PLAN DE PRCTICA

DIRECCIN DE CARRERA DE SISTEMAS

PRODUCTIVOS
TITULO DE LA PRCTICA:

ANLISIS

DEL ENTORNO

NO.

DE

PRCTICA:
3
FECHA:
PGINA 1 DE 6

FECHA DE EMISIN: 21/01/16

FECHA DE REALIZACIN: 21/01/16
ASIGNATURA: Planeacin y Organizacin del
Trabajo

ELABOR: Mizrain Abelardo Nava Vergara

REVIS: M. EN F. ANTONIO JIMNEZ RAMREZ
APROB: M. EN F. ANTONIO JIMNEZ RAMREZ

UNIDAD TEMTICA 1
TEMA: Anlisis del entorno

CUATRIMESTRE: octavo cuatrimestre

NMERO DE PARTICIPANTES RECOMENDABLE:

DURACIN:

LUGAR: UTVT

Profesor:

M. EN F. ANTONIO JIMNEZ RAMREZ

Alumno(a): Mizrain Abelardo Nava Vergara

REQUISITOS TERICOS DE LA PRCTICA:

Factores econmicos :
Debemos asegurarnos que nuestros proveedores nos ofrecen materias primas y productos que
satisfagan a nuestro pblico objetivo.
Si una empresa no dispone de inventarios, la produccin podra pararse por la falta de materias primas
y los clientes se quedaran insatisfechos por no recibir su pedido. Para evitar esto es necesario que una
empresa tenga distintos tipos de inventarios para una mejor organizacin: inventarios de materias
primas, inventarios de productos en curso de fabricacin y productos semi terminados, inventario de
productos terminados, inventarios de materiales y suministros.
Factores socioculturales :
Qu relacin existe entre los hbitos sociales y culturales y las necesidades que yo pretendo
satisfacer con mi negocio? Cmo esperamos que evolucione en el futuro?
Factores polticos y administrativos :
Se puede definir un mercado como el espacio, la situacin o el contexto en el cual se lleva a cabo el
intercambio, la venta y la compra de bienes, servicios o mercancas por parte de unos compradores que
demandan esas mercancas y tienen la posibilidad de comprarlas, y unos vendedores que ofrecen
estas mismas.
Factores tecnolgicos :
La tecnologa puede cambiar la manera de satisfacer muchas necesidades. Hay que prestar atencin a
los cambios tecnolgicos puesto que pueden provocar la obsolescencia de las soluciones que se han
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ideado para satisfacer determinadas necesidades. Hay que preguntarse si la evolucin de la tecnologa
puede desfasar la idea de mi negocio y en qu plazo.
Factores a los clientes :
Los clientes son los que van a pagar por lo que les ofreceremos.
Es necesario realizar un estudio concienzudo del perfil de los clientes potenciales de nuestro negocio.
Habr que conocer todo sobre nuestros clientes: dnde estn, quines son, cuntos son, cunto
gastan, por qu compran o no compran, dnde compran, a quin compran, qu echan en falta, etc. etc.
En este punto debemos tener una idea de cunto dinero hay en juego en el sector en el que queremos
entrar. Hay que definir el volumen de mercado o tamao de mercado para hacerse despus una idea de
la parte del mismo que nos podemos "comer". Expresado en porcentaje eso ser nuestra cuota de
mercado.
Al investigar y analizar los factores relativos a nuestros futuros clientes, estamos analizando el
mercado, una parte del mercado en concreto: la demanda.
Factores a la competencia :
En este punto debemos obtener informacin de la otra parte del mercado: la oferta. Se trata de analizar
la naturaleza de la oferta que pretende atender a la demanda.
Habr que conocer quines son aquellos con los que habr que competir: donde estn, quienes son,
cuntos son, cuanto venden, etc. etc.
Hacer un estudio de mercado es precisamente esto: investigar y determinar a aquellos que intervienen
en un mercado: los demandantes y los oferentes.
Hacer un estudio de mercado es difcil porque no siempre la informacin est al alcance del pblico. En
ocasiones hay que obtenerla mediante estudios directos y costosos o a travs de estimaciones ms o
menos precisas.

OBJETIVO DE LA PRCTICA
Analizar el entorno y mejorar la competitividad de la empresa.

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MATERIAL:
N/A

REACTIVOS:

EQUIPO:

N/A

N/A

PROCEDIMIENTO.
Caso prctico:
En la empresa maquen estn preocupados por la calidad y la competitividad del
cliente ya que para ellos deben satisfacer sus necesidades como son los factores
polticos, econmico, social y cultural ya que la empresa tiene giro metal
mecnico.
Factor poltico
La incertidumbre
La tendencia a loa cambios legales
Factor econmico
Estn dirigidos a empresas con un nivel socioeconmico alto.
Factor sociocultural
Se encuentra ubicada en el parque Industrial Lerma, cuenta con valores que
apoyan al medio ambiente.
Factor tecnolgico
Siempre estn en mejora continua viendo nuevas formas de crear su
producto en mejor tiempo y la calidad de sus productos.

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A las empresas que le vende se ubican en la zona Industrial Lerma.

En la regin existe una infraestructura industrial conformada por 7 mil 13

empresas de las cuales 3,486 se encuentran ubicadas en el municipio de
Ecatepec, 708 que en conjunto representan el 69. 4% de las empresas
establecidas en la regin.
La fuerza de trabajo del municipio consta de 721 mil 585 personas, mismas que
representan el 30.8por ciento, de stos 709,301 forman parte del desarrollo
econmico local y 12,284 estn en busca de una oportunidad para ingresar a la
fuerza laboral formal. La poblacin ocupada se concentra principalmente en el
sector terciario conocido como de comercio y servicios, al concentrar a 450 mil
333 personas ocupadas, es decir, 6 de cada 10 laboran en este.

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Proveedores
Sus proveedores se encuentran en el Estado de Mxico es fcil de conseguir.
Clientes
El cliente es erko ya que busca calidad en sus productos y a un buen precio.

RESULTADOS.
Es en el aspecto tecnolgico que a mayor innovacin la calidad de vida de los
productos disminuye.
Son los proveedores ya que no se encuentran cerca de la planta lo que ocasiona
que tengan un lmite de los qumicos para realizar la lmina, lo que podra
beneficiar a la competencia y que la empresa no gane.

CONCLUSIONES.
Con el anlisis efectuado de los factores sociales, econmicos, polticos se
observa que la posicin estratgica de la empresa es favorable para proveer
lmina acrlica a sus clientes.

BIBLIOGRAFA
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