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Nombre: Huapalla Jimenez Samuel Alfonzo

Fecha de entrega: 17/10/2014

1.

N de lectura: 12
Nombre de la lectura: Minera: complejos, paradigmas, mitos y
posibilidades

Palabras nuevas:

Adscritos Adhocracia- Detentar- Taxativa- Anacrnico- Recusen


2.

Resumen

El sector minero concentra todo su poder en un grupo muy reducido densidad de poder.
Este grupo se ha incrementado durante los ltimos aos creando una especie de burocracia
en el cual se est formando funcionarios obedientes y no los ejecutivos independientes.
Esto lleva al nacimiento de complejos, paradigmas y mitos.
3.

Anlisis crtico

El poder del rubro minero se concentra en altos cargos posee una alta densidad de poder lo
cual debe de ser bien usado y debemos entenderla y mejorarla para que sea socialmente
provechosa.
Acerca de los complejos, si se sigue creando burcratas se limita que las personas tomen
decisiones, hay que cambiar nuestro enfoque interno, el sistema no debe ser divisible esta
es una idea equivocada, las jerarquas-autoridades el estatus debe darse por las
responsabilidades, debemos de vestirnos con la ropa de nuestras capacidades, poseer una
movilidad permanente y ser generalista, y por ultimo ganarnos los resultados.
De los paradigmas, el futuro son las personas que la conforman, somos en nico recurso de
la sociedad, dejar el enfoque interno monodimensional y basarnos en un enfoque externo
tetradimensional, definir una empresa no por el tamao si no por calidad, ser hombres de
negocios no solo dedicarnos a una accin especfica, no truncarnos y por ultimo no utilizar
frases para justificar medidas.
Por ltimo los mitos, el sector minero es una entidad pequea y eso da poder a un reducido
grupo, lo cual nada tiene que ver con desarrollo nacional, las inversiones son para adquirir
conocimiento y el Per tiene poco que ofrecer, tampoco vemos una relacin entre estas dos
frases y como estos existen ms mitos.
Para desprendernos de los complejos, cambiar paradigmas y eliminar mitos cambiar al
enfoque externo tetradimensional, y cambiar de dirigentes es el camino a seguir.

C:\aaron\uni\gestion empresarial\lecturas\Modelo

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