyuluh ke suatu
arah perilaku yang diawali oleh adanya kebutuhan yang belum terpuaskan
sehingga menimbulkan dorongan untuk mewujudkan keinginannya.Dalam
penelitian ini motivasi penyuluh akan disoroti melalui motivasi intrinsik dan
motivasi ekstrinsik. Diasumsikan bahwa motivasi penyuluh akan berpengaruh
terhadap peningkatan kompetensi dan kinerja penyuluh.
B.Pengertian Kelompok Tani
Tidak seorangpun manusia di dunia hidup dalam kesendirian, memang
manusia adalah mahluk sosial, artinya memerlukan berhubungan dengan orang lain
adalah merupakan kebutuhan hidupnya.
Sudah menjadi sifat individu manusia untuk hidup berkelompok, karena
individu tersebut merasa lebih aman bila berlindung pada kelompoknya. Sehingga
setiap manusia akan mengidentifikasi dirinya terhadap kelompoknya.
Dalam berkelompok manusia akan dapat mereseprentasikan sifat-sifat
naluriahnya, seperti rasa harga diri, hasrat untuk patuh, hasrat meniru, hasrat
bergaul, hasrat tolong menolong, hasrat berjuang dan hasrat memberitahukan.
Dengan demikian manusia dapat berinteraksi, hubungan yang terjadi bersifat
timbal balik, saling mempengaruhi. Pengertian ini menunjukkan adanya kesadaran
manusia sebagai bagian dari kelompok tersebut. Disebut kelompok, paling tidak
dterdapat tiga syarat kumpulan manusia tersebut. Disebut kelompok karena, yaitu :
setiap anggota kelompok sadar sebagai bagian dari kelompoknya
terdapat hubungan timbal balik antar anggota
terdapat faktor kesamaan antar anggota kelompok yang dapat mempererat
hubungan antar mereka. Seperti : kepentingan, tujuan, pandangan, perasaan, dan
sebagainya.
Kelompoktani adalah bagian yang tidak terpisahkan dari kelompok.
Kelompoktani perlu sudah harus dinamis, kelompoktani membutuhkan dinamika
kelompok.
Kelompoktani dapat didefinisikan sebagai kumpulan petani yang terbentuk
atas dasar kesamaan kepentingan, kesamaan kondisi lingkungan (sosial, ekonomi,
dan sumberdaya) dan keakraban untuk meningkatkan dan mengembangkan usaha
anggota. Kelompoktani dipimpin oleh seorang ketua dengan sebutan kontak tani,
terbentuk secara non formal, ditumbuh-kembangkan dari, oleh dan untuk petani.
Kelompoktani bercirikan :
beranggotakan petani
saling mengenal, akrab dan saling percaya
mempunyai pandangan dan kepentingan yang sama dalam berusahatani
memiliki kesamaan tradisi dan atau pemikiran, hamparan usaha, status ekonomi
maupun sosial, bahasa pendidikan dan ekologi
ada pembagian tugas dan tanggung jawab sesama anggota berdasarkan
kesepakatan bersama
Dengan tercapainya delapan unsur dinamika kelompok tersebut,
kelompoktanipun akan dinamis, bila kelompoktani dinamis maka akan dapat
memerankan fungsinya, yaitu:
sebagai kelas belajar mengajar

