Republica bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educacin superior

Aldea Juan Jerman Rosio modulo de la concordia
Mision Sucre Administracin
Valle de la pascua
Edo_ Gurico

Profesora:
alumno:
Mara Snchez
Greimar-20526319

Gonzlez
Gonzlez

delvalle-20526092
Paez
Meryeska-19963915

17 de nov.

Diagnstico comunitario?
Antes de definir lo que es un diagnstico comunitario, es importante conocer
el significado de lo que es un diagnstico como tal. Un diagnstico es una
herramienta fundamental para poder conocer y hacer un anlisis de una
determinada situacin y se realiza sobre la base de informaciones, datos y hechos
recogidos y ordenados sistemticamente, que permiten juzgar mejor qu es lo que
est pasando, para as poder actuar en la solucin de determinados problemas.
En tal sentido y de acuerdo a lo antes expuesto podemos decir, que un
diagnstico comunitario es un proceso de recoleccin, ordenamiento, estudio y
anlisis de datos e informacin que nos permite conocer mejor la realidad de las
comunidades o de una parte de ellas, para dar respuestas a los problemas. Es
importante sealar, que es la propia comunidad quien determinar cules son sus
necesidades primordiales por resolver, establecern la jerarquizacin de las mismas
y podrn proponer las posibles soluciones.
QU ES EL DIAGNSTICO PARTICIPATIVO?
Diagnstico participativo o tambin conocido como diagnstico comunitario,
al diagnstico hecho por un colectivo.
Es un instrumento empleado por las comunidades para la edificacin en
colectivo de un conocimiento sobre su realidad, en el que se reconocen los
problemas que las afectan, los recursos con los que cuenta y las potencialidades
propias de la localidad que puedan ser aprovechadas en beneficio de todos.
Permite identificar, ordenar y jerarquizar los problemas comunitarios y, por
ello, permite que la gente llegue mejor preparada a la formulacin del presupuesto
participativo.
CARACTERSTICAS DEL DIAGNSTICO PARTICIPATIVO?
No parte de cero, es decir, aprovecha toda la informacin disponible para
conocer a la comunidad y sus problemas.
Posibilita el anlisis de los problemas y revaloriza los elementos positivos que
existen en la comunidad.
Permite conocer problemas especficos particulares y concretos.
Es un proceso sencillo que permite obtener la informacin necesaria
fcilmente, cuando la comunidad tiene conciencia y organizacin necesaria
para realizarlo.

 Permite la participacin de todas las personas involucradas en la solucin de

los problemas que afectan a la comunidad.
Las acciones planeadas a partir del sentir comunitario comprometen a sus
miembros y a las instituciones que participan.
Es importante la presencia de asesores externos que faciliten procesos de
discusin, reflexin y consenso
UTILIDAD DEL DIAGNSTICO PARTICIPATIVO?

El diagnstico participativo sirve para:

Conocer cientficamente el lugar donde vivimos.
Establecer las prioridades de los problemas o necesidades con un criterio
racional.
Hacer que la comunidad tome conciencia de los diversos aspectos
relacionados con los problemas que las aquejan
Proporcionar espacios concretos para la organizacin y la participacin de
diferentes grupos comunitarios.
Proporcionar una base para elaborar un plan nico de trabajo dirigido a la
solucin de los problemas comunitarios.
Recolectar datos que puedan proporcionar una base para el sistema de
seguimiento, control y evaluacin.

QUINES Y DNDE SE REALIZA EL DIAGNSTICO PARTICIPATIVO?

El diagnstico participativo es realizado por las personas que habitan en la

propia comunidad. Puede estar apoyado inicialmente por un grupo de especialistas,
pero la idea es que una vez que la comunidad se apropie de la metodologa sea ella
quien se responsabilice del proceso y el lugar adecuado es la comunidad en su ms
pequea expresin.
Espacios pequeos tales como caseros (en el caso de zonas rurales
aisladas), vecindarios, permetros donde operan asociaciones de vecinos,
urbanizaciones y dems referentes comunitarios donde cohabitan personas que

cotidianamente se interrelacionan, se conocen y eventualmente hacen vida social,

es decir, el rea de lo que podra denominarse los Consejos Comunales.

