Zdravstveni
Informacioni
Sistem
Situaciona analiza sa preporukama
Rezime
Pouzdana i pravovremena informacija je temelj u donoenju odluka u celom zdravstvenom
sistemu i od sutinskog znaaja za razvoj i sprovoenje politike zdravstvenog sistema, njegove
pravne regulative, istraivanja u zdravstvu, za razvoj ljudskih resursa u zdravstvu, ali i
zdravstvenog obrazovanja, dodatnih treninga i edukacije, za pruanje usluga kao i za samo
finansiranja celokupnog zdravstvenog sistema. Informatizacija u zdravstvu je poela jo 80-tih
godina prolog veka, kada su pojedine zdravstvene ustanove (koje su imale direktore
vizionare) kupile prve PC raunare, ali prva organizovanija informatizacija poinje tek 2003.
kroz projekte Ministarstva zdravlja: Razvoj zdravstva Srbije, DILS , Razvoj zdravstva Srbijedodatno finansiranje, IPA 2008 i EU IHIS.
Nakon 11 godina, prirodno se nameu pitanja: Dokle se stiglo sa informatizacijom u zdravstvu i
sa razvojem IZIS Srbije? ta je do sada uraeno? ta je preostalo da se uradi? Koji su problemi i
koje su potrebe? ta je potrebno da se uradi da bi se informatizacija zdravstvenog sistema
ubrzala i poela da daje rezultate koji su od koristi za pacijenta, ustanovu i dravu?
Cilj analize je bio da, pored odgovora na postavljena pitanja, kroz preporuke ponudi i strunu
podrku procesima bre i kvalitetnije informatizacije i razvoja IZIS Srbije, a sve sa krajnjim
ciljem podrke u unapreenju efikasnosti i kvalitetu leenja pacijenata, racionalnosti pruanja
zdravstvenih usluga i ispunjavanja zahteva iz poglavlja 10 i poglavlja 28 procesa pridruivanja
sa EU.
pti zakljuak da se IZIS Srbije nalazi na stepenu razvoja koji zahteva znaajna unapreenja u
pogledu organizacije, kvalifikovanog kadra, infrastrukture, opreme, softvera i propisa.
Sumiranjem kvantitativnih rezultata ispitivanja, iskustava, primedbi i predloga anketiranih
ustanova, kao i analizom pravnih okvira, izdvojen je niz smernica (preporuka) koje su
zaokruene sledeim zakljukom:
Razvoj, odravanje i korienje IZIS-a predstavlja kontinuirani proces koji zahteva pre svega
promenu dosadanje prakse Ministarstva zdravlja da se informatizacijom bavi sporadino i
povremeno, samo kroz komisije i prilino izolovane projekte.
Potrebno je da se unutar Ministarstva zdravlja formira sektor - Data Centar IZIS Srbije, ve
predvien Akcionim planom za realizaciju Strategije razvoja informacionog drutva (20132014), koji bi bio odgovoran direktno Ministru (proizilazi iz Preporuke 21 i Preporuke 28). Data
Centar bi trebalo da bude sastavljen od tima informatiki strunih i stalno zaposlenih kadrova, a
uloga bi mu bila ira nego to je definisano Akcionim planom:
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Skraenice
IZIS Srbije
ZU
BIS
ZIS
LIS
RIS
PACS
RDIS
Communication Systems)
DMS
JZ
ZZ
RFZO
WHO
EU
Zdravstvena zatita
Sadraj
Rezime .................................................................................................................................................... 1
Skraenice .............................................................................................................................................. 3
Sadraj ...................................................................................................................................................... i
Uvod ........................................................................................................................................................ 4
Integrisani zdravstveni informacioni sistem ................................................................................... 4
Informatizacija zdravstvenog sistema u Srbiji ................................................................................ 5
Cilj ........................................................................................................................................................... 7
Metodologija........................................................................................................................................... 7
Kreiranje instrumenata za istraivanje - Ankete ............................................................................ 7
Preporuka 1 ................................................................................................................................. 8
Preporuka 2 ................................................................................................................................. 9
Preporuka 3 ............................................................................................................................... 14
Preporuka 4 ............................................................................................................................... 14
Preporuka 5 ............................................................................................................................... 15
Preporuka 6 ............................................................................................................................... 15
Preporuka 7 ............................................................................................................................... 15
Preporuka 8 ............................................................................................................................... 18
Preporuka 9 ............................................................................................................................... 19
Preporuka 10............................................................................................................................ 22
Preporuka 11 ............................................................................................................................. 22
Preporuka 12............................................................................................................................ 30
Preporuka 13............................................................................................................................ 34
Preporuka 14............................................................................................................................ 34
Unutar ustanove................................................................................................................... 37
Preporuka 15............................................................................................................................ 38
Preporuka 16............................................................................................................................ 42
Preporuka 17............................................................................................................................ 43
IT budet....................................................................................................................................... 43
Preporuka 18............................................................................................................................ 45
Izmene i dopune nekih pravnih dokumenata koje mogu da doprinesu broj informatizaciji
....................................................................................................................................................... 46
Preporuka 19............................................................................................................................ 47
Preporuka 20............................................................................................................................ 47
Preporuka 21............................................................................................................................ 49
Preporuka 22............................................................................................................................ 49
Preporuka 23............................................................................................................................ 50
Preporuka 24............................................................................................................................ 50
Preporuka 25............................................................................................................................ 51
Preporuka 26............................................................................................................................ 51
ii
Preporuka 27............................................................................................................................ 53
Preporuka 28............................................................................................................................ 56
Diskusija ............................................................................................................................................... 57
Zakljuak............................................................................................................................................... 59
Prilog 1: Anketa ..................................................................................................................................... 62
Prilog 2: Spisak zdravstvenih ustanova ............................................................................................. 67
iii
Uvod
Integrisani zdravstveni informacioni sistem
Pouzdana i pravovremena informacija je temelj u donoenju odluka u celom zdravstvenom
sistemu i od sutinskog znaaja za razvoj i sprovoenje politike zdravstvenog sistema, njegove
pravne regulative, istraivanja u zdravstvu, za razvoj ljudskih resursa u zdravstvu, ali i
zdravstvenog obrazovanje, dodatnih treninga i edukacije, za pruanje usluga kao i za samo
finansiranje finansiranja celokupnog zdravstvenog sistema.
The health information system provides the underpinnings for decision-making and has four key
functions: data generation, compilation, analysis and synthesis, and communication and use. The
health information system collects data from the health sector and other relevant sectors, analyses
the data and ensures their overall quality, relevance and timeliness, and converts data into
information for health-related decision-making.
Dakle, zdravstveni informacioni sistem obezbeuje temelje za donoenje odluka i ima etiri
kljune funkcije: generisanje, sakupljanje, analizu i sintezu, kao i komunikaciju i korienje.
Zdravstveni informacioni sistem prikuplja podatke iz zdravstvenog sektora i drugih relevantnih
sektora, analizira podatke i obezbeuje njihov sveukupni kvalitet, relevantnost, pravovremenost
i pretvara podatke u informacije potrebne za donoenje odluka.
Dostupno na:
http://www.who.int/healthinfo/statistics/toolkit_hss/EN_PDF_Toolkit_HSS_InformationSystems.pdf
Informatizacija u zdravstvu je poela jo 80-tih godina prolog veka kada su pojedine ZU (koje su
imale direktore vizionare) kupile prve PC raunare i zaposlile prve informatiare sa eljom da
ubrzaju, olakaju, unaprede procese rada u ustanovi. Tada su nastali prvi knjigovodstveni
sistemi, kadrovski sistemi, sistemi za praenje potronje lekova, a neki su razvijali i sisteme za
podrku naunom radu.
Prva organizovanija informatizacija je bila krajem 90-tih godina prolog veka kada je drava
trebalo da nabavi veliki broj PC raunara za zdravstvene ustanove. Naalost, ona se nije
realizovala.
Posle 2000-te informatizacija u zdravstvu dolazi pod okrilje Ministarstva zdravlja i poinje da se
sprovodi zahvaljujui njegovim projektima, ali i kroz samostalno angaovanje zdravstvenih
ustanova. Projekti koji su bili pod okriljem Ministarstva zdravlja su:
Razvoj zdravstva Srbije (Health Project (Serbia)) 2 koji je koji je trajao 2003-2012. godine
i koji je finansiran iz kredita Svetske banke sa 23,480,000USD. Deo sredstava je bio
namenjen i za informatizaciju 4 opte bolnice (u Kraljevu, Valjevu, Zrenjaninu i Vranju) i
izradu Centralnog informacionog servisa (CIS) - portala za centralizovano prikupljanje i
korienje resursnih podataka i objavljivanje ifarnika koji se koriste u zdravstvenom
sistemu Republike Srbije.
