FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL

TRABAJO DE INVESTIGACIN:
La tcnica de estudio de localizacin basado en modelo de
Investigacin.
CURSO:
Diseo y Gestin de Planta Industrial

AUTORES:
ESTRELLA HERNANDEZ, YELSIN PAUL
SERRANO SAAVEDRA, CARLOS ALBERTO
SILVA RAMOS, CRISTHIAN
TENORIO HUAYHUAS, JUAN ANGEL
VILLALOBOS TOCAS, LUIS ANGEL

AULA:
709

TURNO:
NOCHE

ASESOR:
Ing. Leonidas Benites Rodriguez
LIMA PER

(2016 II)

NDICE
INTRODUCCIN....................................................................................................... 4
I. DEFINICIONES BASICAS....................................................................................... 5
PRINCIPIOS Y ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN......................................................... 5
1.1 Antecedentes.................................................................................................... 5
1.2 IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIN DE PLANTA............................................... 7
1.3 ETAPAS DE LA LOCALIZACION........................................................................... 7
1.3.1 Microlocalizacin........................................................................................... 7
1.3.2 Macrolocalizacin.......................................................................................... 8
1.4 CAUSAS DE LAS DECISIONES DE LA LOCALIZACION......................................... 8
1.5 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION..................................................................... 8
II. ANALISIS DE FACTORES DE LOCALIZACION......................................................... 8
2.1 Factores fsicos................................................................................................. 9
2.2 Factores econmicos y polticos....................................................................... 9
2.3 Factores demogrficos...................................................................................... 9
2.4 FACTORES DE LOCALIZACIN........................................................................... 9
2.4.1 La existencia de recursos naturales:............................................................. 9
2.4.2 El transporte y las comunicaciones:.............................................................. 9
2.4.3 La disponibilidad, cualificacin y costo de la mano de obra
..............................................................................................................................
10
2.4.4 La proximidad de otras industrias similares:
..............................................................................................................................
10
2.4.5 La cercana de los mercados de venta:
..............................................................................................................................
10
2.4.6 Factores polticos y legales:
..............................................................................................................................
10
2.4.7 Factores ambientales:
..............................................................................................................................
11
2.4.8 Factores personales:
..............................................................................................................................
11
2.4.9 Existencia de infraestructura:
..............................................................................................................................
11
2.4.10 Costo y existencia de terrenos:
..............................................................................................................................
11
III. LA SELECCIN Y EVALUACIN DE LA LOCALIZACIN
..............................................................................................................................
12

3.1. EVALUACIN Y ELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA

..............................................................................................................................
12
3.2 TCNICA CUALITATIVA
..............................................................................................................................
13
3.3 TCNICA CUANTITATIVA
..............................................................................................................................
13
IV. LA TCNICA DE ESTUDIO DE LOCALIZACIN BASADO EN MODELO DE
INVESTIGACIN
..............................................................................................................................
14
4.1 Pasos para una Buena Localizacin
..............................................................................................................................
14
V. METODOS DE EVALUACION DE LOCALIZACION DE PLANTA
..............................................................................................................................
15
5.1 MTODO DE EVALUACIN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES
..............................................................................................................................
15
5.2 MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
..............................................................................................................................
16
5.3 METODO DE GIBSON Y BROW
..............................................................................................................................
18
5.4 MTODO BREAK EVEN O PUNTO DE EQUILIBRIO
..............................................................................................................................
21

5.5 METODO DEL CRIBADO

..............................................................................................................................
22
5.6 METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
..............................................................................................................................
23
VI EJERCICIOS SOBRE LOCALIZACION DE PLANTA
..............................................................................................................................
24
MTODO SINRGICO DE LOCALIZACIN DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)...........28
CONCLUSIONES
..31

INTRODUCCIN
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el anlisis de diversos factores, y desde los puntos de vista econmico,
social, tecnolgico y del mercado entre otros.
La localizacin industrial, la distribucin del equipo o maquinaria, el diseo de la
planta y la seleccin del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta como
riesgos antes de operar, que si no se llevan a cabo de manera adecuada podran
provocar serios problemas en el futuro y por ende la prdida de mucho dinero
La planeacin de la localizacin y distribucin industrial se encuentran dentro de
los riesgos industriales

antes

de

operar.

Estos

riesgos

en

la

etapa

de planificacin son mnimos pero pueden ser graves y causar grandes prdidas en
la etapa de operacin. Realizar una localizacin industrial significa ir de una
localizacin macro (en una regin de un pas) a una localizacin micro
(la comunidad de esa regin). Posterior a la localizacin se plantea la cuestin qu
tipo de distribucin debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo
de proceso de fabricacin para elegir el mejor tipo de distribucin del equipo y
maquinaria.
La adecuada ubicacin de la planta industrial, es tan importante para su xito
posterior, como lo es la eleccin del proceso mismo, y por lo tanto para lograr esto,
se procurar naturalmente hacer el anlisis tan amplio como sea posible y no se
dejarn de incluir en l, los valores intangibles que se conozcan o perciban a travs
del estudio. El fin perseguido en cualquier problema sobre situacin o ubicacin de
fbricas es la eleccin del lugar que permitir reunir los materiales necesarios,
realizar los procesos de fabricacin y entregar el producto a los clientes con el costo
total ms bajo posible.
Para realizar el presente anlisis se atiende a un primer paso seleccionador
necesario, con el objeto de que las comparaciones finales minuciosas, se hagan
entre un nmero pequeo de los sitios ms prometedores entre todos los posibles.
Aunque es necesario aclarar, que no se deber hacer una limitacin intil del campo
de eleccin, dada la variabilidad de las tcnicas de produccin en la industria
qumica, tanto respecto a los materiales como a los procesos.