PASOS PARA EL PROCESO DE UN DIAGNSTICO PARTICIPATIVO:

1. Conformacin de un Equipo Promotor.

2. Convocatoria abierta a toda la gente de la Comunidad.
3. Reunin inicial para llevar adelante el diagnstico participativo.
4. Fotografa de la Comunidad.
5. Identificacin
Comunidad.

de

los

principales

problemas

potencialidades

de

la

6. Formatos para recoger la informacin.

7. Clasificacin y anlisis colectivo del listado de problemas.
8. Jerarquizacin de los problemas.

DIAGNOSTICANDO PROBLEMAS, NECESIDADES, RECURSOS Y POTENCIALIDADES?

El objetivo del diagnstico participativo es obtener informacin acerca de los

problemas, las necesidades, los recursos y las oportunidades de desarrollo que
tienen los habitantes de las comunidades. Problemas Comunitarios: Definiremos
como problemas comunitarios aquellos asuntos que afectan el normal y digno
desenvolvimiento social de los habitantes residentes en una localidad determinada:
falta de servicios bsicos (aseo urbano, agua, electricidad, cloacas, asfaltado,
inseguridad, desempleo, falta de infraestructura recreativa, canchas, centros
culturales, parques, plazas; de infraestructura social; escuelas, ambulatorios, entre
otros
Recursos Comunitarios: Definiremos como recursos comunitarios a las
fortalezas presentes en la comunidad: talento humano (albailes, artesanos,
panaderos, ingenieros, mecnicos, maestros); vocacin econmica y productiva;
elementos naturales: (rboles frutales, minas, peces, playas, ros); organizaciones
sociales existentes: (unidades de batalla electoral, patrullas, grupos culturales,

deportivos, religiosos, comerciantes, grupos de voluntarios); lderes naturales;

aspectos geogrficos, entre otros.
Oportunidades Comunitarias: Definiremos como oportunidades comunitarias
los componentes ajenos a la comunidad que pueden ser empleados en su beneficio:
los programas sociales del Gobierno Nacional.

Tipos de diagnstico?

Infraestructura comunitaria

Determinar los servicios que existen en la comunidad: agua, luz, telfono,

Internet, espacios pblicos, vas, escuelas, etc., as como la cantidad y la
calidad de los mismos.

Igualmente, es necesario determinar cules servicios faltan y cules hay que

mejorar

Aspecto Econmico?
Determinar las formas de subsistencia de la comunidad, los distintos tipos de
trabajos dentro de la comunidad, los desempleados, si hay fuentes de trabajo
(creadas o posibles).
Aspecto Social?
Determinar el perfil de las familias: cantidad de personas, condiciones de
vivienda, escolaridad, formas de esparcimiento, cmo se mantienen.
Adicionalmente, es fundamental conocer cules son los problemas sociales ms
graves de la comunidad:
Inseguridad, violencia domstica, etc.
Aspecto Institucional?
Determinar las instituciones pblicas y privadas que funcionan en la
comunidad, qu hacen, las necesidades que atienden. Asimismo, determinar las
organizaciones sociales de base que existen (Asociaciones Civiles, Partidos Polticos,
Cooperativas, etc.)
Identificacin de los Problemas?
Un problema correctamente planteado es un problema mitad resuelto. Por lo
tanto, mientras ms exacto sea la definicin del problema

Entonces, hablar de plantear problema se trata mucho ms de conocer cual

es el problema o necesidad de la comunidad, sino de identificar las causas que
originan tales problemas o necesidades: su origen y porque se presentan

Etapas de un Proyecto?
En general, un Proyecto Comunitario tiene las siguientes etapas:

Diagnstico Comunitario

Programacin del Proyecto Comunitario

Ejecucin del Proyecto Comunitario

Evaluacin del Proyecto Comunitario

Herramientas?
Determine las condiciones exactas para que el proyecto sea finalizado o
completado. Antes de que estn absolutamente claros cuales son los objetivos del
proyecto, no tiene sentido comenzar a estimar cuanto tiempo llevar y/o cuanto
costar. Desgraciadamente, muchos gerentes de proyecto fallan al no examinar
esta primera etapa crucial.
Haga un inventario de todo el trabajo que se requiere sea hecho con una
estimativa del tiempo necesario para un nico miembro del equipo. Esto puede ser
hecho en una sesin de planeamiento con todos los miembros del equipo. Tareas
que lleven mucho tiempo para terminar necesitan ser partidas en tareas menores.
El resultado es work breakdown structure (WBS).
Identifquese todos los recursos necesarios para ejecutar cada elemento
terminal del WBS (cada tarea). En este momento usted puede estimar el costo para
entregar cada elemento terminal y, consecuentemente, todo el proyecto
(aproximacin bottom-up).

