El
Design
Thinking
fue
creado
por
en
la
Universidad
de
Standford,
California
en
la
dcada
de
los
70,
pero
difundido
por
Tim
Brown,
CEO
y
Presidente
de
IDEO
(empresa
dedicada
a
disear
productos,
servicios
y
experiencias
innovadoras
para
todo
tipo
de
organizaciones).
Alguno
de
sus
productos
ms
conocidos
son
el
primer
mouse
de
Apple
y
el
carro
de
supermercado.
De
acuerdo
con
Tim
Brown
(2008),
el
Design
Thinking:
Es
una
disciplina
que
usa
la
sensibilidad
y
mtodos
de
los
diseadores,
para
hacer
coincidir
las
necesidades
de
las
personas
con
lo
que
es
tecnolgicamente
factible
y
con
lo
que
una
estrategia
viable
de
negocios
puede
convertir
en
valor
para
el
cliente,
as
como
en
una
gran
oportunidad
para
el
mercado.
(p.86).
Instituto
Profesional
AIEP.
Educacin
Online
2015
Tim
Brown,
CEO
y
Presidente
de
IDEO
El
trabajo
de
un
diseador,
es
entender
qu
es
lo
que
necesita
su
cliente
y
crearlo.
Como
dijo
Peter
Drucker
(1975)
convertir
la
necesidad
en
una
demanda.
Si
lo
anterior
parece
tan
obvio,
por
qu
conocemos
pocas
historias
exitosas
como
Uber,
Airbnb
o
Ebay?
Ser
entonces
que
los
diseadores
se
han
dedicado
las
ltimas
dcadas
a
disear
solo
cosas
bonitas
y
dejaron
de
lado
al
usuario?
El
gran
desafo
de
los
pensadores
de
diseo
(design
thinkers)
es
ayudar
a
las
personas
a
satisfacer
sus
necesidades,
incluso
aquellas
necesidades
que
no
saben
que
tienen.
Si
hubiera
preguntado
a
mis
clientes
qu
es
lo
que
necesitaban,
me
hubieran
dicho
que
un
caballo
ms
rpido.
Henry
Ford
El
Design
Thinking
tiene
cinco
caractersticas
claves:
1. Es
colaborativo.
Ms
personas
piensan
mejor
que
una.
Se
basa
en
equipos
de
trabajo
multidisciplinarios,
para
obtener
mejores
resultados.
2. Es
optimista.
No
importa
que
tan
difcil
sea
el
desafo
planteado
o
las
restricciones
impuestas
(tiempo,
presupuesto)
siempre
sers
capaz
de
entregar
una
mejor
solucin.
3. Es
experimental.
El
DT
es
iterativo,
te
da
permiso
para
ir
aprendiendo
de
tus
errores,
aprender
haciendo.
A
travs
de
los
prototipos
vas
testeando
tus
hiptesis
con
los
usuarios.
4. Es
centrado
en
el
ser
humano.
Para
el
DT
es
muy
importante
comprender
el
entorno,
las
motivaciones
de
las
personas,
no
solo
del
usuario
o
del
cliente.
5. Es
emptica.
Esta
herramienta
te
ayuda
a
ver
el
mundo
a
travs
de
los
ojos
de
otra
persona.
Para
qu
sirve?
El
DT
es
un
conjunto
de
herramientas
que
nos
permite
resolver
problemas,
se
puede
aplicar
en
cualquier
organizacin,
ya
sea
para
crear
un
producto
o
servicio,
desarrollar
un
nuevo
modelo
de
negocio,
disminuir
la
obesidad
infantil
o
evitar
el
cambio
climtico.
El
pensamiento
de
diseo
te
ensear
a:
Comprender
a
tus
usuarios
y
cul
es
su
problema.
Perfilar
a
tus
usuarios.
Generar
muchas
ideas.
Construir
prototipos.
Testear
con
usuarios
tus
prototipos.
