Desarrollo Trabajo Colaborativo No.

3 Unidad Tres
Tarea IV

Por:

Presentado a:

Contenido
Introduccin................................................................................................................................3
Objetivos.....................................................................................................................................4
Objetivo General.....................................................................................................................4
Objetivos especficos..............................................................................................................4
Justificacin................................................................................................................................5
Actividad 1..............................................................................................................................6
Definicin............................................................................................................................6
Explicacin de la definicin................................................................................................6
Aplicaciones de la contabilidad..........................................................................................7
Actividad 2..............................................................................................................................9
Actividad 3............................................................................................................................10
Actividad 4............................................................................................................................16
Actividad 5............................................................................................................................17
Conclusiones.............................................................................................................................19
Referencias bibliogrficas.........................................................................................................20

Introduccin

El presente trabajo tiene por objetivo desarrollar los fundamentos bsicos de la contabilidad,
registros contables y visin de los estados financieros, con el fin que los profesionales en
formacin se apropien, interpreten y argumenten la utilizacin la contabilidad y los informes
contables asumiendo una posicin crtica y razonable para tomar decisiones sustentables, con
una orientacin responsable, participativa y tica; mediante las lecturas de apoyo de la unidad 3,
el debate en los foros y la construccin de saberes, favoreciendo los procesos de aprendizaje
individuales y colaborativos.
Mediante el desarrollo colaborativo de las cinco actividades, se presentan los conceptos
basicos de la contabilidad, las diferencias entre costos y gastos, la importancia del presupuesto
y su relacin entre la economia y la administracin.
Al final se presentan las conclusiones del trabajo y las referencias bibliograficas que se
usaran para justificar la construccin del trabajo.

Objetivos
Objetivo General.
Comprender los principios bsicos de la contabilidad, mediante el desarrollo de las
actividades propuestas con el fin de resalar la importancia de este proceso en la actividad
empresarial.

Objetivos especficos
1. Aprender los conceptos primordiales de la contabilidad y distinguir cuales son los estados
financieros: el balance General y el estado de resultados.
2. Establece las diferencias entre costo y gasto

3. Comprender la importancia del presupuesto en una compaa y su utilizada dentro de una

organizacin

Justificacin.

El presente trabajo se enfoca en estudiar los principios de la contabilidad y su relevancia en

las organizaciones empresariales, puesto que con todas sus dinmicas que se constituyen como
fundamento en el buen funcionamiento y crecimiento de una empresa.
El grupo se propuso dar respuesta a cada una de las actividades sealadas en la gua de
forma seria y relevante para interiorizar los conceptos aprendidos, debido a que en la vida
profesional habr que enfrentarse a acciones administrativas que requieren la aplicacin de los
principios contables lo cual se constituir en un plus en el diseo de proyectos, presentacin de
informes y/o anlisis de datos en la toma de decisiones .
El desarrollo de este trabajo colaborativo, es importante en la formacin profesional de los
estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y a Distancia puesto que los equipa para ser
profesionales eficaces y eficientes en las reas administrativas, convirtindose en profesionales
competitivos, responsables y confiables, con alto nivel de liderazgo capaces de integrar equipos
interdisciplinarios de un proyecto, administradores exitosos o jefes confiables

Desarrollo de actividades
Actividad 1
Definicin
Segn Weygandt J., Kieso D., y Kimmel P., (2008), la contabilidad es un proceso que
identifica, registra y comunica los sucesos econmicos de una organizacin o empresa. La
identificacin consiste en seleccionar las actividades econmicas tales como las ventas, los
servicios proporcionados y pagos entre otros. Adicional a lo anterior, la actividad de registro se
encarga de llevar un diario cronolgico y sistemtico de las actividades medidas en dinero. Todo
lo anterior debe ser comunicado a sus interesados a travs de informes contables o estados
financieros.
Dentro de las caractersticas ms importantes de esta ciencia, se encuentra las de cuidar la
entrada y salida de dinero llevando un record de todas las cuentas registradas, as mismo, es un
lenguaje de negocios de las cuentas y transacciones realizadas en compra y venta representado en
cifras numricas. La contabilidad en una organizacin, permite acceder a informacin de las
ganancias o posibles prdidas de ser el caso, por lo cual es indispensable en grandes y pequeos
negocios. La contabilidad tambin proyecta funciones administrativas tales como ahorros, pagos
y otros gastos (Oviedo, 2008).

