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Equipo transfuncional

Tambin conocido como equipo horizontal, est integrado por especialistas


procedentes de diferentes reas de trabajo que se renen para desarrollar
una tarea y que mantienen cierto nivel jerrquico.
Resumen
En resumen los equipos transfuncionales son una forma eficaz que permite
a las personas de diferentes reas de una organizacin, (o incluso entre
organizacin) intercambiar informacin, desarrollar nuevas ideas, resolver
problemas y coordinar proyectos complejos. Desde luego, no es un da de
campo administrar los equipos transfuncionales. Sus primeras etapas
frecuentemente consumen mucho tiempo, mientras sus miembros aprenden
a trabajar con la diversidad y la complejidad. Se necesita tiempo para
establecer la confianza y el trabajo en equipo, especialmente con personas
con diferentes antecedentes, diferentes experiencias y perspectivas.

Diversidad en los equipos de trabajo


La diversidad suele proporcionar puntos de vista frescos sobre los asuntos,
pero dificulta la unificacin del equipo y los acuerdos.
Un grupo de trabajo se convierte en un equipo cuando:
Se desarrollan dos cosas; confianza y cooperacin.
La cooperacin: se dice que las personas individuales cooperan cuando sus
esfuerzos se integran sistemticamente para lograr un objetivo colectivo.
La confianza: Es la fe reciproca en las intenciones y en la conducta de otras
personas.
Propsito de la formacin de equipos
Lograr objetivos indicados haciendo frente a problemas reales o simulados.
Cosas que debe tener un equipo

Lder
Objetivo
Funciones individuales
Motivacin
Coordinacin

Ventajas
Al tratarse de personas diferentes, cada uno entrega un aporte en particular
al equipo
Se logra una mayor creatividad en la solucin de problemas
Predomina la tolerancia y el respeto por los otros

Al sentirse parte real de un equipo, donde son tomados en cuenta, las


personas se motivan a trabajar con un mayor rendimiento.
Promueve la disminucin de rotacin de personal, al desempearse en un
lugar que les resulta grato.

Desventajas
Existe dificultad al coordinar las labores de un grupo humano, por la
diversidad en las formas de pensar, las capacidades, la responsabilidad,
entre otros
Las diferencias en las formas de pensar pueden llevar a discusiones que
dividan al grupo.
Al trabajar en equipo es posible que al cometer errores nadie quiere asumir
la responsabilidad en forma particular.

CUANDO SE FORMAN
Tienen mayor potencial de desempeo pero son ms difciles de gestionar.
En general, conviene crear un equipo multifuncional cuando se trata de un
problema:
No existan inmediatas limitaciones de tiempo,
No se tiene suficiente nivel de conocimiento del problema y
Es necesaria la involucracin de todos para la fase de puesta en prctica.
Incierto, complejo o con potencial de generar conflicto,
Sea necesaria la interaccin para estimular la creatividad,
Involucra intereses de diferentes departamentos o de toda la organizacin,
CONCLUSION
Los equipos de trabajo heterogneos tienden a trabajar ms eficientemente
que la suma de sus miembros ya que generan las sinergias necesarias en
informacin y conocimiento para la toma de decisiones en entornos
complejos y globalizados. Por otra parte, para que funcionen correctamente
es necesario una organizacin que los apoye y recompense as como una
buena estructura y gestin interna, siendo especialmente importante el
papel del lder que debe ser capaz de unificar las diferencias y respetar las
individualidades.

http://focus.ie.edu/es/los-equipos-de-trabajo-multifuncionales