2
3
Cilj
Poznato je da je najskuplji informacioni sistemi onaj koji je delimino uveden, jer su uloena
sredstva nedovoljno iskoriena. Takoe, sistem je funkcionalan onoliko koliko je funkcionalna
najslabija karika u njemu. Poto je krajnji cilj informatizacije unapreenje efikasnosti i kvaliteta
leenja pacijenata, racionalnosti pruanja zdravstvenih usluga i ispunjavanja zahteva iz poglavlja
10 i poglavlja 28 procesa pridruivanja sa EU, ovo istraivanje je imalo sledee ciljeve:
Da se snimanjem stanja na terenu dobiju podaci o funkcionalnosti do sada uraene
informatizacije zdravstvenog sistema i da se analizom tih podataka utvrdi dokle se stiglo sa
razvojem IZIS Srbije, koje su potrebe i kako se informatizacija moe ubrzati?
Da se na osnovu analize podataka izrade preporuke i prui struna podrka procesima bre
i kvalitetnije informatizacije u zdravstvu.
Metodologija
Da bi se uradila situaciona analiza sprovedeno je istraivanje i analizirani su postojei pravni
okviri za razvoj IZIS Srbije. Istraivanje je sprovedeno u periodu mart-maj 2014. godine nad
populacijom svih ZU u Srbiji, sa eljom da se prue kvantitativni odgovori na postavljena pitanja.
Raeno je po metodi deskriptivne opservacione studije (Cross sectional studije).
Imajui u vidu da su sve relevantne varijable imale i kontrolne varijable, to je nakon unosa svih
Anketa sprovedena logiko-tehnika kontrola unetih podataka u cilju eliminacije tipografskih i
logikih greaka. Nakon kontrole je uraena deskriptivna statistika analiza podataka koje je
prikazana u poglavlju Rezultati istraivanja. Po zavrenoj analizi podataka, sprovedeno je
tumaenje rezultata i izrada Preporuka koje su proistekle iz istraivanja i koje se takoe nalaze u
poglavlju Rezultati istraivanja. U Preporukama su definisane aktivnosti koje treba da se
sprovedu kao i nosioce tih aktivnosti.
Preporuka 1
Potrebno je sainiti jedinstvenu mailing listu svih zdravstvenih ustanova i slubenu
mailing listu svih zdravstvenih radnika u Srbiji.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja
Rok: 1-2 meseca
Rezultati istraivanja
Reprezentativnost ispitivanog uzorka
Ukupan broj zdravstvenih ustanova?
Jedno od vanih pitanja u svakom istraivanju (a samim tim i u ovom) je: Koliko je izabrani
uzorak reprezentativan? Da bi se ustanovila reprezentativnost uzorka neophodan je ukupan broj
zdravstvenih ustanova (ZU) u Srbiji. U potrazi za tim podatkom, na sajtovima naih institucija je
naeno vie razliitih podataka:
Na sajtu Instituta za javno zdravlja Srbi Dr Miln vnvi Btut, u dokumentu Izvt
bru zpslnih u ustnvm iz Pln mr zdrvstvnih ustnv u Rpublici Srbiistanje na dan 31.12.2013. 11 u Srbiji sa Kosovom i Metohijom ima 342 zdravstvene ustanove,
a bez Kosova i Metohije 317 zdravstvenih ustanova.
Na sajtu Ministarstva zdravlja u Uredbi o planu mree zdravstvenih ustanova 13je 330
zdravstvenih ustanova, ali je Uredbom o izmenama Uredbe o planu mree zdravstvenih
ustanova, koja je na snazi od 30.04.2012. 14, promenjeno, tako da je vaei broj 384
zdravstvene ustanove.
S obzirom da taan broj ZU nije mogao da se ustanovi, u daljoj analizi je korien podatak koji je
u Uredbi o izmenama Uredbe o planu mree Zdravstvenih ustanova, iako u njoj nema privatnih
zdravstvenih ustanova. Stoga se u istraivanju uzorak ograniava na samo deo populacije
zdravstvenih ustanova i to onaj koji je definisan u planu mree ZU.
Preporuka 2
Osavremeniti i sadrajno obogatiti sajt Ministarstva zdravlja i uiniti ga centralnim, ili
polaznim mestom informisanja o svim aspektima zdravlja stanovnitva, rada zdravstvenog
sistema i medicinske nauke. Omoguiti svim kategorijama korisnika pristup
odgovarajuim aurnim informacijama i servisima (npr. spisak svih zdravstvenih ustanova
sa osnovnim podacima adresa, telefon, e-mail i sajt ustanove), uz uspostavljanje
mehanizma stalnog unapreenja i razvoja novih servisa.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja,
Rok: 3-6 meseci
10
Zastupljenost prema nivou ZZ se moe videti u Tabeli 1. Izuzev Vojnih ustanova, ostali nivoi ZZ
su zastupljeni od 68.7%-92.3% Najveu zastupljenost je bila kod tercijarnog nivoa ZZ kod kojih
je ak 24 od 26 ustanova uestvovalo u istraivanju.
Tabela 1: Zastupljenost zdravstvenih ustanova
u istraivanju prema: nivou zdravstvene zatite
Nivo ZZ
Primarni nivo ZZ
Sekundarni nivo
Tercijarni nivo
ZZ na vie nivoa
Vojne ustanove
Ukupno
Broj
ispitivanih
Broj
ustanova u
% u odnosu
na nivo ZZ
156
64
24
28
227
89
26
38
4
384
68.7%
71.9%
92.3%
73.7%
0.0%
70.8%
272
11
Tip ZU
Kliniki centar
Zdravstveni
radnici i
saradnici
(VSS)
1,155
792
Broj
ZU
Institut
Kliniko-bolniki
centar
Klinika
12
Zavod
15
1,204
520
Medicinske
sestre/tehn Informatia Administr
Ostali
i (VS i
ri
at osoblje
SSS)
2,913
11
429
1,157
3,093
46
606
851
1,280
10
122
555
1,128
20
2,155
Opta bolnica
34
4,394
13,379
Dom zdravlja
Institut/zavod za
JZ
Apoteka
Zdravstveni
centar
119
8,633
24
1,268
269
20,303
Specijalna bolnica
Ukupno
28
24
2
660
671
874
132
233
624
Ukupn
o
5,665
5,800
3,813
2,487
79
1,227
4,672
23,751
14,486
130
1,782
4,333
29,364
1,324
33
399
408
3,432
2,290
1,163
381
43,592
18
54
1
411
526
287
392
52
6,055
1,983
321
622
178
15,70
4
5,477
2,427
3,105
744
86,065
Tri zdravstvene ustanove nisu dale podatke o broju zaposlenih, dok u ostalih 269 ustanova
ukupno radi 86,065 zaposlenih. Podaci sa sajta Instituta za javno zdravlja Srbi Dr Miln
vnvi Btut, u dokumentu Izvt bru zpslnih u ustnvm iz Pln mr
zdrvstvnih ustnv u Rpublici Srbii 15 govore da u Srbiji sa Kosovom i Metohijom 126,288
zaposlenih. Dakle, ovim istraivanjem je obuhvaeno 68.1% zaposlenih u zdravstvenim
ustanovama iz plana mree. U Tabeli 2 se moe videti osnovne kadrovske karakteristike
ispitivanih ZU.
15
12
Dakle, od 272 ustanove, 112 nema serversku sobu, a od preostalih 160 ak 136 ima potrebe za
njenim unapreenjem. Potrebno je istai da je 129 ustanova tu potrebu iskazalo, a da 7 ustanova
je nije, iako nema antistatiki pod, ili dovoljno prostora ili klimatizaciju. Preostale 24 ustanove su
zadovoljile ovih nekoliko kriterijuma (koji svakako nisu svi kriterijumi propisani standardima)
koje serverska soba treba da ima. (Slika 1)
Slika 1: Karakteristike serverskih soba u ustanovama
Dostupno na:
https://bpd.amres.ac.rs/doku.php?id=amres_cbp_wiki:interni_deo:fizicka_infrastruktura:phy_data_centers_an
d_network_rooms
13
Pored obezbeivanja serverske sobe, njenog proirenja ili izmetanja, kompletne adaptacije ili
rekonstrukcije u skladu sa standardima, neke anketirane ustanove su imale zahteve samo da im
se obezbedi:
antistatiki pod
klimatizacija
rack ormani
rack serveri
ureaji za besprekidno napajanje strujom (UPS-evi)
zvuna izolacija server sobe
zatita od suneve svetlosti
zatititi se od mogueg problema sa kanalizacionim cevima koje prolaze kroz server sobu
bezbednija vrata
protivpoarni i protivpoplavni sistem
video nadzora i sigurnosne brave
sisteme za automatsku kontrolu mikro-klime
rezervni klima-ureaj
agregat
zamena baterija za UPS-eve koji su dobijeni u DILS projektu
sputeni plafon
Sistem za kontrolu pristupa server sobi
Preporuka 3
Potrebno je da sve zdravstvene ustanove koje nemaju serverske sobe opredele ili obezbede
adekvatan prostor koji e sluiti samo kao serverska soba i koji e zadovoljiti odgovarajue
potrebe koje se tiu fiziko-tehnike bezbednosti.