Decida si este plan tiene sentido, es decir, si los costos justifican los
beneficios. Modifique los objetivos y el trabajo como sea necesario.
Defina dependencias entre tareas. Algunas tareas necesitan ser terminadas
antes que otras tareas puedan comenzar. Poniendo las tareas en orden de
conclusin, un gerente de proyectos construye una red de proyecto (diagrama
PERT).
Calcule el tiempo mnimo para ejecutar el proyecto: es el trayecto ms largo
a travs de la red del proyecto (PERT), desde el comienzo del proyecto hasta su
extremo final. Este trayecto se llama camino crtico. Las otras tareas pueden ser
hechas en paralelo al camino crtico, pero cualquier atraso en las tareas del camino
crtico resultar automticamente en el atraso del proyecto completo.
Cree un cronograma de proyecto, por ejemplo, usando un diagrama de Gantt.
Haga un plan de gestin de riesgos y modifique el proyecto de acuerdo con este
plan.
Obtenga el comportamiento de la organizacin al iniciar la ejecucin del proyecto.
Definicin del mtodo?
Investigacin accin participativa es una metodologa que apunta a la
produccin de un conocimiento propositivo y transformador, mediante un proceso
de debate, reflexin y construccin colectiva de saberes entre los diferentes actores
de un territorio con el fin de lograr la transformacin social.
Es investigacin: Orienta un proceso de estudio de la realidad o de aspectos
determinados de ella, con rigor cientfico.
Es accin: En esta investigacin hay accin la cual es entendida no solo como el
simple actuar, o cualquier tipo de accin, sino como accin que conduce al cambio
social estructural; esta accin es llamada por algunos de sus impulsores, praxis
(proceso sntesis entre teora y prctica).
Es participativa: Es una investigacin - accin realizada participativamente. La
investigacin no es solo realizada por los expertos, sino con la participacin de la
comunidad involucrada en ella.

Elementos y caractersticas del I.A.P?

Los elementos definitorios del proceso accin participativa son:
- Conocimiento: Es un proceso de empoderamiento que permite analizar la historia
de las personas y del entorno desde un punto de vista holstico y reflexivo, para

precisar lo que se quiere cambiar de la situacin bajo estudio, a la vez de consentir

que las personas y los grupos encuentren sus potencialidades, admitiendo la de los
dems para trabajar sobre la transformacin deseada.
- Formacin: Se trata de cultivar el cmulo de conocimientos adquiridos
previamente con nuevo conocimiento extrado de la situacin observada. Crea un
espacio didctico que se desarrolla en diferentes niveles, tales como: - Nivel de
tcnicas aprendidas y aplicadas; - Nivel de vivencias, historia, experiencias
compartidas y expresadas: - Nivel de actitudes, motivaciones, responsabilidades y
enriquecimiento personal, y, - Nivel de desarrollo de las capacidades de trabajo en
equipo, de organizacin, de los conceptos que conllevan a la investigacin, accin y
participacin.
- Conciencia: Es un proceso cognitivo de sensibilizacin e identificacin social, que
posibilita la corresponsabilidad y la importancia de participacin de todos los
actores involucrados en el fortalecimiento de las acciones que buscan alcanzar la
justicia social.
- Comunicacin: Se establece un intercambio de informacin para lograr el
acercamiento de los grupos, se aprende a escuchar y a expresar las ideas, con un
alto margen de respeto y solidaridad, rompiendo con las comunicaciones
bilaterales. Mezcla la expansin y socializacin del conocimiento, la informacin
sobre los recursos existentes y el acceso a ellos.

- Mediacin. Es un trabajo de arbitraje o conciliacin, donde se identifican actores,

colectivos e intereses para ubicar los aspectos compatibles entre ellos; conocer las
carencias de la base social, los nudos en las redes de comunicacin, los agentes
multiplicadores de la informacin formales e informales, para realizar un
reconocimiento de todas las partes que se relacionan en el proceso.
- Proximidad. Son los espacios sociales accesibles, para conectarse con la gente, sus
dificultades e preocupaciones, con el objeto de encaminar propuestas de
empoderamiento, donde se implique a la base social mediante
un estrategia de trabajo de calle, con el uso del lenguaje cotidiano, el uso de los
cdigos y smbolos de una comunidad y cierto dominio de los valores que circulan
por la red social.
En todo este proceso cabe resaltar la importancia de dos elementos:
- La comisin de seguimiento. Se trata de una comisin que rene a todas las
entidades potencialmente interesadas en debatir el proyecto en cada una de sus
etapas: equipo investigador, representantes del tejido asociativo y de la
administracin (polticos y tcnicos).