Explicacin de la definicin
La contabilidad es importante para tomar decisiones de negocios o de inversin, generalmente
una organizacin u empresa realiza los siguientes procesos:

Identificar.
Los sucesos econmicos implican seleccionar las actividades econmicas que son
importantes para una organizacin en particular. Son ejemplos de actividades econmicas la
venta de productos, servicios prestados, pago a empleados.
Registrar.
El registro consiste en llevar un diario cronolgico de los acontecimientos medidos en forma
ordenada y sistemtica, con el fin de tener una historia de las actividades financieras de la
organizacin / empresa.
Organizar.
Implica el registro, la clasificacin, anlisis e informacin sobre las operaciones de la
organizacin / empresa.
Comunicar.
La informacin se comunica mediante informes contables; los ms comunes se llaman estados
financieros. All se analiza e interpreta la informacin presentada. El anlisis abarca el uso de
proporciones, porcentajes, grficas y cuadros para subrayar tendencias financieras importantes y
relaciones
Por otro lado, esta ciencia se hace importante para la empresa porque:

Ayuda a la toma de decisiones.

Tiene un impacto macro, ya que genera informacin para diferentes actores que
involucran la empresa: las autoridades fiscales, las entidades financieras, los

inversionistas, los acreedores, los clientes y los proveedores.

A nivel interno de la empresa, tambin se hace importante porque se convierte en
herramienta clave para diferentes reas como la de mercadeo, para saber el impacto en
ventas de una campaa, produccin para saber cmo invertir de manera eficaz en insumos,
as como para directivos que deben conocer las operaciones financieras de cada rea de la
empresa.

Aplicaciones de la contabilidad
La aplicacin de la contabilidad en una empresa se da a diario en cuanto a la necesidad de
obtener crdito, realizar pago, y el de tener un cierto control de cules son nuestros gastos y
nuestros ingresos. La empresa necesita conocer, como van sus negocios, ya que, al mover cada
da gran cantidad de dinero, es indispensable e importante realizar el registro de cualquier
movimiento, y es necesario que se haga de forma clara, ordenada y metdica para que
posteriormente, el empresario o cualquier otra persona, pueda consultarlo sin problemas. Muchas
de las aplicaciones de la contabilidad se ajustan a los tipos de contabilidad como por ejemplo: la
contabilidad financiera, la contabilidad fiscal, la contabilidad de gestin, la contabilidad de
gastos, la contabilidad administrativa, la contabilidad de actividades y la contabilidad pblica.

Actividad 2
En que consiste el Balance General y el Estado de Resultados.
Balance general.

Segn lvarez (2007) Es un resumen de todas las actividades que hace la empresa en un ao y
muestra lo que posee la empresa, lo que debe y lo que tienen depositado sus asociados en
aportes, reservas y fondos. En el balance participan tres clases de cuentas que son: Activo, Pasivo
y Patrimonio. El activo expresa el valor del conjunto de inversiones que tiene la sociedad. El
pasivo presenta informacin sobre el conjunto de fuentes de financiacin que en una fecha
concreta estn pendientes de devolucin; y el patrimonio comprende el capital y el supervit, las
donaciones y ayudas propiedad de las empresas. Universalmente, la contabilidad reflejada en el
balance general debe reflejar un equilibrio basado en que los activos deben ser iguales al pasivo
ms el patrimonio, a esto se le denomina Ecuacin Patrimonial.
Dicho en otras palabras, el balance general muestra el estado acumulativo e histrico de la
empresa, como lo son los activos que reflejan la liquidez de la empresa o con lo que cuenta la
empresa a trmino inmediato, refleja los pasivos que son las obligaciones o deudas que tiene la
empresa con terceros como proveedores o entidades financieras y el patrimonio que son las
deudas que tiene la empresa con los socios, donde se ve el capital o las utilidades que ha
generado la empresa.

