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EXISTIR
NECESIDAD
PROVEER
MEDIOS
DISTRIBUCION
MEDIOS
ING. FRANCISCO VILLALBA CRZ
02/06/2011
Alianza con
proveedores
Integracin
redes de
negocios
1.990
1.995
2.000
Plan estratgico en
logstica
Supply chain
management
Consolidacin
1.980
Uso de
tecnologa EAN
1.970
Gerencia
proceso
distribucin
Simplificacin
Integracin Op
Logsticas
1.965
Mejoramiento
Calidad
Operativa
Planeacin Op
distribucin
1.959
Reduccin
Inventarios
Arte Militar
Marina USA
Ejercito
Napolen
Admn.
Ejrcitos
Sabe
calcular
Nec Bsicas
Clasificacin
Procesos
Logsticos
1.917
Henry
Eccles
Cyrus
Thorpe
Barn de
Jomini
Romanos
Griegos
Clanes
1.838
CLIENTE
Conocer
centrado
REQUERIMIENTOS
NECESIDADES
EXPECTATIVAS
Permite
SEGMENTAR
CLIENTES
Para
DISEAR
ESTRATEGIA
OBJETIVO
donde
FILOSOFIA
Desde
TACTICA
un
SISTEMA
METODOLOGIA
OPERACION
concibe
ORGANIZACION
Que genere
como
INTEGRACION
ESTRATEGIA
de
REDES DE PROCESOS
PERSONAS Y
CONOCIMIENTO
TECNOLOGIA
PROCESOS
Mediante
ENFOQUE SISTEMICO
Generando
ESTRUCTURA
Entre
INTERDISCIPLINAR
MULTIDISCIPLINAR
INTERACCION DINAMICA
TRANSDISCIPLINAR
02/06/2011
Servicio al Cliente
Control
Materiales
Compras
Produccin
Ventas
Distribucin
Servicio al Cliente
Gestin
Materiales
Gestin
Produccin
Gestin
Distribucin
Proceso
Aprovison.
Proceso
Produccin
SISTEMA
Proceso
Distribucin
Proveedores
Empresa
Foco
Clientes
RED DE NEGOCIOS
02/06/2011
ASEGURAR
EL FLUJO
Ciclo Logstico
ASEGURAR
GESTION
INTEGRAL
Lead time
Velocidad
Capacidad procesos
Duracin ciclo de los procesos
Retornos
ASEGURAR CAPITAL
DE TRABAJO
Sistema
Logstico
Globalizacin
Admn. demanda
Enfoque sistmico
Redes de produccin y distribucin
Innovacin
Creatividad
OBJETOS DE
ESTUDIO
LOGISTICA
Servicio al cliente
(Gerencia
Relaciones)
ASEGURAR
GENERACION DE VALOR
Costo Logstico
Segmentacin
Fiabilidad
Confiabilidad
Flexibilidad
Utilidad segmento
Competitividad
Ventaja en costos
Generacin de valor
Anlisis de actividades
Enfoque en el costo total
Productividad
Costos fijos
Costo oportunidad
Mecanismos
de memoria
PENSAMIENTO
Mecanismos
de atencin
Procesos de
Aprendizaje
RAZONAMIENTO
DEDUCTIVO
Afirmaciones
Casos
Particulares
Procesos de
Comprensin
De lo
General a lo
Particular
RAZONAMIENTO
INDUCTIVO
SOLUCION DE
De lo particular Suposiciones
PROBLEMAS
Conclusiones
A partir de premisas
A lo general
Evaluacin
Juicio
Memoria
Deductivo
Conocimiento Inductivo
Definicin:
Pensamiento:
Sistema:
SISTEMA
APROVISIONAMIENTO
PROCESOS
PRODUCCION
FLUJO
TIEMPOS - DISPONIBILIDAD
DISTRIBUCION
SERVICIO
RETORNO
RECUPERAR
VALOR
COSTO
ACTIVIDADES
TAREAS
TRABAJOS
MOVIMIENTOS
REFLEXION
Los analfabetas del siglo XXI no sern
aqullos que no puedan leer y escribir, sino
sos que no puedan aprender y reaprender el
pensamiento y prctica sistmica
ELEMENTOS DE ENTRADA
INPUTS
ELEMENTOS DE SALIDA
OUTPUTS
MATERIA
INFORMACION
ENERGIA
PROCESO DE
TRANSFORMACION
SALIDA
Medios
Estructuras
Orgnicas
Que
permiten
los
Relacionar
Valor al
Cliente
Generar
Para el
desarrollo
Mtodos
Funcin
logstica
Procedimientos
Generar
Valor al
Accionista
Misin
Interactuar
Utilizar
Efectivamente
Recurso
Humano
Utilizar
Efectivamente
Recurso
Fsico
Recurso
Financiero
Recurso
Tecnolgico
Cumplir
Objetivos
Estratgicos
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17
Tiempo
PRODUCTO
SERVICIO
ORGANIZACION
Abastecimiento
INFORMACION
Produccin
Distribucin
DINERO
RETORNOS
MERCADEO
Y VENTAS
IMPORTACION
Compra
Divisas
Nal
Transp
PROGRAMACION
Compra
Divisas
Genera
BL
Envi
FP
APROVISIONAMIENTO
Inv
MP,ME,IN
Generar
OC
Programacin
Maestra
Inventario
PT
Necesidad
Compra
PRODUCCION
Recibo
Prog
Prod
Plan
Produccin
Confirmar
Pedido
DISTRIBUCION
Toma Pedido
Pedido Almacn
Descargue
Recibo
PT
Fabricacin
Almacenamiento
Almacenar
Entrega
PT
Alistar Pedido
Preparacin
Pedidos
RETORNO
Entregar Pedido
ALMACENAMIENTO
Toma
Programa
Pedido
Visitas
Validar
Pedido
Prog
Dist
Prog
Aprov
Seleccin
Proveedor
Entrega
OC
Alistar
Pedido
Transp
Requerimiento
Clientes
Plan
Ventas
Inconformidad
Error
Calidad
Prog recogida
Reuso
Reciclaje
Cargue
Ccial
Desecho
Anlisis
Capacidad
Anlisis
Demanda
Transporte
Entrega
Red
Distribucin
Pensamiento en sistema
Cliente final
Empresa
Entorno
Pensamiento en flujo
Aprovis.