I. DEFINICIONES BASICAS
PRINCIPIOS Y ESTUDIO DE LA LOCALIZACIN
1.1 Antecedentes
A partir de la Revolucin Industrial, se genera la necesidad de crear espacios
adecuados para el desarrollo de actividades productivas. Esto trae como
consecuencia la creacin de toda una especialidad profesional enfocada al diseo
de instalaciones especiales que provean todos los elementos necesarios para la
ejecucin de procesos productivos. Los primeros procesos productivos de gran
escala fueron desarrollados dentro del campo agrcola, ms sin embargo no requera
de instalaciones especializadas para su ejecucin en esa poca. La minera en el
siglo XIX fue la primera industria que enfoc el problema de instalaciones orientadas
a un proceso definido y especfico como lo es el de la extraccin de minerales. La
tecnologa es sin duda uno de los principales factores a considerar, pues la
maquinaria y equipo requerido para los procesos productivos marca parte de la
estrategia de diseo y desarrollo de la distribucin y localizacin de plantas (DLP).
Durante muchos aos se han estudiado este tipo de problemas, tanto desde el punto
de vista terico, buscando una solucin eficiente a los problemas, como desde la
prctica, analizando aplicaciones concretas para los sectores productivos pblico y
privado. Inicialmente los matemticos como Torricelli, Fermat, Silvestre, Steiner,
resolvieron problemas tales como: hallar el punto del plano tal que la suma de las
distancias a tres puntos fijos en el mismo plano sea mnima; hallar el centro del
crculo de mnimo radio que encierra a un conjunto de puntos dado; hallar el punto
de un polgono fijo tal que sea mximo el radio del crculo con ste como centro y
que no contenga a su interior a ninguno 4 de los puntos de un cierto conjunto P;
hallar la forma de interconectar N puntos, de modo que se minimice la suma de las
longitudes de los segmentos de conexin.
En el siglo XX, ms precisamente a partir de la dcada de los aos 1970, los
problemas de localizacin han sido estudiados de forma continua por investigadores
de diversas disciplinas, como la localizacin de: centros regionales de salud
(Albernathy & Hershey, 1972), paraderos de bus (Gleason, 1975), localizacin de
centros de emergencia (Moore & ReVelle, 1982), plantas de generacin de energa
elctrica (Cohon et al., 1980), terminales de camiones (Birge & Malyshko, 1985),
servicios areos (Flynn & Ratick, 1988), rbitas satelitales (Dezner, 1988)

pluvimetros (Hogan, 1990), estaciones de inspeccin de vehculos (Hodgson et al.,

1996), plantas de manufactura de procesadores (Cho & Sarrafzadeh, 1994),
parqueaderos de vagones de carga (Higgins et al., 1977) (Current, 2002.).
Los modelos bsicos ms nombrados en la literatura de localizacin son citados por
(Current, 2002.), donde el objetivo principal de todos los modelos es localizar nuevas
instalaciones para optimizar algn objetivo particular. Los problemas de localizacin
pueden clasificarse en 4 grandes grupos: problemas de cobertura, de centro, de
dispersin y de media En las secciones siguiente se explicaran un poco ms a fondo
mostrando las diferencias que se vislumbran entre estos modelos y los objetivos de
cada uno.
El problema de ubicacin de las instalaciones con capacidad ilimitada de dos
eslabones, (two-echelon uncapacitated facility location problem) es una extensin del
problema de produccin/distribucin de flujo de mltiples productos el cual a su vez,
es de los principales problemas de localizacin existentes. Este generaliza el
problema de ubicacin de instalaciones con capacidad ilimitada (UFLP) y el
problema de ubicacin de instalaciones con mltiples productos (MUFLP). Donde el
UFLP (Uncapacited Facility Location Problem) es un problema de localizacin de
instalaciones con capacidad ilimitada el cual tiene el objetivo de determinar que
instalaciones se abrirn teniendo en cuenta el balance entre los costos fijos de
operacin y los costos variables de envo con el fin minimizarlos; y el MUFLP es un
problema de localizacin que tiene en cuenta mltiples productos o mltiples
actividades y tiene el objetivo de determinar cules tipos de productos o servicios de
qu son transportados a la planta. Para algunos autores es considerado como una
especie de problema de localizacin de instalaciones jerarquizado de 2 niveles,
donde los costos fijos de localizacin del nivel inferior son determinados a travs de
la localizacin del nivel superior (Klose & Drexl, 2003). Estos problemas son
considerados NP-Completos (Cornuejols et al., 1990), lo que significa que no es
posible encontrar soluciones ptimas en un tiempo polinomial.Este modelo trabaja
entonces mltiples productos y dos niveles de la cadena de abastecimiento, con el
fin de localizar centros de distribucin sin restricciones de capacidad en un conjunto
finito de posibilidades a travs de las cuales existe un flujo de productos diferentes
entre s que finalmente llegan a una demanda determinada (Gao & Robinson Jr.,
1992).