Estado de resultados.
El estado de resultados indica la actividad econmica que tiene la empresa durante un periodo, es
decir este estado financiero refleja que tan productiva estuvo la empresa durante un periodo, all
se puede reflejar el nivel de ventas, gastos administrativos y operativos, el costo de las

mercancas compradas y como resultado dando utilidades o perdidas segn el movimiento que
haya presentado la empresa
El estado financiero se debe analizar de forma minuciosa ya que de acuerdo a sus resultados, los
administradores toman decisiones.
Segn Fierro (2008), Es el segundo estado financiero, resultado de las decisiones de operacin,
est compuesto por las clases de ingresos, costos y gastos. Como siempre se esperan resultados
positivos por la diferencia entre los ingresos y egresos es el nico resultado que van a la cuenta
de utilidades del ejercicio del balance, porque tanto el costo de venta se constituy en un ajuste
contable al igual que los impuestos de renta que deben ser contabilizados en calidad de provisin
durante la vigencia contable.
Es decir, es el estado de resultados, tambin conocido como estado de ganancias y prdidas, es
un estado financiero conformado por un documento que muestra detalladamente los ingresos, los
gastos y el beneficio o prdida que ha generado una empresa durante un periodo de tiempo
determinado. Ejemplos de ingresos podran ser las ventas, los dividendos y los ingresos
financieros; mientras que ejemplos de gastos podran ser la compra de mercaderas, los gastos de
personal, los gastos financieros, los alquileres, los seguros, las depreciaciones y los impuestos. El
beneficio o prdida vendra a ser el resultado de la diferencia entre los ingresos y los gastos; hay
beneficio cuando los ingresos son mayores que los gastos, y hay prdida cuando los ingresos son
menores que los gastos

Actividad 3
Presupuesto, utilidad y porque de los mismos.
Es una herramienta moderna que refleja cuantitativamente y de manera formal los
objetivos de las empresas, proyecta el comportamiento de indicadores econmicos a corto plazo
(un ao), este presupuesto se realiza de manera organizada con el fin de anticipar y prever
situacin financiera y operacional de las empresas. Es la planeacin organizada de manera
sistemtica de las condiciones operacionales y la proyeccin de los resultados esperados. se
puede interpretar como el clculo anticipado de los ingresos y egresos relacionados con la
actividad econmica, se puede decir que el presupuesto es una previsin, proyeccin o
estimacin de gastos; el concepto de presupuesto no simplemente es aplicable al plan de
operaciones y recursos de una empresa, sino tambin en la economa personal y familiar
mediante al manejo adecuado de presupuesto se puede formular para lograr en un cierto periodo
los objetivos propuestos. Podemos decir que el presupuesto es igual que un plan financiero,. En
el presupuesto calculamos de qu manera vamos a utilizar o a invertir recursos; tambin
calculamos los recursos humanos, materiales y econmicos que son necesarios para cumplir los
objetivos; tambin calculamos los ingresos y egresos esperados, a corto o largo plazo. El
presupuesto nos sirve para poder tener un plan efectivo sobre los ingresos, egresos e inversiones
que se puedan presentar, al igual que para tener una gua efectiva sobre las operaciones o

actividades por desarrollar; tambin nos sirve para tener en cuenta los plazos en que se deben
cumplir las actividades presupuestadas.
La finalidad y funcin principal del presupuesto es la de evaluar e identificar al mismo
tiempo las prioridades de acuerdo a los objetivos y metas que se hayan establecido dentro de la
empresa, es decir, el presupuesto busca controlar el proceso de una accin a travs de la
supervisin para corregir posibles disfunciones o constatar los logros alcanzados. Dicho lo
anterior, la elaboracin del presupuesto ayuda a prevenir riesgos y garantizar que las operaciones
y manejos monetarios se realicen de manera correcta sin exceder los lmites econmicos reales.
En sntesis, la elaboracin del presupuesto evitar gastos innecesarios y malas gestiones
(Contamoney , 2015)
Utilidad de los presupuestos

