Anda di halaman 1dari 16

Halaman 1

Bab 1
Masukkan Triple Bottom Line
John Elkington
Pada tahun 1994, penulis menciptakan istilah triple bottom line. Ia merefleksikan apa yang
punya
dia saat itu, apa yang telah terjadi sejak - dan di mana agenda sekarang mungkin
menuju.
Akhir 1990-an melihat istilah 'triple bottom line' lepas landas. Berdasarkan hasil
dari survei ahli internasional dalam tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan
pembangunan berkelanjutan (SD), Gambar 1.1 lampu sorot tren pertumbuhan selama
dua tahun dari 1999 ke 2001. Sebagai penggagas istilah, saya sering ditanya
bagaimana dikandung dan dilahirkan. Sejauh yang saya ingat - dan memori adalah
terkenal hal keliru - tidak ada eureka tunggal! saat. Sebaliknya, pada tahun 1994
kami telah mencari bahasa baru untuk mengekspresikan apa yang kita lihat sebagai tak
terelakkan
perluasan agenda lingkungan yang Keberlanjutan (didirikan pada tahun 1987)
telah terutama difokuskan pada saat itu.
Kami merasa bahwa dimensi sosial dan ekonomi dari agenda - yang memiliki
sudah ditandai pada tahun 1987 ini Brundtland Report (UNWCED, 1987) - akan
telah ditangani dengan cara yang lebih terintegrasi jika kemajuan lingkungan nyata
itu harus dibuat. Karena keberlanjutan terutama bekerja, karena pilihan, dengan bisnis,
kami merasa bahwa bahasa harus beresonansi dengan otak bisnis. Dengan cara
latar belakang, saya sudah menciptakan beberapa istilah lain yang telah pergi ke
bahasa, termasuk 'keunggulan lingkungan' (1984) dan 'konsumen hijau'
(1986). Yang pertama ditargetkan pada profesional bisnis di bangun tahun 1982 ini
terlaris buku manajemen In Search of Excellence (Peters dan Waterman,
1982), yang gagal untuk menyebutkan lingkungan bahkan sekali. Tujuan dari
kedua adalah untuk membantu memobilisasi konsumen untuk memberikan tekanan pada
bisnis sekitar
isu yang berkaitan dengan lingkungan. Penyebab ini dibantu sangat besar dengan sukses
melarikan diri
buku kami The Green Consumer Guide, yang terjual hampir 1 juta kopi di nya
berbagai edisi (Elkington dan Hailes, 1988).
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 1
Halaman 2
Tapi kembali ke triple bottom line (sering disingkat TBL). seperti Paul
McCartney bangun dengan Kemarin bermain di otaknya dan awalnya percaya
bahwa ia bersenandung orang lain, ketika tiga kata akhirnya datang ke
aku benar-benar yakin bahwa seseorang harus telah menggunakan mereka sebelumnya. tapi
pencarian ekstensif menyarankan sebaliknya. Langkah selanjutnya adalah apakah kita harus
mengambil langkah-langkah untuk merek dagang atau melindungi bahasa, sebagai yang
paling utama
konsultan akan dilakukan. Counter-intuitif, mungkin, kami memutuskan untuk melakukan
persis sebaliknya, memastikan bahwa tidak ada yang bisa melindunginya. Kami mulai
menggunakan
Istilah di depan umum, dengan platform peluncuran awal, termasuk sebuah artikel di
California
Ulasan manajemen strategi bisnis 'win-win-win' (Elkington, 1994),

Keberlanjutan ini laporan Melibatkan 1.996 Stakeholder dan 1997 Cannibals buku saya
dengan Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business (Elkington, 1997). Di
1995, kami juga mengembangkan formulasi 3P, 'orang, planet dan profit', kemudian
diadopsi oleh Shell untuk perusahaan Shell Laporan pertama dan sekarang banyak digunakan
di Belanda
sebagai 3P.
Pada bagian berikut kita akan melihat driver dari agenda TBL, di
gelombang dan downwaves tekanan sosial pada bisnis, di karakteristik
dari sejumlah model bisnis yang berbeda, dan pada peran yang muncul dari
pemerintah.
2 T HE T riple B OTTOM L INE: D OES IT A LL A DD U P?
Sumber: Environics International
Gambar 1.1 triple bottom line lepas landas
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Eko-efisiensi
1997
1999
2001
CSR dan kerangka SD (frekuensi menyebutkan, 1997-2001)
Triple bottom line
Pelaporan sosial perusahaan
Penghijauan rantai pasokan
Virtual nol pembuangan / dampak
Jejak ekologi
faktor dematerialisasi
ekologi industri
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 2
halaman 3
driver tujuh
Dalam istilah sederhana, agenda TBL berfokus perusahaan tidak hanya pada
nilai ekonomi yang mereka menambahkan, tetapi juga pada nilai lingkungan dan sosial
bahwa mereka menambahkan - atau menghancurkan.
Dengan ketergantungan pada tujuh revolusi terkait erat (lihat Gambar 1.2), yang
transisi kapitalisme berkelanjutan akan menjadi salah satu yang paling kompleks spesies kita
pernah harus bernegosiasi (Elkington, 1997). Ketika kita bergerak ke tingkat yang ketiga
milenium, kita memulai sebuah revolusi budaya global. Bisnis, banyak
lebih dari pemerintah atau organisasi non-pemerintah (LSM), akan berada di
mengemudi kursi. Anehnya, hal ini tidak akan membuat transisi lebih mudah untuk
orang bisnis. Bagi banyak itu akan membuktikan melelahkan, jika tidak mustahil.
Old Paradigma

