Contenido
Introduccin.
Planeacin estratgica del capital humano
2.0 Planeacin estratgica del capital humano
2.1 Concepto e importancia de la planeacin del capital humano.
2.2 Etapas del proceso de planeacin del capital humano.
2.2.1 Premisas y pronsticos.
2.2.2 Evaluacin y perspectivas a futuro.
2.2.3 Planes de desarrollo del capital humano.
2.2.4 Inventario de competencias del capital humano.
2.2.5 Desarrollo de planes de carrera y reemplazo.
2.3 Desarrollo del capital humano.
Conclusin
Brea Mandujano Bernardo
Lpez Arteaga Julio Csar
Snchez Vzquez Miguel ngel
Introduccin.
En toda una empresa debe haber una planeacin estrategia que pueda ser aplicable para
el rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende diferentes reas
enfocadas a la planeacin de vida futura como los puestos k ocupa uno dentro de la
empresa, enfocadas a este tipo de requisiciones que queremos dar a conocer en estos
resmenes que hemos elaborado de acuerdo a lo visto en clase y en los diferentes
acervos acadmicos que posteriormente investigamos.
Hablaremos un poco del capital humano y los recursos humanos que son de suma
importancia para que los trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en cuenta
que aunque se tenga un puesto arriba de alguien ms ceros compaero no subordinado,
obteniendo un mejor manejo de la empresa.
Cuando se es llevado por un capital humano correcto sale como debe ser, ya que el
capital humano es referido a lo que sabe cierta persona de su puesto o actividad al que se
est refiriendo.
Esto solo es un poco de informacin para poder emplear uno que otro recurso de los
plasmados en este trabajo es de mucha importancia para el aprovechamiento de esto.
Con una planeacin eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratacin
y capacitacin y, al mismo tiempo la organizacin se asegura de tener empleados
idneos, disponibles
El logro de una mayor implicacin del gerente de RRHH en las decisiones de alto nivel,
situndole en una posicin realmente estratgica.
Las acciones de desarrollo de capital humano deben estar siempre alineadas a los
requerimientos del negocio. Para ello, es clave comprender su estrategia, desafos y
factores crticos de xito. Esto nos permitir identificar mejor las necesidades de
desarrollo, y decidir en base a ellas qu iniciativas tienen mayor impacto y ecuacin costobeneficio."
Asimismo, tambin es muy importante establecer sinergias entre el desarrollo de carrera y
las polticas de capacitacin. Es clave que todos los profesionales estn preparados para
los requerimientos que les plantearn las nuevas categoras. Ocurre en muchas
ocasiones, en las organizaciones, que a una persona para alcanzar una posicin
gerencial se le requieran una diversidad de objetivos tcnicos, que luego ya siendo
gerente, no le alcanzan para ocupar la posicin. Es clave distinguir entre el desarrollo de
competencias
tcnicas
y
no
tcnicas
o
soft."
Enrique Babis agrega que "cualquier gestin de desarrollo bien entendida no termina en
acciones puntuales o aisladas, sino que debe abordarse de manera abarcativa,
unidad 2
CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN DEL CAPITAL HUMANO
Su importancia.
A travs de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la direccin superior
debe anticiparse a los acontecimientos y as programar su produccin presupuestar sus gastos,
preparar, estimar el nmero y tipo correcto de personal.
Con una planeacin eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de contratacin y
capacitacin y, al mismo tiempo la organizacin se asegura de tener empleados idneos,
disponibles cuando se necesiten.
Debe indicar una accin a seguir respecto a los recursos humanos para no correr el riesgo de
fracaso.
Las organizaciones realizan una planeacin de personal para mejorar su eficacia, eficiencia y
productividad por un largo perodo.
Objetivos organizacionales.
Los objetivos organizacionales son las metas hacia las cuales se dirige la organizacin. Los
insumos, el proceso de conversin y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos
de una organizacin.
Pronstico.
El primer paso en cualquier esfuerzo de planeacin de recursos humanos es obtener una idea de
lo que est ocurriendo en el flujo de personal que entra en la organizacin, permanecen en ella y
luego salen.
La manera en que el departamento de personal estima futuras vacantes de empleo es mediante el
pronstico.
Es una situacin determinada, hay factores que pueden afectar la futura demanda de personal,
estas son: los planes y objetivos organizacionales, los cambios en la productividad, cambios en la
estructura orgnica, en el diseo de puestos. A stos se les designa como indicadores gua
En la programacin de personal, se fijan los objetivos y se decide sobre las varias combinaciones
de actividades: dotacin de personal, capacitacin y desarrollo y otras. Los resultados de la
programacin son planes de accin que guan las actitudes del departamento de personal hacia
el logro de sus objetivos.
PREMISAS Y PRONSTICOS
Premisas y pronsticos
Las premisas de planeacin son las condiciones previstas en que operarn los planes.
Incluyen supuestos o pronsticos sobre las condiciones futuras conocidas que afectarn
las operaciones de los planes.
Pronsticos
Es emitir enunciados sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basndose en el
anlisis y en consideraciones de juicio.
Sabemos que la tecnologa es indispensable para lograr la productividad que nos exige el
mercado, pero vemos tambin que el xito de cualquier emprendimiento depende de la
flexibilidad que tenga la gente en la organizacin.
El capital humano es el conocimiento y las habilidades que forman parte de las personas,
su salud y la capacidad de sus hbitos de trabajo. Todos los conocimientos se crean en la
empresa, los laboratorios, las universidades, etc...La empresa de hoy no es la misma de
ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario
accionar de cada empresa.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos, que
stos cambios con llevan, y es aqu donde se llega a realizar el tratamiento de recursos
humanos como capital humano, a ste factor debe considerarse cereal importancia para
aumentar sus capacidades de valerse por s mismo.