1.2 IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIN DE PLANTA

Dado que su influencia econmica podra hacer variar el resultado de la evaluacin,
comprometiendo en el largo plazo una inversin en un marco de carcter difcil y
costosa alteracin, por ello, su anlisis debe hacerse en forma integrada con las
dems etapas del proyecto.
Al estudiar la localizacin de un proyecto se puede concluir que hay ms de una
solucin factible adecuada, y ms todava cuando el anlisis se realiza a nivel de pre
factibilidad. De igual manera la ptima localizacin para el escenario actual puede no
serlo en el futuro. Por lo tanto la seleccin de la ubicacin debe realizarse teniendo
en cuenta su carcter definitivo.
La localizacin condiciona la tecnologa a utilizar ya sea por restricciones fsicas
como por la variabilidad de los costos de operacin y capital de las distintas
alternativas tecnolgicas asociadas a cada ubicacin posible. El estudio de
localizacin es elegir aquella, que permita las mayores ganancias entre las
alternativas que se consideran factibles, considerando diversos factores. No hay que
olvidar que siempre existir la variable subjetiva, no cuantificable, que afectan la
decisin.
La localizacin generalmente se determina en paralelo al estudio de ingeniera. Sin
embargo, existen caos en los cuales el mercado se circunscribe a la localizacin, por
lo cual la misma se deber determinar en paralelo al estudio de mercado; como por
ejemplo se pueden citar las empresas distribuidoras de gas y las empresas de TV
por cable entre otros.
1.3 ETAPAS DE LA LOCALIZACION
1.3.1 Microlocalizacin
Consiste en la seleccin y delimitacin precisa de las reas y terrenos en la que se
instalara y operara la planta. Los criterios predominantes son los factores fsicos,
geogrficos y urbansticos.

1.3.2 Macrolocalizacin
8

Consiste en la seleccin de una zona ms o menos amplia, cuyos puntos presentan

condiciones similares para la ubicacin del proyecto. Los criterios predominantes
son de tipo econmico, social o poltico.
1.4 CAUSAS DE LAS DECISIONES DE LA LOCALIZACION
Mercado en expansin
Introduccin de nuevos productos
Contraccin de la demanda
Agotamiento de las fuentes de abastecimiento
Obsolescencia de una planta de fabricacin

Cambios en las condiciones polticas o econmicas de la regin donde est

ubicada
Funciones o adquisiciones entre empresas
1.5 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
Cuando una empresa decide incrementar su capacidad mediante nuevas
instalaciones tiene tres opciones bsicas:
Expandir una instalacin existente (si existe espacio y la localizacin actual
es adecuada)
Crear nuevas instalaciones en nuevos lugares (falta de espacio o incursin
en nuevos mercados)
Cerrar instalaciones en algn lugar y abrir otras en otro(s) sitio(s)
(genera grandes costos)
II. ANALISIS DE FACTORES DE LOCALIZACION
Existen diversos factores que influyen en la decisin empresarial de instalarse en
un lugar o trasladarse a otro. Su estudio ayuda a entender los mapas industriales,
es decir, la acumulacin de empresas en ciertos territorios frente a su escasez de
otros. Antes de decidir una localizacin ms conveniente, las empresas valoran
esos factores en funcin de sus necesidades y del deseo de ahorrar costes y, en
consecuencia, de aumentar los beneficios.

2.1 Factores fsicos

Materias primas: Se conocen como materias primas a la materia extrada
de la naturaleza y que se transforma para elaborar materiales que ms tarde
se convertirn en bienes de consumo.
Energa: Capacidad que tiene la materia de producir trabajo en forma de

movimiento, luz, calor, etc. (energa atmica o nuclear; energa cintica;

energa hidrulica; energa solar; energa elctrica; la energa elica es una
de las fuentes de energas renovables con mayor potencial de aplicacin a
corto plazo)
2.2 Factores econmicos y polticos
Transporte: Vehculo o medio que se usa para trasladar personas o cosas de
un lugar a otro. "transporte areo; transporte ferroviario; transporte por
carretera"
Accin estado: Comunidad social con una organizacin poltica comn y un
territorio y rganos de gobierno propios que es soberana e independiente
polticamente de otras comunidades.

2.3 Factores demogrficos

Mano de obra: Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto fsico como
mental que se aplica durante el proceso de elaboracin de un bien. El concepto tambin
se aprovecha para apuntar hacia el costo de esta labor (es decir, el dinero que se le
abona al trabajador por sus servicios).

Mercado: Lugar terico donde se encuentra la oferta y la demanda de productos y

servicios y se determinan los precios.

2.4 FACTORES DE LOCALIZACIN

2.4.1 La existencia de recursos naturales: fue un factor de localizacin decisivo en
el pasado, cuando el coste del transporte era muy elevado, los medios y red,
insuficientes. Las primeras fbricas se situaban junto a las minas, para estar cerca
de las fuentes de materia prima y energa. Hoy, las materias primas y los recursos
energticos, como el petrleo, la electricidad o el gas natural, se transportan a largas
distancias en grandes cantidades. Solo las industrias que necesitan mucha energa
optan por situarse cerca de plantas hidroelctricas y en torno a los grandes puertos.
2.4.2 El transporte y las comunicaciones: normalmente, las empresas se sitan
en lugares bien comunicados, pues esto facilita la llegada de materias primas, el
traslado de empleados y clientes y la salida de sus productos. Tener un buen