El
Design
Thinking
est
lejos
de
ser
un
chispazo
de
una
mente
brillante,
sino
todo
lo
contrario,
es
un
arduo
proceso
creativo
y
colaborativo
centrado
en
las
personas,
que
tiene
varias
iteraciones,
no
porque
los
design
thinkers
sean
desorganizados,
sino
porque
es
un
proceso
de
mucha
experimentacin,
donde
se
van
descubriendo
muchas
cosas
en
el
camino,
lo
que
nos
har
replantearnos
los
supuestos
iniciales.
Donde
la
filosofa
es
fallar
barato,
temprano
y
rpido.
Instituto
Profesional
AIEP.
Educacin
Online
2015
El
Design
Thinking
debe
cumplir
con
tres
criterios:
1. Deseabilidad
(Le
hace
sentido
a
las
personas)
2. Viabilidad
(Tiene
un
modelo
de
negocio
sustentable
en
el
tiempo)
3. Factibilidad
(Contamos
con
la
tecnologa
para
desarrollarlo)
Figura
1:
Design
Kit:
The
Field
Guide
to
Human-Centered
Design
(IDEO,
2015)
Existen
tantas
definiciones
como
innovadores,
a
continuacin
les
presentar
algunas
que
ms
me
gustan:
Innovar
es
la
realizacin
de
nuevas
combinaciones
(combinaciones
de
elementos
materiales
y
cognitivos
que
anteriormente
existan).
(Schumpeter,1934).
Segn
el
Manual
de
Oslo
(OCDE,
2005):
Se
entiende
por
innovacin
la
concepcin
e
implantacin
de
cambios
significativos
en
el
producto,
el
proceso,
el
marketing
o
la
organizacin
de
la
empresa
con
el
propsito
de
mejorar
los
resultados
Innovacin
es
crear
valor
nuevo
y
significativo
para
el
mercado
(Porter,
1991)
Todas
estas
definiciones
tienen
dos
conceptos
en
comn:
Lo
novedoso
y
su
generacin
de
valor.
Qu
significa
que
genera
valor
para
el
cliente?
Que
hay
alguien
que
est
dispuesto
a
pagar
por
ese
producto
o
servicio,
ya
que
satisface
alguna
de
sus
necesidades
(funcionales,
sociales,
emocionales).
Negocios
Diseo
Hiptesis
Racional,
Objetiva.
Experiencia
Subjetiva.
Mtodos
De
anlisis
para
proveer
la
De
experimentacin
para
mejor
solucin.
encontrar
una
buena
solucin.
Procesos
Planificacin.
Hacer.
Tomadores
de
decisin
Lgica,
Modelos
Numricos.
Emocional,
Modelos
experimentales.
Valores
Bsqueda
del
control
y
la
Bsqueda
de
lo
novedoso.
estabilidad.
Les
desagrada
el
statu
quo.
Incmodos
con
incierto.
Foco
Abstracto
o
Particular.
Una
interaccin
entre
lo
abstracto
y
particular.
Figura
2:
Design
for
Growth
(Liedtka,
2011)
Dnde
se
utiliza?
El
DT
se
utiliza
para
resolver
cualquier
desafo
o
reto
que
tengas
en
mente.
Por
ejemplo:
para
crear
o
mejorar
un
producto
o
servicio
de
tu
empresa,
redisear
un
proceso
o
mejorar
tu
modelo
de
negocio.
Muchas
empresas
utilizan
esta
metodologa,
entre
ellas
se
cuentan
IDEO,
Google,
Zara,
etc.
Instituto
Profesional
AIEP.
Educacin
Online
2015
Qu
significa
tener
pensamiento
divergente?
Significa
pensar
fuera
de
lo
establecido,
dejar
nuestros
prejuicios
de
lado
(Emocionales,
Culturales
y
Perceptuales)
,
soltar
nuestros
lmites
autoimpuestos
(miedo
al
fracaso,
hacer
el
ridculo,
etc.),
pensar
como
un
nio
abierto
a
aprender.
Y
qu
significa
tener
pensamiento
Convergente?
Significa
que
lleg
la
hora
focalizarte
y
mantener
el
objetivo
a
la
vista,
no
perder
la
originalidad,
refinar,
mejorar
las
ideas,
y
evaluar
con
una
mirada
apreciativa.