Paradigma baru
1 Pasar
Pemenuhan

Kompetisi
2 Nilai
Keras

Lembut
3 Transparansi
Tutup

Buka
Teknologi 4 Life-cycle
Produk

Fungsi
5 Kemitraan
Subversi

Simbiosis
6 Waktu
lebih luas

lagi
7 Tata kelola perusahaan
Eksklusif

Inklusif
Gambar 1.2 Seven revolusi keberlanjutan
pasar
Revolusi 1 akan didorong oleh kompetisi, terutama melalui pasar. Untuk
masa mendatang, bisnis akan beroperasi di pasar yang lebih terbuka untuk
kompetisi, baik domestik maupun internasional, dari pada waktu lainnya dalam kehidupan
ingatan. Gempa bumi ekonomi yang dihasilkan akan mengubah dunia kita.
Ketika gempa bumi hits kota yang dibangun di atas tanah berpasir atau basah, tanah bisa
menjadi 'thixotropic': pada dasarnya, ternyata jeli. Seluruh bangunan bisa menghilang
ke pasir apung yang dihasilkan. Dalam tatanan dunia yang muncul, seluruh pasar akan
juga pergi thixotropic, menelan seluruh perusahaan, bahkan industri. belajar
tempat kondisi pasar dan faktor-faktor yang dapat memicu proses ini akan menjadi kunci
untuk kelangsungan hidup bisnis masa depan, biarkan kesuksesan sendiri.
Dalam lingkungan yang luar biasa ini, semakin banyak perusahaan yang
sudah temuan sendiri ditantang oleh pelanggan dan pasar keuangan
tentang aspek komitmen TBL dan kinerja. Selanjutnya,
meskipun kita pasti akan melihat siklus terus berdasarkan luas ekonomi,
tren sosial dan politik, tekanan ini hanya dapat tumbuh dalam jangka panjang. Sebagai
Hasilnya, bisnis akan beralih ke pendekatan baru, menggunakan pemikiran TBL dan
akuntansi
untuk membangun kasus bisnis untuk tindakan dan investasi.
E nter THE T riple B OTTOM L INE
3

ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 3


halaman 4
Nilai
Revolusi 2 didorong oleh pergeseran di seluruh dunia dalam nilai-nilai kemanusiaan dan
kemasyarakatan. Paling
orang-orang bisnis, memang sebagian orang, mengambil nilai-nilai sebagai yang diberikan,
jika mereka berpikir tentang
mereka sama sekali. Namun, nilai-nilai kita adalah produk dari pemrograman yang paling
kuat
bahwa masing-masing dari kita yang pernah terkena. Ketika mereka berubah, karena mereka
tampaknya melakukan
dengan setiap generasi berikutnya, seluruh masyarakat bisa thixotropic. perusahaan
yang merasa diri mereka berdiri di tanah yang kokoh selama puluhan tahun tiba-tiba
menemukan
bahwa dunia karena mereka tahu itu sedang terbalik dan dalam ke luar.
Ingat revolusi damai Mrs Aquino di Filipina? atau
perubahan yang luar biasa di Eropa Timur pada tahun 1989? Ingat pengalaman
Shell selama Brent Spar dan kontroversi Nigeria, dengan raksasa minyak
Perusahaan kemudian mengumumkan bahwa mereka akan, di masa depan, konsultasikan
LSM pada isu-isu seperti
sebagai lingkungan dan hak asasi manusia sebelum memutuskan pilihan pembangunan?
Pikirkan juga, dari Texaco. Perusahaan minyak AS membayar US $ 176 juta out-ofpenyelesaian pengadilan dengan harapan bahwa itu akan mengubur kontroversi tentang yang
miskin
record dalam mengintegrasikan etnis minoritas. Sekarang, dengan awal abad ke-21,
kami memiliki roll-panggilan baru dari perusahaan yang telah jatuh dan terbakar karena
berbasis nilai krisis, di antaranya Enron dan Arthur Andersen.
Transparansi
Revolusi 3 berjalan dengan baik, sedang didorong oleh meningkatnya internasional
transparansi dan akan mempercepat. Akibatnya, bisnis akan menemukan pemikiran yang,
prioritas, komitmen dan kegiatan di bawah pengawasan yang semakin ketat
di seluruh dunia. Beberapa bentuk pengungkapan akan sukarela, tetapi yang lain akan
berkembang
dengan keterlibatan sedikit langsung dari sebagian besar perusahaan. Dalam banyak hal,
Revolusi transparansi sekarang 'di luar kendali'. Bahkan China dipaksa untuk
membuka oleh faktor-faktor seperti wabah SARS global yang membantu untuk bertelur.
Proses membuka ini sendiri didorong oleh kedatangan bersama
sistem nilai baru dan teknologi informasi yang sangat berbeda, dari
televisi satelit ke internet. Runtuhnya banyak bentuk tradisional
otoritas juga berarti bahwa berbagai pemangku kepentingan yang berbeda semakin
menuntut informasi tentang apa bisnis akan dan berencana untuk melakukan. Makin,
juga, mereka menggunakan informasi tersebut untuk membandingkan, patokan dan peringkat
kinerja perusahaan bersaing. 2001 peresmian Global
Initiative (GRI), dibangun di atas fondasi TBL, pelaporan adalah salah satu yang paling
simbol kuat dari tren ini.
Teknologi siklus hidup
Revolusi 4 didorong oleh dan - pada gilirannya - yang mendorong revolusi transparansi.
Perusahaan ditantang tentang implikasi TBL baik industri
4 T HE T riple B OTTOM L INE: D OES IT A LL A DD U P?

ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 4


halaman 5
atau kegiatan pertanian jauh kembali ke bawah rantai suplai atau tentang implikasi
produk mereka dalam perjalanan, digunakan dan - semakin - setelah masa pakainya memiliki
berakhir. Di sini kita melihat pergeseran dari perusahaan yang berfokus pada akseptabilitas
produk mereka pada titik penjualan untuk penekanan baru pada kinerja mereka
dari buaian sampai liang kubur - yaitu, dari ekstraksi bahan baku yang tepat melalui
untuk daur ulang atau pembuangan. Mengelola siklus hidup teknologi dan produk
berbeda seperti baterai, jet jumbo dan rig minyak lepas pantai akan menjadi kunci muncul
fokus bisnis abad ke-21. Nike telah menjadi 'anak poster' untuk kampanye
Di area ini; tapi kami akan melihat banyak perusahaan lain menjadi korban sebagai sorotan
memainkan bolak-balik sepanjang rantai pasokan mereka.
Rekan
Revolusi 5 dramatis akan mempercepat tingkat di mana bentuk-bentuk baru
kemitraan musim semi antara perusahaan, dan antara perusahaan dan lainnya
organisasi - termasuk beberapa kelompok kampanye terkemuka. organisasi yang
pernah melihat diri mereka sebagai musuh bebuyutan akan semakin menggoda dengan dan
mengusulkan
bentuk-bentuk baru hubungan dengan lawan yang terlihat memegang beberapa tombol
keberhasilan dalam orde baru. Kelompok sebagai bahkan seperti Greenpeace telah diasah
untuk pendekatan baru ini, kita telah melihat percepatan lebih lanjut dari tren yang
mendorong ketiga dan keempat revolusi keberlanjutan. Semua ini berarti bahwa kita
akan melihat mengakhiri gesekan dan, pada kesempatan, konflik langsung. Sebagai gantinya,
berkampanye kelompok akan perlu bekerja keluar cara bersamaan menantang
dan bekerja dengan industri yang sama - atau bahkan perusahaan yang sama.
Waktu
Waktunya singkat, kita diberitahu. Waktu adalah uang. Tapi, didorong oleh keberlanjutan
agenda, Revolusi 6 akan mempromosikan pergeseran besar dalam cara kita
memahami dan mengelola waktu. Sebagai berita terbaru meletus melalui CNN dan lainnya
saluran dalam hitungan detik peristiwa yang relevan terjadi di sisi lain dari
dunia, dan sebagai lebih dari US $ 1000000000000 pintu air di seluruh dunia setiap
hari kerja, sehingga bisnis menemukan bahwa waktu saat ini menjadi semakin 'lebih luas'. Ini
melibatkan pembukaan dari dimensi waktu, dengan semakin banyak terjadi
setiap menit setiap hari. Persyaratan pelaporan - kuartalan - dan bahkan online
merupakan pendorong utama menuju dunia lebar kali ini.
Sebaliknya, agenda keberlanjutan mendorong kita ke arah lain terhadap waktu 'lama'. Mengingat bahwa sebagian besar politisi dan pemimpin bisnis merasa
sulit
berpikir bahkan dua atau tiga tahun ke depan, skala tantangan yang ditunjukkan oleh
fakta bahwa agenda muncul membutuhkan pemikiran di dekade, generasi
dan, dalam beberapa kasus, berabad-abad. Seperti persaingan berbasis waktu, bangunan di
Platform yang diciptakan oleh teknik seperti 'hanya dalam waktu', terus mempercepat
laju kompetisi, kebutuhan untuk membangun dalam dimensi 'lama' yang lebih kuat untuk
E nter THE T riple B OTTOM L INE
5
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 5
halaman 6
pemikiran bisnis dan perencanaan akan menjadi selalu lebih mendesak. Penggunaan

skenario, atau visi alternatif masa depan, adalah salah satu cara di mana kita dapat
memperluas
waktu cakrawala kita dan memacu kreativitas kita.
Tata kelola perusahaan
Pada akhirnya, apa pun driver, akhir bisnis dari agenda TBL adalah
tanggung jawab dewan perusahaan. Revolusi 7 didorong oleh masing-masing
revolusi lain dan juga menghasilkan spin yang sama sekali baru yang dimasukkan pada
sudah energik debat tata kelola perusahaan. Sekarang, bukan hanya berfokus
pada isu-isu seperti paket gaji direksi 'kucing gemuk', pertanyaan baru sedang
tanya. Misalnya, apa yang bisnis untuk? Siapa yang harus memiliki suara dalam bagaimana
perusahaan dijalankan? Apa keseimbangan yang tepat antara pemegang saham dan
pemangku kepentingan lainnya? Dan apa keseimbangan harus dipukul pada tingkat triple
Intinya?
Semakin baik sistem tata kelola perusahaan, semakin besar kesempatan yang
kita dapat membangun menuju kapitalisme benar berkelanjutan. Untuk saat ini,
bagaimanapun, sebagian besar
TBL kampanye belum terfokus kegiatan mereka di papan; atau, dalam banyak kasus,
apakah mereka memiliki pemahaman yang rinci tentang bagaimana papan dan tata kelola
perusahaan
sistem bekerja. Ini, namun, merupakan tanah jousting kunci besok.
Koalisi Ekonomi Lingkungan Bertanggung Jawab (CERES) bersama
usaha dengan Innovest pada aspek tata kelola perusahaan dari risiko
terkait dengan perubahan iklim adalah sebuah contoh awal dari tren.
Jelas bahwa proporsi berkembang isu keberlanjutan perusahaan
berputar tidak hanya sekitar proses dan desain produk, tetapi juga di seluruh desain
dari perusahaan dan rantai nilai mereka, dari 'ekosistem bisnis' dan, pada akhirnya,
pasar. Pengalaman menunjukkan bahwa cara terbaik untuk memastikan bahwa yang
diberikan
korporasi alamat sepenuhnya agenda TBL adalah untuk membangun persyaratan yang
relevan
menjadi DNA perusahaan yang sejak awal - dan dalam parameter
pasar yang berusaha untuk melayani. Contoh awal di sini akan menjadi Chicago
Iklim Exchange (CCX), yang bereksperimen dengan perdagangan
emisi rumah kaca.
Jelas, kita masih jauh dari mencapai tujuan ini; tapi cukup
kemajuan telah dibuat dalam beberapa dekade terakhir. Pusat gravitasi dari
Perdebatan bisnis yang berkelanjutan dalam proses pergeseran dari public relations untuk
keunggulan kompetitif dan tata kelola perusahaan - dan, dalam proses, dari
pagar pabrik untuk ruang rapat (lihat Tabel 1.1). Serangkaian tekanan politik
gelombang telah mendorong pergeseran ini.
6 T HE T riple B OTTOM L INE: D OES IT A LL A DD U P?
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 6
halaman 7
Tiga gelombang tekanan
Dari tahun 1960 hingga saat ini, tiga gelombang besar dari tekanan publik telah membentuk
agenda lingkungan. Peran dan tanggung jawab pemerintah dan
sektor publik telah bermutasi dalam menanggapi masing-masing tiga gelombang ini - dan
akan
terus melakukannya. Meskipun masing-masing gelombang aktivisme telah diikuti oleh

