PBLICA
ADMINISTRACIN
PBLICA
i.
INDICE:
I. INDICE.................................................................................................... 2
II. PRESENTACIN.................................................................................... 4
III. ADMINISTRACIN FINANCIERA. 5
1. Finanzas.. 5
1.1.
rea de Finanzas.. 5
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VIII.
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ii.
PRESENTACIN
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iii.
ADMINISTRACIN FINANCIERA
a las personas
a saber
utilizar su dinero
administrar.
1.1.
Decisiones de inversin
Lado izquierdo del Balance General - Activos
- En qu debemos invertir?
- Cul es el tamao ptimo de la empresa?
- Especficamente, qu activos deben ser adquiridos?
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Decisiones gerenciales
- Manejo de actividades de operacin
- Cul debe ser la tasa de crecimiento?
- Cmo se deben manejar eficientemente los activos existentes?
- Cmo se deben manejar los gastos y costos?
b) Inversiones:
Examina las transacciones financieras desde el punto de vista de los
inversionistas
fuera
de
los
bonos.
-
Bancos comerciales
Compaas de seguros
Mercado de capital
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Bonos
Mercado primario
Se realizan transacciones por primera y nica vez de valores recin emitidos,
valores nuevos.
Mercado secundario
Se realizan transacciones de valores anteriormente negociados, los cuales
pueden intercambiarse en repetidas ocasiones.
Otras clasificaciones:
-Mercado de productos
-Mercado al contado (Spot) - Mercado de futuros
- Mercado de derivados: opciones y futuros
-Mercados hipotecarios
-Mercados privados
-Mercados pblicos
Operadores:
3. CONTABILIDAD Y FINANZAS:
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Debido a que las finanzas utilizan informacin contable para describir una
empresa, se rescatarn las principales diferencias entre finanzas y contabilidad.
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4. EL PAPEL DE LA CORPORACIN
El gobierno corporativo es un conjunto de reglas que una empresa sigue cuando
hace negocios, mediante este se muestra a los grupos de inters cmo se maneja
el negocio y quin es el responsable de las decisiones importantes. La
maximizacin de la riqueza de los accionistas requiere que los grupos de inters
sean tratados de manera justa.
Propiedad de una sola persona: Una sola persona es la propietaria de todos los
activos de la empresa y es responsable de todas las obligaciones de esta. El
individuo como propietario nico tiene responsabilidad ilimitada.
Sociedad: Existen dos o ms propietarios. Los socios comparten las utilidades y las
prdidas en proporcin a sus respectivas contribuciones de capital en la sociedad.
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iv.
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respectivos anexos se extraer la informacin pertinente para realizar el anlisis del PGR
2016 que se presenta en los numerales siguientes.
2. La evolucin del PGR total
El Presupuesto General de la Repblica (PGR) del Per para el ao 2016 asciende a S/.
138,490,511,244, valor que representa un crecimiento en trminos porcentuales del
6.02% con respecto al presupuesto del ao 2015; este nivel de crecimiento es uno de los
ms bajos experimentados en el periodo 2005- 2016, tal como se aprecia en el cuadro y
el grfico 1. En trminos absolutos (monetarios), el valor monetario del PGR 2016 es el
ms alto de todo el periodo analizado, como tambin evidentemente de toda la historia
nacional. Con respecto a la relacin con el producto bruto interno (PBI), el Presupuesto
Pblico 2016 representa el 21.5%, ndice similar al obtenido en el ao 2015, pero tambin
el ms alto de todos los aos que comprende el periodo 2005- 2016, como lo demuestra
el cuadro 1. Se debe tener presente que para los aos 2015 y 2016, los valores del PBI
que sirvieron para obtener los ndices respectivos son estimaciones oficiales del Ministerio
de Economa y Finanzas (MEF) plasmadas en el documento Marco Macroeconmico
Multianual 2016-2018 Revisado.