Nosilac aktivnosti: Zdravstvene ustanove,
Rok: 2-4 meseca
Preporuka 4
Potrebno je obezbediti sredstva i izvriti rekonstrukciju ili adaptaciju serverskih soba u
zdravstvenim ustanovama tako da one budu u skladu sa standardima i propisima koji se
odnose na projektovanje serverskih soba. Potrebno je takoe koordinirati rekonstrukciju i
adaptaciju.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, zdravstvene ustanove
Rok: 6-9 meseci
14
Preporuka 5
Potrebno je obezbediti sredstva za nedostajue UPS-eve, rack ormane i ostale ureaje
potrebne za bezbedan i siguran rad servera u zdravstvenim ustanovama. Potrebno je
koordinirati nabavku i distribuciju nedostajuih ureaja.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, zdravstvene ustanove,
Rok: 6-9 meseci
Serverska soba predstavlja centralnu komponentu bez ijeg je postojanja na ovom stepenu
razvoja teko zamisliti jedan ozbiljan informacioni sistem zdravstvene ustanove. Rezultat
primene navedenih preporuka 3, 4 i 5 bie potpuna pokrivenost zdravstvenih ustanova
serverskim sobama koje ispunjavanju zahteve standarda i propisa u oblasti projektovanja
serverskih soba.
Ohrabrujui je podatak da 262 (96.3%) ustanova ima vezu sa internetom. Beini (Wireless)
pristup ima 152 (55.9%) ustanova, ali je 170 (62.5%) iskazalo potrebu za nove (1626) Wi-Fi
pristupne take.
Informatizacija drutva i sve ira primena mobilnih ureaja i internet servisa namee potrebu da
se i pacijentima obezbedi pristup internetu, te je za ovu namenu 187 (68.8%) ustanova je
iskazalo potrebu za dodatnih 2019 Wi-Fi pristupnih taaka.
Preporuka 6
Potrebno je obezbediti sredstva i u skladu sa potrebama zdravstvenih ustanova izvriti
projektovanje i implementaciju novih, nedostajuih LAN mrea, kao i rekonstrukciju i
unapreenje postojeih. Takoe je potrebno obezbediti koordinaciju ovih aktivnosti.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, zdravstvene ustanove,
Rok: 12 meseci
Preporuka 7
Potrebno je obezbediti da sve zdravstvene ustanove imaju irokopojasni internet
odgovarajueg kapaciteta i Wireless sa dovoljnim brojem pristupnih taaka kojima e se
omoguiti ne samo rad zaposlenih, nego i pristup pacijenata internetu.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, Ministarstvo za telekomunikacije,
Rok: 12 meseci
15
Vrsta ureaja
Serveri - fiziki
Potrebe
Ukupno
Od toga
> 5 god
Ukupne
potrebe
1,150
543
Broj
(%) ZU
Broj
ureaja
%
ureaja
Broj
ureaja
%
ureaja
1,590
177
(65.1%)
440
27.67%
983
61.82%
20,789
233
(85.7%)
6,173
29.69%
13,270
63.83%
574
74.93%
623
81.33%
4,246
48.21%
4,802
54.52%
1,187
45.50%
1,650
63.24%
Radne stanice
30,363
14,636
39,050
Matrini tampai
2,365
1,792
3,065
tampai
Monitori visoke
rezolucije**
*Ukupno
14,616
192
7,097
49
766
4,106
1,338
6,598
631
283
1,704
4,562
1,422
556
463
Ukupno
nedostaje*
Nedostaje
8,808
2,609
235
(86.4%)
8,687
22.25%
123
(45.2%)
700
22.84%
165
(60.7%)
2,492
37.77%
203
(74.6%)
1,073
62.97%
111
(40.8%)
150
(55.1%)
127
(46.7%)
23,323
59.73%
2,492
81.31%
3,830
58.05%
1,356
79.58%
nedostaje je zbir broja ureaja koji nedostaju i broja ureaja koji su stariji od 5 godina
visoke rezolucije koji slue za oitavanje digitalnih slika
** Monitori
Pored navedene, standardne opreme, ustanove su izrazile potrebu i za nekom specifinom koja
je (izraena u komadima) takoe prikazana na Slici 2.
Primedbe koje su ispitivane zdravstvene ustanove iskazale, a koje se odnose na hardver najee
govore o:
zastareloj opremi (u jednoj ustanovi ak 95% raunara je starije od 8 godina)
potrebnoj rekonstrukciji, osavremenjavanje (ima ustanova gde su delovi mree stariji
od 18 god), unapreenje mrene infrastrukture ili postavljanje mree (postoji ustanova
u kojoj samo 15% ima LAN mreu)
nedostatku mrene opreme (svievi, kablovi, ruteri...)
potrebnoj obuci za programiranje i odravanje Cisco mrene opreme
potrebnoj je mrenoj infrastrukturu koja e povezati udaljene delove ustanove koji su u
ruralnim delovima Srbije
dobijenim tampaima iz DILS-a koji ne mogu da tampaju recepte
dobijenoj oprema iz DILS-a koja je instalirana ali niko nije obuen da je koristi
potrebnim skenerima za digitalizaciju papirne dokumentacije
tampaima koji koriste skupe tonere
potrebi za IT budetom
17
Slika 2: Stanje servera, radnih stanca i tampaa u ustanovama (po tipu ustanove)
kao i nedostajua specifina oprema
Preporuka 8
Potrebno je obezbediti sredstva za nedostajuu raunarsku opremu u zdravstvenim
ustanovama i koordinirati njenu nabavku i distribuciju.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja,
Rok: 12 meseci
18
U svakom sluaju, pitanje licenci za komercijalne softvere koji su u primeni je nereeno. Iako
Zakon o autorskom i srodnim pravima 17 postoji, mnoge nae zdravstvene ustanove jo uvek ive
u 90-tim, kada smo bili pod sankcijama i kada su skoro svi koristili nelicencirani (piratski)
softver. Od tada je prolo vie od 20 godina, ali i danas postoje ustanove koje nemaju nijedan
licenciran softver. Projekti Ministarstva zdravlja su napravili pomak, ali nedovoljan. Ministarstvo
nauke je u par navrata zdravstvenim ustanovama doniralo odreeni broj licenci, ali samo za
softvere koje su oni izabrali. Pregled stanja i potreba za komercijalnim licencama u ispitivanim
zdravstvenim ustanovama je dat u Tabeli 4.
Tabela 4: Broj licenci za softver koje ustanove imaju i koje ustanovama nedostaju
Licence za:
Windows
Office
Access
Windows server
SPSS
Visual FoxPro
Total Commander
Adobe photoshop/master
collection/Proffesional/creative
suite
Postojee
Nedostaje
Broj licenci
Broj licenci
10,131
17,075
55
1,950
873
1
1
2
5
14,150
3,529
25
1
5
21
Preporuka 9
U cilju potovanja zakonskih propisa, potrebno je obezbediti nedostajue licence za
komercijalne softvere svim zdravstvenim ustanovama i koordinirati nabavku i distribuciju,
imajui u vidu ekonominost i mogunost primene slobodnog softvera.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, IT kompanije (Microsoft, SPSS...),
Rok: 12 meseci
17
19
Vrsta zatite
Antivirusni
Firewall zatita
BackUp e-podataka
i e-dokumenata
Automatski BackUp servera
Automatski BackUp radnih stanica
Automatski BackUp na lokaciju
udaljenih servera
Broj ZU u kojima
postoji zatita
Broj
%
190
69.9%
63
23.2%
87
99
17
23
32.0%
36.4%
6.3%
8.5%
33.5%
81
29.8%
129
96
47.4%
35.3%
Zbog loe materijalne situacije ustanove, sav softver koji se koristi je piratskog porekla. Na
najkritinijim mestima se koristi besplatan antivirusni softver koji ne zadovoljava osnove
bezbednosti raunara
Kao to je navedeno u prethodnoj tabeli celokupan softver u naoj Klinici nije licenciran
tako da je to neophodno uraditi da bi imali mogunost redovnog auriranja novih verzija i
nadogradnji. Zatitni softver tj. antivirus program koji je rasprostranjen na svim radnim
stanicama i serverima je NOD 32 v4.2 ali nije licenciran.
20
ak ni ustanove koje su bile u projektima ministarstva nemaju reena ova pitanja. Primer:
Projektom DILS kojim je izvrena informatizacija Doma zdravlja dobijene su radne stanice
na kojima je instaliran Linux operativni sistem. Od velikog znaaja bi bilo kada bi se za tih
39 radnih stanica obezbedila licence za Windows operativni sistem.
....esto se od strane RFZO-a alju zahtevi da se popune Excel tabele koje koriste makroe
koji su jedino itljivi MS Office Excel-u...
Postoji stalna dilema prilikom izbora serverskog i desktop OS Windows ili neka varijanta
Linux-a. Izbor zavisi od korisnikih potreba i znanja, znanja i iskustva sistem
administratora, i raspoloivih sredstava. Poeljno je predvideti sve dobre i loe strane i
potencijalne trokove i ustanoviti preporuke na osnovu kojih e ustanove planirati nabavku
i neophodnu edukaciju sistem administratora i korisnika.
