Anda di halaman 1dari 4

TALLER: TIEMPOS MODERNOS, CHAPLIN Y EL PARADIGMA CLSICO DE

LA ADMINISTRACIN
Marn Danitza, Martnez Keydis, Ortiz Marta.

Administracin para ingeniero


Facultad de ingeniera
ingeniera qumica

3.1. Identifique los principales aspectos del film que, segn el grupo, ilustran elementos de
la teora clsica de la administracin de cada uno de los siguientes autores: Taylor, Fayol
y Weber. Explique cuidadosamente tanto el aspecto terico como el flmico
Los tiempos modernos de Charles Chaplin es una pelcula que relaciona conceptos bsicos
de la teora clsica de la administracin de Taylor, planteando una dura crtica hacia esta
ideologa, podemos observar que el medio en que se desarrolla esta pelcula es una fbrica
donde los trabajadores desempean un rol caracterstico dentro del proceso, Frederick
Taylor establece que la ineficiencia dentro de las organizaciones ocurren cuando al
trabajador se le asignan muchas tareas, es por eso que estas se subdividen , tal como se
muestra en la empresa de la pelcula, donde charles es el encargado de acomodar las
tuercas, otro de sus compaeros de atornillarlas y as sucesivamente, cuando cada uno de
los personajes desarrolla destreza y conocimiento tcnico, el gerente decide aumentar la
velocidad de produccin, obligando al obrero a ser ms rpido y llevando sus capacidades
al mximo, como si fueran maquinas, Charles llega a desarrollar una locura producida por
la prdida de satisfaccin de su trabajo y el constante movimiento montono que
desempea, tambin se puede notar que hay un cronometro de tiempo que impide que este
se demore en el bao, optimizando de esta manera huecos laborales y evitando periodos
muertos de produccin.
La teora de Henry Fayol establece 14 principios bsicos dentro de la administracin
clsica, alguno de ellos similares a los de Taylor , tales como la distribucin de trabajo,
disciplina y orden, la diferencia que nace entre estas teoras es que el gerente establece una
interaccin y comunicacin ms cercana con el obrero, en la pelcula se ve la autoridad del
gerente de la empresa, la divisin de roles de cada empleado, tambin que Charles tiene una
persona a quien responderle y que analiza su trabajo, este supervisor reporta el trabajo al
gerente en cargado del proceso, conceptos conocido dentro de la teora como unidad de
mando y unidad de direccin.
Max Weber mximo representante de la escuela estructurita desarrolla fundamentos
aplicados a la burocracia de una compaa, coincide con la empresa de la pelcula en que la
organizacin debe tener divisin de trabajo, evidente en la seccin donde se desarrolla
nuestro protagonista, tambin la jerarqua de trabajo se maneja, ya que cada nivel esta
supervisado y controlado por un superior.

3.2 Cules aspectos importantes de los planteamientos de Taylor, Fayol y Weber no es


posible ilustrar a partir del film de Chaplin? Expliquen cuidadosamente
Taylor propone la sustitucin de los mtodos empricos por los mtodos cientficos, lo que
denomina Organizacin Racional del Trabajo.
1. Estudio de Tiempos y Movimientos.

2. Seleccin cientfica del trabajador


3. Preocupacin por la fatiga
4. Estndar de produccin
5. Plan de incentivo salarial
6. Supervisin funcional
7. Condiciones ambientales de trabajo
En la pelcula Tiempos Modernos de Charles Chaplin, se ve manifestado el modelo Taylor
desarrolla la administracin cientfica la cual se considera un enfoque neoclsico de la
administracin, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a travs de la
racionalizacin del trabajo del obrero que consista en descomponer cada tarea en una serie
ordenada de movimientos simples, cuya duracin poda ser medida. Mediante este sistema
era posible especializar a la gente en cada labor y seleccionar para cada tarea a aquellas
personas que estn aptas para ejecutar dicha tarea dentro del tiempo conveniente.
Fayol Seal que la teora administrativa se puede aplicar a toda organizacin humana, se
le considera el padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la divisin de
las reas funcionales para las empresas.
Fayol precisa que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Tambin se habla que toda organizacin debe cumplir con 6 grupos de operaciones
1. Operaciones tcnicas (produccin, fabricacin, transformacin)
2. Operaciones comerciales (compras, ventas, transacciones)
3. Operaciones financieras (gestin y gerencia de capitales)
4. Operaciones de seguridad (proteccin de bienes y personas)
5. Operaciones de contabilidad (inventario, balance, precio de retorno, estadstica)
6. Operaciones administrativas (previsin, organizacin, mando, coordinacin y control)
En el desarrollo de la pelcula se puede aprecia los procesos de la revolucin industrial, ya
que existe un cambio en el modelo de produccin, de una produccin limitada y hecha a
mano pasa a una produccin serie y ayudada por las mquinas, las que fueron los grandes
inventos pero sin su total xito de funcionamiento.
Cuando Chaplin est en la banda transportador se ve que cada empleado tiene un trabajo
especific, lo que es una divisin de trabajo.
A cada momento que para o se atrasa Chaplin llega un supervisor, que lo presiona para que
no retrase el trabajo de los dems, ya que es un trabajo en serie. Este supervisor es la
autoridad responsable de esa rea y del cumplimiento de la produccin.
Tambin Fayol propuso 14 principios de administracin
1. Divisin del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de direccin.

6. Inters general sobre el individual.


7. Justa remuneracin al personal.
8. Delegacin vs. Centralizacin.
9. Jerarquas.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espritu de equipo.
Weber fue el primer socilogo que estudi las organizaciones de acuerdo a modelos ideales
de comportamiento y desarroll un modelo burocrtico, el cual consideraba aplicable a las
sociedades capitalistas como as tambin a las de tipo socialista. Considera a la burocracia
como el nico medio para maximizar la eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de
organizaciones.
Weber creo las 6 dimensiones de la burocracia
1. Divisin del trabajo
2. Jerarqua de Autoridad
3. Reglamentacin
4. Comunicaciones formales
5. Impersonalidad.
6. Impersonalidad.

nfasis en los grandes esquemas


Orientacin descriptiva y explicativa
nfasis en la organizacin burocrtica
Mtodo inductivo: de las partes hacia el todo
Preocupacin por las caractersticas y consecuencias de la burocracia

Se fundamenta en un concepto de autoridad legtima, a diferencia del concepto clsico de


autoridad de origen divino. Considera que es una herramienta para imponer la voluntad de
una persona sobre el comportamiento de otras y que hay quienes pueden ejercerla y quines
no.

3.3 Cules considera el grupo son los principales problemas organizacionales y


administrativos que la aplicacin de la teora clsica ayuda a resolver?