Los presupuestos son tiles porque permiten a la gerencia una planificacin y control
econmico y financiero de la gestin. El presupuesto integra la proyeccin de las diferentes reas
de la empresa. Esta proyeccin contempla centros de responsabilidad. Es un medio para
maximizar las utilidades. Su porque est relacionada en la cuantificacin en dinero de los planes
estratgicos de la empresa. En la formulacin de objetivos empresariales y la forma en que estos
deben lograrse. Se precisan para una mejor planificacin y proyeccin de las empresas. Son una
especie de bitcora a seguir en la consecucin de metras. supervisar lo que se hace, comparando
los datos presupuestarios con lo que se hace a fin de corregir disfunciones o simplemente
verificar logros. Por tanto, los presupuestos pueden ser correctivos o preventivos, nos permiten
prevenir riesgos, que las operaciones a llevar a cabo se mantengan dentro de ciertos lmites,

revisin de polticas de empresa, revisin de componentes. La principal funcin del presupuesto

es evaluar y establecer prioridades en la consecucin de sus objetivos, es posible que esto incluya
gastos o posibles prdidas, intentando articular de tal manera que el beneficio supere el gasto o
posible prdida.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones
de la organizacin. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en unos lmites razonables. Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y
estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Facilitan que
los miembros de la organizacin Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes
de su plan total de accin. Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin
de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma de
comparacin una vez que se hayan completado los planes y programas. Los procedimientos
inducen a los especialistas de asesora a pensar en las necesidades totales de las compaas, y a
dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la
importancia necesaria. Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a
determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Unas redes de
estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos para su ulterior
anlisis. El uso del presupuesto es principalmente administrativo, con el esperamos hacer un
clculo eficaz de nuestras posibilidades evaluando los lmites del gasto en funcin de unos
objetivos dentro de una organizacin. Tambin sirve para comparar metas en marco de tiempo y
as coordinar los diferentes departamentos de una empresa en cuanto a una actividad evitando
costos innecesarios y malas gestiones. Otro uso es la comparacin entre hechos y cifras reales y
las cifras del presupuesto u objetivos proyectados, as veramos el desenvolvimiento y tomar

medidas.

Clasificacin
Segn su flexibilidad
Rgidos, Estticos, Fijos o Asignados Por lo general se elaboran para un slo nivel de
actividad. Una vez alcanzado ste, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que
sucedan. De este modo se efecta un control anticipado sin considerar el comportamiento
econmico, cultural, poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta
forma de control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector
pblico.
Flexibles o Variables: se elaboran para diferentes actividades y pueden adaptarse a las
circunstancias que surjan en cualquier momento. Muestran los ingresos, costos y gastos ajustados
al tamao de operaciones manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo
de la presupuestacin de los costos, gastos indirectos de fabricacin, administracin y ventas.
Segn el periodo que cubran
A Corto Plazo: Los presupuestos a corto plazo se planifican para cumplir el ciclo de
operaciones de un ao y son los ms empleados en el sector privado.
A Largo Plazo : En este campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las
grandes empresas. En el caso de los planes del gobierno el horizonte de planteamiento consulta
el perodo presidencial establecido por normas constitucionales en cada pas. Los lineamientos

generales de cada plan suelen sustentarse en consideraciones econmicas, como generacin de