downwave jatuh perhatian publik, setiap gelombang berturut-turut memiliki signifikan


memperluas agenda politik dan bisnis:
Gelombang 1 membawa pemahaman bahwa dampak lingkungan dan alam
tuntutan sumber daya harus terbatas, sehingga curahan awal
undang-undang lingkungan. Tanggapan bisnis defensif, fokus
kepatuhan, di terbaik.
Wave 2 membawa realisasi luas yang jenis baru produksi
teknologi dan jenis baru dari produk yang dibutuhkan, yang berpuncak pada
wawasan bahwa proses pembangunan harus menjadi berkelanjutan - dan
akal bahwa bisnis sering harus memimpin. Tanggapan bisnis
mulai menjadi lebih kompetitif.
Wave 3 berfokus pada pengakuan yang berkembang bahwa pembangunan berkelanjutan
akan memerlukan perubahan besar dalam pemerintahan perusahaan dan dalam
seluruh proses globalisasi, menempatkan fokus baru pada pemerintah
dan masyarakat sipil. Sekarang, di samping kepatuhan dan kompetitif
dimensi, respon bisnis akan perlu fokus pada penciptaan pasar.
Peran perlindungan lingkungan bahwa pemerintah diasumsikan setelah gelombang 1
bergantian
menjadi tidak memadai untuk mendukung metamorfosis ekonomi yang lebih besar yang
sekarang perlu terjadi. Memang, seluruh konsep 'perlindungan lingkungan'
dapat membatasi pemikiran kita dalam hal skala yang diperlukan perubahan yang dibutuhkan
untuk pembangunan berkelanjutan. Kebijakan dan peraturan yang dirancang untuk memaksa
perusahaan untuk mematuhi standar lingkungan minimum tidak memadai
E nter THE T riple B OTTOM L INE
7
Tabel 1.1 agenda TBL bergerak dari pagar pabrik untuk ruang rapat
1970
1970-1980
akhir 1980-an
akhir 1990-an
manajer PR
Lingkungan Hidup
Pemasar
Ketua Pelaksana
Pengacara
manajer
Produk
petugas
Perencana
desainer
Anggota Dewan
Manajer proyek
Produk baru
Kepala keuangan
desainer Proses
pengembangan
petugas
spesialis
Hubungan Investor
spesialis

Strategi
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 7
halaman 8
untuk mendorong kreatif, kewirausahaan yang bertanggung jawab secara sosial diperlukan
untuk
berevolusi bentuk-bentuk baru dan lebih berkelanjutan penciptaan kekayaan - dalam apa yang
kita sebut
'ekonomi kepompong'.
Untuk memahami bagaimana peran dan tanggung jawab pemerintah harus
perubahan, kita perlu mempertimbangkan bagaimana perusahaan-perusahaan dan nilai rantai
yang
kegiatan pemerintah mengatur secara sendiri berkembang melalui berbagai tahap
dalam menanggapi tiga gelombang tekanan publik (lihat Gambar 1.3).
Gelombang tekanan pertama - 'Batas' - dibangun dari awal 1960-an. Itu
Gelombang intensif pada akhir dekade, memuncak 1969-1973.
Sepanjang pertengahan 1970-an, gelombang undang-undang lingkungan menyapu
Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD)
daerah, dan industri masuk ke modus kepatuhan. The downwave pertama diikuti,
berjalan dari pertengahan 1970 sampai 1987. Hujan asam memiliki dampak besar pada Eropa
8 T HE T riple B OTTOM L INE: D OES IT A LL A DD U P?
Sumber: Keberlanjutan dan UNEP (2002b)
Gambar 1.3 gelombang tekanan, 1961-2001
Pertama gelombang 'batas'
CSR dan kerangka SD (frekuensi menyebutkan, 1961-2001)
1961
Amnesty International didirikan / W
orld W
ildlife F
und didirikan
Puncak gelombang pertama
downwave pertama
Gelombang kedua 'hijau'
Puncak gelombang kedua
kedua downwave
Ketiga gelombang 'globalisasi'
1962
Musim semi diam
diterbitkan
1969
F
riends Bumi didirikan
1970
hari Bumi
1971
Greenpeace didirikan
1972
Stockholm Konferensi PBB /
Limits to Growth
diterbitkan