Cuadro
Resumen
DIVERGENTE
CONVERGENTE
Expansin.
Foco.
Apertura.
Cierre.
Exploracin.
Sntesis.
IV.-
Proceso
de
Diseo
DESCUBRIMIENTO
Durante
esta
etapa
debemos
empatizar
con
nuestro
usuario,
debemos
entenderlo,
escucharlo,
observarlo
en
su
vida
cotidiana,
sin
entrometernos.
Es
esencial
comprender
Qu
hacen?
Cmo
lo
hacen?
y
Por
qu
lo
hacen?
Consiste
en
centrarnos
en
el
presente
y
poner
atencin
en
lo
que
hoy
est
sucediendo
para
identificar
oportunidades
o
problemas
reales
de
los
cuales
nos
podemos
hacer
cargo.
INTERPRETACIN
Consiste
en
sintetizar
y
procesar
toda
la
informacin
de
la
etapa
anterior,
y
de
esta
manera
enfocar
los
esfuerzos
de
innovacin.
Es
as
como
encontraremos
los
Insights
(una
verdad
que
no
es
evidente
para
el
usuario).
La
meta
de
esta
etapa
es
definir
el
punto
de
vista
(POV),
el
cual
nos
servir
de
gua
para
resolver
el
problema.
IDEACIN
En
esta
etapa
lleg
la
hora
de
generar
y
generar
ideas,
para
evitar
la
tentacin
de
desarrollar
una
sola
solucin.
Debemos
preparar
una
sesin
de
Lluvias
de
ideas
con
reglas
claras,
en
una
atmosfera
positiva
y
segura.
EXPERIMENTACIN
Experimentar
es
el
punto
clave
del
Design
Thinking.
Esta
etapa
es
el
momento
de
hacer
tangibles
las
ideas.
Comienza
desarrollando
prototipos
sencillos,
el
objetivo
es
aprender
y
seguir
mejorando
tu
idea.
EVOLUCIN
Siempre
es
importante
documentar
el
proceso.
Tu
idea
ir
cambiando
en
el
tiempo,
en
la
medida
que
la
vayas
poniendo
en
prctica.
Define
indicadores
de
progreso.
V.-Conceptos
Claves
1. Innovacin:
la
concepcin
e
implantacin
de
cambios
significativos
en
el
producto,
el
proceso,
el
marketing
o
la
organizacin
de
la
empresa
con
el
propsito
de
mejorar
los
resultados.
2. Design
Thinking:
Es
una
metodologa
para
generar
ideas
innovadoras
que
centra
su
eficacia
en
entender
y
dar
solucin
a
las
necesidades
reales
de
los
usuarios.
3. Prototipos:
Un
prototipo
es
un
modelo
(representacin,
demostracin
o
simulacin)
fcilmente
ampliable
y
modificable
de
un
producto,
servicio
o
proceso.
VI.-Resumen
de
la
unidad.
El
Design
Thinking
es
una
metodologa
centrada
en
las
personas.
Es
un
proceso
de
cinco
etapas.
En
el
DT
todos
nos
convertimos
en
diseadores.
El
proceso
no
es
lineal.
Equivocarse
nos
permite
aprender.
Falla
rpido
y
temprano.
DT
cumple
con
tres
criterios:
Desirability
,
Viability
y
Feasibility.
VII.-
Bibliografa
de
la
unidad.
Bibliografa
Obligatoria:
Brown,
T.
(2008,
Septiembre).
Design
Thinking.
Harvard
Business
Review,
1-10.
Harvard
Business
School
Publishing
Corp.
Bibliografa
Sugerida:
Brown,
T.
(2009).
Change
by
Design:
How
Design
Thinking
Transforms
Instituto
Profesional
AIEP.
Educacin
Online
2015
VIII.-
Material
Complementario
Videos
Motivadores
1) Pastillas
del
dolor
ajeno.
https://www.youtube.com/watch?v=BgiFnNe93B0
2) De
dnde
vienen
las
buenas
ideas?
https://www.youtube.com/watch?v=o_QTFPdnrjY
Opcional
1) Design
&
Thinking
Documentary
Teaser
http://vimeo.com/27058468