Primena tehnologija zatite i bezbednosti podataka uglavnom zavisi od znanja i iskustva
sistem administratora, pa je neophodno obezbediti uslove za zapoljavanje i/ili struno
usavravanje sistem administratora. Takoe je poeljno i u ovoj oblasti ustanoviti odreene
standarde i preporuke.
a) Klinika ve dui niz godina plaa antivirusne licence iz sopstvenih sredstava, pa bi bilo
dobro kada bi ovi neophodni trokovi bili pokriveni iz drugih izvora.
b) Svojevremeno je na inicijativu sa nae strane na klinici bio odran sastanak sa
direktorom Microsoft Srbija, o problemu korienja nelicenciranog softvera. Poruka
tadanjeg direktora Microsoft-a je bila da on razume da klinka ne moe finansirati softver
iz sopstvenih sredstava i da to od nas ni ne oekuju, ve da oekuje da ustanove izvre
pritisak na ministarstvo da se ovaj problem rei na dravnom nivou.
21
Preporuka 10
Potrebno je definisati pravni akt koji bi se, oslanjajui se na standarde (napr. ISO 27001),
bavio pitanjima uvanja, bezbednosti i vlasnitva nad podacima, kao i standardima
pristupa sa definisanim: pravima pristupa podacima, pravima korienja podataka (kako
individualnih tako i sumarnih tj. agregiranih) i standardima obrade podataka i koji bi dao
smernice zdravstvenim ustanovama za izrade svojih procedura.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, Ministarstvo za telekomunikacije ,
Rok: 6-9 meseci
Preporuka 11
Potrebno je da se obezbede nedostajue licence za softver kao i za hardver potreban za
obezbeivanja sigurnosti podataka u skladu sa pravnim aktom iz prethodne Preporuke u
svim zdravstvenim ustanovama. Pored toga je potrebno koordinirati nabavku, distribuciju
i obezbediti adekvatnu obuku informatiara.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, IT kompanije,
Rok: 12 meseci
22
U odnosu na ukupan broj zdravstvenih ustanova koje su u planu mree (bez apoteka) taj
procenat je 49.1% (Tabela 6). BIS/ZIS je najmanje zastupljen u zdravstvenim centrima,
institutima/zavodima za JZ i klinikim centrima (ispod 25%), dok je najvea zastupljenost na
klinikama (85.6%).
Tabela 6: Broj zdravstvenih ustanova (bez apoteka) sa uvedenim BIS/ZIS-om, % u odnosu na
broj ispitivanih zdravstvenih ustanova i % u odnosu na ukupan broj zdravstvenih ustanova iz
plana mree
U Planu
mree
U
istraivanju
Ima
BIS/ZIS
Uvedenost u
odnosu na
broj ZU iz
plana mree
(%)
25.0%
60.0%
100.0%
68.3%
82.4%
Ukupan broj ZU
Tip ZU
Kliniki centar
Institut
Kliniko-bolniki
centar
Klinika
17
13
9
6
Opta bolnica
41
34
28
Dom zdravlja
168
121
94
Specijalna bolnica
Zavod
Institut/zavod za JZ
39
26
28
4
344
28
15
24
248
12
9
6
1
169
52.9%
85.7%
30.8%
34.6%
56.0%
21.4%
20.0%
49.1%
Uvedenost u
odnosu na
broj
Ispitivanih
ZU (%)
50.0%
69.2%
100.0%
42.9%
60.0%
77.7%
25.0%
50.0%
68.1%
Od 169 ispitivanih zdravstvenih ustanova u kojima je uveden BIS/ZIS, svega 94 (56%) ustanove
se izjasnilo da ima potpuno uveden BIS/ZIS, stepen uvedenosti BIS/ZIS-a po tipu ustanove je dat
u Grafikonu 3. Najvie je uvedeno u domovima zdravlja - 94, stim da je kod samo 62 ustanove on
potpuno uveden. Ako se uporede podaci iz Tabele 6 i Grafikona 3, moe se zakljuiti da je
uvoenje BIS/ZIS u optim bolnicama tek u zaetku, jer je od 41 opte bolnice BIS/ZIS uveden u
28, od toga, u samo 8 potpuno. Potrebu za unapreenjem BIS/ZIS, a iskazalo je ukupno 111
(65.7%) ispitivanih zdravstvenih ustanova.
23
Kliniki centar
Institut
Kliniko-bolniki
centar
Klinika
Ukupan broj ZU
U Planu
U
mree
istraivanju
4
2
17
13
Ima
LIS
1
6
3
3
Opta bolnica
41
34
22
Dom zdravlja
168
121
45
Specijalna bolnica
Zavod
Institut/zavod za JZ
39
26
28
4
344
28
15
24
248
2
4
5
91
Uvedenost u odnosu
na broj ZU iz plana
mree (%)
Uvedenost u
odnosu na broj
Ispitivanih ZU (%)
25.0%
50.0%
60.0%
100.0%
53.7%
64.7%
35.3%
42.9%
5.1%
15.4%
26.8%
17.9%
0.0%
26.5%
46.2%
50.0%
7.1%
26.7%
37.2%
20.8%
0.0%
36.7%
24
Potrebu za unapreenjem uvedenog LIS-a je izrazilo 59/91 (64.8%) ustanova. Kao to se moe
videti iz Grafikona 4, svega 47 (52%) ustanova ima potpuno uveden LIS.
Grafikon 4: Stepen uvedenosti LIS po tipu zdravstvene ustanove
Na Slici 3 se moe videti da 80 ustanova ima uvedene BIS/ZIS i LIS sisteme to je preduslov za
bilo kakvu integraciju unutar ustanova, a samim tim i unutar IZIS-a.
Slika 3: Broj ustanova sa uvedenim BIS/ZIS-om i LIS-om
ak 85/91 (93.4%) ustanove je izrazilo potrebu za integracijom tih sistema. Od 80 ustanova koje
imaju oba sistema, kod 36 ustanova nisu integrisani, a trebalo bi da budu, dok se 48 ustanova
izjasnilo da su im sistemi integrisani bar delom. Sisteme istih proizvoaa ima 24 ustanove.
25
Kao to se moe videti iz Grafikona 5, 77 (67%) ustanova ima potpuno uveden ERP. Potrebu za
unapreenjem uvedenog ERP-a je izrazilo 72/115 (62.6%) ustanova.
Slika 3 pokazuje da samo 96 ustanova (to je 38.7% ako posmatramo uzorak bez apoteka) ima
BIS/ZIS i ERP sisteme. Na istoj slici se moe videti da samo 51 ustanova (to je 20.6% ako
posmatramo uzorak bez apoteka) ima sva tri sistema neophodna za uspeno praenje poslovnih
procesa u ustanovi.
Tabela 8: Broj zdravstvenih ustanova (bez apoteka) sa uvedenim ERP-om , % u odnosu na broj
ispitivanih zdravstvenih ustanova i % u odnosu na ukupan broj zdravstvenih ustanova iz plana
mree
Ukupan broj ZU
Tip ZU
Kliniki centar
U
istraivanju
Ima
ERP
50.0%
100.0%
40.0%
66.7%
17
13
Klinika
7
5
Opta bolnica
41
34
15
Zavod
26
15
Specijalna bolnica
Dom zdravlja
Institut/zavod za JZ
Uvedenost u
odnosu na
broj
Ispitivanih
ZU (%)
U Planu
mree
Institut
Kliniko-bolniki
centar
Uvedenost u
odnosu na
broj ZU iz
plana mree
(%)
39
168
28
4
5
344
28
10
121
59
24
248
115
41.2%
71.4%
36.6%
25.6%
23.1%
35.1%
28.6%
20.0%
33.4%
53.8%
83.3%
44.1%
35.7%
40.0%
48.8%
33.3%
50.0%
46.4%
Od 96 ustanova koje imaju BIS/ZIS i ERP sisteme, kod samo 18/115 (15.6%) ustanova su ti
sistemi i integrisani, a meu njima je ak 15 ZU koje imaju sisteme istih proizvoaa. Od 51
ustanove koje imaju sva tri sistema (BIS/ZIS, LIS i ERP) samo 6 ZU imaju integrisane sisteme.
Meu njima su 4 ZU ija su sva tri sistema od istog proizvoaa.
26
27
Radioterapijski informacioni sistem imaju samo dve ustanove. Nijedna ustanova nema
integrisan sistem sa BIS/ZIS-om i obe ustanove trae unapreenje sistema.
5. Sistem za upravljanje dokumentacijom (DMS)
28
a) Nedostaje neki od sistema: BIS/ZIS, LIS ERP, PACS ili DMS. Najbolji primer su dale
ustanove:
Jedina primedba je da on ne postoji kod nas.
U sutini ne postoji informacioni sistem u ustanovi osim administrativnog, to ne ini
informatizaciju. Ustanova mora da raspolae hardverskom opremom, softverima, preteom
opremom i kadrovima koji e omoguiti savremene tokove rada u svim oblastima rada
ustanove, to trenutno nije sluaj.