2. sebagai unit produksi

3. sebagai wahana kerjasama
Bila fungsi kelompok (tani) berperan, kelompoktani tersebut akan meningkat
produktivitasnya, sekaligus meningkat kemampuan kelompoknya.
B. Rangkuman
Motivasi diartikan
sebagai
kekuatan
dorongan,
kebutuhan,
semangat, tekanan atau mekanisme psikologi yang mendorong seseorang atau
sekelompok orang untuk mencapai prestasi tertentu sesuai dengan apa yang
dikehendakinya. Istilah motivasi memuat tiga unsur esensial, pertama faktor
pendorong atau pembangkit motif, baik internal maupun eksternal. Kedua tujuan
yang ingin dicapai. Ketiga strategi yang diperlukan oleh individu atau kelompok
untuk untuk mencapai tujuan tersebut. Misalnya jika seseorang merasa kehausan,
maka akan berusaha untuk mencari air yang layak untuk diminum.
Motivasi yang mempengaruhi manusia organisasional dalam bekerja sebagai
berikut: motivasi positif, motivasi negatif, motivasi dari dalam, motivasi dari luar.
Motivasi penyuluh akan berpengaruh terhadap peningkatan kompetensi dan kinerja
penyuluh.
C.Pengertian Etos Kerja
Kamus Besar Bahasa Indonesia (2001) memberi pengertian etos kerja sebagai
cara pandang atau semangat kerja yang menjadi ciri khas individu atau kelompok
orang. Etos berasal dari bahasa Yunani (ethos) yang memberikan arti sikap,
kepribadian, watak, karakter, serta keyakinan atas sesuatu. Etos kerja adalah
totalitas kepribadian dirinya serta caranya mengekpresikan, memandang, meyakini,
dan memberikan makna ada sesuatu, yang mendorong dirinya untuk bertindak
(Tasmara, 2004:20).
Konsep etos kerja mengandung dua kata yaitu: etos dan kerja. Pengertian
kerja dikaitkan dengan konsep etos kerja. Kerja merupakan sesuatu yang
dibutuhkan oleh manusia. Suseno (Puspadi, 2003:119) mendefinisikan etos kerja
sebagai sikap dasar seseorang atau sekelompok orang dalam melakukan
pekerjaan.
Etos kerja sama dengan etika kerja. Harriman (Puspadi, 2003:119)
mendefinisikan etos sebagai pandangan atau semangat karakteristik suatu
masyarakat, sistem nilai yang menjadi latar belakang (adat istiadat, tata cara suatu
kelompok).
Etos kerja adalah suatu pandangan dan sikap suatu bangsa atau suatu umat
terhadap kerja. Kalau pandangan dan sikap itu melihat kerja sebagai hal yang luhur
untuk eksistensi manusia, maka etos kerja itu akan tinggi; sebaliknya, kalau melihat
kerja sebagai suatu hal tak berarti untuk kehidupan manusia maka etos kerja
menjadi rendah. Orang-orang yang mempunyai etos kerja tinggi, cenderung
menyukai pekerjaan dan memperoleh kepuasan darinya (Anoraga, 1992:11). Weber
mengatakan bahwa ada kaitan antara perkembangan suatu masyarakat dengan
sikap masyarakat itu terhadap makna kerja (Mubyarto dkk., 1993:2).
Menurut Puspadi (2003:120), etos kerja merupakan penentu konsep
profesional, dan etos kerja individu atau kelompok, tidak dominan ditentukan oleh
faktor budaya yang dianut oleh individu bersangkutan tetapi juga ditentukan oleh
struktur ekonomi, sosial dan politik yang berlaku dalam masyarakat. Dengan
demikian etos kerja yang tinggi dapat dibentuk melalui proses-proses tertentu,
dengan memperhatikan faktor-faktor yang berpengaruh.
Salah satu faktor penentu dalam peningkatan pendapatan dan produktivitas
adalah etos kerja dari individu yang berperan dalam usaha produksi. Sebagai

contoh, seorang petani akan berhasil dalam usahataninya jika ia rajin merawat
tanamannya, membersihkan gulma, menjaga tanamannya dari hama, dan lain-lain.
Oleh karena itu, perlu dikaji beberapa karakteristik tenaga kerja yang bergerak
dalam usaha produksi, yang meliputi aspek semangat kerja dan keuletan (Rusli dkk.
1995:101).
Menurut Soesarsono dan Sarma (2004:18), etos kerja lebih adalah: (1) tiba
dan memulai kerja lebih awal, (2) bekerja dengan lebih tertib dan seksama, (3)
bekerja dengan lebih bersemangat dan gairah, (4) bekerja dengan lebih cekatan
dan cepat selesai, (5) bekerja dengan waktu (durasi) lebih lama dari jam kerja, dan
(6) hasil kerja lebih banyak dan lebih bermutu.
Etos kerja dalam penelitian ini didefinisikan sebagai waktu yang dicurahkan
petani dalam melakukan pekerjaan usahataninya.