empleo, creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de los servicios de
seguridad social, fomento del ahorro, fortalecimiento del mercado de capitales, capitalizacin del
sistema financiero o, como ha ocurrido recientemente, apertura mutua de los mercados
internacionales.
Segn el campo de aplicabilidad en la empresa
De Operacin o Econmicos: Comprende el proceso presupuestal de todas las actividades
para el perodo siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un estado de
prdidas y ganancias proyectado. Entre stos podran incluirse: Presupuesto de ventas.
Presupuestos de produccin. Presupuesto de compras. Presupuesto de uso de Materiales.
Presupuesto de mano de obra. Presupuesto de gastos operacionales.
Financieros: Incluyen el clculo de partidas y/o rubros que inciden fundamentalmente en
el Balance. Conviene en este caso destacar el de la caja o tesorera y el de capital, tambin
conocido como de erogaciones capitalizables
Presupuesto de Tesorera: Se formula con las estimaciones previstas de fondos
disponibles en caja, bancos y valores de fcil realizacin. Tambin se denomina presupuesto de
caja o efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con las entradas de
fondos monetarios o con la salida de fondos lquidos ocasionada por la congelacin de deudas,
amortizacin u otros.
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables: Controla las diferentes inversiones en activos
fijos. Contendr el importe de las inversiones particulares a la adquisicin de terrenos, la

construccin o ampliacin de edificios y la compra de maquinaria y equipos. Sirve para evaluar

alternativas de inversin posibles y conocer el monto de los fondos requeridos y su
disponibilidad de tiempo.
Segn el sector en el cual se utilicen
Presupuestos del sector pblico: Los presupuestos del sector pblico cuantifican los
recursos que requieren la operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los
organismos y las entidades oficiales. Al efectuar los estimativos presupuestales se contemplan
variables como la remuneracin de los funcionarios que laboran en instituciones del gobierno,
los gastos de funcionamiento de las entidades estatales, la inversin de proyectos de apoyo a la
iniciativa privada, la realizacin de obras de inters social y la amortizacin de compromisos
ante la banca internacional.
Presupuestos del sector privado: Los utilizan las empresas particulares como base de
planificacin de las actividades empresariales.
Tipos de planificacin.
Segn Amat (citado por Oviedo, 2012), hay tres tipos de planificacin.
Planificacin a largo plazo o estratgica. Considerando en un periodo mayor a un ao y
hasta cinco, se tiene en cuenta los objetivos de la empresa, direccionado en el desarrollo, la
investigacin, produccin, inversin y polticas financieras.
Planificacin de gestin o anual. Cubre el periodo de un ao, con el cual intenta que
en todos los niveles de la empresa cumplan los objetivos de orden cualitativos y cuantitativos de
forma eficaz y efectivamente, permitiendo la medicin y la evaluacin al final del periodo.

Planificacin da a da u operativa. Aqu se busca que las tareas especficas dentro

del desarrollo y produccin de la empresa sean eficaces y eficientes.
Proceso para elaborar un proceso. Vale la pena mencionar que una vez se tiene el
presupuesto estratgico, se puede disear el anual, comenzando por el presupuesto de ventas,
luego el de produccin y finalmente el de gastos. (Oviedo, 2012). Una vez realizados componen
el presupuesto de la tesorera, la cuenta de resultados previsional y el balance previsional.
(Oviedo, 2012, p. 162).
Presupuesto de Ventas, Aqu se proyecta las unidades a vender y los precios de venta.
Presupuesto de produccin.