Zbog nedostatka finansijskih sredstava nikada nije do kraja implementiran IS, koriste se
zastareli i neadekvatni programi.
PACS i RDIS ne postoje a potrebni su
b) Postojei sistemi su zastareli i potrebno je ulaganje u osavremenjavanje, to se moe
videti kroz primedbe:
Obzirom da je na IS proizveden pre 7 godina, potrebno je uloiti dodatna sredstva
kako bi se optimizovao i prilagodio izmenama sistema RFZO
Poslovni IS (Finansijsko-raunovodstveni sektor poslovanja) je nabavljen pre 15 godina
i uraen je u Clipperu, pod DOS operativnim sistemom, tako da na novim raunarima
pod Win7 i Win8 ne funkcionie.
c) Postojei sistemi su zastareli i potrebno je zameniti ih novim, to se moe videti kroz
primedbe:
Zastareo, mali broj zdravstvenih radnika ga koristi I ne pokriva sve funkcije I slube.
Potrebno je nabaviti novi poslovni IS koji e biti kompatibilan sa zahtevima subjekata u
okruenju i novim sistemskim softverom.
d) Nezavreno uvoenje informacionog sistema zbog nedostatka raunara, raunarske
opreme, licenci i adekvatne raunarske mree i serverske sobe. Na primer:
Osim licenciranog softvera potrebno je pojaanje serverske snage, pojaanje mrene
infrastrukture i pojaanje snage radnih stanica (koriste se i starije od 10 g.) uz
povezivanje svih lekarskih ordinacija koje nemaju ni mreu ni radne stanice. Postojea
oprema ne podrava informacione sisteme
Neophodni su profesionalni serveri - sada tu ulogu obavljaju improvizovani,
neadekvatni raunari.
Potrebna serverska soba koja ispunjava osnovne uslove u pogledu dimenzija i
adekvatne opreme poboljanje lan mree na 3 lokacije i pristup internetu na svim
lokacijama
e) Nepovezanost informacionih sistema se najbolje vidi kroz sledee primedbe:
Koriste se softveri vie razliitih proizvoaa koji meusobno nisu usaglaeni i samim
tim je nemogua njihova integracija u jedinstveni efikasni IS. Poseban problem
predstavljaju stari programi za finansije i apoteku.
Mnogi proizvoai nemaju ili ne daju protokole za povezivanje na postojei IS ili za isti
trae astronomske novane nadoknade.
29
Kliniki centar
Broj ZU
Broj
zaposlenih
IT kadar
% IT
kadra
5,665
11
0.19%
Broj zaposlenih po
jednom
informatiaru
514.0
2,487
10
0.40%
247.7
Institut
13
Opta bolnica
34
23,751
Dom zdravlja
121
29,364
130
744
Kliniko-bolniki centar
Klinika
Specijalna bolnica
Zavod
Institut/zavod za JZ
Apoteka
Zdravstveni centar
Ukupno
3
6
28
15
24
24
272
5,800
3,813
5,477
2,427
3,105
3,432
86,065
46
9
79
18
20
54
33
411
0.79%
0.24%
0.33%
0.33%
0.82%
0.44%
1.74%
0.96%
0.13%
0.48%
125.1
422.7
299.6
303.3
120.4
224.9
56.5
103.0
743.0
208.4
31
Kao to se moe videti iz Grafikona 7, 56 (20.6%) ustanova ima 2 informatiara, 21 (7.7%) ima 3
informatiara, a svega 22 (8.1%) ustanova ima vie od 3 informatiara. Na istom Grafikonu je
prikazano i koliko informatiara ima u proseku po ustanovi. Najvie ih ima u klinikim centrima
(5.5), a potom u institutima (3.54) i kliniko-bolnikim centrima (3.00). Analiza je pokazala da
nijedna od klinika, specijalnih bolnica, zavoda i zdravstvenih centara nemaju vie od 3
informatiara.
Grafikon 7: Broj informatiara u ispitivanim zdravstvenim ustanovama
32
Defektoloki fakultet
Industrijski menadment
Vojnu Akademiju
Mainski fakultet/motori i motorna vozila
Saobraajni fakultet
Fiziki fakultet
Tehnoloko-metalurki fakultet
Srednju farmaceutsku
Srednju mainsku/mainski tehniar
Tehnoloku / biotehnolog
Za laboratorijskog tehniara
Srednju zdravstvenu
Za laboratorijskog tehniara za fiziku
Srednju medicinsku kola
Za elektriara
Usmereno obrazovanje-Tehniar za mehaniku fluida
Elektro-saobraajnu tehniku kolu
Tehniku kolu za mainstvo i saobraaj
Hemijsko tehnoloku
33
Pedagoku akademiju
Usmereno obrazovanje-inokorespodent prevodilako, arhivske muzejske struke/
novinar saradnik
Preporuka 13
Potrebno je da se, u saradnji sa Udruenjem informatiara u zdravstvu, pravnim aktima
definie ko treba i sme da se bavi informatikim poslovima u zdravstvenim ustanovama (u
zavisnosti od vrste posla) i da se uvede licenciranje informatiara koje izmeu ostalog
podrazumeva i definisanje ko daje licence i po kojim kriterijumima i ko uskrauje licence i
po koji kriterijumima. Zdravstvenim ustanovama treba dati smernice za izrade
sistematizacije informatikih radnih mesta.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, UIZS,
Rok: 6-12 meseci
Preporuka 14
Potrebno je obezbediti sredstva i organizovati edukaciju postojeeg informatikog kadra
koje nema informatiko obrazovanje (kroz dokolovanje u adekvatnim informatikim
kolskim ustanovama), kao i za unapreenje znanja postojeeg informatikog kadra koje
ima informatiko predznanje kroz kurseve, seminare i ostale vidove edukacije.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, UIZS,
Rok: 1-2 godine
Razlog zbog koga informatika organizaciona jedinica pripada irokom spektru organizacionih
jedinica se nalazi u arhainom Pravilniku o uslovima i nainu unutranje organizacije
zdravstvenih ustanova 18 koji je donet 2006. godine. S druge strane, ta raznorodnost upravo i
govori da postoji potreba da informatika organizaciona jedinica bude samostalna. Mesto
informatike organizacione jedinice je najee odreeno ulogom koju informatika ima u toj
zdravstvenoj ustanovi i objanjava koji deo procesa rada zdravstvene ustanove je
informatizovan (napr. ona pripada finansijskoj slubi u ustanovama gde je samo fakturisanje
informatizovano). Imajui u vidu da je potreba da se cela ustanova informatizuje i to se prirodno
namee potreba da ona bude samostalna.
35
Vei broj ustanova - 195 (71.7%) je izrazilo potrebu za dodatnim strunim informatikim
kadrom i reavanjem njihovog statusa. Iako spadamo u zemlju koja ima jake informatike
resurse (priznate i svetu), ispitivanim zdravstvenim ustanovama nedostaje ukupno 310 strunih
informatiara to je 75.4% od svih 411 zaposlenih informatiara.
Grafikon 9: Informatiki kadar u ustanovama
Neke ustanove su izrazile potrebe za strunim informatiarima sa VSS sa bilo kog fakulteta, ali su
mnoge iskazale elju da dobiju informatiara sa svrenim fakultetima: ETF/TF/EF, PMF, FON,
Fakultet informatike (Tabela 10).
Tabela 10: Broj i struna sprema nedostajuih informatiara
Struna sprema
nedostajuih
informatiara
Broj
informatiara
VSS
153
49.4%
VSS ili VS
25
8.1%
VS
SSS
Ukupno
VS ili SSS
47
71
10
4
310
15.2%
22.9%
3.2%
1.3%
100.0%
6. Tehnika podrka u izradi prezentacija i publikacija ustanove koju ine: izrada, odravanje
i administriranje WEB prezentacija, izrada multimedijalnih prezentacija, tehnika podrka36
... Mi se trudimo da sistem odrimo u funkciji ali bez podrke ministarstva u finansijama to
nee biti vie mogue.
Potrebno je pravnim aktima precizirati zvanje IT kadrova (danas je puno nadriinformatiara koji su neadekvatne strune spreme i koji su samo priuene za rad na
37
Deo sugestija se odnosio na potrebu za stalnom edukacijom informatiara, ali se mnogo vei broj
sugestija odnosio na edukaciju korisnika iz oblasti osnovnog korienja raunara tj. na
kompjutersko opismenjavanje 19 koja projektima Ministarstva zdravlja nije obuhvaeno. Evo
nekih primera:
Moda ne bi bilo loe da se na pravi jedan kurs koji bi pokrivao ECDL 20module, a koji bi
bio obavezan za sve strukture zaposlenih pri ijem zavretku bi se podelili ECDL sertifikati
svim uesnicima kursa. Takoe ne bi bilo loe da se uvede obavezna obuka iz korienja IS
za sve pripravnike, odnosno sve medicinske radnike koji poinju rad u ustanovi.
A da bi se to sprovelo:
Preporuka 15
Pravnim aktima je potrebno je da se definiu izvori potrebnih sredstava i omogui
zapoljavanje nedostajueg i strunog informatikog kadra.