10

transporte es fundamental, sobre todo para las industrias que desplazan un gran
volumen de mercancas pesadas o perecederas. Pero los actuales medios de
transporte son rpidos, tienen gran capacidad de carga y son baratos, lo que ha
favorecido la creacin de fbricas en lugares en los que no existan antiguamente.
2.4.3 La disponibilidad, cualificacin y costo de la mano de obra: cuando se
necesita abundante mano de obra poco calificada, a menudo las grandes empresas
de los pases desarrollados instalan parte de sus procesos industriales en reas del
tercer mundo, donde los salarios son ms bajos y no hay una tradicin sindical. A
este fenmeno se le denomina deslocalizacin. Si, por el contrario, la industria
exige una mano de obra cualificada, se establece en las inmediaciones de las
grandes ciudades de los pases desarrollados.
2.4.4 La proximidad de otras industrias similares: Algunas industrias mantienen
su emplazamiento tradicional porque se benefician de las infraestructuras y servicios
existentes;

as

como

de

la

presencia

de

otras

industrias

similares

complementarias; de este modo, pueden compartir con ellas algunos servicios o

subcontratar ciertos procesos industriales. La aglomeracin de empresas es muy
valorada, por ejemplo, para las industrias que fabrican piezas o realizan tareas que
venden a otras, lo que origina la formacin de redes de empresa que trabajan de
forma coordinada y benefician a todos los participantes.
2.4.5 La cercana de los mercados de venta: Es decir, de las regiones ms
densamente pobladas. Constituye un factor importante para las industrias que
utilizan materias primas poco voluminosas o ya transformadas y tambin para las
que fabrican bienes de consumo para la poblacin, que normalmente se sitan en la
periferia de las grandes ciudades, donde hay mas consumidores.
2.4.6 Factores polticos y legales: Las ayudas pblicas, las ventajas fiscales, la
legislacin laboral y medioambiental ms o menos permisiva, la estabilidad poltica y
la receptividad a las inversiones extranjeras explican tambin la localizacin de
muchas industrias. No menos importante, es la ubicacin del proyecto debe ser la
atencin de los aspectos normativos, que para el caso peruano, se encuentran en
competencia de los diferentes niveles de gobierno (nacional, regional y local), los
que deben ser evaluados en razn de su coherencia y unicidad de criterio, pues se
pueden dar los casos de ser variable en un nivel de decisin e inviable en el otro.

11

2.4.7 Factores ambientales: En la actualidad el aspecto de la calidad ambiental ha

tomado un valor muy importante en las decisiones de la autoridad competente para
el otorgamiento de las actividades extractivas, de produccin y comercializacin del
sector empresarial. Por tales razones, la ubicacin especfica de la planta debe
considerar adecuadamente los aspectos ambientales, aun cuando no sea una
exigencia legal sino ms bien una responsabilidad empresarial en la pretensin de
preservar el ambiente. No se debe dejar de sealar que ese factor puede ser,
utilizado adecuadamente, un empoderamiento empresarial o una inviabilidad de
negocio.
2.4.8 Factores personales: Es conveniente sealar que las decisiones de negocio
siempre recaen fundamentalmente en aquel que posee el capital de inversin,
siendo quien finalmente asume el riesgo de decisin. En este contexto, los criterios
decisionales pueden verse afectados fuertemente por las caractersticas del decisor,
quien posee sus motivaciones personales, al margen de cualquier otra condicin
tcnica o profesional, lo que lo lleva a una particularidad de emitir un juicio de valor
basado en subjetividades o emociones.
2.4.9 Existencia de infraestructura: Es importante evaluar la disponibilidad de
infraestructura bsica y especializada en la zona que se pretende ubicar la planta, en
tanto que ello permitira aprovecharlo y disminuir costos asociados a la necesidad
del tipo de actividad empresarial que se genera con el proyecto. Se debe sealar
que muchas veces la decisin de localizacin se viabiliza en razn de comprender
que la zona propuesta posee los servicios conexos a la misma actividad, que
reduciran los costos productivos.
2.4.10 Costo y existencia de terrenos: Es importante establecer que cuando se
seala el concepto de localizacin se debe entender como la demanda de espacio
fsico para atender todos los requerimientos del proyecto (materia prima
produccin distribucin). En consecuencia, la localizacin especfica de la planta
queda finalmente condicionada al costo y la existencia de terrenos en forma y
tamao que el proyecto necesita, pudiendo ser ubicados en diferentes lugares
fsicos. Debe considerarse que la inversin en su instalacin es conceptuada como
la ms ventajosa en el tiempo.

12

III. LA SELECCIN Y EVALUACIN DE LA LOCALIZACIN

(TCNICA CUALITATIVA, CUANTITATIVA, SEMI CUANTITATIVA, EN FUNCIN
DE FACTORES QUE NO ADMITA ASIGNACIN DE COSTOS)
La localizacin de plantas se entiende como el estudio cuidadoso que debe hacerse
para determinar el sitio o lugar ms conveniente para el establecimiento de una
planta, buscando las operaciones ms optimas.- En trminos generales, se refiere a
la ubicacin de una planta industrial de tal manera que se logre una mxima
rentabilidad del proyecto o el mnimo de los costos unitarios. Segn (Siguas, p.1)
define la localizacin de planta como:
Las decisiones sobre la localizacin son un factor importante dentro del proyecto,
ya que determinan en gran parte el xito econmico, pues sta influye no slo en
la determinacin de la demanda real del proyecto, sino tambin en la definicin y
cuantificacin de los costos e ingresos. Adems compromete a largo plazo la
inversin de una fuerte suma de dinero. La localizacin elige entre una serie de
alternativas factibles, por lo tanto, la ubicacin ser la que se adecue ms dentro
de los factores que determinen un mejor funcionamiento y una mayor
rentabilidad del proyecto. En lo referente a la ubicacin de la planta, ste se
realiza considerando dos aspectos generales como son: la Macro localizacin y
la micro localizacin.