Aqu se calcula el nmero de unidades que se

producirn en un ao. Adjunto a este presupuesta se precisa el de consumo, compras y

existencias, ya que aqu se presupuesta el material de previsto para la produccin programada.
(Oviedo, 2012).
Presupuesto de Gastos. Se espera que sea fijo, y est relacionado con el presupuesto
de ventas.
Balance de situacin Previsional. Oviedo dice que: El balance de situacin
previsional se puede confeccionar con los datos de la cuenta de resultados previsional y del
presupuesto de caja. Para ello, se parte del balance inicial del periodo y se aaden las variaciones
previstas para los diferentes activos y pasivos. De esta forma se puede obtener el balance de
situacin previsto para el final del periodo considerado p. 163. Este ejercicio, seala el resultado
final las expectativas de utilidades al final del periodo planeado.
Anlisis de Desviaciones
El anlisis de las desviaciones forma parte del proceso de control de empresarial. Esto hace
importante el estudio de los presupuestos en la actividad contable. Es interesante notar que se

pueden hacer anlisis de la situacin real y la situacin prevista, con el fin de evaluacin las
desviaciones e identificar las causas de tales desvos. Ante tal caso debe tenerse en cuenta los
factores externos e internos de la actividad econmica de la compaa, esto hace que los
administradores realicen los acciones correctivas y se logre mejorar la situacin para cumplir
con lo presupuestado. (Oviedo, 2012).
De acuerdo a Oviedo (2012), se puede hacer anlisis rpidos o complejos, para lo cual se
pueden desglosar la cifras y comparar la cifra previstas con la reales para descubrir los puntos de
quiebre y la variables que han afectado los resultados.

Actividad 4
En una tabla presenten las diferencias que existen entre un Costo y un Gasto.
DIFERENCIAS ENTRE COSTO Y GASTO
COSTO
GASTO
COSTO. Es el sacrificio de valores que Todas las erogaciones relacionadas
en un futuro reporta un beneficio. Los
actividades como la administracin,
costos son necesarios para que una
venta y financiera son consideradas
empresa u organizacin puedan operar. como un GASTO. Esta salida se
Los elementos que constituyen el costo, hace para darle el apoyo necesario en
estarn presentes en el producto
el desarrollo de la actividad
terminado. Por esta razn, el costo
econmico (Oviedo, 2012). Los cuales
normalmente es clasificado en el
no se pueden identificar con una
Departamento de Produccin de las
operacin determinada, por ejemplo,
empresas manufactureras, en el
la papelera es para la administracin,
Departamento de Compras de las
tanto en ventas, cobranzas como para

empresas comercializadoras y en el
Departamento Operativo de las
empresas de servicios

pedidos, etc. Todo gasto se recupera a

travs del precio de venta de cada uno
de los artculos puestos en el mercado

Es decir el COSTO es la salida de

dinero que est relacionado e
identificado con la produccin de un
bien o servicio.

El gasto es una salida de dinero que

disminuye el beneficio o aumenta la
prdida en una organizacin. Los
gastos operacionales obedecen a las
disminuciones transitorias en el
patrimonio, ocasionadas por el
esfuerzo financiero de generar
ingresos.
Los gastos no se incluyen en el
inventario de la compaa

Un costo capitaliza y recuperable

puesto que son incluidos en los
inventarios de productos fabricados,
hasta la venta de los productos
Se relaciona con la mano de obra,
materias primas, carga fabril, artculos
terminados y se reflejan en el balance
general como un activo.
Los costos de produccin se incorporan
en los bienes producidos, quedando por
tanto capitalizados en los inventarios
hasta el momento de la venta de los
productos.
Los costos totales del producto se llevan
al Estado de Resultados cuando y a
medida que los productos elaborados
son vendidos, afectando el rengln de
costo de los artculos vendidos.

Al final del ejercicio econmico las

cuentas de gastos se cancelarn contra
la cuenta patrimonial (Oviedo , 2012)
Los gastos se recuperan con el precio
de venta de los artculos puestos en el
mercado

Los gastos no se incorporan a los

inventarios, se llevan al Estado de
Resultados a travs de los renglones
de Gastos de acuerdo a la funcin que
atienden y en el perodo en el cul se
incurren
Todo lo relacionado con la produccin de bienes y servicios se considera costo. Y
todo lo relacionado con actividades de administracin, ventas y financieras es
considerado como gasto
Actividad 5
Cmo consideran que se interrelaciona la Contabilidad, con la
Economa y la Administracin, en el funcionamiento de cualquier
empresa explique sus respuesta con argumentos.