Nosioci aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, RFZO,
Rok: 3-6 meseci
19
20
38
... omoguava da Ministarstvo moe imati sve izvetaje i neophodne podatke u realnom
vremenu za celu zemlju...
Ovakvim izmenama utedelo bi se vreme med. radnika, novac za papirne recepte, upute i
drugu dokumentaciju, odravanje i nabavku novih tampaa. Takoe, poboljao bi se
kvalitet pruene usluge pacijentu.
39
Prvo obezbediti opremu i kadar koji moe da radi na Integrisanom zdravstvenom IS, jer je
sa zastarelom tehnologijom i bez potrebnih znanja vrlo teko odrati korak sa novim
zahtevima
Bolja koordinacija izmeu Ministarstva zdravlja, RFZO i IZJZ Batut radi usklaenog i
usaglaenog razvoja zdravstvenog IS (pre svega bez dupliranja poslova i uvoenja manje
bitnih poslova za ZU).
6) Pomoi RFZO-u da unapredi svoj rad i odnos prema zdravstvenim ustanovama. Najvie
ustanova je za ovo sugerisalo. Neki karakteristini predlozi su:
Unapreenje integrisanog zdravstvenog IS Srbije, po mom miljenju, nije mogu bez:
Promene pristupa RFZO prema zdravstvenim ustanovama iji je sadanji i dugogodinji
podreeni poloaj potpuno neshvatljiv, obzirom da su zdravstvene ustanove direktni
pruaoci zdravstvenih usluga, a RFZO predstavlja servis zdravstvenim ustanovama i
korisnicima usluga. Svedok sam potpunog odsustva saradnje informatiara iz podrune
filijale RFZO pri obraanju istim radi pomoi u reavanju problematike elektronskog
fakturisanja, zatim problematike ponitenih zdravstvenih knjiica i pristupa bazi
osiguranika itd.;
Bre auriranje podataka o statusu osiguranja preko web service ( osveavanje se za sada
radi za 24h)
Uprkos potpisanim ugovorima, RFZO vrlo esto u toku ugovorene godine namee nove
obaveze ali ne rauna I na eventualno poveanje trokova ustanove. Npr. proverom knjiica
RFZO sebi smanjuje obaveze za nadoknadu pruenih usluga a takva procedura je
nametnula ustanovama troak za uvoenje tog servisa. Ili, pokuali su sa nametanjem
obaveze skeniranja svih izdatih recepata u apoteci ne vodei rauna o potrebnom vremenu,
kadru I opremu za takvu proceduru (na svu sreu odustali su od toga). Ankete ovakvog tipa
bi trebalo ee raditi kako bi se videle stvarne potrebe krajnjih korisnika budetskih
sredstava jer bojim se da RFZO vodi rauna samo o smanjenju svojih trokova ne vodei
rauna o kvalitetu I obimu pruenih usluga korisnicima zbog kojih I radimo.
Poveanje uloge stalno zaposlenih informatiara, koja bi se ogledala kroz razvoj softvera,
ime bi mogli biti smanjeni znaajni finansijski izdaci za odravanje istog
9) A u meuvremenu:
Napraviti sistem i standard za slanje izvetaja koji bi se generisali iz ZIS-a (da se prevaziu
Excel tabele).
Ustanove koje imaju u upotrebi savremene informacione sisteme koji integriu sve
aktivnosti u zdravstvenoj ustanovi nemaju ni potrebu niti mogunost da podatke koje ve
imaju u svojim bazama podataka ponovo unose na WEB portali i Digitalne bolnice ZUS.
Zato je neophodno odrediti XML formate u kojima drava eli da prima informacije i da
se one importuju u WEB sisteme, a nikako ponovo unose.
Ne zapoinjati projekte ukoliko nisu obezbeeni uslovi za njih (digitalna bolnica, DSG,
reforme u pravnom I ekonomskom poslovanju i slino).
Preporuka 16
Imajui u vidu da IZIS Srbije treba da odgovori na sadanje, ali i budue potrebe, pristup
njegovom razvoju treba da obezbedi: praenje i kontrolu razvoja projekata,
transparentnost finansijskih ugovora, istu strukturu odgovornosti, kao i uee korisnika
budueg sistema u njegovoj pripremi i razvoju.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja
Rok: 1-2 meseca
42
Nema
Ukupno
Ima
Bez odgovora
Broj
ustanova
24
8.8%
217
31
272
79.8%
11.4%
100.0%
Preporuka 17
U cilju podizanja nivoa razumevanja pravog znaaja upotrebe informatike u
svakodnevnom radu moderne zdravstvene ustanove (sa posebnim akcentom na
upravljanje), potrebno je obezbediti sredstva i organizovati obaveznu strunu informatiku
edukaciju i motivaciju za menadment zdravstvenih ustanova. Pristup informatici treba da
bude afirmativan.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja
Rok: 6-12 meseci
IT budet
43
Ne postoji
Ukupno
Postoji
Bez odgovora
Broj
ustanova
2.2%
249
17
272
91.5%
6.3%
100.0%
Ne postoji
Ukupno
Postoji
Bez odgovora
Broj
ustanova
63
23.2%
272
100.0%
178
31
65.4%
11.4%
44
Preporuka 18
Potrebno je pravnim aktom definisati ko je nadlean za dalju informatizaciju svih nivoa u
zdravstvenom sistemu, kao i za redovno odravanje, unapreenje i zanavljanje uvedenih
informacionih sistem.
Nosioci aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, RFZO, Vlada Srbije
Rok: 6 meseci
U poglavlju 28, koje se odnosi na Zatitu potroaa i zdravlja, a pitanja 35, 45 i 58 se odnose na
informatizaciju u zdravstvu. Procena Evropske komisije za poglavlje 28 na poetku pregovora je
bila: Potrebno je vie napora. Isti izvor navodi da: Posmatranje nije zapoeto, a proces
integracije upuuje da se ono oekuje. Ovim dokumentom autori ele da daju doprinos brim
evropskim integracijama Srbije.
U Odgovoru na pitanje 27. poglavlja 10, Upitnika Evropske unije pie: Pored pomenutih organa i
drugi dravni organi i organizacije nadleni su za razvoj i implementaciju informacionih sistema
za poslove iz svog delokruga (informacioni sistem Ministarstva unutranjih poslova, Poreske
uprave, Uprave carina, Geodetski informacioni sistem i dr.), odnosno za primenu informacionokomunikacionih tehnologija u oblasti za koju su nadleni (Ministarstvo zdravlja za sistem
zdravstvene zatite, Ministarstvo obrazovanja za kolski sistem, Ministarstvo pravde za sudove i
tuilatva i dr.). U tom cilju vei broj dravnih organa ima posebne organizacione jedinice za
obavljanje ovih poslova (sektori, odeljenja, odseci, grupe).
U Odgovoru na pitanje 45. poglavlja 28, Upitnika Evropske unije pie: ....Nacionalna zdravstvena
statistika i informatika trenutno posluje u skladu sa usvojenim pravnim aktima: zakonima,
podzakonskim aktima i propisima, kao pravnim osnovom za prikupljanje zdravstvenih podataka,
od 1978 do 2009. godine. Informatizacija zdravstvenog sistema se oslanja na navedena
dokumenta.
Izmeu ostalog, u Odgovoru je navedeno 17 pravnih akata od koji su dva iz 2009. godine: Uredba
o programu rada, razvoja i organizaciji integrisanog zdravstvenog informacionog sistema - "Ezdravlje 24 i Pravilnik o blioj sadrini tehnolokih i funkcionalnih zahteva za uspostavljanje
Integrisanog zdravstvenog informacionog sistema 25 . Pored toga su jo 3 dokumenta iz 2005. i
22
45
2006. godine (Pravilnik o prijavljivanja zaraznih bolesti i drugih sluajeva utvrenih zakonom 26;
Pravilnik o imunizaciji i nainu zatite lekovima27; i Zakon o zdravstvenoj zatiti 28). Preostalih
12 dokumenata su stariji od 10 godina.
Da bi se zakonski uredilo postojanje, nadlenosti, odgovornosti, upotreba i staranje o
informacionim sistemima, opremi, e-podacima i e-dokumentima potrebne su izmene, dopune i
izrade novih pravnih dokumenata. Analiza koja je uraena odnosi se na samo neka pravna
dokumenta koja nisu obuhvaena Odgovorom na upitnik, a koja je potrebno to pre promeniti i
osavremeniti.
Potrebno je odmah izmeniti, osavremeniti, uskladiti i pravna dokumenta, uiniti ih da budu nekontradiktorna, konzistentna, kompletna, odriva i sa jasnim nadlenostima i da pri tom budu
oslonjena na stvarno stanje, sa mogunou daljeg razvoja drutva. Izmene su potrebne na
sledeim dokumentima:
46
Dakle, imamo Uredbu o programu rada, koja se tretira kao strategija i ijom realizacijom
upravljaju komisije, od kojih je jedna privremena.
