30/11/2016 https://www.qconcursos.com/questoes/imprimir?ano_publicacao=&esfera=&area=&assunto=17767&organizadora=1&cargo=&disciplina=21&esco...

01

Q613527

Ano:2016

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TRT23REGIO(MT)Prova:AnalistaJudicirio
BETA
reaAdministrativa

Entreasteoriascomumentemencionadasnasliteraturasrelativasliderananasorganizaes,existeaTeoria
CaminhoMetaouCaminhoObjetivo,queelencaentreospossveiscomportamentosdolder,o

02

a)

autoritriocoercitivo,quedecidetodooprocesso,oqueserfeito,quandoserfeitoecomoser
feito.

b)

diretivo,quedeixaclarooqueesperadosliderados,organizandoeproporcionandodiretrizesclaras
sobrecomoastarefasdeveroserrealizadas.

c)

consultivo,quecompartilhaasdecisescomossubordinados,permitindoaosmesmosflexibilidadena
realizaodastarefas.

d)

carismtico,quemotivaossubordinadosemfacedetraosprpriosdepersonalidadee
comportamento.

e)

benevolente,quetomaasdecisescombasenasatisfaodasnecessidadesdossubordinados.

Q617176

Ano:2016

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TRT23REGIO(MT)Prova:Bibliotecrio

Algunsautoresconsideramqueprecursordagestodoconhecimento,tendoganhocorpotericoemobras
comoAquintadisciplina,dePeterSenge,eAempresacriadoradeconhecimento,deNonakaeTakeuchi.Tratase
doconceitode

03

a)

aprendizagemorganizacional.

b)

capitalintelectual.

c)

ativointangvel.

d)

repositriodoconhecimento.

e)

portalcorporativo.

Q617177

Ano:2016

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TRT23REGIO(MT)Prova:Bibliotecrio

Emrelaoaogerenciamentoougestodemudanasemserviosdeinformao,

04

a)

aspessoasqueestohmenostemponaorganizaosomaisresistentesmudana.

b)

aspessoasqueestohmaistemponaorganizaosomenosresistentesmudana.

c)

algumasvezesainformaosobreamudanarestrita,destaformagerandoresistncia.

d)

aresistnciamudanasempredestrutivaefrequentementeestrelacionadacomconflitos
emocionais,filosficosedeprocedimentodeindivduosegruposenvolvidosnoprocesso.

e)

avelocidadecomqueamudanaocorretempoucainfluncianaresistnciamudana.

Q584160

Ano:2015

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TRT9REGIO(PR)Prova:AnalistaJudicirio
reaAdministrativa

Suponhaquedeterminadaorganizaopretendaaplicar,emseuprocessoseletivoparacontrataodepessoal,os
conceitosdeGestoporCompetncias,utilizandosedasferramentaspertinentes.Emtalcenrio,afigurase
relevante
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05

a)

identificarascompetnciasnecessriasparaoscargoscorrespondentes,everificarasquenoesto
presentesdentrodaprpriaorganizao.

b)

identificaraslacunasexistentesentreascompetnciasdemandadaspelaorganizaoeaquelas
disponveisnomercado.

c)

mapearosprocessosdetrabalhodaorganizao,identificandooscargosnecessriosparamelhorar
suaefetividade.

d)

realizaraprviareduodasestruturasexistentesnaorganizao,noprocessoconhecidocomo
downsizing.

e)

utilizaromapaestratgicodaorganizao,alinhandoosrecrutamentoscomamissoestratgica
identificada.

Q583908

Ano:2015

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TREPBProva:AnalistaJudicirio
reaAdministrativa

A gesto por competncia toma como referncia a estratgia da organizao e direciona as suas aes de
recrutamento e seleo, treinamento e avaliao para a captao e o desenvolvimento das competncias
necessriasparaatingirseusobjetivos.Umdeseusprincipaisinstrumentosomapeamentodecompetnciascuja
funo:

06

a)

aadequaodasatribuiesdocargoaoperfildoseuocupante.

b)

oaprimoramentodosprofissionaisqueatuamnaorganizao.

c)

oestabelecimentodeumamtricaparaaavaliaodedesempenho.

d)

aprospecodeprofissionaisnomercadoconcorrente.

e)

aidentificaodoperfilcomportamentaletcnicoidealparacadacargooufuno.

Q583909

Ano:2015

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TREPBProva:AnalistaJudicirio
reaAdministrativa

No estudo do comportamento organizacional identificamse fatoreschave que se pretende explicar ou prever e

quesoafetadosporoutrosfatores,sendotaisfatoreschavedenominados,

07

a)

medidasdeadequao,entreasquaisasatisfaocomotrabalhoeosvaloresinstitucionais.

b)

variveisdependentes,entreasquaisoabsentesmoearotatividade.

c)

indicadoresorganizacionais,entreosquaisaprodutividadeeaqualidade.

d)

caractersticasdogrupo,entreasquaisoperfilculturaleocomportamental.

e)

estruturasfixas,entreasquaisaspessoaiseasinstitucionais.