El capital humano se entiende como un factor clave para explicar el desarrollo econmico
y social de los pases. Puede referirse como a las cualidades y caractersticas de las
personas de una organizacin, o sea, sus aspectos intangibles, por ejemplo, la formacin,
educacin, escolarizacin, el conocimiento, salud, condiciones de vida y trabajo e
informacin.
Hoy en da las empresas y los pases consideran al capital humano como una inversin
en las personas, por ejemplo, pueden ser compras de libros, cursos, programas de
desarrollo organizacional, ya que buscan que realicen su trabajo de la mejor manera y de
saquen sus atributos y capacidades a objeto de maximizar la productividad en su
conjunto.
Dependiendo de la empresa el proceso se lleva de distinta manera pero a la final tiene la
misma funcin, es apoyar y darle seguridad al nuevo empleado para que este se adapte
rpidamente as se sentir conforme y comprometido a la empresa y comenzara a
desarrollar sus actividades exitosamente que es lo que desea la empresa que el personal
se sienta bien de todas las formas.
Casi todas las organizaciones son cuidadosas con sus inventarios. Existen sistemas
contables y administrativos para conocer en un momento dado las materias primas, los
productos terminados la papelera el dinero etc. Cada organizacin deber determinar
cules otros datos se requieren para cubrir sus necesidades de planeacin.
El punto importante, sin embargo es que cada organizacin debe preocuparse por contar
con un inventario de recursos humanos que le permite conocer las experiencias,
habilidades, conocimientos, intereses, actualizacin con el trabajo etc.
El inventario de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las
capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la colectividad en que
se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su
funcionamiento y su evolucin, primordial del elemento humano con que cuenta. Puede
decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros. Nosotros
ofrecemos a nuestros clientes generar una "base de datos" que concentra todos los datos
e informacin sobre los trabajadores , a partir de la cual ser posible determinar el
potencial humano con que cuenta la organizacin ya sea pblica o privada, ubicando y
clasificando a los elementos ms idneos con los que se podr disponer para la cobertura
de puestos vacantes, siempre con el apoyo de nuestros especialistas en Recursos
Humanos, cuidando siempre la satisfaccin de nuestros clientes.
Parrillas de Reemplazo
Son herramientas para identificar quines estn preparados o cerca de ello, para pasar a
trabajos diferentes al que actualmente desempean. Trabajos que por lo regular suelen
ser ms complejos y requerir ms conocimientos y habilidades.
Las parrillas de reemplazo son tiles para identificar y preparar por anticipado a personal
con el potencial para generar resultados, contribuciones y valor agregado en posiciones
crticas de la organizacin.
Le ayudamos en todo el proceso, incluyendo identificacin de posiciones, gente as como
los resultados, contribuciones y valor esperados.
Planes de Carrera
Cada vez es menor el nmero de personas dispuestas a hacer carrera dentro de una
empresa. Por ello nosotros nos enfocamos a preparar planes que hagan atractiva a la
empresa a los ojos de su personal ms valioso.
Usted no puede dejar ir a personas valiosas, las que verdaderamente aportan a los
resultados de su empresa. Para ellos, hay que hacer un plan, no solamente para que
hagan carrera, sino, primordialmente, para que no se vayan y menos a la competencia.
Con nosotros usted encontrar ideas bastante diferentes a los dems. Nuestro enfoque
de planes de carrera no es ya una muestra de ello?
La nica ventaja competitiva no imitable por sus competidores es el talento que usted
tiene en su empresa.
No cualquier persona es talento y no todas las empresas tienen el talento que necesitan.
Es necesario definir los conocimientos y tecnologas que son crticos para el futuro de la
empresa e identificar quienes lo poseen, cmo lo usan y cul es la vida til del talento.
Le ayudamos con herramientas claras, prcticas y sencillas con las que usted se queda.
cuentan como fuente de ventaja competitiva que les permita estar a la vanguardia en su
mbito de actuacin.
Es por esta razn, que algunos autores como Belly P. (2004) pionero en Latinoamrica en
materia de Capital Intelectual, Humano y Gestin del Conocimiento, seala el capital
humano es el conocimiento que posee cada individuo. A medida que el individuo
incremente sus conocimientos crecer su capital humano. Como puede observarse, ste
representa el principal activo con que cuentan las organizaciones y las nuevas tendencias
gerenciales tambin lo enmarcan como el capital intelectual. Es por esta razn, que el
capital humano no es ms que el recurso humano que da vida a una organizacin, y en
sus manos est el auge o desgaste que una empresa pueda tener. Por otro lado, el capital
humano de cada individuo de igual forma se complementa con las diferentes habilidades y
destrezas, unido a la experiencia que presenta una persona, que lo diferencia del resto y
que a la vez, le da valor agregado a las actividades que diariamente desempea dentro
de la organizacin.
En otras palabras, el capital humano nace ante la necesidad de las organizaciones de
contar con una herramienta que de soporte a la produccin y marketing de la empresa, ya
que las Gerencias han entendido que por muy especializadas que sea la maquinaria con
que cuenta, sta jams podr manejarse sola y indudablemente se requerir de
trabajadores para ponerlas en funcionamiento.
Por esta razn, el capital humano es el recurso o el activo ms importante y bsico para
cualquier institucin u organizacin privada; es el motor que impulsa el desarrollo del
trabajo, la productividad de bienes o servicios.
https://www.youtube.com/watch?v=Gr5M4LuEtsg#t=11