Ha quedado establecido que la localizacin de la planta es la integracin de

informacin estratgica, que trabaja conjuntamente con efectividad de tal manera
que ayude obtener los mximos beneficios. Si bien, las decisiones de localizacin en
muchos casos se catalogan como infrecuentes suelen existir otras situaciones en las
cuales es ms habitual, tal es el caso de pequeas industrias de mbito local o de
pequeos comercios, tiendas, bares o restaurantes. Existen varios mtodos que
ayudan a la toma de decisin de la localizacin de la planta, pero en la mayora de
los casos esta decisin se ve influenciada de factores externos tales como el
mercado, las fuentes de abastecimiento, los medios de transporte, la mano de obra,
la calidad de vida.
3.1. EVALUACIN Y ELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA
Segn (Alva, 2014, p. 5) define la evaluacin de localizacin como:
Se realiza una comparacin cuantitativa y cualitativa entre las dos propuestas de
mejora para definir la ms beneficiosa para la empresa. Luego, se evalan los
beneficios obtenidos de la alternativa elegida respecto a la situacin actual y se
realiza el anlisis econmico de la propuesta planteada. Finalmente se presenta
un cronograma de implementacin. Dado que el proyecto implica construir una
nueva planta, se comparan posibles localizaciones y se elige la ms adecuada

13

para la empresa en base a sus objetivos estratgicos a travs de la metodologa

de ranking de factores.

Actualmente la prctica de la Localizacin en planta es una de las herramientas ms

usadas, por lo que sirve para tomar decisiones en cuanto a la ubicacin de una
planta productiva para aprovechar el 100 % de rendimiento de la misma.
3.2 TCNICA CUALITATIVA
Reyes (2009, p.84) lo define como:
Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto,
los principalesfactores de la localizacin y asignarle a cadafactor, valores
ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que el estudio de la
actividad productiva proporcione .Los valores asignados deben de ser en
fracciones decimales de modo que su suma sea uno (1) o bien en porcentaje.
Estos
8valores
ponderados,
obviamente
dependen
fuertemente8 del criterio y experiencia del evaluador. Al comparar 5 o ms
opciones
de
localizacin
sobre las cuales se ha analizado lo mas real posible y se ha determinado
la importancia relativa
que tiene cada factor
sobre cada opcin
de localizacin, se procede a asignar una calificacin a cada factor en cada
opcin,
en
basea una escala quo este de acuerdo con la
importancia relativa del anlisis hecho anteriormente. La escala quo se usa de
preferencia es de 6 a 76.La opcin de localizacin que tenga la mayor suma de
sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la ponderacin por su
calificacin, ser la mejor opcin de localizacin.

Es una tcnica de evaluacin subjetiva en la que una serie de factores que influyen
en la ptima localizacin de una planta a los cuales se les asigna una ponderacin
de acuerdo a su importancia para cada caso especfico.
3.3 TCNICA CUANTITATIVA

Segn Chvez (2011, p. 23)

Los modelos se dividen en ubicacin de un slo elemento dentro de un complejo
de usuarios y ubicacin de mltiples elementos dentro de un complejo de
usuarios. Lo relacionado al segundo grupo es tratado en la parte de distribucin
de planta. La ubicacin de un solo elemento es un problema ms comn de lo
que parece, algunos ejemplos son: Mquina herramienta, Taller de mquinas,
Movimiento de producto, Depsito de herramientas, Taller de mquinas,
Desplazamiento de operadores, Reloj checador, Fbrica, Desplazamiento de
operadores, Estacin de inspeccin, Fbrica, Movimiento de producto, Mquina
copiadora, Oficina, Movimiento de secretarias, Almacn, Mercados, Costo de
distribucin.

14

Se debe cuantificar la importancia de cada elemento existente con respecto al nuevo

elemento. Una formulacin general del problema de localizacin de instalaciones
puede ser dada como sigue: n facilidades existentes son localizadas en distintos
puntos conocidos P1, P2,, Pn; una nueva facilidad ser ubicada en un punto X;
los costos de transportacin, se supone que son directamente proporcionales a la
distancia determinada entre la nueva facilidad y las facilidades existentes Pi.
IV. LA TCNICA DE ESTUDIO DE LOCALIZACIN BASADO EN MODELO DE
INVESTIGACIN
Teniendo en cuenta la importancia que tiene la ubicacin geogrfica de las
instalaciones fsicas, se toma lo enunciado por (Krajewski, 2000, pg. 369). La
definicin de Localizacin como Es el proceso de elegir un lugar geogrfico para
realizar las operaciones de una empresa, por esto puede decirse que cuando una
empresa desea expandir sus instalaciones fsicas por sus actividades o cuando se
desea crear una nueva empresa el principal problema que enfrentan es la
Localizacin geogrfica debido a los muchos elementos que deben ser tomados en
cuenta al momento de tomar una decisin definitiva.
La ptima localizacin de las instalaciones fsicas depende del producto a fabricar,
del servicio a ofrecer y/o la tecnologa a utilizar.
4.1 Pasos para una Buena Localizacin
Existen dos etapas:
En la primera se decide la zona general en que se instala la empresa:
Anlisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y requerimiento
de localizacin.
Bsqueda de alternativa de localizacin: Estudio del conjunto de los lugares y
ordenamiento de datos.
Evaluacin de Alternativas: Anlisis detallado comprado, cuantitativo de los
lugares.
Seleccin de la localizacin: Eleccin de los lugares ms aceptable y decisin
final.
Segn Morales (2011). Disear una planta es analizar los factores y principios
fundamentales que estn implicados en el desarrollo de un proceso tcnico y
econmicamente eficiente, desde su estudio en el laboratorio hasta la instalacin de