Q576904

Ano:2015

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TREAPProva:TcnicoJudicirio
Administrativo

Herzbergeseusassociadosdesenvolveramummodelodemotivaobaseadoemfatoresmotivacionaisede

a)

expectativa.

b)

autorrealizao.

c)

manuteno.

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08

d)

valncia.

e)

reforointermitente.

Q583589

Ano:2015

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TREAPProva:TcnicoJudicirio
Programao

Ocomprometimentocomaorganizaopodesercompreendidocomovnculoquearticulacognioeafetoe
ao.Poraocompreendeseoconjuntodecomportamentosmanifestosemprolda

09

a)

crenaaosvaloresempresariais.

b)

organizao.

c)

identificaocomosmtodosdetrabalho.

d)

obedinciamanifesta.

e)

aceitaodetodasprticascorporativas.

Q680310

Ano:2014

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:ALPEProva:Agente

Considereoscincotiposdetransformaesquepodemocorrernomicroenomacroambienteorganizacional.
I.Inovaestecnolgicas.
II.Restriesderecursos.
III.Novaslegislaes.
IV.Mudanasnosvaloresecomportamentossociais.
V.Alteraesnaesferaecolgica.
Somotivadoresdamudanaorganizacional,descritosnaliteraturasobreotema,ostipos

10

a)

I,IIIeIV,apenas.

b)

IeIV,apenas.

c)

IIIeIV,apenas.

d)

I,IIeV,apenas.

e)

I,II,III,IVeV.

Q52044

Ano:2008

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao
Banca:FCC

rgo:MPERSProva:Administrador

SegundoateoriadahierarquiadasnecessidadesdeMaslowINCORRETOdizer:

a)

Todapessoaorientaseucomportamentoapartirdemaisqueumnicotipodemotivao.

b)

Apenasalgumaspessoasalcanamasatisfaodasnecessidadeslocalizadasnotopodapirmide.

c)

Asatisfaodeumnvelinferiordenecessidadesnoobrigatriaparaquesurjaimediatamenteum
nvelmaiselevadonocomportamento.

d)

Asnecessidadesfundamentaispodemserexpressaspordiferentestiposdecomportamento.

e)

Todanecessidadeprimrianoatendidapassaaserconsideradaumaameaapsicolgica.

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AdministraoGeral TeoriadeSistemas

Q54589

Ano:2008

Banca:FCC

rgo:METRSPProva:Administrador

Noprocessodegestodasorganizaes,aabordagemquepartedoprincpioqueaspessoassomotivadasparaa
realizaodesuasatividades,esperandoquecertasaesauxiliaroaalcanarosresultadosdesejados,referese
teoria

12

a)

dahierarquiadenecessidades.

b)

XeY.

c)

daexpectncia.

d)

comportamental.

e)

daadministraoporobjetivos.

Q629876

Ano:2016

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TRF3REGIOProva:Bibliotecrio

Naadministraocontempornea,agestodepessoasdeixoudeservistacomoadefinioderecompensas
adequadase/oupuniesmerecidas.Cadavezmais,elaenvolveprocessosdeaconselhamentoquebuscamlevaro
trabalhador,especialmentejovensadministradores,adesenvolverseupotencialdetrabalhoesuascapacidades.
Umaprticaqueatendeaessaspreocupaeseestsendocadavezmaisadotadanosltimostempos,inclusive
nareadeserviosdeinformao,

13

a)

oadvising.

b)

ocoaching.

c)

aaprendizagemorganizacional.

d)

otreinamentocriativo.

e)

oendomarketing.

Q629878

Ano:2016

AdministraoGeral AbordagemComportamentaldaAdministrao

Banca:FCC

rgo:TRF3REGIOProva:Bibliotecrio

Considereasafirmaesabaixo,relacionadasaoscritriosparaescolhadeindicadoresdedesempenho.
I.Carteroperacional:oindicadordeveserfcildeestabelecer,fcildeutilizar,vendvelouaceitvel.
II.Carterconsolidvel:devesercalculvelmonetariamenteesertilpreveno.
Emrelaoaoscritriosparaescolhadeindicadoresdedesempenho,

a)

aafirmaoIestcorretaeaIIconfundeadescriodocritriocomadocartereconmico.

b)

aafirmaoIIestcorretaeaIconfundeadescriodocritriocomadocritriodepertinncia.

c)

asafirmaesIeIIestoincompletas,poisnoabordamoscritriosemsuaplenitude,enfocando
apenasseuaspectomaissaliente.

d)

asafirmaesIeIIestocorretas.

e)

asafirmaesIeIIestoincorretas.

Respostas01: 02: 03: 04: 05: 06: 07: 08: 09: 10: 11: 12: 13:

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