1973
Arab Embargo Minyak / W
atergate / Seveso Bencana, Italia
1978
Kedua Minyak Syok / OECD Negara Laporan Lingkungan
1984
Bhopal Bencana, India
1987
Our Common F
uture
diterbitkan / Protokol Montreal
1988
Gerakan konsumen hijau diluncurkan
1989
Exxon V
aldez Bencana, Alaska / Berlin W
semua
1990
Hari Bumi 20
1991
Teluk W
Sebuah
r
1986
Cherobyl Bencana, Ukraina / Rhine Bencana, Eropa
1992
Earth Summit PBB, Brasil
1995
Brent Spar / Shell Nigeria / tes nuklir Moruroa
1996
'Mad Cow' sweatshop Penyakit, UK / Nike
1997
K
Yoto Protocol
1998
GM F
oods Kontroversi, Inggris dan Uni Eropa
1999
Pertempuran Seattle
2000
Millennium / C
SR dan SD di WEF Agenda
2001
G8 Meeting, Genoa / 11 September
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 8
halaman 9
Union (EU) politik selama awal 1980-an; tapi ini, secara keseluruhan, periode
politik konservatif, dengan upaya energik untuk memutar kembali lingkungan
undang-undang. Namun, titik balik utama dicapai pada tahun 1987.

Kedua - 'Hijau' - gelombang tekanan dimulai tahun 1988 dengan publikasi


Our Common Future oleh Komisi Brundtland (UNWCED, 1987), suntik
istilah 'pembangunan berkelanjutan' ke dalam arus utama politik.
Isu-isu seperti penipisan ozon dan perusakan hutan hujan membantu untuk bahan bakar
gerakan baru: Hijau konsumerisme. Puncak gelombang kedua berlari dari
1988 ke 1991. downwave kedua diikuti pada tahun 1991. 1992 UN Earth
Summit di Rio tertunda downwave yang akan datang, memicu 'paku' di Media
cakupan isu-isu seperti perubahan iklim dan keanekaragaman hayati, tetapi melawan
bertengkar a
tren di perhatian publik. Tren tidak semua turun, namun: ada
paku lanjut, didorong oleh kontroversi sekitar perusahaan seperti Shell,
Monsanto dan Nike, dan oleh kekhawatiran publik - setidaknya di Eropa - tentang 'gila
Penyakit sapi dan makanan rekayasa genetika.
Gelombang ketiga tekanan - 'Globalisasi' - mulai pada tahun 1999. Protes terhadap
Organisasi Perdagangan Dunia (WTO), Bank Dunia, International Monetary
Fund (IMF), Kelompok 8 negara industri (G-8), Forum Ekonomi Dunia
dan lembaga lain yang disebut perhatian pada peran penting dari masyarakat dan
lembaga-lembaga internasional dalam mempromosikan - atau menghambat - berkelanjutan
pengembangan. 2002 World Summit PBB tentang Pembangunan Berkelanjutan
(WSSD) membawa isu pemerintahan untuk pembangunan berkelanjutan tegas
pada agenda global - meskipun tidak pada agenda pemerintah
Amerika Serikat. AS, yang membantu untuk memicu dan memimpin dua gelombang pertama,
memiliki
tetap sesuatu dari downwave dalam kaitannya dengan isu-isu seperti iklim
mengubah, yang bertentangan dengan opini publik dan tekanan di OECD lainnya
negara.
The downwave ketiga dimulai, kami percaya, akhir tahun 2002. Secara intuitif, kami
berharap
berlangsung di suatu tempat antara lima dan delapan tahun. Fokus kali ini akan di
definisi baru dari keamanan, bentuk-bentuk baru pemerintahan (baik global dan
perusahaan), agenda 'akses' (misalnya, akses ke air bersih, terjangkau
energi, obat untuk HIV / AIDS, malaria dan TBC, dan sebagainya), peran
pasar keuangan (misalnya, berkembang bentuk kewajiban, dengan masalah
yang telah memukul industri asbes dan tembakau menyebar ke industri seperti
makanan cepat saji, energi fosil dan pembuatan auto) dan peran yang semakin sentral
wirausaha sosial.
Lebih jauh, kami berharap gelombang keempat dan kelima, sangat mungkin pada waktu yang
lebih singkat
frekuensi dan - mungkin - dengan fluktuasi kurang dramatis dalam kepentingan umum.
Sebagai gelombang berikutnya dan downwaves mengembangkan, apa yang kita sebut
kepompong
ekonomi akan muncul dan berkembang.
E nter THE T riple B OTTOM L INE
9
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 9
halaman 10
Ekonomi kepompong
Jika muncul sama sekali, ekonomi global yang berkelanjutan akan muncul melalui era
intens teknologi, ekonomi, sosial dan metamorfosis politik (Elkington,