Zanimljivo je da pomenuta dva dokumenta se ne mogu nai na sajtu Ministarstva zdravlja to ide
u prilog miljenju da je informatizacija zdravstva veto izbegavana tema (komentar autora).
Preporuka 20
Potrebno je izmeniti i osavremeniti postojei Pravilnik o blioj sadrini tehnolokih i
funkcionalnih zahteva za uspostavljanje Integrisanog zdravstvenog informacionog
sistema.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, IJZ Srbije, UIZS
Rok: 3-6 meseci
29
47
1) Pitanje je: Koliko je to 85% ustanova? Mogui odgovori, u zavisnosti od izvora podataka,
su:
novi Plan mree: 85% od 384 ustanove je 326 ustanova,
stari Plan mree: 85% od 330 ustanove je 280 ustanova ili
Akcioni plan (Tabela 16): 85% od 350 ustanove je 297 ustanova
Koji god odgovor bio, prema dostupnim podacima, projekti Ministarstva zdravlja su
ukljuili ukupno 195 zdravstvenih ustanova.
Tabela 14: Deo Akcionog plana za realizaciju Strategije razvoja informacionog drutva
(2013-2014)
1:
(162
).
2:
-
. 350
3:
2013.
85%
2014.
85%
2014.
2014.
2014.
85%
85%
2014.
85%
4:
30
.
5:
(
, -,
).
6:
, ,
48
2) Pitanje je: Da li je realizovana Aktivnost 1 navedenog Akcionog plana iji je rok bio:
etvrti kvartal 2013. godine tj. da li je uspostavljen informaciono-komunikacioni sistem u
svim ustanovama primarne ZZ (162 ustanove primarne zdravstvene zatite)? Da li je
uspostavljen elektronski zdravstveni karton za svakog pacijenta u svim domovima
zdravlja u Srbiji?
Preporuka 21
Potrebno je da se intenzivira realizacija aktivnosti definisanih u Akcionom planu za
realizaciju Strategije razvoja informacionog drutva (2013-2014) i sainiti novi Akcioni
plan za period od 2015-2017 koji e kao polaznu osnovu imati stvarno stanje na terenu.
Nosioci aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, Ministarstvo trgovine, turizma i telekomunikacija
Rok: 6 meseci
Preporuka 22
Potrebno je dopuniti Pravilnik o specijalizacijama i uim specijalizacijama zdravstvenih
radnika i zdravstvenih saradnika.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja
Rok: 3 meseca
33
49
Efikasnost delovanja, kada je informatika u pitanju, je jo jedan razlog koji govori u prilog
samostalnosti. U zdravstvenim ustanovama gde je informatika na 3-4 nivou u organizaciji,
sporije se dolazi do pravih i tanih informacija te je praksa da se tada ne potuje
organizaciona struktura nego se do informacije dolazi direktnim kontaktom.
Preporuka 23
Potrebno je izmeniti Pravilnik o uslovima i nainu unutranje organizacije zdravstvenih
ustanova uiniti da on sagledava sadanje, ali i budue potrebe definiui informatiku
organizacionu jedinicu kao samostalnu Slubu ili Odeljenje u zavisnosti od vrste
zdravstvene ustanove i nivoa zdravstvene zatite koju ona prua.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja
Rok: 3 meseca
Preporuka 24
Potrebno izmeniti Pravilnik o bliim uslovima za obavljanje zdravstvene delatnosti u
zdravstvenim ustanovama i drugim oblicima zdravstvene slube i u saradnji sa
Udruenjem informatiara u zdravstvu definisati informatike poslove i normative za
informatiki kadar koji e se oslanjati na podatke iz zdravstvenih ustanova razvijenih
zemalja, a sve u cilju racionalnog zapoljavanja strunog informatikog kadra.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, UIZS
Rok: 3 meseca
35
50
S druge strane, istraivanja o platama 37 iji rezultati si prikazani u Tabeli 15, govore da su
plate na tritu znaajno vee, posebno u poslovima koji trae visoku strunost.
Plata (Din)
Radno mesto
Plata (Din)
NET Programer
82,976.00
IT tester
70,545.00
C Programer
90,552.00
PHP Programer
63,838.00
C++ Programer
IT analitiar
IT konsultant
IT menader
IT direktor
IT mreni administrator
IT projekt menader
IT specijalista za bezbednost
podataka i sistema
63,076.00
75,500.00
74,813.00
97,706.00
86,062.00
90,321.00
112,242.00
Java Programer
Oracle Programer
Programer
Serviser
Servisni inenjer
Sistem administrator
54,940.00
Softver inenjer
Strunjak za IT i tehniku
podrku
Web dizajner
71,895.00
IT tester
121,459.00
120,769.00
Webmaster
93,864.00
85,556.00
74,497.00
32,442.00
46,233.00
56,523.00
99,892.00
49,776.00
48,296.00
47,497.00
70,545.00
Preporuka 25
Potrebno da se izmenom Uredbe o koeficijentima za obraun i isplatu plata zaposlenih u
javnim slubama, uvedu radna mesta informatiara u zdravstvu i da im se odrede
koeficijenti koji e zatititi zdravstvene ustanove od odliva informatikog kadra.
Nosioci aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, Vlada Srbije
Rok: 3-6 meseci
Preporuka 26
Potrebno je da se zakonski uredi postojanje nadlenosti, odgovornosti, upotreba i staranje
o informacionim sistemima, opremi, podacima i dokumentima u digitalnoj formi, sa kojim
bi se usaglasio Zakon o zdravstvenoj dokumentaciji i evidencijama u oblasti zdravstva.
Nosioci aktivnosti: Ministarstvo zdravlja, Vlada Srbije
Rok: 6 meseci
9. Ostala pravna akta koja su analizirana u dokumentu projekta EU IHIS: U susret uvoenju
Elektronskog zdravstvenog dosijea u Srbiji (Izvetaj konsultanta: Pravna analiza moguih
prepreka i nedoumica) 39
37
51
1. Jo jedan sistem koji je odavno zreo za reforme je na zdravstveni sistem. Srbija je nedavno
rangirana kao poslednja u kategoriji u Evropi, i ova vlada ima za cilj da Srbiju pomeri sa
tog mesta u naredne etiri godine. Imamo dobre lekare, i to jako dobre lekare, a, verovatno,
ak i dovoljno bolnica. Ali, organizacija sistema je zastarela, tetna i ne zadovoljava
potrebne usluge u modernoj ekonomiji 21. veka.
Informatika moe da pomogne: jer je ona kljuna za donoenje odluka na osnovu podataka, a
samim tim i u postavljanju nove savremenije organizacije sistema 41
__________________________________________________________________________________
2. Kao to sam rekao, imamo dobre lekare u zemlji. Ljudi, zapravo, dolaze iz Kanade i Velike
Britanije ovde na leenje. Uz adekvatno planiranje moemo od Srbije da napravimo
najbolju destinaciju za zdravstveni turizam, naroito kada je re o stomatologiji i estetskoj
hirurgiji. Ovo je brzo rastue trite irom sveta, trite koje moe doneti mnogo prihoda
naim lekarima, naim bolnicama i naoj zemlji. Formiraemo specijalni tim koji bi bio
zaduen da ovu viziju pretvori u stvarnost.
3. Vlada e, takoe, razmotriti raskid sa tetnom navikom slanja doktora van zemlje na
specijalizaciju. Umesto toga, radiemo zajedno sa drugim vladama u EU i drugim
regionima kako bismo dovodili strune lekare u Srbiju i organizovali seminare i leili
pacijente.
4. Ova vlada pokrenue projekat pod nazivom Aktivno zdravstvo, koji e biti koordiniran
kroz optine irom Srbije. Umesto ekanja da potencijalni pacijenti dou kod nas, mi emo
otii potencijalnim pacijentima, pronai ih i time spreiti dodatne trokove, a, takoe,
spasti i ivote. Jer, bolje je spreiti nego leiti.
Informatika moe da pomogne: u ovom kao i u drugim projektima podrka informatike se vidi
ne samo kroz uvid u medicinsku dokumentaciju, nego i kroz praenje tih projekata i pomaganje
u stvaranju stvarne slike o javnom zdravlju na osnovu podataka.
40
52
__________________________________________________________________________________
5. Pored toga, vlada e kao cilj postaviti izgradnju jo dejih klinika i objekata, koji su
trenutno prepuni. Proiriemo Deju kliniku u Beogradu, a, takoe, i Onkoloku kliniku.
7. Cilj reforme zdravstva bie poveanje dostupnosti kvaliteta javne zdravstvene zatite.
Period ekanja na specijalistike preglede mora da se prepolovi u naredne tri godine. S
druge strane, mora da se povea efikasnost postojeih sredstava koji idu na zdravstvo
(smanjenje broja doktora u domovima zdravlja i poveanje broja doktora u bolnicama i
smanjenje broja nemedicinskog osoblja i sestara u zdravstvu, promena mree zdravstvenih
ustanova i dr.). U cilju oslobaanja resursa u zdravstvu za bavljenje pacijentom, koji e biti
u fokusu, administrativni poslovi e biti automatizovani kroz uvoenje elektronskih
zdravstvenih knjiica i elektronskih kartona.
