3 Semestre
Trabajo:
Estrategias de Cambio
ESTRATEGIAS DE CAMBIO
ESTRATEGIAS A CUMPLIR
Antecedentes de trabajo en equipo en este sentido, significan, por una parte, que la
gente confa mutuamente y que puede compartir entre s esfuerzos y decisiones.
Por otro lado, la presencia del trabajo grupal es excelente para cimentar futuros
equipos de trabajo.
Visin comn.
APLICACIN EN 5 PASOS
Diagnstico de la Situacin.
Est basado en todas las actividades encaminadas a lograr una visin ms clara en
cuanto a la situacin que se desea cambiar, Es decir realizar un diagnstico, y
determinar si realmente existe la necesidad de cambio, para orientar
adecuadamente los esfuerzos de cambio.
Determinacin de la situacin deseada.
Es aqu donde se compara la situacin actual en la empresa, con respecto a los
resultados obtenidos en la etapa de diagnstico, y as mismo con los cambios
esperados para, posteriormente determinar una situacin deseada. En ocasiones
ambas son idnticas, pero muchas veces no. La diferencia entre sta ltima y la
ideal consiste en lo que podramos llamar el factor de realismo, es decir, la situacin
deseada es la que podemos alcanzar, aunque no represente lo ptimo.
Determinacin de los cauces de accin a seguir.
En esta etapa se procede a elegir y desarrollar los procedimientos ptimos para
realizar la transformacin con respecto a la situacin en la empresa, con base en
los resultados del diagnstico y la determinacin de la situacin deseada.
Las actividades que habitualmente se llevan a cabo en esta fase del proceso son:
Desarrollo de Objetivos. Qu se espera lograr como consecuencia del cambio, en
trminos de resultados observables y de preferencias cuantificables.
Elaboracin de Estrategias. Los cambios a seguir para lograr los objetivos.
Eleccin de los Medios Concretos de Accin.
Identificacin de los elementos humanos involucrados en la accin.
Establecimiento de un plan de accin.
Desarrollo de los instrumentos de control y evaluacin.