2001). Seorang pengemudi kunci akan menjadi tidak berkelanjutan dari pola arus kekayaan
penciptaan dan distribusi. Perekonomian saat ini sangat merusak alam dan
modal sosial, dan ditandai dengan kesenjangan yang besar dan tumbuh antara kaya dan
miskin. Peristiwa 11 September 2001 dan - sengaja atau tidak setelah berikutnya dilayani pemberitahuan pada dunia kaya yang baik mutlak dan
kemiskinan relatif akan isu-isu utama di masa depan.
Karena pola arus penciptaan kekayaan akan menghasilkan memburuk
masalah lingkungan dan sosial, tekanan akan terus membangun di kedua
perusahaan dan pemerintah untuk membuat transisi ke pembangunan berkelanjutan.
Gambar 1.4 membedakan empat jenis utama dari perusahaan, atau 'jaring nilai', sepanjang
jalur evolusi untuk ekonomi kepompong - yaitu, perusahaan 'belalang',
'ulat', 'kupu-kupu' dan 'lebah madu'.
Kunci untuk mengembangkan kebijakan lingkungan yang memfasilitasi transisi ke
keberlanjutan adalah untuk memahami bahwa peran pemerintah harus berbeda
dalam kaitannya dengan empat jenis perusahaan. Sebagai contoh, perusahaan
kupu-kupu dan lebah madu harus diperlakukan sangat berbeda dari perusahaan
ulat dan belalang.
belalang perusahaan
Beberapa perusahaan mengoperasikan belalang sebagai merusak seluruh siklus hidup
mereka;
orang lain hanya menampilkan perilaku belalang-seperti sesekali. Ada perusahaan
belalang di mana-mana menghancurkan nilai sosial dan lingkungan dan merusak
dasar bagi pertumbuhan ekonomi di masa depan. Beberapa bagian dari Afrika, Asia, Latin
Amerika dan daerah yang dulunya dikuasai oleh Uni Soviet secara harfiah
merangkak dengan mereka.
Di antara karakteristik kunci dari belalang perusahaan adalah:
penghancuran modal alam, manusia, sosial dan ekonomi;
kolektif, sebuah berkelanjutan 'tingkat membakar', berpotensi menciptakan regional atau
dampak bahkan global;
model bisnis yang berkelanjutan dalam jangka panjang;
periode tembus pandang, ketika sulit untuk membedakan ancaman yang akan datang;
kecenderungan untuk kawanan (berpikir bergegas emas), melanda tercatat
kapasitas sistem sosial, ekosistem atau ekonomi; dan
sebuah ketidakmampuan untuk meramalkan efek sistem negatif, ditambah dengan
keengganan untuk mengindahkan peringatan dini dan belajar dari kesalahan.
10 T HE T riple B OTTOM L INE: D OES IT A LL A DD U P?
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 10
halaman 11
Ketika sebagian besar perusahaan yang belalang perusahaan, pemerintah harus mengambil
serangan. Tugas utama adalah untuk cap pada pelanggar terburuk dan belalang-seperti
perilaku dalam bisnis secara keseluruhan. Di dunia global, salah satu tantangan utama bagi
lembaga perlindungan lingkungan adalah untuk memperluas penegakan peraturan dan
mereka
mencapai perusahaan masalah yang beroperasi di luar yurisdiksi formal mereka.
ulat perusahaan
Biasanya, ulat lebih sulit untuk melihat dari belalang karena dampaknya yang
lebih terlokalisasi. Tetapi jika Anda tinggal atau bekerja di sebelah ulat perusahaan,
dampak degeneratif mereka dapat membuat sulit untuk melihat bahwa perusahaanperusahaan ini memiliki

potensi signifikan untuk metamorfosis. Ulat perusahaan cenderung:


menghasilkan dampak yang relatif lokal, sebagian besar waktu;
pertunjukan tunggal berpikiran dedikasi untuk tugas bisnis di tangan;
tergantung pada tinggi 'tingkat membakar', walaupun biasanya bentuk modal yang
terbarukan dari waktu ke waktu;
beroperasi pada model bisnis yang berkelanjutan ketika diproyeksikan ke depan
ke dunia yang lebih adil 8 sampai 10 miliar orang;
memiliki potensi untuk transformasi menjadi kedok yang lebih berkelanjutan, sering
berdasarkan model bisnis bermutasi; dan
beroperasi di sektor mana ada bukti bahwa perusahaan perintis yang
sudah mulai bermetamorfosis menuju bentuk yang lebih berkelanjutan nilai
penciptaan.
Berikut tantangan bagi pemerintah adalah untuk menyediakan kondisi yang sesuai untuk tua
bisnis untuk berkembang dan bisnis baru tumbuh, tapi pada saat yang sama untuk
menggunakan
insentif regulasi dan keuangan untuk memastikan bahwa bisnis ini berkembang di
sejalan dengan tujuan pembangunan lingkungan dan berkelanjutan. Peran kunci di sini
meliputi:
E nter THE T riple B OTTOM L INE
11
Gambar 1.4 Karakteristik Perusahaan
kupu-kupu
ulat
lebah madu
belalang
dampak rendah
Dampak tinggi
Yg membarui
(yang meningkat)
Bersifat merosot
(yang menurun)
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 11
halaman 12
dukungan untuk penelitian dan pengembangan (R & D) dan teknologi
program demonstrasi;
kemitraan publik-swasta;
pembelian hijau;
penghapusan subsidi jahat; dan
reformasi pajak ekologi.
kupu-kupu perusahaan
Kupu-kupu perusahaan yang mudah dikenali, meskipun sebagian besar relatif
kecil. Dengan sifatnya, mereka sering sangat mencolok dan, di baru-baru ini
tahun, telah berlimpah dibahas di media (berpikir Ben & Jerry, Tubuh
Berbelanja dan Patagonia). Sebuah sistem fit ekonomi untuk kupu-kupu perusahaan akan
hampir pasti menjadi dunia baik ke jalur menuju keberlanjutan.
Namun, seperti Paul Hawken berpendapat, bahkan jika setiap perusahaan di dunia yang
untuk model sendiri pada perusahaan tersebut, ekonomi kita masih tidak akan berkelanjutan.
Untuk itu, kita perlu mengembangkan dan memanggil kawanan dan sarang kekuatan
lebah madu perusahaan. Meski begitu, kupu-kupu perusahaan memiliki peran penting untuk

