CAUSALES DE ROBO Y HURTO EN LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES:

1. Cuando el gobierno es mal administrador (gobiernos ineficaces y

corruptos), puede constituirse en factor inmediato de produccin de
conductas; tambin lo ser en forma indirecta, en la medida en que
cree condiciones favorables a la conducta delictiva y no tome las
pertinentes medidas de prevencin.
2. En relacin con la pobreza, es un hecho que la carencia de los medios
indispensables para la satisfaccin misma de las necesidades
individuales y familiares (falta de trabajo, de vivienda adecuada, de
servicios elementales, etc.), puede crear en los individuos un estado
emocional susceptible de transformarse en sentimiento de
inferioridad y de frustracin que, as mismo, puede convertirse en
odio o resentimiento hacia toda la sociedad, considerada como
responsable de tales penurias. Tambin puede generar rebelda
constante que suele traducirse en frecuente violacin a las leyes,
consideradas como instrumento de opresin y explotacin; pudiendo
adems, generar irrespeto hacia las autoridades; actitudes todas
ellas que pueden desencadenar en perpetracin de delitos.
3. En cuanto a la riqueza, no es menos cierto que las situaciones de
bonanza y de extrema facilidad para la obtencin de los bienes en la
sociedad de consumo (lo cual conlleva a la perdida de la conciencia
del valor de los objetos) se constituye, en gran medida, en fuente de
la ms moderna criminalidad: la criminalidad no convencional
(econmica, de cuello blanco, de los poderosos.).
4. Existe desproporcin entre el esfuerzo realizado y los logros
obtenidos por ello y el trabajador se siente desmotivado hacia el
trabajo, por ello se oyen frases como el trabajo es tan malo que
pagan por hacerlo, los jefes hacen que me pagan y yo hago como
que trabajo. Las necesidades son los motores de la conducta, eso es
lo que mueve a las personas a buscar su satisfaccin. Una necesidad
que ya est satisfecha, pierde su efecto motivador y por otra parte,
cuando la necesidad no tiene expectativas de lograr lo que se desea,
se buscan otros caminos alternos como el caso del robo hormiga en
lugar de optar por caminos ms retadores y que exigen ms esfuerzo.
5. El trabajo en equipo es prcticamente inexistente y que incluso a
veces se boicotea a los dems para sobresalir y obtener logros. Por
otra parte, se registran altos ndices de ausentismo, de
impuntualidad, alta rotacin y fuerte incidencia de accidentes y
enfermedades relacionadas con el trabajo. Para rematar, la
legislacin laboral y los sindicatos corporativos son tan protectores
del trabajador que los empresarios saben que una querella, aunque
sea por robo comprobado, ser muy difcil y tardada resolverla y
optan mejor, en muchos casos, por hacerse de la vista gorda.

6. Muchas veces los empresarios no valoran ni reconocen a quienes se

esfuerzan y logran los objetivos de la empresa y es frecuente
escuchar que dicen para eso se les paga, como si lo nico que
pudiera obtener una persona de su trabajo fuera dinero. Cientficos
alemanes han demostrado que los verdaderos factores motivadores
son el reconocimiento, el logro, el progreso, el crecimiento y en
general los factores intrnsecos al trabajo. Estos elementos son los
que contribuyen a la satisfaccin en el trabajo, a la autoestima y a la
autorrealizacin. En muchas empresas el liderazgo es autoritario, se
abusa del concepto de respeto a la autoridad y a veces existe la idea
equivocada de que para que las personas trabajen bien, hay que
manipularlas y hacerlas creer en promesas falsas. A veces contratan
vendedores comisionistas ofreciendo atractivos porcentajes de
participacin y una vez que se logran los resultados, deciden bajar los
porcentajes de comisin para no compartir sus beneficios con
quienes entregaron su esfuerzo, su tiempo y su confianza. Otras
veces, a un empleado valioso, pero subvaluado, se le ofrece un
aumento de sueldo solo cuando se sabe que est buscando otras
oportunidades de trabajo externas con altas posibilidades de
conseguirlo. En estas empresas existe un alto grado de centralizacin
del poder, de la informacin y de la toma de decisiones porque no se
reconoce en las personas de niveles inferiores, la capacidad de
actuar por s mismos. Las comunicaciones siempre son descendentes
y verticales y por ello no se logra la integracin de un equipo slido.
La queja frecuente de los trabajadores es que cuando cometen
errores el castigo no se hace esperar y cuando el trabajo est bien
hecho, nadie lo nota.