- Grupo de investigacin-accin-participativa (GIAP). Se trata de un grupo mixto

formado por el equipo investigador y vecinos de la comunidad que tiene por
objetivo participar de forma activa en el proceso.

CARACTERSTICAS DE LA INVESTIGACIN-ACCIN PARTICIPATIVA.

La meta ltima de la investigacin-accin participativa (IAP en adelante) es
conocer para transformar; siempre se acta en direccin a un fin o un "para qu",
pero esta accin no se hace "desde arriba" sino desde y con la base social.
CARACTERSTICAS DE LA IAP:
El problema que desencadena el proceso ha de ser identificado por la comunidad
Se desarrolla en ambientes naturales
Se pone en marcha en contextos microsociales
Es un proceso dialctico de conocer actuar
La comunidad deja de ser objeto y pasa a ser sujeto de la investigacin
Conjuga el conocimiento cientfico y el saber popular
Perspectiva holstica en la comprensin del problema
Utiliza mltiples tcnicas y recursos metodolgicos
Su finalidad es promover transformaciones en la realidad que se estudia y mejorar
la vida de los sujetos implicados
Socios indicadores?
Indicadores socio-geogrficos (territorial): Lmites de la comunidad: define los
lmites que posee la comunidad de estudio, por el sur, por el norte, por el este y
oeste. Se nombran las comunidades que colindan con la misma y la situacin dentro
de la ciudad, es decir si se encuentra al Norte, Sur, Este u Oeste.
La viabilidad de la investigacin tambin conocida como factibilidad toma en
cuenta los recursos financieros, humanos y materiales de los que se pueden echar
mano para realizar la investigacin y evala si estos son los suficientes para llevar a
buen trmino la investigacin.
El anlisis en esta fase debe ser totalmente objetivo, el investigador se debe
plantear preguntas como si puede llevar a cabo la investigacin y cunto tiempo le
tomara llevarla a cabo.

La cuestin tiempo vara en cada investigacin; a veces se requieren los

datos en el corto plazo, mientras que en otras ocasiones el tiempo no es un factor
importante (hay estudios que duran varios aos porque su naturaleza as lo exige).
Concepto de Factibilidad?
se entiende por Factibilidad las posibilidades que tiene de lograrse un
determinado proyecto. El estudio de factibilidad es el anlisis que realiza una
empresa para determinar si el negocio que se propone ser bueno o malo, y cuales
sern las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso.
Segn el Diccionario de la Real Academia Espaola, la Factibilidad es la cualidad o
condicin de factible. Factible: que se puede hacer.
Objetivos que determinan la Factibilidad?
Reduccin de errores y mayor precisin en los procesos.
Reduccin de costos mediante la optimizacin o eliminacin de los recursos no
necesarios.
Integracin de todas las reas y subsistemas
Actualizacin y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
Hacer un plan de produccin y comercializacin.
Aceleracin en la recopilacin de los datos.
Reduccin en el tiempo de procesamiento y ejecucin de las tareas.
Automatizacin ptima de procedimientos manuales.
Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos
sealados.
Saber si es posible producir con ganancias.
Conocer si la gente comprar el producto.

Factibilidad. Estructura?
Para Coss, un estudio de factibilidad tiene una estructura definida y el orden de los
contenidos est orientado a:
a) Presentar un resumen de proyecto.
b) Elaborar cada parte por separado.

c) Fundamentar cada parte en las anteriores.

d) Elaborar conclusiones y recomendaciones.
e) Es importante que sea resumido, con un lenguaje sencillo y que las partes sean
coherentes.

Evaluacin de un Proyecto Factible?

Un proyecto factible, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones bsicas:
Evaluacin Tcnica. - Evaluacin Ambiental. - Evaluacin Financiera. - Evaluacin
Socio-econmica.
La aprobacin de cada evaluacin se le puede llamar viabilidad; estas
viabilidades se deben dar al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un
proyecto; por ejemplo un proyecto puede ser viable tcnicamente pero puede ser
no viable financieramente o ambientalmente.