bermain di berkembang 'kepompong kapitalisme'. Antara lain, mereka membuat model baru
bentuk penciptaan kekayaan yang berkelanjutan bagi lebah madu untuk meniru dan, yang
paling
secara signifikan, meningkatkan. Beberapa karakteristik antara lain:
model bisnis yang berkelanjutan, meskipun ini mungkin menjadi kurang berkelanjutan
sukses mendorong pertumbuhan, ekspansi dan meningkatkan ketergantungan pada keuangan
pasar dan mitra perusahaan besar;
komitmen yang kuat untuk tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dan
pembangunan berkelanjutan (SD) agenda;
kecenderungan untuk menentukan posisinya dengan mengacu pada belalang dan ulat;
jaringan yang luas, meskipun tidak di antara belalang atau lebah madu;
semakin, keterlibatan dalam hubungan simbiosis;
link langsung gigih untuk kegiatan degeneratif;
kapasitas potensi untuk memicu perubahan cukup proporsional di konsumen
prioritas dan, sebagai hasilnya, dalam sistem ekonomi yang lebih luas; dan
visibilitas tinggi dan suara tidak proporsional kuat untuk ekonomi seperti
lightweights.
Seperti rekan-rekan alami mereka, kupu-kupu perusahaan cenderung terjadi di 'pulsa'.
Setelah hujan, misalnya, gurun bisa tiba-tiba menjadi hidup dengan kupu-kupu. Di
banyak cara yang sama, pulsa kupu-kupu perusahaan adalah fitur dari tahun 1960-an,
dengan booming di penerbitan alternatif, wholefood dan energi terbarukan
bisnis teknologi, dan lagi selama tahun 1990-an, ketika sektor seperti eko
pariwisata, makanan organik, konsultasi SD dan investasi bertanggung jawab sosial
12 T HE T riple B OTTOM L INE: D OES IT A LL A DD U P?
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 12
halaman 13
(SRI) mulai pergi mainstream. Kebijakan pemerintah yang dirancang untuk membantu suara
ulat perusahaan umumnya akan juga melayani kupu-kupu perusahaan dengan baik.
Pemerintah juga dapat mendorong perubahan dengan mengidentifikasi, mendukung dan
merayakan setiap perusahaan yang bergerak dari tahap ulat ke kupu-kupu
tahap.
lebah madu perusahaan
Ini adalah domain menjadi yang berkembang jumlah instansi pemerintah,
inovator, pengusaha dan investor akan kepala dalam beberapa dekade mendatang. SEBUAH
ekonomi global yang berkelanjutan akan bersenandung dengan kegiatan perusahaan
lebah madu dan versi ekonomi sarang. Meskipun lebah mungkin
berkala berkerumun seperti belalang, dampaknya tidak hanya berkelanjutan tetapi juga
sangat regeneratif. Karakteristik kunci dari lebah madu perusahaan meliputi:
model bisnis yang berkelanjutan, meskipun berdasarkan inovasi terus-menerus;
jelas - dan tepat - seperangkat prinsip etika bisnis berbasis;
pengelolaan berkelanjutan strategis sumber daya alam;
kapasitas untuk angkat berat yang berkelanjutan;
sosialisasi dan evolusi kemitraan simbiosis yang kuat;
produksi berkelanjutan alam, manusia, sosial, kelembagaan dan
modal budaya; dan
kapasitas untuk memoderasi dampak ulat perusahaan di pasokan
rantai, untuk belajar dari kesalahan belalang perusahaan dan, di tertentu
keadaan, untuk meningkatkan upaya kupu-kupu perusahaan.
Beberapa implikasi bagi pemerintah