15

la planta comercial, pasando por todas y cada una de las fases intermedias. En el
diseo de planta no solo se estudia los aspectos tcnicos de ingeniera sino tambin
las diferentes fases econmicas del proceso, destacndose el rengln del costo
como uno de los ms importantes en el mismo.
El propsito de un minucioso trabajo de diseo de planta es hallar el orden de las
reas de trabajo y del equipo, que sea la ms eficaz en los costos; de la misma
manera que sea la ms segura y satisfactoria para los colaboradores de la
organizacin.
V. METODOS DE EVALUACION DE LOCALIZACION DE PLANTA
Dado el nivel de inversin fija que demanda la instalacin de planta, y por ende, su
adecuada localizacin, las tcnicas empleadas para ello ms utilizadas son:

Mtodo por factores no cuantificables

Antecedentes industriales
Factor preferencial
Factor dominante

Mtodo cualitativo por puntos

Mtodo Brown y Gibson

Anlisis Break Even

Mtodo del cribado

Mtodo de gravedad

Modelos potencial y gravitacional

5.1 MTODO DE EVALUACIN POR FACTORES NO CUANTIFICABLES

Las principales tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar la planta consideran
solo factores cualitativos no cuantitativos, que tienen mayor validez en la seleccin
de la macrozona que de la ubicacin especifica. Los tres mtodos que se destacan
son los denominados:
Antecedentes industriales: Supone que si en una zona se instala una planta de
una industria similar, sta ser adecuada para el proyecto Las limitaciones de ste
mtodo son obvias, desde el momento en que realiza un anlisis esttico cuando es
requerido uno dinmico

16

 Factor preferencial: Basa la seleccin en la preferencia personal del que debe

decidir. Aunque no es un mtodo basado en la racionalidad econmica, es adecuado
si se asigna un costo a las alternativas de localizacin no preferidas.
Factor dominante: Se basa en el condicionamiento de la localizacin sobre la
existencia o no de la fuente. La alternativa de instalarse en la fuente es no instalarse.
5.2 MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS
Tambin se denomina QUALITATIVE FACTOR RATING (QFR) o de PUNTAJES
PONDERADOS. Consiste en definir los principales factores determinantes de una
localizacin, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la
importancia que se le atribuye. El peso relativo, sobre la base de una suma igual a 1,
depende fuertemente del criterio y la experiencia del evaluador.
PROCEDIMIENTO
I.

Identificacin de los factores relevantes

II. Determinacin de los pesos relativos a cada factor (La sumatoria debe ser 1.0)
III. Asignacin de valores a cada factor en cada localidad (Generalmente entre
valores de 1 a 10)
IV.

Clculo de los pesos ponderados de cada factor en cada localidad

(Multiplicacin de B y C)

V.

Determinacin de la localizacin ptima (Localidad de mayor sumatoria de

D)

17

1
8

5.3 METODO DE GIBSON Y BROW

Es una variacin del mtodo de puntajes ponderados, en el cual se combinan
factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores
ponderados de peso relativo.
Consta de cuatro etapas:
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo FOi, para cada localizacin
optativa viable.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo FSi, para cada localizacin
optativa viable.
Combinar los factores objetivos y subjetivos Se le asigna una ponderacin
relativa para obtener una medida de preferencia de localizacin (MPL)
Seleccionar la ubicacin La que tenga la mxima MPL
CLCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS FACTORES OBJETIVOS (FOi)
Normalmente los valores objetivos son posibles de cuantificar en trminos de costo,
lo que permite calcular el costo total Ci. Luego, el FOi se determina al dividir el
recproco del costo total de cada lugar (1/Ci) por la suma de los recprocos de los
costos de todas las localizaciones.

19

CALCULO DEL VALOR RELATIVO DE LOS VALORES SUBJETIVO (FSI)

El carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una
medida de comparacin que valore los distintos factores en orden relativo, mediante
tres sub etapas:

a. DETERMINAR UNA CALIFICACIN Wj PARA CADA FACTOR

SUBJETIVO (J=1,2,3,., n), mediante una comparacin pareada de
dos factores. Segn esto, se escoge un factor sobre otro, o bien,
ambos reciben igual calificacin

20

b. DAR A CADA LOCALIZACIN UNA ORDENACIN JERRQUICA EN

FUNCIN DE CADA FACTOR SUBJETIVO Rij

PARA CADA LOCALIZACIN, COMBINAR LA CALIFICACIN DEL FACTOR Wj CON SU

ORDENACIN
JERRQUICA Rij, PARA DETERMINAR EL FACTOR SUBJETIVO Fsi

CLCULO DE LA MEDIDA DE PREFERENCIA DE LOCALIZACIN (MPL) Se

deben combinar los factores objetivos y subjetivos, asignndoles una ponderacin
relativa, de tal manera que si a un factor se le asigna la ponderacin K, al otro le
corresponde la ponderacin (1-K). Asumiendo que los factores objetivos son tres
veces ms importantes que los subjetivos, se cumple: K = 3 (1-K), entonces K = 0.75

21

DETERMINACIN DE LA UBICACIN
Se determina sobre la localidad que haya obtenido el mayor MPL

5.4 MTODO BREAK EVEN O PUNTO DE EQUILIBRIO

Es un mtodo que se basa en elegir a la alternativa que ofrece los menores costos.
Procedimiento:
Determinar los costos relevantes que varan con las diferentes ubicaciones
Categorizar los costos en costos fijos anuales y costos variables por unidad
Tabular los costos asociados a cada ubicacin. Obtener el costo total

Seleccionar la ubicacin Para un volumen determinado de produccin,

escoger la de menor costo total.