En general se puede sealar que para el ao 2016, el sector pblico peruano cuenta con
mayores recursos para afrontar la prestacin de servicios pblicos y la ejecucin de sus
planes, programas y proyectos de inversin. Sin embargo, es importante tambin
esclarecer el financiamiento (sus fuentes) y la distribucin del PGR 2016 entre los
distintos niveles de gobierno y entidades pblicas, as como la orientacin prioritaria del
gasto pblico, aspectos que se tratan en los siguientes numerales.
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Recursos
determinados.
Considera
los
siguientes
recursos:
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grupos genricos del gasto para cada ao del periodo 2009-2016. Al respecto, se
pueden realizar las siguientes principales apreciaciones:
- Los tres grupos genricos de mayor importancia en el presupuesto pblico
de todo el periodo analizado son el de Personal y Obligaciones Sociales,
Bienes y Servicios y Adquisicin de Activos No Financieros (grupo que
mayormente incluye las inversiones pblicas). Juntos comprenden
aproximadamente el 67% del presupuesto total, peso relativo que tambin
alcanza al ltimo ao 2016 en donde se logra el 67.15%.
- El gasto de Personal y Obligaciones Sociales en el 2016 volvi a
constituirse en el principal grupo genrico del gasto (con el 26.81%),
caracterstica que fue comn en todos los aos del periodo 2009-2016, con
excepcin del ao 2013. Incluso su participacin es superior a la denotada
en el ao anterior 2015 (25.92%). En general se puede decir que el
incremento en el nivel porcentual del gasto de personal en los ltimos tres
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- Los dems rubros tienen poca relevancia, por cuanto sus pesos relativos
de manera conjunta apenas superan el 4% dentro del presupuesto total del
v.
Con la dacin de la Ley N. 28112, Ley marco de la administracin financiera del sector
pblico, comnmente conocida como la ley SAFI se regula los sistemas administrativos
del sector pblico, los cuales son Presupuesto, Tesorera, Endeudamiento y Contabilidad,
dicha norma contiene los principios, objetivos de los sistemas, alcance de aplicacin y
algunas definiciones que son necesarias saberlas. Tiene por objeto modernizar la
administracin financiera del sector pblico, estableciendo las normas bsicas para una
gestin integral y eficiente de los procesos vinculados con la captacin y utilizacin de los
fondos pblicos, as como el registro y presentacin de la informacin correspondiente en
trminos que contribuyan al cumplimiento de los deberes y funciones del Estado, en un
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4.
Unidades ejecutoras
Cabe sealar que la Ley N. 28112 es la nica norma que define a las unidades
ejecutoras las cuales constituyen el nivel descentralizado u operativo en las entidades y
organismos del sector pblico, con el cual se vinculan e interactan los rganos rectores
de la administracin financiera del sector pblico. Por lo tanto, las unidades ejecutoras
son las dependencias orgnicas que cuentan con un nivel de desconcentracin
administrativa que:
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La ejecucin del gasto comprende las etapas del compromiso, devengado y pago.
El compromiso es la afectacin preventiva del presupuesto de la entidad por
actos o disposiciones administrativas;
El devengado es la ejecucin definitiva de la asignacin presupuestaria por el
reconocimiento de una obligacin de pago; y,
El pago es la extincin de la obligacin mediante su cancelacin.
f.
Presupuestos institucionales
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plazos mayores de un ao de las entidades y organismos del sector pblico. Se rige por
los principios de responsabilidad fiscal y sostenibilidad de la deuda
a. Atribuciones de la DGETP
Conducir la programacin, la concertacin y el desembolso de las
operaciones de endeudamiento del Gobierno nacional y de sus avales o
garantas;
Registrar la deuda de las entidades y organismos del sector pblico;
Atender el servicio de la deuda del Gobierno nacional;
Desarrollar la administracin de pasivos; y
Actuar como agente financiero nico del Gobierno nacional pudiendo
autorizarse la realizacin de gestiones financieras especficas a otras
entidades del Estado mediante resolucin ministerial de Economa y
Finanzas.
b. Utilizacin de los recursos por operaciones de endeudamiento
Las unidades ejecutoras son las nicas responsables por la utilizacin de
los recursos de las operaciones de endeudamiento pblico de acuerdo con
los trminos convenidos en la documentacin representativa de la
operacin. Tratndose de recursos para el apoyo a la balanza de pagos, su
uso es determinado por el Ministerio de Economa y Finanzas.