Podemos empezar diciendo La administracin controla, supervisa, evala

y direcciona los factores y recursos tanto humanos, materiales, tcnicos,
industriales y de transporte que inciden en la compaa. Optimiza el uso y la
disposicin que se hace de estos. Tambin se encarga de proveer a la
compaa mediante la compra y suministros. Podra decirse que la
contabilidad es el termmetro de la administracin. Permite medir los
resultados de la empresa mediante sus balances mientras que la
administracin analiza esos resultados y toma las medidas correctivas a que
haya lugar.
Por lo tanto podemos decir que la interelacin que existe es por que la
contabilidad es un proceso de datos contables que ayudan a la
administracin general de un negocio, empresa, entidad, etc., y que de sus
interoperaciones depende la economa de un pas.
tambien podemos decir que la economia estudia la relacin del hombre con
los bienes escasos, esos bienes escasos son transformados por las empresas
en productos o servicios, pero es neceasria una buena administracin para
tener un buen desempeo y obtener ganancias, pero necesitamos que los
bienes sean utilizados al maximo con un minimo costo, al igual que tener
bien organizadas las deudas y ganacias, es decir, tomar unas buenas
decisiones, entonces es aqu donde entra la contabilidad.
La economa, la administracin y la contabilidad actan ante la sociedad
para desempear un desarrollo econmico y social, que comprende cada

realidad econmica, social, poltica y sobretodo cultural, en la que este nter

influencia en una organizacin.
La contabilidad se interrelaciona con la administracin mediante la
contabilidad administrativa que utiliza la estadstica en sus procesos, as
como a la economa, las financias y la investigacin de operaciones. Mientras
la contabilidad permite conocer al detalle los movimientos de entrada y
salida, inventarios, costos de produccin, pasivos y activos entre otros.
En resumen podemos decir que la contabilidad se relaciona con la
administracin y la economa en la medida en la que la primera de ellas
permite sistematizar los costos y gastos de una organizacin, ofreciendo as,
informacin financiera de los recursos econmicos de la empresa para tomar
decisiones administrativas. La economa entonces, se encuentra presente en
la informacin registrada de las transacciones y los flujos de entradas y
salidas de las entidades, y la administracin, en la distribucin de los
recursos registrados contablemente para cubrir los costos y gastos de
produccin.

Conclusiones
1. El trabajo contable es fundamental y vital en la actividad de una empresa ya que reflejan
en nmeros el estado real, permitiendo que los administradores sepan direccionar sus

actividades en pro del cumplimiento de sus objetivos y terminar el periodo con ingresos
para los dueos o socios.
2. Al comprender la diferencia en costo y gasto, se concluye son necesaria en la dinmica
econmica puesto que se puede mejorar las estrategias para que el dinero invertido en
ambas secciones, potencialice el desarrollo de la empresa.
3. La contabilidad es indudablemente un proceso sistemtico necesario que no slo ordena la
informacin sobre las operaciones, sino que tambin la registra, la analiza y la clasifica
para lograr un seguimiento riguroso del negocio.
4. La actividad econmica dentro de las empresas requiere cuidar la entrada y salida de
dinero a travs de los registros contables, evitando as gastar ms de lo que se tiene o
recibe.
5. La contabilidad dentro de las organizaciones es necesaria para la rendicin de cuentas e
impuestos tributarios.
6. El balance general permite conocer el estado del negocio e identificar la disponibilidad de
dinero.
7. El anlisis de los resultados permite comparar resultados de periodos anteriores y conocer
si la empresa est cumplimiento con las metas u objetivos propuestos.
8. La elaboracin del presupuesto permite supervisar y corregir posibles falencias dentro de
la empresa, coordinando as estrategias econmicas y financieras que logren prevenir
riesgos y a su vez garanticen manejos monetarios apropiados.
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