22

Supngase la eleccin de una localizacin de planta concentradora de limn, donde

sus costos fijos anuales, costos variables unitarios para las diferentes alternativas se
sealan en la tabla.
Determinar la localizacin ptima, para un volumen de produccin de 1 millo de litros
de concentrado de limn.

5.5 METODO DEL CRIBADO

En este mtodo se emplean varios mapas esquemticos del pas, y consiste en
esencia en sombrear primero, en cada uno de los mapas individuales, las zonas que
se decide son impropias por cada uno de los factores que sucesivamente se van
considerando. Superponiendo todos los mapas, las zonas blancas cribadas
representarn las regiones que finalmente no presentan inconvenientes por ninguna
de las razones. Por consiguiente, puede enfocarse la atencin sobre una cantidad
relativamente pequea de sitios que se suponen apropiados, y el problema se
simplifica mucho.

23

5.6 METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD

Tcnica matemtica utilizada para encontrar una localizacin que minimice los
costos de transporte de materias primas y productos terminados. Pasos:
1) Situar las fuentes de abastecimiento y los destinos de productos terminados en un
sistema de coordenadas donde el origen y la escala a utilizar son arbitrarios.
2. Se calcula el centro de gravedad (punto en el sistema de coordenadas que
minimiza los costos de transporte), usando las siguientes ecuaciones:

EJEMPLO:

24

VI EJERCICIOS SOBRE LOCALIZACION DE PLANTA

Ejercicios resueltos
Un fabricante de aparatos electrnicos desea expandirse construyendo una
segunda instalacin. Su bsqueda se ha reducido a cuatro localizaciones, todas
aceptables para la gerencia en lo que se refiere a factores dominantes o crticos.
La evaluacin de esos sitios, realizada en funcin de siete factores de localizacin,
aparece en la siguiente tabla:
Alternativas

Ponderacin del
Factor de localizacin

Factor (%)

1. Disponibilidad de mano de obra.

20

2. Calidad de vida

16

3. Sistema de transporte

16

4. Proximidad a los mercados

14

5. Proximidad a los materiales

12

6. Impuestos

12

7. Servicios pblicos

10

Calcule el puntaje ponderado para cada alternativa. Qu localizacin es la ms

recomendable?
Solucin:
Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a
continuacin:

25

Alternativas

Ponderacin del
Factor de localizacin

Factor (%)

1. Disponibilidad de mano de obra.

20

100

80

80

100

2. Calidad de vida

16

32

48

64

16

3. Sistema de transporte

16

48

64

48

32

4. Proximidad a los mercados

14

70

42

56

56

5. Proximidad a los materiales

12

24

36

36

48

6. Impuestos

12

24

60

60

48

7. Servicios pblicos

10

50

40

30

30

Puntuacin Total

100

348

370

374

330

Basndonos en los puntajes ponderados de la tabla anterior, la localizacin C

representa el sitio preferido, aunque la localizacin B le sigue de cerca en segundo
lugar.
Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea de enlatados abriendo
una nueva localizacin de fbrica. Esta expansin se debe a la capacidad
limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores
relevantes propuestos por la administracin de la empresa para tomar la decisin
de localizacin final, as como su importancia relativa y las calificaciones dadas
segn el grupo de expertos para dos ciudades de inters.

26

Factor de localizacin

Importancia relativa

Calificacin (escala 1-100)

Ciudad A

Ciudad B

Capacitacin de mano de obra

0,25

70

60

Sistema de transporte

0,05

50

60

Sistema de transporte

0,05

50

60

Educacin y salud

0,10

85

80

Estructura de impuestos

0,39

75

70

Recursos y productividad

0,21

60

70

Solucin:
Aplicando Pi = wj .Pij se obtienen los valores de la puntuacin, como se muestra a
continuacin.

Factor de localizacin

Importancia relativa

Calificacin ponderada
Ciudad A

Ciudad B

Capacitacin de mano de obra

0,25

17,5

15,0

Sistema de transporte

0,05

2,5

3,0

Educacin y salud

0,10

Estructura de impuestos

0,39

29,3

27,3

Recursos y productividad

0,21

12,6

14,7

Puntuacin total

1,00

8,5

70,4

8,0

68,0

Del anlisis anterior se puede concluir que la ciudad A es preferible para localizar la
nueva planta

27

El equipo de estudio para la localizacin de una nueva planta de fabricacin ha

identificado un conjunto de criterios importantes para el xito de la decisin; al
mismo tiempo ha distinguido el grado de importancia de cada uno en trminos
porcentuales. Con estos criterios se procedi a evaluar cada una de las
alternativas en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla:
Puntuaciones de las distintas alternativas:
Alternativas

Peso relativo (%)