Mengingat tren demografi saat ini, tekanan selektif yang bekerja dalam mendukung
pembangunan berkelanjutan hanya dapat meningkatkan. Karena ini terjadi, kita akan melihat
banyak
pola perubahan perilaku perusahaan. Beberapa perusahaan yang tetap
sangat degeneratif akan berusaha untuk meningkatkan gambar mereka melalui pintar
mimikri dari kupu-kupu dan lebah madu sifat. Ini tidak akan jarang menemukan
perusahaan yang sama menampilkan beberapa campuran ulat, belalang, kupu-kupu dan
perilaku lebah madu secara bersamaan. Tapi tidak ada perusahaan yang ditakdirkan untuk
tetap terjebak
selamanya dalam bentuk belalang. Dengan stimulus yang tepat dan kepemimpinan, organisasi
dapat memulai perjalanan transformatif, meskipun biasanya lebih mudah untuk pergi dari
ulat ke kupu-kupu dari dari belalang ke lebah madu.
Peran pemerintah di sini akan banyak dan beragam. Aspek dari
pendekatan perlindungan lingkungan tradisional masih akan diperlukan; tapi untuk
membangun cluster kekayaan penciptaan benar-benar berkelanjutan, sektor publik perlu
E nter THE T riple B OTTOM L INE
13
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 13
halaman 14
mengambil daun dari buku sektor swasta dan memulai utama 'silo-busting'
kampanye. Seperti perusahaan dan jaring nilai, pemerintah dan lembaga mereka
harus bergerak melalui berbagai tahap yang ditampilkan dalam roda gila belajar
(lihat Gambar 1.5):
Tahap pertama berfokus pada invasi - proses alami dimana sebuah
inovasi, baik itu teknologi baru atau model bisnis baru, menyerang sebuah
ruang kesempatan, menciptakan dampak ekonomi, sosial atau lingkungan di
proses. Di sini, instansi pemerintah memainkan peran kunci dalam mengidentifikasi baru
jenis dampak dan metode penilaian perintis.
Pada tahap kedua, kita melihat pergeseran penekanan pada proses internalisasi
- Dimana sebuah perusahaan atau nilai web menyerap sebagian biaya sebelumnya
dieksternalisasi kepada masyarakat atau lingkungan. Keterlibatan pemerintah adalah
penting untuk memastikan eksternalitas benar dihitung biayanya dan diinternalisasi.
Sebagai beban internalisasi membangun, sehingga manajemen perlu tahu
di mana prioritas nyata berbohong, dan kita melihat minat baru dalam inklusi . Ini adalah
proses dimana berbagai pemangku kepentingan internal dan eksternal
semakin terlibat, prioritas mereka didirikan dan kebutuhan mereka yang sah
bertemu. Sektor publik sering tertinggal di daerah ini; namun perannya akan
semakin signifikan dalam membangun prioritas utama untuk tindakan dan
investasi.
Selanjutnya muncul tantangan yang muncul dari integrasi . Setiap bisnis waktu
diperlukan untuk mengatasi agenda baru, ada masalah silo - sebagai memiliki
berturut-turut telah terjadi dengan lingkungan, kesehatan dan keselamatan (EHS), jumlah
manajemen mutu (TQM), teknologi informasi (TI), nilai pemegang saham
tambah (SVA) dan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). bahkan terkemuka
perusahaan masih memiliki banyak hal untuk dilakukan dalam hal silo-penghilang dan
14 T HE T riple B OTTOM L INE : D OES IT A LL A DD U P ?
Gambar 1.5 The roda gila belajar
1 INVASION
2 INTERNALISASI

3 INKLUSI
5 INKUBASI
4 INTEGRASI
Model teknologi / bisnis baru menyebabkan dampak baru
Eksternalitas semakin terinternalisasi
lebih luas pemangku kepentingan yang terlibat
teknologi baru / model bisnis berkembang
prioritas baru yang terintegrasi dalam bisnis
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 14
halaman 15
integrasi triple bottom line berpikir ke dalam strategi perusahaan dan
tata kelola perusahaan. Pemerintah juga akan menemukan bahwa silo-busting dan
integrasi sangat penting untuk keberhasilan dalam operasi mereka sendiri.
Dalam proses ini, bahasa TBL kadang-kadang mungkin tidak membantu, mendorong
kegiatan paralel daripada integrasi sejati. Awal tahun 2003, sebagai hasilnya, kami berjudul
tour konferensi kelima kami Australia dan New Zealand 'Beyond the Tiga
Intinya: Dewan, Merek dan Model Bisnis '. Pesan itu bahwa
tantangan integrasi akan semakin bermain di empat bidang utama. sebagai Gambar
1.6 menunjukkan, ini adalah alam neraca (transparansi, akuntabilitas,
pelaporan dan jaminan), papan (akuntabilitas utama, tata kelola perusahaan
dan strategi), merek (terlibat investor, pelanggan dan konsumen secara langsung di
isu keberlanjutan) dan model bisnis (bergerak di luar hati perusahaan dan
pikiran dengan sangat DNA bisnis).
Semua itu mengatakan, bahkan perusahaan terbaik yang dikelola mungkin tidak
berkelanjutan jika mereka
model bisnis atau teknologi yang tidak berkelanjutan dalam jangka panjang. Sedemikian
kasus, kita perlu fokus pada prospek inkubasi , mengingat betapa
teknologi, model bisnis yang lebih berkelanjutan dan industri dapat
diinkubasi di dunia saat ini. Bahkan sarang lebah yang paling produktif harus mulai
dari beberapa induk-sel. Dan, terlepas dari proyek awal di sekitar industri
ekologi, kita hampir tidak bahkan mulai berpikir bagaimana pemerintah dan lainnya
aktor kunci dapat mengkatalisis cluster baru (geografis atau virtual) dari berkelanjutan
bisnis (Rosenberg, 2002).
Dalam karya keberlanjutan sendiri, kita akan memfokuskan perhatian tumbuh
baik pada pengelompokan tersebut dan tentang peran pengusaha sosial di
mengembangkan 'out-of-the-box', 'lompatan' strategi, model bisnis dan
teknologi untuk mengatasi kebutuhan yang belum terlayani dari termiskin di dunia
masyarakat.
E nter THE T riple B OTTOM L INE
15
Gambar 1.6 tantangan Integrasi
papan
Neraca
model bisnis
Merek
Governance
pasar
muncul
Ada

ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 15


halaman 16
Singkatnya, agenda TBL karena kebanyakan orang saat ini akan memahaminya hanya
awal mula. Sebuah pendekatan yang lebih komprehensif akan diperlukan bahwa
melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan koordinat di banyak bidang
kebijakan pemerintah, termasuk kebijakan pajak, kebijakan teknologi, ekonomi
kebijakan pembangunan, kebijakan tenaga kerja, kebijakan keamanan, pelaporan perusahaan
kebijakan
dan seterusnya. Mengembangkan pendekatan yang komprehensif ini untuk pembangunan
berkelanjutan
dan perlindungan lingkungan akan menjadi tantangan pemerintahan pusat - dan, bahkan
lebih kritis, tantangan pasar - di abad ke-21.
16 T HE T riple B OTTOM L INE : D OES IT A LL A DD U P ?
ES_TBL_7 / 1 17/8/04 19:40 Page 16