9. El Sistema Nacional de Contabilidad
El Sistema Nacional de Contabilidad es el conjunto de rganos, polticas, principios,
normas y procedimientos de contabilidad de los sectores pblico y privado, de
aceptacin general y aplicada a las entidades y rganos que los conforman y que
contribuyen al cumplimiento de sus fines y objetivos. En lo correspondiente al sector
pblico, tiene por finalidad establecer las condiciones para la rendicin de cuentas y la
elaboracin de la Cuenta General de la Repblica. Se rige por los principios de
uniformidad, integridad y oportunidad.
a. Integrantes del sistema de contabilidad
La Direccin General de Contabilidad Pblica, dependiente del Viceministerio de
Hacienda
El Consejo Normativo de Contabilidad
Las Oficinas de Contabilidad o dependencias que hagan sus veces en las
entidades y organismos del sector pblico sealados por ley
Los organismos representativos del sector no pblico, constituidos por personas
naturales y jurdicas dedicadas a actividades econmicas y financieras.
b. Atribuciones de la DGCP
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de
pblico peruano
La Administracin Financiera del sector pblico Peruano, segn lo establecido
en la Ley N 28112 Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector
Pblico, est constituida por el conjunto de derechos y obligaciones de contenido
econmico y financiero, cuya titularidad corresponde al Estado, a travs de las
entidades competentes.
La Administracin
est
orientada a
viabilizar
la
sector pblico
La Administracin
Financiera
del
sector pblico
se sujeta a la regla de la
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normas,
sea la fuente
de
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funciona- miento
y operatividad se desarrolla
en el marco de la normatividad
la
contable que
la elaboracin de
Cuentas
fiscales y el planeamiento.
5. El rol del Sistema integrado de Administracin Financiera (SIAF)
Con la dacin de la Ley Marco de la Administracin Financiera del Sector Pblica, no
solo se contempl la adecuacin y simplificacin de los sistemas administrativos
componentes, sino tambin la debida articulacin entre ellos para facilitar el registro
unificado de informacin de las entidades pblicas, asegurando as la consistencia de
la informacin consolidada que emiten los distintos sistemas. Este registro nico e
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y las
metodologas, estas deben ser aplicadas por todas las instituciones del
sistema en los procesos de programacin, control, registro y evaluacin de su
gestin.
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cuenten
resultados de su gestin.
Transparencia: El SIAF, a travs de la definicin de las estructuras
organizacionales, funciones, sistemas, procedimientos administrativos, de los
sistemas informticos de seguimiento de datos fsicos y financieros as como
de la auditora interna
necesarios
para
los instrumentos
pblicos.
Eficacia: El SIAF se organiza
para
coadyuvar
en
la determinacin,
definidas
se cumplan
en las mejores
realizarse al menor
1. Qu es el compromiso?
Segn la Directiva para la ejecucin presupuestaria (Directiva N
EF/76.01),
en el artculo
14 menciona que
005-2010-
el compromiso es el acto de
El
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acuerdo
o convenio.
los crditos
total anualizado de la
la Ley N
de
determinado o determinable,
presupuestarias realizadas.
El
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contravengan lo antes
responsabilidades correspondientes.
Tambin la Ley N 29142, Ley de Presupuesto para el Ejercicio 2008, en el artculo
77 establece que cuando se trate de gastos de bienes y servicios as como de
capital, la realizacin de la etapa del compromiso, durante la ejecucin del gasto
pblico, es precedida por la emisin
lo autorice.
Dicho
orientado a la
el pago
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solidaria con el titular del pliego o de la unidad ejecutora, segn corresponda, y con
aquel que cuente con delegacin expresa para comprometer gastos, en el marco del
artculo 7 de la Ley N 28411. Asimismo, el responsable de la administracin de los
presupuestos
de
las
unidades
ejecutoras
verican
que
las
afectaciones
presupuestario.
