SOP.LSP.10.

02/XI/2016
PR.016

STANDAR
OPERASIONAL

Edisi / Revisi
PROSEDUR

MENGEMBANGKAN
Berlaku sejak
PERANGKAT
ASESMEN
1.

Tujuan

2.

Ruang lingkup

3.
4.
5.

Penanggung jawab
Acuan
Proses Prosedur

:
:
:

01/00
23 Februari 2016
1/ 2

Memastikan Pelaksanaan Kegiatan Pengembangan Perangkat Asesmen adalah Valid dan

Mampu Telusur
Lingkup proses adalah sejak penerimaan tugas pengembangan perangkat asesmen hingga
uji coba perangkat asesmen

Ketua PTUK
PBNSP 201

LANGKAH PROSEDUR
1. Menetapkan Fokus Perangkat Asesmen
Istruksi Kerja:
a. Identifikasi/klarifikasi kelompok target untuk kandidat dan tujuan serta
konteks penilaian.
b. Peroleh dan interpretasikan tolok ukur (benchmark) yang relevan untuk
penilaian untuk menetapkan bukti yang diperlukan untuk memperlihatkan
kompetensi
c. Interpretasikan dan kontektualisaikan semua bagian komponen dari standar
kompetensi..
d. Identifikasi dokumentasi terkait lainnya untuk menginformasikan
pengembangan alat penilaian

1.
2.
3.

KELUARAN
Rencana
asesmen (POA
01)
Identitas acuan
pembanding
(benchmark).
Dokumentasi
terkait lainnya
(DAT 01)

PIC
Asesor
Kompetensi

Bukti-bukti dan
jenis bukti
Metode-metode
terpilih
Alternatif
Perangkat
asesmen. (DAT
01)

Asesor
Kompetensi

2. Menentukan kebutuhan perangkat asesmen

Istruksi Kerja:
a. Pilih metode-metode penilaian, yang akan mendukung pengumpulan bukti
yang telah ditetapkan, dengan mempertimbangkan konteks dimana penilaian
akan berlangsung dan memenuhi prinsip-prinsip penilaian
b. Pilih metode-metode penilaian yang memungkinkan kandidat untuk
memperlihatkan atau mendukung permintaan mereka untuk memperoleh
pengakuan atas kompetensi mereka saat ini
c. Pertimbangkan perangkat asesmen yang berbeda untuk metode penilaian
yang dipih dengan menggunakan keterampilan pemikiran yang kritis

1.
2.
3.

3. Merancang dan Mengembangkan Perangkat Asesmen

Istruksi Kerja:
a. Kembangkan perangkat khusus untuk mengevaluasi bukti yang harus
dikumpulkan berdasarkan rancangan kegiatan penilaian.
b. Kembangkan perangkat-perangkat asesmen.
c. Tetapkan dan dokumentasikan prosedur-prosedur yang jelas dan spesifik
yang memberikan instruksi kepada penguji/atau kandidat mengenai
pelaksanaan dan penggunaan instrumen
d. Pertimbangkan Persyaratan kebijakan dan prosedur sistem penilaian yang
relevan.

Perangkat asesmen
untuk observasi
mendemostrasikan,
pertanyaan tertulis dan
lisan, observasi
portfolio, obesrvasi
employability skills, dll.
(varies)

Asesor
Kompetensi

Hasil evaluasi
perangkat

Asesor
Kompetensi

4. Melakukan Ujicoba dan Review Perangkat

Instruksi kerja:
Dibuat oleh :

Diperiksa oleh :

Disetujui oleh :

Kepala Bagian Administrasi

Kepala Bagian Manajemen Mutu

Drs. Muhammad Umar, M.Si

NIP 19650213 199412 1 001

STANDAR
OPERASIONAL

Edisi / Revisi
PROSEDUR

MENGEMBANGKAN
Berlaku sejak
PERANGKAT
ASESMEN
a.
b.
c.
d.
e.

Periksa draft perangkat asesmen berdasarkan kriteria evaluasi dan bila perlu
diubah
Ujicoba draft perangkat asesmen untuk memvalidasi isi dan penerapan
Kumpulkan dan dokumebtasikan umpan balik dari orang relevan yang terlibat
dalam uji coba.
Lakukan perubahan-perubahan terhadap perangkat asesmen final
berdasarkan analisis umpan balik, bila perlu
Format perangkat asesmen yang direvisi dengan benar dan arsipkan sesuai
dengan kebijakan dan prosedur sistem penilaian dan persyaratan
organisasi/hukum/etika

SOP.LSP.10.02/XI/2016
PR.016
:

01/00
23 Februari 2016
2/ 2

asesmen.
Hasil Ujicoba.
Umpan balik dari
orang relevan.
Perubahan-perubahan
perangkat asesmen.
(varies)

Dibuat oleh :

Diperiksa oleh :

Disetujui oleh :

Kepala Bagian Administrasi

Kepala Bagian Manajemen Mutu

Drs. Muhammad Umar, M.Si

NIP 19650213 199412 1 001