Producc.
Distrib
Cliente
1
Flujo
Flujo
informativo
material
3
9
Flujo
Flujo
de retorno
financiero-monetario
4
6
Pensamiento en trminos
de las interrelaciones
Compra
Produc
Finanzas
Logstica
Tcnico
Ventas
Mercadeo
APROVISIONAMIENTO
CLIENTE
Alistar
Transportar
Enviar
PEDIDOS
Proveedor
Transportar
Llamada
Enviar OC
Generar
OC
Confirma
Facturar
Despachar
Cargar
Enrutar
Orden
Pedido
Producir
Empacar
Alistar
MP
Entregar
PT
Elaborar
Programa
Solicitud
OC
Verificar
Inv MP
Consolidar
DESPACHOS
Amasar
Colocar
Ingredientes
Define Q
Producir
Descarga
Inv PT
Transportar
Recibir
PRODUCCION
Cargar
Almacenar
Solicitar
Produccin
Verificar
Alistar
ALMACENAMIENTO
PT
Entregar
Hornear
Revisar
Inventario
MP
Empacar
Entregar
PT
PUNTOS DE VENTA
Confirmar
SISTEMA LOGISTICO
Toma
Pedido
Orden
Pedido
Amasar
Colocar
ingredientes
Facturacin
CICLO LOGISTICO
Hornear
Empacar
Despacho
Def Qp
Verif
Alist
Elab
Prog
Genera
OC
Cargu
e
Conf
D Inv
8
Verif MP
TIEMPOS
CONTROLABLES:
12
Sol MP
Regreso
1
0
TIEMPO PROCESO: T5
TIEMPO CRITICO: T8, T9, T10
Ruta
11
Transporte Entrega
Prodc
Transp
Entreg
Emp PT
Flujo Almacenamiento
Ent PT
Flujo Produccin
Flujo Aprovisionamiento
Enviar
OC
T1, T2,
T3,
T4, T6, T7
Entrg MP
CV (1
das )
Inv PP PV (4
das )
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Moda
o Factor de
competitividad ?
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26
02/06/2011
27
CONSUMIDOR
FINAL
ESTRUCTURA VERTICAL
NUMERO DE
PROVEEDORES
Y CLIENTES
FUENTE DE
SUMINISTRO
INICIAL
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 4
NIVEL 5
NIVEL 6
NIVEL 7
ESTRUCTURA HORIZONTAL
ING. FRANCISCO VILLALBA CRZ
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Estructura
Vertical
Empresa
Foco
5
M
I
N
O
R
T
2500
5
M
I
N
O
R
T
T
I
E
N
D
A
S
1
0
M
I
N
O
T
1
0
A
C
Estructura
Horizontal
Nivel 1
Granjas
Nivel 2
Nivel 3
Nivel 5
Nivel 6
Nivel 4
Ganaderos C. Acopio Prov. Insumos ProductorDistribuidor
M. Empaque
Nivel 7
Mayoristas
Nivel 8
Minoristas
Nivel 9
Tienda
Nivel 10
A. Cadena
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Qu es lo
que el
cliente
quiere?
Estrategia PULL, la planta fabrica de acuerdo a las necesidades y expectativas del cliente.
ELEMENTOS DE ENTRADA
INPUTS
ELEMENTOS DE SALIDA
OUTPUTS
MATERIA
INFORMACION
ENERGIA
PROCESO DE
TRANSFORMACION
SALIDA
Negociacin tradicional
Negociacin amistosa
Relaciones de cooperacin
Relaciones de coordinacin
Relaciones de colaboracin
C
O
N
S
U
M
I
D
O
R
F
I
N
A
L
COMPARTIR INFORMACION
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