Proyecto Factible?
Si el proyecto es factible, se puede pensar en disear un plan de proyecto
para su ejecucin y poder convertir el proyecto en una unidad productiva de un bien
o servicio planteado.
Los proyectos en los cuales se busca la factibilidad, son aquellos que intenta
producir un bien o servicio para satisfacer una necesidad; para ello se necesita
definir su rentabilidad o no, ste es el objetivo de la evaluacin financiera.

Componentes del Estudio de Factibilidad.

Estudio de Mercado.

Tiene como finalidad determinar si existe o no, una demanda que justifique la
puesta en marcha de un programa de produccin de ciertos bienes o servicios, en
un espacio de tiempo.

Estudio Tcnico.

Tiene por objeto proveer informacin, para cuantificar el monto de las inversiones y
costos de las operaciones relativas en esta rea.

Estudio Financiero se encarga de:

- Ordenar y sistematizar la informacin de tipo monetario que proporcionaron las

etapas anteriores.
- Elaborar los cuadros analticos para la evaluacin del proyecto.
- Evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.
Factibilidad. Aspectos bsicos?
Factibilidad Operacional.
Comprende una determinacin de posibilidad que un nuevo sistema se use como se
supone. Se deben considerar cuatro aspectos:
La utilizacin de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los
usuarios de la organizacin o los operadores del sistema.
Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a l como
consecuencia de una tcnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.
Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rpidos que no permita al
personal adaptarse a l y aceptarlo.
La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la
prctica o polticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea
obsoleto muy pronto.
Factibilidad Tcnica.
Permite evaluar si el equipo y software estn disponibles y tienen las
capacidades tcnicas requeridas por cada alternativa del diseo que se est
planificando, tambin se consideran las interfases entre los sistemas actuales y los
nuevos.
As mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal
que posee la experiencia tcnica requerida para disear, implementar, operar y
mantener el sistema propuesto.

Factibilidad Econmica?
Dentro de estos estudios se pueden incluir el anlisis de costo y beneficios
asociados con cada alternativa del proyecto.Con anlisis de costo/beneficios, todos
los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y

se establece una comparacin entre ellos. Esto permite seleccionar el ms

conveniente para la empresa.
Dentro de esta comparacin se debe tomar en cuenta lo siguiente:
Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios
esperados para asegurarse que los beneficios excedan los costos.
La proporcin costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que
proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor.
Se determinan las formas en que la organizacin podra gastar su dinero.
Concepto de Viabilidad?
Segn el diccionario de la Real Academia Espaola Viabilidad: cualidad de viable,
Viable: Que, por sus circunstancias, tiene probabilidades de poderse llevar a cabo.
Es la posibilidad que tiene un proyecto para ser ejecutado y operado de tal manera
que cumpla con su objetivo. Est relacionada con principios de calidad, eficiencia y
pertinencia de un proyecto en trminos de los elementos conceptuales que lo
componen, la informacin utilizada, la coherencia de los planteamientos y el mayor
acercamiento a la realidad a la que se refiere el proyecto.

Tipos de Viabilidad?
La viabilidad est conformada
ambientales e institucionales.

por:

aspectos

tcnicos,

socioeconmicos,

Viabilidad Tcnica.
Permite determinar la calidad y coherencia de la informacin relacionada con el
objetivo mismo del proyecto, sus planteamientos bsicos, la dimensin de las
variables que intervienen, soluciones y actividades.
Cuando se realiza la evaluacin se debe revisar la identificacin de la situacin, las
alternativas tcnicas propuestas, las actividades y los costos
Viabilidad Socioeconmica.
Permite identificar y valorar los beneficios, con el fin de determinar si el proyecto
genera efectivamente dichos beneficios y s su valoracin se encuentra en rango
aceptable.
Los criterios socioeconmicos se refieren al impacto econmico del proyecto a nivel
regional o local y a los efectos sociales sobre los grupos de personas afectadas.

 Viabilidad Institucional.
Se refiere al anlisis de los mecanismos de ejecucin propuestos en el proyecto;
la evaluacin de la capacidad institucional para su ejecucin, operacin y
seguimiento de los proyectos.Se relaciona al anlisis de impacto ambiental, como
las medidas planteadas para su mitigacin, prevencin o compensacin, segn sea
el caso.
Estos criterios se aplican especialmente a los proyectos que involucran obras
que tienen relacin con infraestructuras y que pueden generar impactos en el
ambiente tanto positivos como negativos.