De acuerdo a las lecturas relacionadas con Caos, qu significa el competir en el borde, y
que implicaciones trae eso para la direccin de las empresas?
De manera concreta y de acuerdo a las lecturas realizadas acerca del tema podemos decir que competir en el borde significa reaccionar de manera sensible a los cambios que constantemente se estn presentando, y que adems estn sustancialmente marcando el rumbo de las organizaciones y afectando su desarrollo, de la misma manera como lo puntualizan Shona L. Brown y Kathleen M. Eisenhardt (1998) en el libro Competir al borde del caos: estrategias para enfrentar los cambios vertiginosos; competir en el borde del caos significa reaccionar al cambio, anticiparse al mismo cuando sea posible y en el mejor de los casos, crear o incluso imponer el ritmo del cambio que los otros se ven obligados a seguir Competir en el borde esta ligado fuertemente a los cambios constantes, a los cuales las organizaciones deben responder y enfrentar con la ejecucin de los modelos que trae consigo o de lo contrario su estado de vulnerabilidad ser mayor; por tal razn competir en el borde debe estar asociado a una diversidad de medidas que se deben afrontar en diferentes escalas y riesgos, esto dado que los cambios que afrontan constantemente las empresas no afectan con la misma severidad a grandes organizaciones o a pequeas o medianas organizaciones; siendo as diferente su impacto y medida respectiva a tomar. Un factor importante de competir en el borde est dado por la competencia, de tal manera que el hecho de competir de las pequeas empresas y poder ganar significa sobrevivir, pero debe seguir compitiendo constantemente sobre el borde; sin embargo, las empresas lideres al competir y ganar simplemente ganan una gran oportunidad de aprovechar la iniciativa, cambiar constantemente e imponerse en la industria. Desde nuestro punto de vista la competencia en el borde es constantemente complicada y de gran desafo, pero consideramos que es una herramienta estratgica que proporciona un gran efecto en el momento de tomar medidas de cambio; es una sorpresa afrontarla y esperar los resultados, ya que las organizaciones para afrontar los constantes cambios no pueden planificar una propuesta ni su forma de desarrollarla, ya que el futuro es demasiado incierto, no se puede planificar las medidas a tomar con total precisin sino que se planear teniendo como referente la observacin de lo que sucede y analizar lo que puede llegar a ser su efecto. Para dirigir la empresa bajo este tipo de fenmenos implica principalmente que las empresas puedan influir sobre el cambio en el momento en que aparece, pero administrativamente esto involucra disponer de capital econmico y de recurso humano el cual debe administrar de la manera ms efectiva para resistir al cambio. Otra implicacin que involucra estos fenmenos en la administracin de la empresa es que deben estar al tanto del cambio de los mercados y las expectativas de sus clientes, de tal manera pueden estar un paso adelante a las nuevas exigencias con el fin de satisfacer las necesidades del mercado y lo ms importante responder a lo que el consumidor est esperando. De esta manera es muy importante que las
organizaciones al estar en el borde puedan necesariamente encontrar el equilibrio
entre orden y caos, entre anarqua y rigidez, entre estabilidad e inestabilidad.