Factores

1. Proximidad a proveedores

30

10

2. Disponibilidad de recursos

30

20

15

100

6,65

7,3

7,45

laborales
3. Transportes
4. Impuestos
5. Costos de instalacin
Puntuacin total

Solucin:
La puntuacin total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas segn su importancia relativa. As, por
ejemplo, la puntuacin total recibida por la alternativa A se obtendra como:
PA = 70,30+50,30+90,20+60,15+70,05
PA = 6,65
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podra rechazar esta
ltima. Entre las 2 restantes, hay una pequea diferencia a favor de C, aunque
quizs no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a
la fuente de abastecimientos de materia prima, lo cual es un factor importante,
mientras que su punto dbil es el costo de instalacin, que es bastante elevado. Por
su parte las ventajas de B residen en los costos laborales y los costos de instalacin,

28

que son mejores que los de C. en los dems criterios, transporte e impuestos,
ambas estn muy igualadas. A la vista de esto, podra ofrecerse a la direccin las
alternativas B y C como factibles para que esta decida en funcin de otros
elementos. No obstante hay que sealar que la alternativa B no presenta ningn
punto dbil tan marcado como C, lo que podra decantar la decisin en su favor.
MTODO SINRGICO DE LOCALIZACIN DE PLANTAS (BROWN Y GIBSON)
En un proyecto se han identificado 4 localizaciones tentativas, en todas ellas los
costos del lote, mantenimiento, materia prima y construccin son diferentes. Adems
se han identificado como factores crticos para la continuidad de los procesos la
disponibilidad de Energa elctrica y la Materia prima. El siguiente tabulado
representa los costos asociados y la calificacin de los factores crticos segn un
estudio previo:

El primer paso corresponde a calcular el valor relativo a cada factor objetivo

mediante la siguiente formulacin:

Es decir, para calcular el Factor Objetivo de la ciudad A, deber calcularse de la

siguiente manera:

29

El siguiente tabulado nos muestra los Factores Objetivo de las ciudades restantes:

Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es
siempre un trmino relativo entre las distintas alternativas de localizacin.
El siguiente paso corresponde a la determinacin de los Factores subjetivos. El
carcter subjetivo de los factores de orden cualitativo hace necesario asignar una
medida de comparacin que valore los distintos factores. Por ejemplo:

En el caso de que la disponibilidad de la mano de obra de la ciudad A sea "buena"

su ponderacin ser del 15%, en el caso de que sea "excelente" ser del 30% y de
sta manera se determinan el resto de factores segn su ponderacin y para las
ciudades restantes. Para nuestro ejemplo las ponderaciones se asignaron as:

30

El siguiente paso corresponde a la combinacin de los factores crticos, objetivos y

subjetivos mediante la frmula del algoritmo sinrgico:

Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro ejemplo ser del 80%, es
decir que alfa equivale a 0,8.
El ndice de localizacin para la ciudad A se calcular entonces as:

El siguiente tabulado muestra los ndices de localizacin de todas las ciudades,

podemos observar que la ciudad C tiene un ndice de localizacin equivalente a
0,0000 esto motivado por el factor crtico Materia Prima, mientras la ciudad que tiene
el mayor ndice de localizacin y sera la mejor opcin sera la ciudad D.

CONCLUSIN
31

Un estudio de localizacin de planta implica el conocimiento y el estudio de muchos

factores, como tendencias del mercado, competencia, cercana a clientes y/o
proveedores, costos y tiempos por transporte, disponibilidad de mano de obra, etc. y
algunos de estos factores implican a su vez informacin detallada e histrica que en
muchas ocasiones no se tiene o no se puede acceder a ella. Para dejar ms claro lo
anterior, basta hacer un pequeo anlisis de algunas preguntas del cuestionario
aplicado a la empresa para la obtencin de informacin en la parte correspondiente
a la microlocalizacion y macrolocalizacin.
Y es que, para poder aplicar algunos otros modelos matemticos que ayuden a
determinar otro punto factible para la ubicacin de las nuevas instalaciones, son
necesarios algunos datos como costos de transportacin, volmenes de embarque,
etc., los cuales, debido al tipo de productos y pedidos que maneja la empresa, no
estn disponibles, y por consiguiente, dichos modelos matemticos se descartan
automticamente, dejando por un lado a estos factores involucrados. Sin embargo,
cada caso es diferente y, como se ha observado a lo largo de toda esta
investigacin, cada empresa determinar, segn sus necesidades, cules de estos
factores son los que presenten mayor relevancia, para de esta forma, hacer el
estudio de localizacin bajo estos parmetros; por ello son necesarios el anlisis
riguroso y la combinacin cuidadosa de los factores econmicos y no econmicos
para evitar costosos errores y garantizar la rentabilidad a corto o largo plazo de la
empresa.
El estudio de los factores que influyen en la instalacin, ayuda a entender los mapas
industriales; puesto que, las empresas antes de tomar una decisin sobre la
localizacin de esta, en funcin a sus necesidades y el deseo de ahorrar costes y
aumentar los beneficios, valoran los factores de la acumulacin de empresas en el
territorio situado frente a la escases de otros.
Las tcnicas empleadas para la instalacin de la planta, son necesarios dado el nivel
de inversin que esta demanda y su adecuada localizacin. Por tanto, si se requiere
mayor validez en la seleccin de la macrozona que de la ubicacin especifica se
puede utilizar un factor no cuantificable. Sin embargo, si se desea asignarles valores
ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye, se
debe utilizar un factor cuantificable; obteniendo as el ms eficaz y confiable.

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