dintgrit professionnelle
Lyse Langlois, Ph.D
Professeure dpartement des relations industrielles,
Universit Laval
Chercheure au Centre interuniversitaire sur la mondialisation
du travail (CRIMT) et lInstitut dthique applique (IDA)
PLAN
Contexte : pourquoi parler dthique?
Confusion entre thique, dontologie et droit
Le leadership thique
Dfinition
Conditions pour lactualiser
Inconduites
conflits dintrts
Perte de sens
Malversation,
Intgrit
rgles communes;
Recherche de sens;
limites de la rgulation;
justice sociale
Ce virage sexplique
International
1993: Transparency International- surveillance des pratiques en
entreprises;
1994 Organisation coopration dveloppement conomique
(OCDE): infrastructure thique
Ministres et organismes sont appels dvelopper son propre
programme dthique
Deux entits jouent un rle dappui en matire dthique:
Ministre du Conseil excutif et le Secrtariat du Conseil du Trsor
Rpondants en thique
Lyse Langlois 18 octobre 2012, Moncton
Confusion
thique
Droit
Dontologie
INTERRELATION
Sanction
Responsabilisation
DROIT / DONTOLOGIE
THIQUE
HTRORGULATION
AUTORGULATION
Leadership thique
Conduite
Profil de leadership thique
Forces et potentiel
Influence
Rpercussions
Retombes
COMPTENCE
(intgrit)
Culture
Dcision
Actualisation du leadership thique
THIQUE DE LA JUSTICE
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LTHIQUE DE LA SOLLICITUDE
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LTHIQUE DE LA CRITIQUE
Dcouvrir les injustices et les groupes dsavantags;
Mettre en vidence les jeux de pouvoir;
Faire la promotion de lquit;
Relever les consquences/impacts injustes et non-thiques
au sein de lorganisation, etc.
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Sensibilit thique
thique de
la justice
thique
de la
sollicitude
thique
de la
critique
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LEADERSHIP
THIQUE
VULNRABILITS / FRONTIRES
Labsence douverture
Regard morcel
Le non thique
Vision en silo
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Courage et authenticit;
Volont damliorer et de transformer;
Environnements de travail permettant lexercice du
Leadership thique;
Culture thique
Organisation du travail
Approche de gestion
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BNFICES OBSERVS
Confiance et engagement au travail;
Augmentation des conduites thiques au travail (Trevino, 2004)
Diminution des comportements douteux: lengagement des employs est
la hausse. (Klebe, Trevino et coll., 1999);
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En terminant
Photo C Bolly
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QUELQUES
RFRENCES
Lien pour le questionnaire sur le leadership thique : http//www.qle-elq.rlt.ulaval.ca
Langlois, L. (2008 ) Anatomie du leadership thique, Presses Universit Laval / publi
aussi en anglais chez Arthabasca Press(2011).
Lyse Langlois, Claire Lapointe, (2010) "Can ethics be learned?: Results from a three-year
action-research project", Journal of Educational Administration, Vol. 48 Iss: 2, pp.147
163
Langlois, L (2011, ed) Professionnalisme et thique au travail, Presses Universit Laval.
Bgin, L. Langlois, L. (2012) La construction dun dispositif thique : lexprience dune
tension problmatique, dans thique publique et administrative : la dconvenue? Sous la
direction de A. Piraux et L Wilkin, no 22, 2011-2012, CRAP, Universit Libre de Bruxelles.
Langlois, L. (2012) Ethical Sensitivity Unfolding in Educational Setting, The Handbook of
Educational Theories, Age Publishing, chapter 69, pp. 813-819article pour le Handbook
od education
Starratt, J. Langlois, L Duigan, P. (2010) Ethical / Moral Issues in Educational Leadership.
International Encyclopedia of Education, 3rd Edition. Oxford: Elsevier.
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