53
44
45
54
Ministarstvo zdravlja
Kada poaljem dopis Ministarstvu (o potrebama ustanove), on luta (kao muva) po Ministarstvu i
uvek zavri na razliitom stolu. Onda me pozovu i kau ta treba da uradim. Kada ih ja zamolim da
mi to napiu, oni kau da nisu ingerentni. Kada ih ja pitam: A ko je ingerentan?. Oni kau: NIKO?!
46
55
Preporuka 28
Potrebno je da se promeni dosadanja praksa da se informatizacijom Ministarstvo zdravlja
bavi sporadino i povremeno, kroz komisije i prilino izolovane projekte i da se unutar
Ministarstva formira Data Centar IZIS Srbije u kome e raditi tim strunih i stalno
zaposlenih kadrova i koji e, za rezultate u sprovoenju informatizacije, biti odgovoran
Ministru.
Nosilac aktivnosti: Ministarstvo zdravlja
Rok: 3-6 meseci
56
Diskusija
1. U poslednjih 11 godina, na polju informatizacije je uraeno dosta. A da li je dovoljno? Ne.
Da li je moglo vie? Da. Da li je moglo bre? Da, a kako je moglo bre? Odgovore vidimo u
komentaru jedne ustanove:
Najpre regulisati zakonsku regulativu: Zakon o medicinskim evidencijama i sve ostale
pravne elemente koji e dovesti do neometanog razvoja celog sistema. Lino mislim da je
dosadanji put stvaranja informatike osnove, a zatim pravne regulative usporio razvoj IS-a
Srbije, jer je uzrokovao dupliranje odreenih poslova I samim tim nezadovoljstvo korisnika ISa.
3. Iz brojnosti komentara na rad RFZO-a (WEB servisa i ostalih RFZO projekata) kao i iz
ostalih podataka stie se utisak da su informacioni sistemi u zdravstvenim ustanovama
uvedeni da bi se generisala elektronska faktura. Naalost, ovim istraivanjem nije
ispitivana funkcionalnost informacionih sistema (kojom bi se ta pretpostavka potvrdila ili
opovrgla i to moe biti predmet novog istraivanja). U jednom od komentara je i reeno:
Potrebno je zavriti zapoeto umreavanje ustanova sa RFZO- om
cilj (znao ta hoe), a cilj mu je bio obezbedi finansijsku odrivost zdravstvenog sistema
Srbije to podrazumeva da mora da donosi odluke na osnovi podataka
dovoljno strunog, informatikog kadra koji je cilj pretvorio u zadatke, a zadatke u
varijable, a varijable u podatke koje mu zdravstvene ustanove dostavljaju svakoga
meseca kroz elektronsku fakturu.
57
I Ministarstvo ima cilj, ali nema dovoljno strunog, informatikog kadra koji bi cilj pretvorio
u zadatke, a zadatke u indikatore, a indikatore u podatke koje bi mu pomogle da donosi
odluke na osnovi podataka.
48
58
Zakljuak
Osnovni razlog za razvoj integrisanog zdravstvenog informacionog sistema Srbije ne treba da
lei u zahtevima Evropske unije, nego u potrebi da se unapredi zdravstveni sistem Srbije, jer je
to sistem u kome se svi mi leimo i koji ostavljamo naoj deci, deci koja e vraati kredite
uloene u reformu zdravstvenog sistema.
Do sada je Drava Srbija ulagala sredstva, a nije dobila nita ili skoro nita. Dugogodinja
informatizacija, ne samo da je oslabila informatike resurse, nego i strpljenja onih koji od nje
oekuju rezultate. Da bi Drava Srbija imala koristi od informatizacije zdravstvenog sistema
mora da se informatizacija sprovede do kraja sa ciljem da SVE zdravstvene ustanove budu njome
pokrivene. I sve to mora da se uradi brzo. Jedino tako e moi tani i pravovremeni podaci da se
koriste u donoenju odluka.
59
1. Zaduenost i odgovornost za obezbeivanje adekvatnih prostornih i tehnikotehnolokih uslova (proizilazi iz Preporuke 3).
60
61
Prilog 1: Anketa
(o stanju i potrebama IT infrastrukture Vae ustanove)
1. Informacije o ustanovi
1. Naziv Vae ustanove: ________________________________________________________________
2. Tip ustanove:
( _______)
1. Kliniki centar
2. Institut
3. Kliniko-bolniki centar
4. Klinika
5. Opta bolnica
6. Specijalna bolnica
7. Zavod
8. Dom zdravlja
3. Broj lokacija na kojima se ustanova prostire:_______ Ukupan broj zgrada na svim lokacijama:_______
4. Vaa ustanova ima:
Lokacije za inicijalni prijem pacijenata
Ambulante
Stacionar
Dnevne bolnice
Laboratorije
Radioloku dijagnostiku
Radioterapiju
Laboratoriju za patohistologiju
Da /Ne
Jedinica
broj lokacija
broj ambulanti
broj kreveta
---------broj ureaja
broj ureaja
broj ureaja
Na neodr.
Broj
------
Od toga digitalizovanih
Od toga digitalizovanih
Od toga digitalizovanih
Broj zaposlenih
Na odre.
Ukupno
_____
_____
_____
Korisnici raunara
Broj
Serveri - fiziki
Radne stanice
tampai
Matrini tampai
Bar kod tampai
Bar kod itai
itai kartica
Skeneri
Monitori visoke rezolucija
35 god
< 3 god
Ukupno
Nedostaje
broj
(Da/Ne)
Pored postojeih
nedostaje
broj ureaja
5. Sadanje stanje IT opreme i potrebe - karakteristike operativnih sistema (OS) u Vaoj ustanovi
5.1. Navesti operativne sisteme koji se koriste u Vaoj ustanovi i broj licenci
Naziv OS Servera
Broj licenci
Naziv OS-Radnih stanice
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
Broj licenci
5.2. Da li se koristi virtualizacija servera? (Da/Ne): ____ Ako se koristi , koliko ima virtualnih servera?________
5.3. Sadanje stanje IT opreme i potrebe - licencirani softveri
Raspolaete sa
Vrsta softvera
Broj licenci
Windows
Office (WORD, Excel, Power Point)
Access
Nedostaje
Broj licenci
64
Potrebe
Proizvoa IS
Uvedenost IS
U upotrebi IS
Integrisan IS
Odravanje
Cena
odravanje
Naziv
1-potpuno
2-delimino
3neuveden
4nepotreban
Koliko godina?
sa BIS/ ZIS
(da/ne)
Ugovoreno
redovno
(da/ne)
godinje
(EUR)
Proizvoa
Uvedenost
U upotrebi
Integrisan
Odravanje
Cena
odravanje
Nedostaje
Unapreenje
postojeeg
Integracija
sa BIS/ZIS
Naziv
1-potpuno
2-delimino
3neuveden
4nepotreban
Koliko godina?
sa BIS/ ZIS
(da/ne)
Ugovoreno
redovno
(da/ne)
godinje
(EUR)
(Da/Ne)
Potrebno
(Da/Ne)
Potrebna
(Da/Ne)
Vrsta IS:
Naziv
IS u Vaoj ustanovi
Nedostaje
Unapreenje
postojeeg
Integracija
sa BIS/ZIS
(Da/Ne)
Potrebno
(Da/Ne)
Potrebna
(Da/Ne)
----------
*BIS/ZIS
----------
LIS-Laboratorijski
ERP-Poslovni IS
PACS-Dijagnostiki IS
RDIS-Radiodijagnistiki IS
RTIS- Radioterapijski IS
DMS- arhiviranje dokumentac.
Softver
Naziv
7. Sadanje stanje IT opreme i potrebe - povezanost digitalizovanih ureaja sa LIS PACS, RIS
Vrsta IS
Povezani ureaji sa IS
Broj
Potrebe povezivanja sa IS
LIS-Laboratorijski
PACS-Dijagnostiki IS
RDIS-Radiodijagnistiki IS
RTIS- Radioterapijski IS
Broj
65
1.
2.
3.
4.
5.
6.
11. Koliko je po Vaoj proceni potrebno sredstava za odravanje (na godinjem nivou)?
Odravanje:
Potrebno sredstava (EUR)
Ukupno
Hardvera
Raunarske mree
Softvera IS (ukupno)
BIS/ZIS
LIS-Laboratorijski IS
ERP-Poslovni IS
PACS-Dijagnostiki IS
RDIS-Radiodijagnistiki IS
RTIS- Radioterapijski IS
DMS- arhiviranje dokumentacije
Namenskih softvera
Softvera za zatitu/sigurnost e-podataka
Ostalih licenciranih softvera
Potronog/kancelarijskog materijala
(tastature, mievi/papir, toneri)
Zaposlen na
radnom mestu:
66
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
67
68
69
Recenzija teksta:
1.
2.
3.
4.
Anketu unosili:
Analiza podataka
71