Los crditos presupuestarios para la ejecucin de los compromisos deben dar
cobertura hasta el nivel de Especca del Gasto.
3. Registro SIAF del compromiso anual
El registro de los compromisos anuales se realiza en el mdulo administrativo del
SIAF en la siguiente ruta: Registro/Certicacin y compromiso anual. Cabe sealar
que es requisito para el registro de los compromisos anuales que se cuente con la
debida certicacin presupuestal. Por lo que ubicndonos en dicha certicacin
presionamos clic derecho y el sistema muestra la siguiente pantalla:
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Cuando se registra el compromiso anual el sistema nos pide que ingresemos datos
como: Tipo de operacin, Documento, Nmero de documento, Fecha, Proveedor,
Justicacin y Monto. Tal como se aprecia en la imagen anterior. Posteriormente,
para transmitir el registro del compromiso anual, este se graba y se habilita, tal
como se muestra en la imagen siguiente:
Por otro lado, cabe sealar que los compromisos anuales tienen incidencia en la
contabilidad; por lo cual, al momento de ser contabilizado generan los siguientes
asientos contables:
Cuentas presupuestales:
Cuentas de orden:
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4. El compromiso mensual
El compromiso mensual segn la Directiva para la ejecucin presupuestaria
(Directiva N 005-2010-EF/76.01), en el artculo
14 menciona que el compromiso es el acto de administracin mediante el
cual el funcionario facultado a contratar y compro- meter
el presupuesto a
los trmites
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se realiza
en
el mdulo
viii.
e instrumentos orientados a la
administracin de los fondos pblicos en las entidades del sector pblico, cualquiera sea la fuente de nanciamiento y el uso de estos.
1.2. Organizacin
El Sistema Nacional de Tesorera est integrado de la siguiente manera:
1.
dependiente del
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2.
de
la Direccin
acreditar
como mnimo,
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equivalentes en
y reas o
de nada valdran,
por la
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y colocaciones
que
mantienen, cualquiera
sea su
donde las
administran y registran,
nanciamiento, se sujetan
a las normas
cualquiera que
sea la fuente
y procedimientos que
de
determina la
ANEXOS
1. http://mef.gob.pe/index.php?
option=com_content&view=section&id=28&Itemid=100674&lang=es
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2. https://www.mef.gob.pe/index.php?
3.
4.
5.
6.
X.
option=com_content&view=article&id=2327&Itemid=102007&lang=es
http://marcoacosmel.blogspot.pe/2010/06/administracion-financiera-del-sector.html
SNIP PER 2016
http://www.regionpiura.gob.pe/documentos/expo_sapt_001020100.pdf
http://www.unsa.edu.pe/control_interno/docs/1_normaslegales/l_28112.pdf
LINKOGRAFA
1.
http://aempresarial.com/servicios/revista/88_47_WYCWTLJHZRXJYYAIHQEPWZCRK
2.
CGTSUTOTWLMHUUGMRPLQPTYGY.pdf
http://aempresarial.com/servicios/revista/55_47_TKXQXATQMZHWZUVPJNDLHLTCA
3.
UVYBNTVXRLVRELEESADNVSXJW.pdf
http://aempresarial.com/servicios/revista/87_47_KVWMQKDPYIKTFYRLBELXRTMVTN
SBQMNBHJNYUROTAYNFWERXIC.pdfhttp://aempresarial.com/web/revitem/47_17989
4.
_35402.pdf
http://aempresarial.com/servicios/revista/300_9_LPGOUVNGUFAHVXQUFMJTUROON
5.
6.
BZFPWQAMWOGRCNMINUEKLYPXI.pdf
http://aempresarial.com/web/revitem/47_15593_02299.pdf
http://aempresarial.com/servicios/revista/300_9_LPGOUVNGUFAHVXQUFMJTUROON
BZFPWQAMWOGRCNMINUEKLYPXI.pdf
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